腾讯公司创业者和创业团队(腾讯的创业团队)

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腾讯的创业团队

李恬曾是微博的运营负责人， 2016 年加入字节跳动后参与抖音的初创工作。据腾讯《潜望》报道，抖音的原始团队只有七个人，李恬与现西瓜视频总裁任利锋共同完成了初步的市场拓展工作。如今随着李恬转岗电商部门，抖音初创七人组已全部离开。

腾讯的创业团队有什么特征

历史性：创业是一个艰苦奋斗的历史过程世界上任何民族任何国家的历史都是一部创业史人类为了认识世界改造世界就是自身的发展永远不可能满足于现有的水平，在艰苦奋斗中创业是人类存在和发展的客观需要及重要条件。

时代性： 创业精神肯定有它的历史继承性，但它更需要一步一步的前行列表更新他们本质上也是个主义传统的创造着一种超越就是雾的思想,观念和行为，因而它必须立足于现实时代，他必须在与时代的互动中产生发展和变化。 现在的时代是网络的时代，网创已是主流，像腾讯众创空间这种为广大想创业的人提供了更好的平台

普遍性：创业精神作为人的一种精神生活一种价值追求源于人类认识在创新思想支配下的探索与超越它是指人类对真的理解的上帝把握对真善美的追求是人类改变世界创造美好未来的精神动力，反映着人们的普遍愿望追求和理想。

腾讯的创业团队何时出现矛盾

同程旅游的创始人吴志祥，早年吴志祥大学一毕业就进入了阿里巴巴，因为超强的实力，吴志祥只用了短短两年就从普通职工变成了阿里巴巴的副总经理，也就是这两年的时间，吴志祥对互联网有了很深刻的理解，并且有了丰富的经验，也对阿里巴巴团队充满激情，因为他曾经对创业充满崇敬之情，而且认为创业不是谁都能做的，不过在进入阿里巴巴之后，他的想法发生了改变，在阿里巴巴只要你有想法和目标，就能创业！

吴志祥大学所学专业和旅游有关，当时他在阿里巴巴工作的时候产生了一个想法，打造一个旅游行业的B2B平台，于是他向马云发了一个邮件阐述了自己的想法，但是因为很多因素困扰，这个想法一直搁置，再加上后来吴志祥和马云之间产生了一些矛盾，吴志祥从工作了3年的阿里巴巴离开怒创业，离开后的一年他就创建了苏州同程旅游，不过后来吴志祥还有和马云在一档电视节目中相遇，马云当时担任评委，吴志祥还曾经对他说了谢谢，让马云非常疑惑，为什么吴志祥还会感谢他呢？

“非常感谢四年前马总把我赶出阿里巴巴”这是吴志祥对那声“谢谢”的解释，从另一方面来说也确实应该感谢马云，如果没有被他亲自赶出公司，吴志祥也不会下定决心创业，同程创立于2002年，到现在已经17年了，作为一款这么有潜力的公司，马化腾也认为很有发展潜力，于是从从2008年开始，在4年的时间里总共投资了5.1亿人民币。

2016年同程收购了万达旅业和同程国际合并，又在2023年和艺龙履行合并重组，正式改名为同程艺龙，之后一路高歌在香港上市，吴志祥之所以能这么快获得成功，最主要的因素就是得益于背后的腾讯，拥有强大的资金实力，还能在微信中打开流量入口引流，也算是抱上了腾讯的大腿。

腾讯的创业团队要素

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

从发展历史来看，互联网商业模式可以分为门户网站模式、电子商务模式。

1.门户网站模式：指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，例如：搜索引擎式门户网站百度、娱乐资讯式门户网站新浪、新闻信息式门户网站搜狐等。

2.电子商务模式：指在网络环境和大数据环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品会、C2C代表淘宝、O2O代表美团点评等。

从盈利来源来看，互联网商业模式可以分为直销模式、广告模式、价值共享交易模式。

1.直销模式：谁用产品/服务谁出钱，例如：微软、苹果。

2.广告模式：你用产品/服务广告商出钱，例如：Google、Facebook。

3.价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。

从驱动要素来看，互联网商业模式可以分为客户驱动模式、资源驱动模式、产品驱动模式。

1.客户驱动模式：依赖于建设有力的营销体系维持客户关系的商业模式，例如：提供网站建设、项目外包开发、代理运营的公司。

2.资源驱动模式：依赖于得天独厚的资源研发产品/提供服务/承接项目的商业模式，例如：有业务资源的电信运营商、有平台资源的滴滴打车、有合作高校背景资源的科大讯飞。

3.产品驱动模式：依赖于研发产品解决用户痛点、行业（企业）问题的商业模式，例如：培训网络课程、APP开发公司。

腾讯的创业团队有何特点?为什么说他们是完美组合?

1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件。从此，他踏上了创业征途。

　　差点卖掉

　　1999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网，我们可爱的腾讯也不能幸免，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上”。

　　在马化腾为资金犯难的时候，他起了要把QQ卖掉的想法，先后和四家公司谈判，都以失败告终。马化腾只好四处去筹钱。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始升温，受昔自老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6次的版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了QQ220万美元的投资。从此，新的一轮创业开始。截至2004年9月，腾讯QQ总注册用户数为3.55亿，活跃用户数1.19亿，QQ最高同时在线730万、QQ游戏最高同时在线78万，跃居中国第一大休闲游戏门户。

腾讯的创业团队有何特点

1.成本较低，适合想创业的创业者和刚起步的公司。

2.有交流营，不能企业的创业者和管理者可以学习不同的技能。

3.对于孵化器，众创空间的入驻条件低。面向大众。也体现了众创空间的众字。腾讯的众创空间就是其中一个。

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