新型创业好项目(新型创业项目计划书)

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新型创业项目计划书

主题包括项目经营思路，项目发展规划，项目总体收益。

创业基础创业项目计划书

一、公司摘要这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

三、产品或服务介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

四、收入介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

新型创业项目计划书模板

大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。

1、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5、竞争。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7、人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书，已经再版5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。

新型创业项目计划书范文

创新创业项目计划书，也就是创业企业的项目融资计划报告。创新企业项目计划书主要是用来介绍创新企业的项目规划，包括项目的基本简介，投资规模与计划，业务模式以及投资收益测算和风险管理等内容。

创新创业项目计划书主要是给投资人看的，为了让投资人了解项目的情况，并最终从投资人那里获得投资资金。

小型创业计划书

1、养殖成本规划

在养猪的过程中，养殖成本的规划是相当重要的，它直接关系到养殖所获取的利润回报。那么在养猪的时候我们要做好养殖成本的规划，尽量的降低养殖的成本。一般我们可以通过以下的方式来有效的降低成本，首先就是提高饲料的利用效率、减少饲料的浪费。其次就是充分的利用农村的饲料资源，减少成本输出。然后才去有力的防病措施，减少病害的发生。最后就是加强饲养管理工作，并且及时出栏。这些都可以直接的降低养殖的成本，从而提高它的经济效益。

2、做好市场调差

不管是做什么，市场调查都是必须要做的准备工作。在养猪之前，我们就需要了解当地生猪的市场需求、市场价格等方面的市场行情。其次就是不进要了解当地的情况，还需要关注时事新闻，了解目前所有市场上生猪的市场情况和养殖现状，最后再决定养殖的模式、数量、发展方向等。

3、养猪的发展方向

现在养猪的发展方向比较多。比如说全猪出售、鲜肉出肉、加工肉出售、乳猪出售、种猪出售，种公猪出售等。那么我们就需要结合上面的市场调差，来选择最佳的养殖方向，以其中一个方向为主要的养殖方向发展。其次还可以选择多个经济效益较高的养殖方向一同发展，这样可以多方面受益。

创业项目及计划

第一段：挖掘需求积累消费者，建立社群。

第二段：消费定制生产，通过体验和建立分享链接做大规模。

第三段：创新品牌创新生产，通过产品差异化打造自己的品牌定制生产！一般来说，过程心理相容就越程度，异越体差大组织中个，往中越容易发突在交生冲从而，、矛普遍盾越分歧。

创 业 项 目 计 划 书

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

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