创业规章制度(创业团队规则和制度)

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创业团队规则和制度

10人创业分工:1人负责统筹，1人负责财务，4人负责市场运营，2人负责人力资源，1人负责后勤保障，1人负责行政管理。

创业团队规则和制度怎么写

首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作结束的标志

创业团队的规章制度

　　劳动法并没有规定，如果和企业有签劳动合同，劳动者再创业属于违法。但是如果劳动者在与企业建立劳动关系时，再创业属于严重违反企业规章制度的行为的，企业可以依法解除与劳动者的劳动合同。所以，当事人可以自行根据实际情况及相关法律规定进行核实。　　相关法律规定：《中华人民共和国劳动合同法》　　第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同:（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。

创业团队的管理法则

所谓“创业721法则”，就是企业家用70%的时间完成一天的工作，20%的时间准备明天，10%的时间计划下周；70%的时间用于工作，20%用于家庭生活，10%用于娱乐和社交；70%的时间用于工作，20%用于探索与工作相关的新事物，10%用于发散到不相关的新事物。这是创业者应遵循的时间管理法则。

创业团队基本原则

1、方向性原则

创新创业教育是从我国高等教育的现实状况和中长期教育发展目标出发，将创新教育与创业教育相结合而提出的，是高等教育的重要组成部分，必须坚持社会主义大学的办学方向，以立德树人为根本任务，培养一大批富于创新精神和实践能力的创新创业型人才。

2、广谱式原则

创新创业教育的理论研究和实践探索最早兴起于美国，相比之下，我国的创新创业教育起步较晚。正因如此，我国在推进创新创业教育发展的过程中，尤其强调对全新教育理念和模式的探索，以求创新创业教育实践与经济发展新常态的深度契合。

3、协同性原则

创新创业教育是以培养大学生创新创业素质为总目标，通过开设相关课程和开展相关实践、模拟、体验教学环节，在与基础教育、专业教育和职业教育等有机融合的基础上形成的提高大学生综合素质、促进大学生全面发展的一种新型教育理念和模式。

4、特色化原则

立足办学定位，凝练学校特色。20世纪中后期以来，全球工业化进程加快，知识经济时代到来，产业界对知识创新、技术转移的需求日益迫切，大学应势而动，积极谋求变革与发展。

创业团队规则和制度的区别

1、创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业;2、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境

管理思维是循序渐进的，而创业者则需要快速而敏锐的反应。

创业团队规则和制度有哪些

老鹰型，以目标和任务为中心，办事干净利索，果断，说话声音大，简短有力。

孔雀型，以人物为中心，重视朋友人事关系，办事含糊，说话抑扬顿挫，有点小爱好和才艺。

老牛型，不喜欢说话，不喜欢选择，务实踏实，不创新。

狐狸型，以短期目标为核心，创新能力强，不讲规矩，活跃动员能力强。

组建创业团队的基本准则

创业基础的前提

1.灵魂人物：首先要以团队的核心人物即灵魂人物为旗帜，来招募和筛选团队成员。

2.共同利益：其次要树立远大的共同利益和清晰的短期利益，来帮助团队统一思想。

3. 核心规则：然后要打造核心规则，如合伙、分红、退出等，来帮助团队统一行动。

4.管理体系：逐步建立管理体系包括制度、流程、标准、机制等，来进行统一管理。

5.团队文化：最后要建设高效、凝聚、独特的团队文化，让团队有灵魂、有执行力。

创业团队是以灵魂人物为核心，逐步建立起来的团队精神。建设高效、凝聚、独特的团队文化，才能让团队有灵魂和执行力！

创业者如何建立团队管理制度

工具/原料

知己知彼的团队成员、才华各异、相得益彰的创业团队、创业团队必须有胜任的带头人

方法/步骤1:

知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

方法/步骤2:

才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。

方法/步骤3:

创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

注意事项

组建创业团队，必须要是有共同的奋斗目标的，并且愿意为了这个事业不断奋进的一群人

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