短视频创业群(短视频创业者)

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短视频创业者

抖音是今日头条旗下一款创意短视频社交软件，是一个专注年轻人的短视频社区，所以说它是一个时下年轻人都离不开的APP。因此用抖音来创业的话，自然是可以给创业者带来更大的平台

短视频创业者形象

1. 总经理和老板两位一体。造成了劳资矛盾缺少缓冲，费用的管控普遍偏苛刻。造成企业薪酬福利吸引力偏差。

2. 岗位设置上偏重日常事务，一些不常见但是其实很重要的事务没有落实到人，需要老板需要的时候每次进行委派。

3. 因老板财力、精力、企图心有限，企业的生命周期会早早进入稳定期甚至衰退期。造成对市场的反映缺少。

4. 企业固守成规，变化少。有些人从企业成立近来，干的工作可能就没发生过什么变化。

5. 老板愿意投资在机器设备上，不愿意投资在人身上。因为设备是固定资产，而人是可能流失的。其实也不难理解，花钱培养了人，其能力高了以后还有增加工资养着他，这在没打过工的老板眼里，的确是一件百思不得其解的事情。

6. 大家对权力很敏感，对责任很冷漠。很多时候责任不是靠规章制度落实的，而是靠一次次打官司确立的。打官司输了的人，把责任扛回家。

7. 老板总是拿着质疑的眼光看待外聘的高管，而老员工都能感觉出来，所以在中小企业做职业经理人首先要做的是夹起尾巴做人，新官上任三把火的事情少干。

8. 各部门间的交叉区域是三不管区域，经常当皮球踢来踢去。知道最终有人实在看不下去的时候才会解决。

9. 薪酬提升幅度很小，中小企业的利润空间是一直被压缩的，所以薪酬的提升自然也会很小。所以，咨询界有句话叫：销售治百病。有业务增长，就有一切。

10. 中小企业没有品牌营销，只有关系营销或者纯粹叫关系销售，而且大多数都集中在一两个人手里。客户是跟这一两个人做生意的而不是跟公司做生意。

11. 老板偶尔会引入外部培训资源，但是内部员工反而不买账。他们太专注于执行，而忽略理论。理论不是空洞的，它代表着系统和大局观。

12. 很少有老板想任正非一样，在意识到自己变成鸟的时候员工还处在猪的层面，盲目乐观，自己弄懂了一个理念就在公司推行，最终弄得企业鸡飞狗跳的。

13. 中小企业一般和的文化色彩偏重，狼性文化缺失，导致市场竞争力度不够，这也是为什么有那么多成立时间很早但是规模一直在保持甚至下滑的中小企业了。

14. 中小企业的老板的管理手段大多是基于个人对人性的理解，所以个性化很强，但是系统化不够，在遇到新的挑战时调整的往往不是很好。

15. 有句话叫天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁以百姓为刍狗。在老板眼里，部门里面的人也是平等的棋子。所以，如果受了委屈，老板很少会做出比较公正的评判。因为不管是让谁委屈，都是他的损失。倒不如无为而治。所以，在这里一定要有很强的忍耐力。

16. 中小企业家都很务实，对市场都是偏观望和保守的。所以，任何激进的方案在他们眼里都是灾难。因为，他们对自己的成功很理性，觉得运气比能力的成分比较大。所以他们会抛开那些不切实际的想法。

17. 说服他们的最佳方法是从他本人的利益出发，而不是所谓的理论、规律等。

18. 中小企业里面老板是最脆弱的人，压力最大，还要总摆着谱维持威严的形象，听不到真心话，找不到倾诉对象等等。如果你是一个很好的心里排解师，你会获得他们极大的信任。

短视频创业者设备储备和使用

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标

短视频创业者是什么

“快手创作者激励计划”即原“快手广告共享计划”，简称“激励计划”。“创作者激励计划”由快接单推出，是针对广大快手主播的新变现功能。这个计划无需您专门拍摄视频，只需要确认参与后，广告就会在您个人作品播放页的某些位置中进行展示，而您会根据广告效果获得相应收益，参与创作者激励计划不会对您作品的播放及上热门等权益造成任何影响

短视频创业者多少天成功

（一） 短视频内容从泛娱乐化向多元化、垂直化发展

（二）高清、精品是未来短视频行业基准门槛

（三）大数据在短视频行业应用加深

（四）短视频创业者、平台将逐步分化

短视频创业者自我介绍

目前公司是没有盈利的，是负收入在努力实现大家共同的愿景，今天的成绩是多少人默默付出的结果请呱友们一定珍惜，守好自己的一亩三分地别让用心不良的的人损坏了您的田地。

既然拍呱呱短视频背后的商业价值能得到湖北荆门市有关部门的认可，那证明其背后蕴藏着巨大的潜力，拍呱呱的成长可以带动更多的创业者，技术人才和带动贫困地区能够拥抱互联网利用互联网创收。平凡的人也能通过自己努力变得不平凡。

短视频创业者如何挣钱

天音短视频模式制度收益

一、农场主

1.免费注册—实名认证—支付1.31元领取爱心产业包一份（10颗音波，月产15颗，有效期180天）

2.商业广告：每日观看一条商业广告，可以获得0.01音波，一天最多可以观看5条商业广告，最多可以获得0.05个音波，永久产出、永不下车。

3.持有天音赠送的产业包产出的音波，释放+叠加产出的红利，最高可获得每月40%的音波增值收益。

4、收藏音值获升值空间，音值升值收益空间为1-1000倍。

二、参与助农建设，享受建设分润。

三、天音达人(分享可获5%收益)

备注：

置换费比例：农场主、50%，分享4人、28%，分享20人、26%，分享40人、23%，分享100人、20%。

燃烧机制：激活水果产业包需要燃烧2个音波，粮油产业包燃烧20个音波，海鲜产业包燃烧200个音波，皮革产业包燃烧2000个音波。

四、城市合伙人：人数不限

五、联盟合伙人：108位

第一阶段招募：31位   

第二阶段招募：34位   

第三阶段招募：43位

联盟合伙人的权益：

享有全网商家广告收益30%分红。

联盟合伙人申请条件：

1、APP上线后30天内，去掉一个大区，小区有效会员达到10000爱心值。

2、自身级别二星达人以上。

联盟合伙人考核细则：

按规定截止日期考核，选取前31名。

标准：同等业绩，选优先达标者；同等排名选星级高者；同等星级选粉丝高者

六、招募超级股东：31位

超级股东的权益：

分润来源：整个产业链全网收益的30%。

申请条件：

1、去掉一个大区，小区人数大于20万有效会员。

考核30个微信群，每个微信群大于300人。

2、每日核心团队成员必须参与腾讯会议。

3、须打造每个省市独特的战队的LOGO和文化建设。

4、打造线下服务中心，社区自行配置3名讲师，并通过商学院考核。

5、须制定和提交周月绩效管理报表。

6、每个月必须提交周月计划及实施方案。

申请开放后，详见申请表细则。

所产生的生态收益：

1、平台定时输送注册户籍地的天音会员花名册给所属区域的省级代理，省级代理根据区域划分复制给相对应所属区域，做好线下服务和文化输送，打造天音专属的铁军。（粉丝收益）

2、二阶段专题生态板块会给相对应的省份定制专属的专题生态，切实打造每个区域的商业形态，流量变现，极大程度上为每个区域实现更高的商业价值。（商业价值、产品渠道资源）

3、天音生态带来的商业化及专题收益的分红。每个月按照比例及时下发给区域负责人，后期定岗、定位后、按照相对应的区域发放。（月结）

模式收益就介绍到这里，也比较好理解的。要想稳当还是那句话，零撸就好。

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