协调创业企业(创新创业企业发展)

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创新创业企业发展

百分之十五到百分之三十。

一般而言，企业的销售收入增长率在创业初期急剧增长，容易发生飞跃式增长，比如3倍、5倍、甚至几十倍。

这种情况产生的原因是因为企业开发出了独创性或垄断性产品，引发市场占有率暴涨；或者是企业在自身管理层面发生了较大的自我提升和进化，提升了劳动效率。

一般处于平稳发展期的企业，年增长率一般处于15%到30%为正常。

做企业，放在首位的应当是企业的可持续发展，包括企业利润率的良性控制，而非只单纯关注销售额的增长。

有时候销售额的暴涨，并不是一件好事情。它会牵动生产、销售、服务、管理、人员等一系列连锁反应，非常考验领导者的综合能力，有时候往往会带来极大的副作用，并产生伴生风险。

所以百分之十五到百分之三十增长率比较合理。

创新创业企业发展战略分析报告

创新创业的主题有，

用创新方法寻求化解矛盾的“钥匙”,用创新思路提炼简化复杂性的“良方”,用创新举措打开实现突破的“钥匙”。

以凤凰涅槃的决心,做好创新驱动第一步;以猛虎捕食的热情,深化改革,奋力拼搏;用燕窝的坚韧构筑发展环境的基石。

在改革发展、转型升级、人才集聚、环境安置、社会文明和民生福利等方面创造新优势。

只有创新者赢,但创新者强,但创新者赢。

创新创业的企业

答：第一个阶段，就是找方向阶段。只要公司一创立，马上就需要找方向。所谓找方向，就是找到商业模式。而找到商业模式，通俗地讲，就是做出一个用户愿意花钱买的产品，并且找到一种把它源源不断卖出去的方法。有了商业模式，才算有了方向，否则，就要一直找。

如果找不到方向，没有收入，就只能坐吃山空。好的情况下，就是不断融资，拿投资人的钱来支撑公司继续找方向；糟糕的情况下，就是花完投资人的钱，又没有新资金进来，只能宣告失败。

在寻找方向或者说寻找商业模式的过程中，第一个关键是，做出有人愿意花钱来买的产品。孙陶然一直的观点就是，有价值的服务，用户是愿意付费的，不能完全免费。在前些年互联网圈盛行免费文化时，他也坚信这点。

做到用户愿意付费，就必须能抓住用户的需求。孙陶然认为，商业模式最核心的一点，就是要抓住需求。如果一个公司能抓住大众的刚需，就能够做出像腾讯和苹果这样的公司。如果抓住的是一个小众的刚需，那至少能做成一个门口有人排队的小店。但是，如果你想要满足的只是一个对用户而言可有可无的需求，就会很累。

第二个关键是，要找到一种源源不断地把产品卖出去的方法。 在孙陶然看来，现在早就已经不是酒香不怕巷子深的年代，“不是好产品自动就有好销量，市场上现在销量排名第一和第二的产品，绝对不是最好的和第二好的产品，而是最会卖的。”

不同的产品有不同的卖法，不同的产品也有不同的最适合它的渠道，因此，要找到最适合公司产品的销售方法，把产品卖出去，为公司带来收入。

孙陶然说，关于商业模式有各种各样的定义，但是在他看来，商业模式就是企业的赚钱方法。怎么赚钱就是你的商业模式。而赚钱的前提，就是能够做出有人愿意买的产品，同时又能找到源源不断卖出去的方法。

找到了商业模式之后，公司就可以进入到第二个阶段，孙陶然称之为“单项冠军”的阶段。在这个阶段，公司要把自己的产品销售到行业中数一数二。这个阶段其实是公司扩张的阶段。第一个阶段已经验证过的模式需要在这个阶段不断复制以扩大规模。而在复制的过程中，其实团队需要扩张，公司的管理和运营能力也都需要提高。

孙陶然说，这个阶段完成后，公司至少是收入过亿，利润要达到两三千万。但是，这对管理、运营和人才要求都非常高，“很多初创企业在这个阶段上垮掉了，当他向全国扩张的时候，造成了巨额的亏损。”

第三个阶段要做的事情是，要在第一条产品线取得规模收入和利润之后，开辟更多的产品线。因为任何一个公司的持续成长，都不能只依靠一条产品线。而同时运行几条产品线，又会对公司的管理制度、企业文化、人才配置等各方面形成巨大挑战。过了这一关之后，公司就会变成一个可持续成长的、有相当规模的公司。

第四个阶段孙陶然称之为生态系统阶段。这个阶段，孙陶然称之为“极高难度的阶段”，“只有极少数的企业可以进入到生态系统阶段。比如说现在我们看到的BAT”。

孙陶然认为，能变成生态系统的公司，一定要具备三个条件，分别是主营业务就是平台型业务，拥有海量用户；主营业务非常赚钱；融资能力要极强，极端一点说，融到的钱要多到花不完。

孙陶然说，第三、第四阶段的公司，其实都各有不同战略。联想、华为、腾讯、阿里，都不一样。但是对于初创公司而言，在战略上倒是有一个共同该做的事，那就是，集中全部力量，去找到突破点。这个突破点，直白点说，就是做出有人愿意买的产品，还能不断卖出去，把该赚的钱赚到。初创企业，由于人才和资金有限，更应该只去做一件事，也就是专注在做产品和卖产品上。

孙陶然给创业者的另一个建议是，一旦开始创业，就是开始了一项十年以上的长跑，对很多人甚至是终身的长跑，因此，“创业是一辈子的事，要一边创业一边生活，不要因为创业而影响了你的生活品质，不要说等创业成功之后再做什么。”

创业老兵孙陶然把公司分成了四个阶段，每个阶段都有不同的挑战。对于初创公司而言，最大的挑战就是找到商业模式，也就是做出有人愿意买的产品，找到能把产品卖出去的渠道和方法。

创新创业公司发展战略

1、你有更丰富的生活经验

体验生活后创业最明显的好处就是你会有更多的生活经验，这会让你的生意受益。你有丰富的站在这个世界上的经验，你有20多岁时没有的商业头脑。你更有耐心，愿意一步一步完成创业的每一步，为你的项目寻找最好的成功机会。

虽然你可能没有创业每一个过程的实践经验，但你已经知道制定商业计划、制定可靠的财务计划和进行彻底的市场调查的重要性。你知道你需要认真做这些步骤，这会让我们更加理性，大大提高项目的中标率。

2、你有更丰富的人脉资源

在你人生的这个阶段，你已经建立了一个庞大而多样的人脉网络。因为一个新项目的创建往往需要一个非常好的成长环境，你所拥有的资源在你开始的时候会非常重要。想想你生活中所有能帮到你的人，以及他们能分享的经验，这样你就能在供应链、融资、人力资源、财务会计、营销、风险防范甚至品牌设计和战略等方面快速得到有效的建议。这种支撑你蓬勃发展的深厚人际网络，通常需要几年的时间沉淀和建立。这时，你的经验就变成了一种资产。

在你的创业领域，网络可以在需要的时候推进你的项目。这种口碑可以将你项目的宣传广度扩大两到三倍，给你一个进入正常轨道的宝贵机会。

3、你更清楚自己想要什么

你知道如何设定和实现目标。目标设定是创业和经营企业不可或缺的一部分，必须在企业生命周期中保持一致。当我们年轻的时候，我们不能总是理性地设定目标。现在，作为一个有经验的目标制定者，你已经成为第二天性去预测过程和结果，并采取实际行动来实现结果。你拥有的生活经验也会帮助你保持客观，所以你会采取不同的方式来实现你的目标，这样项目才能以更有效率和成本效益的方式向前推进。

4、你可能对投资者有利

虽然，年轻的创业者往往受到投资者的青睐，因为他们可以更容易获得项目更大的所有权和控制权，但年长的创业者则能给项目带来更多成功的机会。许多风险投资人会寻找那些“去过那里，做过那事“的年长，经验丰富的创业者。最好的投资者是机会主义者，通过支持已经犯过错误的老一辈和更聪明的创业者，使他们能够做出更明智的投资。

创新创业企业概况

中国“互联网+”大学生创新创业大赛，以“‘互联网+’成就梦想，创新创业开辟未来”为主题，由教育部与有关部委和吉林省人民政府共同主办。大赛旨在深化高等教育综合改革，激发大学生的创造力，培养造就“大众创业、万众创新”的主力军；推动赛事成果转化，促进“互联网+”新业态形成，服务经济提质增效升级；以创新引领创业、创业带动就业，推动高校毕业生更高质量创业就业。

大学生创新创业大赛国家级大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

总结下区别1.赛事级别都是国家级，证书都有利于保研和找工作提供能力证明2.形式互联网+偏向于比赛制，而大创偏重点在于孵化项目，比如我的项目拿到了2万实实在在的钱3.奖金互联网+是进了省赛(很难)后才有官方的奖金，而大创申报成功就有4.难易程度大创比互联网+好做，我大创项目直接搬的互联网+。其实你可以磨练一个项目，然后做三年，最后一定会有回报

创新创业企业发展战略分析报告顺丰

顺丰小创云共享灵活用工服务平台与小微创业人员双创信息服务平台，逐步建设辐射淮海区域的互联网物流综合服务平台；二期引流顺丰集团投资10亿元，建设辐射淮海区域的智慧物流产业园区，并承诺公司渡过产业培育期正常运营后，年纳税额不低于1000万元

创新创业企业发展中存在的问题

创业的核心要义无非是“创”和“业”这两个字。 那么创业首先是业不是创，每个人身上都有创的基因，都想做事。但是关键是做什么事，有没有事情做。 那么什么是“业”呢？捡垃圾也是业，考试也是业，业本身不是一个问题，问题是创业者用什么样的精神状态来做这个业，就是怎么样来适应。

创业的业，应该是一种信念，这种信念是创业者觉得这件事非做不可，并且创业者始终想把它做好。业同时是一种坚守，不管遇到什么事情，不管是金融海啸，还是雪灾地震，都不能放弃自己所坚持的事业。哪怕最后你反复摔倒无数次，心中都得坚守对这份事业的热爱。

其次是“创”。创是什么概念呢，其实创就是一个从无到有，从弱到强，从稚嫩到成熟的变化发展过程。 创新的概念是创业本身，从小做大的过程中间，要经历很多脱胎换骨的痛苦，要有企业、人事、人际关系包括利益改变。

对于你的合作者和你本人来说，创业和创新不是拥有高科技，也不是拥有强大的技术力量就一定能取得成功，而是在于创业者本身善不善变，会不会跟着市场的发展改变企业的营销策略，提升企业文化，再通过培训等手段帮助员工改变，去适应这个公司，从而为企业创造更大的效益。

创业的根本归根到底就是人的问题，怎么样随着你事业的改变不断地改变自己。随着事业的改变不断改变你周围的人，然后共同改变向世界标准迈进，直到你符合世界标准，你才能走向世界，最终成为专业的领航者。

成长型创新创业企业

1、宠物侦探社

人对宠物都异常慷慨，为宠物主人们搜寻走失的“宝贝”，也就成了一种新的生财方式，可以根据各种宠物寻找的难易程度，制定了不同的价格标准一边在宠物医院和宠物店贴出寻找宠物的广告。

2、自动配奶机

一家名叫婴萌的公司设计了一款配奶机，可以实现全自动一键精准配奶，并且进行喂养管理，提供宝宝健康成长咨询服务，它能获取到配比和温度信息，从而实现自动配奶。

3、陪跑

还开动脑筋，积极拓展业务，把陪跑对象扩大到学生一族，付费者则是那些没有时间陪孩子锻炼或者自身没有条件陪孩子锻炼的家长，有了相对固定的客户，每月几千元的固定收入源源而来。

4、段子手网上吐槽

由现在玩微博的年轻人越来越多，一条条网络段子随之走红网络，让原本是普通人的博主也随之走红，收获名气与粉丝，段子手们不仅在网络上崭露头角，而且凭着网上幽默的吐槽还能轻松赚外快。

5、真人图书馆

在“真人图书馆”里，读者借阅的并不是纸质版的图书，而是一个活生生的人，读者通过与真人进行交谈，从而获取人生经验、生活经历等，以此培养间接阅读兴趣。

创新 企业发展

1. 你要做的第一件事情就是要真正理解你的目标市场，他们存在什么样的问题，有什么样的需求，你能提供什么样的解决方案。

要知道你策划的任何营销方案都是为了吸引你的目标市场，所以在强调你的独一无二性以及你的企业定位上，一定要与目标市场挂钩。

2. 现在，来给你的企业拟个“个性”

不要为此感到惊讶，是的，假如把你的企业想象成一个人，那么他/她会是个什么形象呢?从处描绘一下，你的企业或许只是你自身个性的一个缩影还是与之相反的形象?　　当我们在做品牌定位以及品牌推广时，我们都会先这样给企业定个“个性”，因为在此后你与客户、用户的交流与沟通方式等都是你企业个性的一个映射。这里有一个小测验供你参考：你可以请你的用户、客户来描述一下你的品牌。这将帮助你了解你的用户是怎么理解你的品牌的。举个例子，我们对于Basic Bananas的定位是专业的、与众不同的、有趣的，而实际当我们在客户调查中获得反馈也是这样的认同。

3. 你的背景：你的过往有什么有趣的故事吗?要学会讲故事!

我想，大多数客户还是喜欢听这样的故事。不要以为在如今这个快消费的世界里 ，品牌故事不再吃香，其实很多人还是非常听你的品牌故事，想要去了解你产品本身之外的故事。

4. 这个世界还是喜欢“真诚”这个词的

越是浮躁的社会，人们越渴望真诚。消费者对那些态度真诚、保持真实性以及人性化的企业都抱有欣赏的态度，他们更愿意和你打交道，愿意使用你的产品。

5. 你的“独特”经历

你是否有区别于其他人的独特的经历或教育背景?或许你是个有着律师背景的顾问?或者是一名曾在10个不同的国家工作过的会计?也许你是一位研究青少年课长达20多年的心理学家?每个人都是独一无二的!

6. 你能解决特定问题吗?

越是在生僻的领域，你拥有着无人能及的才华，那么你就越容易显得与众不同，而客户则会为你的魅力而吸引。

我们身边有很多这样的独特人才：与我们合作过的一位精通热水器的管道工，将他的企业名称改成了“热水器先生”;有一位人体运动学家专攻磨牙，因为磨牙会对人体的其他功能造成很大影响;还有专攻头疼的脊椎按摩师等等。

就是因为能够解决特定的问题，这些公司就显得独一无二，慢慢赢得了市场的认可。

7. 额外的价值：除了为你的客户解决特定问题外，你还能为他们提供什么额外价值呢?

.综合审视一下你所有的产品和服务，想想如何才能将它们捆绑在一起，提高所有产品和服务的综合性价比。比如，一位牙医可以为患者提供一份保养计划;一家汽车经销商可以为客户提供一年免费的洗车服务等等。要保持创新，寻找能为客户提供更多价值的方案。

8. 创新：你如何才能创新呢?

这个看起来比较难。但你可以尝试从根源处革新你所在的领域，或者是尝试一种完全不同的途径，或者是采用一项创新技术。这些革新都会让你在同质化的市场中独树一帜。

9. 客户服务就是一切

每当客户、潜在客户与你沟通时，你都要给他们提供独特的客户体验，这样你的公司就会在他们心中与其他公司区别开来，你也就会赢得更多的忠实客户。诸如记住客户名字;医师给预约的客户提供鲜美可口的水果;在与客户签合同时给予特别的保证;客户来洽谈合作时，提供会计或者律师咨询服务;管道工在提供完服务后将客户的房屋清理干净等等这些都是创新服务!

我很乐意给你透露一下我的办法。这是我最喜欢采用的措施之一，而它带来的好处也是非常大的，在与上百家企业的合作中我们就是这么做的。你可以询问10个人：“什么将会使你与我们公司的合作更棒呢?”

你将会为你的客户以及潜在客户的答案而倍感惊讶。而且即便你只是采取了上述的两三种建议，也会让你企业变得与众不同。记住，微小的创新服务都会对你的业务产生巨大的影响。

创新创业企业发展前景

大学生创业优势

1、学科专业优势

大学生在校期间学到了很多理论性的知识，他们有着较高层的技术优势，一些风险投资家通常就是因为看中了大学生所掌握的先进技术而愿意对其进行投资的。大学期间开设的课程大都有一定的内在关联性，学生从中学到是理念和思维方法，这对大学生创业会有许多帮助。

2、大学生有创新精神大学给大学生提供了许多培养创新能力的平台，此外全国各高校还为广大大学生组织了各种创新比赛，引导大学生的创业创新意识。拥有创新精神的大学生往往对传统观念和传统行业有挑战的信心和欲望，这是大学生创业的动力源泉。

3、大学生团队组合优势团队多均为年轻人且往往是团队组织者自己的关系网组建的，成员间彼此熟悉，比较容易互相融合信任，容易接受共同的意愿，增加团队凝聚力，减少部分风险。成员都有自身的优势，在团队中担任不同角色，资源互补，协同共振，具有良好的团队互补性。

大学生创业的劣势

1、社会经验不足大学生由于对创业没有充足的心理准备，常常盲目乐观，面对创业过程中的挫折和失败，会感到痛苦茫然甚至一蹶不振。他们心中的创业更多的是成功的例子，是理想主义的心态。看得到成功也要看到失败，这才是真正的市场。

2、缺乏市场意识和管理经验大学生虽然有知识方面的优势，但市场预测普遍过于乐观，大学生缺乏必要的实践能力和经营管理经验。他们不知道怎样制定公司战略，怎样管理提高效率，怎样进行市场推广一系列问题。

3、缺乏真正有前景的创业项目大学生提交的创业计划书中许多创业点子经不起市场的考验。市场预测普遍过于乐观，投资人看重的是创业计划中真正的技术含量有多高，市场盈利有多高。对于这些，大学生必须有一套细致周密的可行性论证与实施计划。

创新创业企业发展方向

首先硕士,说实话,起点就很高了。至于这个创业创新管理的专业,相对来说的话前景没有会计、国贸、市场营销好,因为那些都很专业,工管有点宽。

自己找工作的话,如果你只学专业课是不够的,因为你没有经验,一般企业不会用没有经验的毛孩子来管理企业,在学好专业课的同时,你首先要确定好你的就业方向,喜欢什么类型的工作,就业方向有:人力资源、物流、质量管理、生产管理 就业行业一般就是:经济、金融 比如说:银行 证券等等。

所以就业前景不好。

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