微信创业指南(微信平台创业策划书)

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微信平台创业策划书

创业计划书包括创业目标，创业阶段，创业内容，创业时长，计划收入

平台创业计划书范文

帮扶大学生创业建议书 大学生创业价值分析 大学生就业一直是国家及社会各界所关注的焦点，特别是最近几年大批量的毕业生涌向市场，2013年有近700万的应届毕业生，加上前近三年毕业而未就业的510万毕业生，一共有1200万左右的大学生涌进市场寻求工作。另一方面，各个公司企业都希望招收有2、3年工作经验的职员，对于刚毕业的大学生他们并不是大批量招收。这两方面就导致了大学生毕业难就业，一毕业就失业。 随着科技的进步各个岗位需要的劳动力数量也在逐年下降，这又是阻挡大学生就业的一座大山。所以最近几年国家和社会鼓励大学生创业，以创业代就业，以创业创就业。大学生创业有诸多好处，比如可以改善行业的从业者的平均素质，可以用自己的双手书写未来，甚至可以创造历史。 大学生创业背景简介 那么近几年大学生创业的情况怎么样呢？据官方统计数据显示，大学生毕业生创业的比例有1.2%，以这个数据计算的话意味着2013年有8.4万大学生创业，8.4万也是一个庞大的数字。但是，在这8.4万创业大学生中，成功的人不到八分之一，也就是大学毕业生中创业并成功的人数所占比例不到千分之一！这个数字太吓人了，发达国家的2%相比我们还差很远一段距离。 1

据我们调查，有创业意向的大学生比例有7%-8%，但是为什么最后真正去创业的人数只有1.2%。原因在于，创业不仅需要好的项目，更重要的是创业需要综合素质，需要包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力、创新能力等等。没有没有做好创业准备的人，最终只是一场空。正因为如此，大学生创业失败的比例相当高。 大学生创业所面临的挑战 1、相当一部分被采访者表示：创业听起来太高大上了，不是自己这等默默无闻的人可以做的到的。凭借自己的能力最多只能做一个合格的小职员。所以自己更偏向于找一个靠谱的公司企业来接收自己。自己会努力工作获得适当的薪水。 2、创业想法是有的，但是创业项目还没有找到，一边找项目一边考虑就业，最后等到毕业了项目还没找到，曾经就算有项目也只是一瞬间的事。所以最后就也去就业了。 3、创业想法有，创业项目有，但是没有团队。个人的能力毕竟有限，一个人是没有办法把公司的一切业务给打理好的。最后就算创业也是以失败告终。 4、创业想法有，创业团队有，创业的激情也具备，但是缺乏启动资金，找投资人很困难的，想贷款但是成本太高，还需要抵押。最终只有创业项目，项目却启动不了。 5、还有一部分什么都具备，去做了创业，但是缺乏必要的知识 2

和技能最终只能含恨关掉了自己一手创建的公司。 只有一少部分人能具备所有条件，并且能始终如一坚持下去，并且最终做到了成功创业。这部分人就是那千分之一。 提高大学生创业成功几率解决对策 1、开设大学生创新创业思维训练课程，之所以大部分人没有创业思维并不是没有创业能力，原因是环境局限了思维，家人、周围的同学、朋友都没有创业行为和冲动。自然会想到自己和他们是一样的人，就该由一样的生活。资料显示，创业者分为两类人，一类是亲戚朋友中有人开公司办企业的，这些人耳濡目染就有了创业的想法；另一类是被生活所逼，上班给别人打工的薪水太少，满足不了自己生活需求，想要过上自己期望的生活只能创业。 所以解决这种思维局限性，我们需要开设创新创业训练课程。当然也不仅限于课程，还可以包括开展模拟创业竞赛、创业课题辩论赛等等。 2、创业项目需要符合时代趋势，小米公司ceo雷军曾经说过“只要站在风口，猪也能飞起”。大学生是掌握技术的年轻一代，创业就要把握住时代的脉搏，知道这个时代的需要以及发展趋势，并且深入研究，找到适合自己的突破口，这样自己的项目也能成为站在风口的猪。因此学校应该定期邀请各个行业的精英来到学校讲一下各个行业的发展趋势，让大学生知道趋势。而且创业项目也需要在和别人的交流中锤炼，有了初期的创业方向后，还应该和熟知这一领域的人以及 3

一些创业成功的人交流，这样在交流中可以不断参考别人的意见，多了解社会的情况，完善自己的项目。 3、找到自己的团队对于一个创业者来说是非常重要的，因为创业者之间能够优势互补，互相扶持。当我们问到西少爷的创始人他们的创业团队是怎么组建在一起的时候，他说创业者要给自己贴上标签，这样别人才能知道你是创业的。一方面自己去寻找志同道合的人，另一方面也要让别人知道自己也是一个创业者，自己想要从事的领域，这样能提高自己寻找创业伙伴的效率。因此建议学校举办创业沙龙，让想要创业的人能有交流的场所，这样更便于他们找到创业伙伴。同时也需要派指导教师指导创业者应该找什么样的人组成创业团队，以及怎么增加团队的凝聚力。 4、著名的天使投资人徐小平说过“现在是投资者的冬天，全球有很多热钱找不到出口，投资者苦于找不到好的项目，但是却是创业者的春天，只要是好的项目，都能找到投资”。但是创业的第一笔钱确实需要自己筹集，因为项目还没有开始实行，投资者也不知道你的这个项目以及你的团队的执行力怎么样。因此只有做出一些成果，别人才会愿意给你投资。但是融资本身也是一门学问，到底需要怎么寻找靠谱的投资人以及怎么跟投资人打交道这些都是刚刚走进社会的大学生所缺乏的能力。因此学校应该成立大学生创业帮扶资金，通过这笔资金创业者可以开始自己的项目。而且还需要找有一定融资经验的老师指导创业者融资，避免陷入资本市场的圈套。 5、当项目、团队、资金都有时，剩下就是如何开展自己的项目。 4

这就需要有具体的项目操作能力。这时候最好是团队里面有有具体操作经验的人，如果没有的话恐怕就需要有人在旁指导。所以为了提高大学生创业的成功率，学校最好派专业老师从旁指点大学生怎么进行具体操作。因为毕竟大学生对社会的了解情况不足，容易有纸上谈兵的毛病。 综上所述，学校应该成立一个创业孵化器，这个孵化器具有以下功能 1、激励大学生产生创业想法 2、帮助有想法的大学生找到适合这个时代和适合自己发展的创业项目 3、为创业者提供活动场所，让志同道合的创业者能够走在一起 4、为创业者和投资人牵线搭桥 5、有专门的指导老师，毕竟大学生经验不足，不知道怎么面对社会，面对资本市场 6、让创业者拥有自己独立的办公室

小微企业创业计划书

目的及意义:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，是创业富民的重要渠道，在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定、国家税收、市场经济等方面具有举足轻重的作用，是别的企业无法取代的，同时小微企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。

微信创新创业项目计划书

2023年互联网创业项目有哪些

1、人工智能教育

人工智能教育现在是一个相对冷门的行业，但却是一个非常有潜力的行业，销售量也是一个非常大的行业。据统计，2023年，国内人工智能教育交易额突破3000亿元。其中，儿童陪伴教育机器人非常受欢迎。据经销商介绍，这款机器人的利润在65%左右，销量非常好。

2、拼团社交式电商营销

如果你问一个懂互联网的人，为什么拼多多这几年为何受欢迎，他肯定会告诉你，拼多多之所以成功上市，是因为集团社交电子商务和这种特殊的销售模式。当然，我们必须不能一味的模仿拼多多，可以在创业时模仿他的模式，销售其他产品或服务。

3、互联网家居营销

家具行业的互联网转型不仅是一个电子商务的过程，更是一个O2O闭环的构建过程。国内互联网家装企业在商业模式上进行了本土化创新，使其更符合中国人的消费习惯。例如，新窝网曾以Houzz作为基准，它是第一家通过图片社区收集流量的公司，后来打造了一个网上商城。传统硬件制造商、互联网巨头、系统集成商和第三方开发者围绕生态系统创造丰富的应用，探索并满足用户需求。互联网家居让人类生活更美好，它带来的舒适和便利可能超出我们的想象，带来一种新的生活方式。

4、网址导航

网址导航是互联网上最早的网站形式之一。它收集很多的网站，并根据情况对其进行分类。随着互联网的发展，用户对个性化网站导航的需求越来越迫切。针对某一领域或特定人群，出现了网址导航的垂直分割。网址导航站由综合导航站向分类导航站、专业导航站逐步演变是必然趋势。要打造专攻细分网址导航的普吉114网址导航平台，甚至鼓励用户自行建设网站，开创国家网址导航新时代。

5、互联网通讯软件

移动互联网技术的快速发展、WiFi的普及、QQ语音、微信、小米聊天等众多社交软件的兴起，都表明“流量”网络通信模式将逐步取代传统的通信模式。国内互联网电话技术已经成熟，国外的呼叫软件由于价格高昂，已不再是中国的主流。性价比高的国产品牌已成为手机用户的首选。随着5G时代的到来，基于5G网络架构的新型互联网移动通信将更加令人期待。

6、互联网购物

网购不是什么新鲜事，但阿里巴巴在美国上市，推动了中国网购平台国际化，这是一个重大事件。阿里巴巴在美国上市，引起了不少媒体的关注。天猫致力于发展全球业务，“海淘”也为571做出了很大贡献。不得不说，阿里的全球布局正在逐步扩大，让中国更好更快地融入国际产品业务，带动经发展。网络购物模式正在改变世界。

7、微信小程序

腾讯的微信用户最近已经突破10亿。目前微信为小程序提供了很多支持。如果是一个懂互联网的人，选择一个小程序创业对个人来说是一个很好的项目。

8、互联网外卖模式

根据目前的消费统计，餐饮消费占我国消费的51%。如此巨大的市场非常适合创业的选择。目前，互联网外卖是一个很好的项目。很少有年轻人选择做饭，尤其是那些在城市工作的人，饭点基本都叫外卖。如果利用互联网做餐饮，不需要一个铺面来开一家餐厅，这样就节省了很大一笔租金。

9、互联网线上教育模式

互联网线上教育可以突破时间和空间的限制，提高学习效率;互联网线上教育可以跨越地域等方面造成的教育资源分布不均，实现教育资源共享，降低学习门槛。行业巨头和资本大佬纷纷加入在线教育行业，包括新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝等教育行业和互联网巨头，以及YY、网龙、万达、科大讯飞等跨境玩家。据不完全统计，2014年网络教育领域投融资规模超过44亿元。

10、大数据分析

全球经济的每一个行业都充满了数据的影子。如今，大数据可以成为企业的新资产，发挥着重要作用。随着互联网的发展，人们在互联网上的日常行为产生了大量的数据，这些数据的存储、处理和分析促进了大数据的发展。互联网公司对海量数据的深入挖掘，有助于加深对用户行为和爱好的理解，为用户创造个性化服务，优化产品和服务。大数据的应用领域是多样的，在我们的生活中也将越来越突出。

小微企业创业计划书模板

适合微小企业创业的企业类型有以下几种：

个人独资企业：一人合作经营的企业。指个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。

一人有限责任公司：是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

合伙企业：由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

有限责任公司：由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。

微信平台创业策划书怎么写

在互联网圈混过一段时间的人会经常听到一个说法：「我们要做一个 XX 平台」。这句话说起来既时髦又有力，比起那些说「我要做一个公众号」的人不知高到哪里去了。但每每和「做平台」的朋友深谈的时候，都会发现这些业务专家们往往并不了解「做一个互联网平台」究竟代表着什么。

互联网平台本质上是一种集体契约

笼统地讲，一门生意里一定会有供给方和需求方。近几十年，如果想做一门稍具规模的生意，大多数供给方的选择是成立一家公司，通过合同关系来管理人，再由人来管理生产力和生产资料，然后把这些玩意儿组装成产品，最终卖给需求方。

在理论上的市场经济环境里，如果一个社会里所有的供给方都是自由职业者，所有的需求方都能够获得充分的信息找到这些自由职业者，那么我们就不会需要任何公司。当然，这就像「真空中的球形鸡」一样是理论上的状态，信息不对等仍然是普遍现象。但随着信息技术的发展，更有效的生产模式已经浮出水面。

这种模式有很多名字：P2P、O2O、C2C、共享经济——它们的共通之处就是用某种技术手段，将供给方与需求方的信息直接联系起来。譬如 Airbnb 通过互联网将房东和租房者连接起来，Uber 通过 app 将空闲的司机和用车人联系起来。以这些模式存在的实体，我们称之为互联网平台——通过技术手段解决供给方与需求方信息不对等的问题，将他们联系起来，并在这个过程中产生价值。

前面提到，在公司里，管理生产过程靠的是劳动合同，也就是雇佣契约。建立并维护雇佣契约是相对容易的，因为这个过程实际上是用钱购买「正常运转」。从一家公司领取薪水，就要按照这家公司的规则工作。然而如果需要用钱来购买规则，那么随着业务增长，维持规则的成本也就会越来越高。

对应地，互联网平台的优势在于它们往往不占有生产资料，也不需要雇佣劳动力来管理这些生产资料。譬如 Uber 不拥有任何一辆车，也不直接雇佣司机；斗鱼直播不需要为每一场直播购置电脑，也不需要和主播们产生雇佣关系。不占有生产资料，意味着不需要直接维护生产资料，这样可见的成本就大大降低了。

但是互联网平台需要维护那些「维护生产资料的人」。由于缺乏具有强制力的雇佣契约，互联网平台的任务就是制定一个可被供给方与需求方接受的规则，然后以某种手段让他们遵守这个规则。这是一种无形的、集体的契约。

这个市场是否适合做平台

常常会有人说，某个市场还没有人做平台，或者还没有人做起来，我去做一定有戏！很遗憾，这个推理并不靠谱，因为一个市场没有人做平台，有可能真的是蓝海，更有可能是这个市场并不真实存在。

我们要正确理解「某个市场里没人做平台」的原因，要考虑的有几个关键词：需求、频次、标准和利润。只关注其中某一个点，就会产生如上的错误推理。

我们需要研究这个市场里是否有某种商品或服务是刚性需求，这种需求的频次是否较高，交易的过程是否已经标准化，以及每次交易的利润空间是否足够大。

如果不是刚性需求，那么很可能面临做了平台但没人用的局面；如果交易频次不够高，那么很可能整个市场的规模不会很大；如果交易的过程没有形成标准，那么教育用户的成本会相对较高；如果交易的利润空间不大，那么平台也很难在薄利的生意里分得一杯羹。

当我们认为一个市场确实真实存在，就要想办法判断在现有条件下自己是否能够支撑一个互联网平台。一个很重要的判断标准是运营成本，也就是建立并维护规则的成本。如果它成本高于直接雇佣劳动力的成本，那么做互联网平台的意义就不是很大。

一般来讲，如果一个行业已经高度专业化、标准化，做一个互联网平台的机会要大得多。租房的规则是相对成熟的（有市场价格，有支付标准，以地段、豪华程度区分档次），用车的规则也是相对成熟的（按时+按路程计价，以车型区分档次），因此在这些领域率先产生了较成功的互联网平台。

然而如果一个行业并没有达到高度专业化的程度，那么做互联网平台的成本就会相对较高。譬如这两年火过一阵的股权众筹，到现在来看没有任何一家脱颖而出。每一家目前都处于教育用户的阶段，然而教育用户是一个长期过程：首先要让用户接受这个领域的（只被少数专业人员掌握的）普遍规则，然后再想办法让用户接受自家平台的特殊规则——最要命的是，这些事情要为供给方和需求方都做一遍。

为什么高度专业化、标准化的市场比较容易产生互联网平台？因为可以借用已有的规则，让目标用户容易接受。人类大脑的运作方式是用已有事物来解释新鲜事物，我们要向一个没有见过狼的人描述狼，多半会说「长得很像狗，但是会吃人」，而不是从毛色、体态、习性之类的细节开始。在旧规则的基础上加以完善产生新规则，比凭空构建一套规则更容易让人接受。

另外还要考虑的是，自己是否在这个行业有足够的竞争力？我们讨论平台时会讲「供给方」和「需求方」，那么考虑这个问题的时候也可以从这两个方面考虑：自己是否在供求双方的任意一方有足够多的资源？

如果你的解决方案可以规避这两个问题，那么也可能有一些机会，譬如彼得蒂尔创立 PayPal 的时候也没有什么金融领域的资源。当然，目力所及的范围内，我们也只看到了一个彼得蒂尔。

判断一个行业是否适合做互联网平台是一件长期的事情，因为我们所处的时代随时都有新状况发生，「在不合适的时机进入市场」与「在合适的时机没有入场」同样是失败。

好的解决方案应当能缩短链条

对市场 / 行业的判断清晰之后，就要估算具体成本。估算之前，首先要有一个清晰的解决方案。

好的解决方案应当能够缩短链条，这是一个简单易懂的道理。整个业务的成功，需要链条上每一个环节都能正常运作；链条越短，成功的几率也就越大。然而这个环节在实践中往往出错，因为互联网的影响，我们常常忽略技术产品之外的链条。

我们知道「在行」和「分答」都是在线约谈专家的平台，商业模式是类似的：对接专家和咨询者，提高轻咨询的效率，从而产生价值；解决方案则各有不同，在行是通过在线预约、线下面谈，分答则是直接在线提问并获得回答（本质上是粒度很小的约谈）。

表面上看，在行的链条是这样的：

邀请行家入驻

用户在线与行家约定时间地点

用户与行家线下见面

用户与行家结算

然而实际的链条，在运营的某个阶段，有可能是这样的：

邀请行家入驻

帮助行家雕琢个人简介、擅长话题等文案

在平台推广行家

用户在线与行家约定时间地点

行家根据用户问题准备答案

用户与行家线下见面

用户与行家结算

平台向行家支付补贴

与之对应的，分答的链条大致是这样的：

邀请答主入驻

认证答主身份

在平台推广答主

用户付费提问，直接结算

答主回答

用户付费偷听，直接结算

随着平台运营阶段的变化， 以上链条也会随时变化。如果不是考虑包括运营在内的完整的业务流程，解决方案的复杂度很容易被低估。实际上在搭建一个互联网平台的过程中，难点往往不是研发技术产品，而是在既有的商业模式基础上，制定一个成型的解决方案。有的时候我们会把这个任务扔给产品经理，让他 / 她苦思冥想，自己解决；但很多时候，这已经超出了一个初级产品经理的能力范畴。

有了解决方案，再去精细地估算成本

我们继续以在行和分答作为例子，用假设的数字推算一下「拓展行家」这件事的运营成本——

假设拓展一个新行家需要一个运营人员打 4 次电话，每次电话 5 分钟，外加 20 分钟的书面工作，共计 40 分钟，那么运营人员每人每天的最大工作量是拓展 60 × 8 ÷ 40 = 12 个行家。假设拓展的成功率是 70%，运营人员的高效工作时间也是 70%，那么这个数字就变成了 12 × 70% × 70% ≈ 6 个行家。

假设运营目标是半年内上线 5,000 位行家，那么平摊到 180 天就需要 5,000 ÷ 180 ÷ 6 ≈ 5 位专职的运营人员。假设每位运营人员的人力成本是 ￥ 10,000 / 月，那么这半年内需要在拓展行家这件事上花掉 10,000 × 5 × 6 = ￥300,000。

其他事务（如市场、推广、技术开发）的成本也可用类似的方法推算。有了解决方案，就可以推算出一定时间内的大概成本；有了确切的数字，就可以知道自己是否能够支撑这样的互联网平台。

而从「在行」切换到「分答」，从线下约谈变为线上回答问题，同样是拓展行家的工作，平台工作人员单位时间内的成果可以得到很大提升。譬如，分答的答主只有一段很简短的介绍，文书工作就少了很多；分答的结算是在提问时完成的，因此不再需要一个单独的交易完成确认结算环节；分答的答主不再需要兴师动众出来坐一个小时，因此也不需要在前期提供现金补贴……

有心的读者可以自己估算一下，实现同样的运营目标，在行和分答整个流程里的大致成本分别是多少。

同样的商业模式，套用不同的解决方案，运营成本就会显著不同，同样的钱能起到的效果也会截然不同。

产生用户价值才能维系平台发展

这看起来是一句大白话，但实际上是互联网平台的核心竞争力。用户价值和用户体验常常混淆，很多人容易认为产生用户价值就是做好技术产品，仔细想想就会觉得这个命题并不成立。真正产生用户价值的地方，在于如何通过对行业链条的解构，得出一个比现有流程更优的解决方案，从而提高行业参与者的效率。

所以做互联网平台的一个要点就是找到用户效率的可量化的关键指标，然后想办法提高它。譬如打车平台的用户效率关键指标可能是叫车、等车的时间，那么它们（至少初期）产生用户价值的方法就是扩大车的供给量。前文所说的股权众筹平台，用户效率的关键指标可能是单位时间的投资回报率，那么就要想办法找到好项目并且说服他们选择股权众筹来融资。

这两年常有「做 app 已经不行了」这样的说法，流行的解释是像微信这样的超级 app 已经占用了用户的大部分时间。另一个原因，则是很多人已经想通了：产生用户价值这件事并不一定需要通过 app 来解决。

很多创业公司会选择先在微信上发布自己的产品，验证了业务流程之后再去开发更复杂、体验也更好的 app。「产品为先」的思路，不是指单纯的技术产品，而是指产生用户价值的整个业务 / 服务流程。

产生用户价值不一定是做好技术产品，但某个阶段这个命题可能是成立的，一个典型的例子是餐饮 O2O 平台，尤其是外卖平台，正处在这个阶段。譬如百度外卖会花很大精力去研发配送的算法，因为供给方（餐馆）和需求方（吃饭的人）都是相对充足的，那么提高匹配的效率就成了提升用户价值的最好方法。

但本质上讲，在一个业务的生产→传播→购买→消费链条里，以 app 为代表的复杂技术产品，满足的往往是消费需求，也就是购买了某样产品之后使用的场景。譬如我希望能够在播放音频的时候无缝地快进快退、加速减速，或者希望能够用更流畅的原生 app 去阅读电子书，这些时候可能需要 app 的介入。

微信方案策划书

微信活动需要小游戏程序的辅助，比如抽奖，派红包，转发等，必须要推广出去，可以考虑使用广点通广告推广，最重要的就是活动的吸引力，要不目标客户的特性体现出来。

微信公众号创新创业计划书

通过活动保护非遗文化的传承，提高非遗创新创业管理。

微商创业策划书

我也在兼职做微商，在这里给你分享一下，微商最主要的是发朋友圈，前期一定要打造好自己的朋友圈，且最重要的，自用分享～一定要自用拍照，这样大家对你的信任也会更好～

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