硅谷创业是什么(硅谷创业者)

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硅谷创业者

1.慕尼黑----德国硅谷

慕尼黑是德国的第三大城市，也是南部的巴伐利亚州的首府。慕尼黑气候怡人，由于坐落于南德的内陆高原之上，慕尼黑的气候相比全国其它地区有更好的日照条件和更为凉爽的夏季。严格来说，慕尼黑是一个具有综合性产业的大城市，但其高科技产业在德国一众城市中最为发达，所以有德国“硅谷”之称。与美国的硅谷以半导体相关产业为主不同，这里的的高科技行业更加多元化。包括精密机械、生物工程、软件等均有较大规模的发展。多元的产业结构特点使这里不仅聚集了宝马和西门子这样的百年老店，也吸引了英飞凌、微软、思科等境内外高科技巨头在此设立总部。慕尼黑发达的高科技产业同样与当地发达的高等教育密切相关。世界知名的德国顶级学府----慕尼黑大学和慕尼黑工业大学均坐落于此，为这里的科技发展提供了坚实的支持

2.都柏林----欧洲硅谷

都柏林是爱尔兰的首都，位于爱尔兰岛的东部海岸。虽然属于温带海洋性气候，但这里比西海岸明显降水更少，所以有更灿烂的阳光，但气温上也是冬暖夏凉。都柏林有“欧洲硅谷”之称，但实际上这里本土产生的独角兽企业并不多，但是因为优越的区位条件吸引力很多美国的高科技公司如谷歌、亚马逊、Facebook等将欧洲总部设立于此。都柏林的主要优势包括位于北大西洋繁忙空中航线的中枢位置、一直以来的高水平教育、政府对企业的超低税率等。得益于高科技产业的集聚，爱尔兰近年是欧洲经济增长最快的国家之一，而都柏林也已跻身为全球生活成本最昂贵的城市之一。这里最著名的大学是都柏林圣三一大学

3.班加罗尔----印度硅谷

班加罗尔位于印度的南部内陆的高原之上，为印度的第四大城市。由于海拔较高，且有西部山脉的阻挡，这里并不像印度其它城市那么炎热而潮湿。班加罗尔是印度软件服务外包产业的发源地，至今也是其软件产业的最大基地，所以有“印度硅谷”之称。班级罗尔崛起的因素有很多，但不可忽视的首先是印度政府在其发展早期给予的大力支持（包括土地、税收等各方面的优惠），而且在发展中国家中印度也是最早成立部署IT产业部的国家。在高等教育方面，印度虽然总体上并未处于世界顶级水平，但其国内的几个名牌大学均集中于班加罗尔、孟买等少数大城市。当然，印度庞大的人口数量特别是年轻人占比较高的人口结构也为其软件产业的蓬勃发展提供了充足而廉价的人力资源。目前班加罗尔被广泛认为是能够冲击硅谷“本尊”的城市，这里不仅孵化出了企业信息系统(INFOSYS)、惠普罗(WIPRO)和TATA咨询公司这样的本土软件业巨头，也聚集了微软、谷歌、亚马逊等一大批美国高科技公司，论IT业的雇佣人员数量其规模实际上已不逊于美国硅

4.深圳----中国硅谷

关于中国的硅谷，很多人可能会想到北京的中关村。的确，那里集中了中国最顶级的高教资源也产生了诸多的科技名企。但北京毕竟是一个综合性的大城市，若论中国与硅谷最相似的地方，我觉得应该是深圳无疑。当前的深圳虽只是中国经济总量第三的城市，但其经济产业的新型化指数却明显高于上海、北京、广州等一众传统大哥级城市。与国营经济占比较大的上述城市相比，发达的民营经济和新兴产业的发展使深圳这个曾经的无名小城继连续超越广州和香港后，依然能够保持着较快的经济增长。这样强劲的发展势头显然得益于深圳各种强大的新经济的发展，其中的信息技术和生物医药等都在全国处于顶尖水平。深圳是真正的创新之都，历年来的PCT国际专利申请量均高居全国第一，研发投入占GDP的比重也常年居于全国第一。以华为、腾讯为代表的中国顶级科技企业已经成为国家科技进步的重要中坚力量，也是代表中国参与世界竞争的重要骨干。所以，深圳就是名副其实的“中国硅谷”

当然，除了上述四个城市，相信大家还能够列举出一些其它的高科技城市，比如东京、巴黎、伦敦等。但这些城市多是一些多元发展的综合性城市，这与硅谷这样的高科技占比很高的城市还是有很大差异的，因此它们并不在本文的探讨范畴之中。综合对比本文中的四大城市，它们之所以能够成为各自国家的科技高地，其原因与旧金山的硅谷类似，正如前文所述的顶级的高教资源、浓郁的创新文化和优越的地理环境。

硅谷创业者是什么意思

感觉科技创业是未来发展的主要方向，尤其是大学生百花齐放。

记得有次去硅谷，接触到很多斯坦福大学的学生，谈到目前研究最多的就是人工智能，而大学里研究最多也就是算法，流传最多就是研究出一个应用类算法，可以自己运营开公司，也可以卖给成熟的公司，一个至少200万美元，所以在斯坦福大学周边聚集着一群群科技创业者，或学生，或刚毕业者。

也接触过google的一些研发团队，据说这公司定期有一个传统的保留活动，就是公司两位boss会和所有员工来一场头脑风暴，畅谈未来发展的创新点，值得学习。

目前天朝在技术上突破蛮大了，首先就是在思维意识和科技组织上不比老美差了，很多领域都真的领先了，值得鼓掌?，但高校科研组织氛围还需继续努力。

硅谷创业者的摇篮

AMD与INTEL(英特尔)是在CPU市场上两家大公司。他们相互竞争，火药味十足。

按照时间的发展来讲，这两家公司最早都来源于仙童半导体，这是美国硅谷的一个闪光点，被称为硅谷人才摇篮。创立的人物是晶体管之父——威廉肖克利，他虽然是技术人才，但是管理才能缺乏，后来引起了八人辞职，被称为“八叛逆”，这八个人后来都成为了硅谷的重要人物，有的人称为了INTEL的创始人，有的人成为了AMD创始人。

1969年，英特尔发布了第一款产品3010 Schottky双极随机存储器（RAM）。x86架构的8080处理器，为现代cou奠定了基础

1977年春天，英特尔发布了一款改变CPU的游戏。8080处理器采用了新的x86架构，为现代CPU奠定了基础。该架构引起了IBM的注意，并在20世纪的计算机中备受青睐。在20世纪90年代，x86架构对于科技行业的快速增长和激烈竞争至关重要。

硅谷创业者的突出特点

1．硅谷的诞生离不开美国的整体环境。综合来看，美国的教育非常发达，能够为创新提供足够的新技术和源源不断的研发型人才；国家法制健全，重视知识产权保护，创新型的小公司不用担心自己的专利和模式被大公司剽窃；美国文化中有很重的英雄情结，人们敢于释放梦想，相信这个制度能够让平凡人成功，不会有太多的后顾之忧；美国是移民国家，使得它的文化多元化程度高，包容性非常强，人们不怕失败，社会包容失败。这些都是创新、创业必须要求的环境条件和人文品质。

2．美国有非常发达的航空交通网和成本很低的公路运输网，使得经济发展所需的要素能够在全美国自由而内充分的流动。这样一个环境，使得美国能够在全国形成合理的产业分工，而在局部地区形成足够的产业集聚效应。比如，在全美范围内有纽约无可争议的金融中心，波士顿地区生物产业的集聚，德州地区有电器、石油装备制造业的集聚，硅谷地区的IT、TMT产业的集聚，洛杉矶星光熠熠的文化娱乐产业的集聚。硅谷单独看是一个有充分集聚效应的产业区，放在整个美国看又是美国整体经济环境中有机的一环。

3．我们也要考虑硅谷这个地区的个性因素。硅谷最初的发展是因为斯坦福这个高校，而斯坦福又是一个产学研结合的最好高校之一。实际上，斯坦福之所以产学研的工作做得好，还是因为当年学校经费紧张，而其创始人斯坦福先生的遗嘱规定“永远不许卖出学校土地”，逼得管理层没有办法了，拼命在学校的技术转化和土地出租上动脑筋。这才形成了最初的“高校产业园区+高校技术转化”的发展模式，形成了硅谷的雏形。这样的发展方式使得硅谷在技术创新中，起步就领先，一路领先，建立了强大品牌和吸引力，现在已经形成了强烈的马太效应，短时期内其他地区没法与之比肩。

4．另一个显著特点就是人口都是“移民”而来。最初，美国西部的淘金热潮，把东部一批最富冒险精神的美国人吸引到了旧金山。尽管这部分人大部分是失败了，但是他们的冒险精神和开拓的勇气传承了下来。随着时代的推移，西部又成为了大量东欧移民、中国移民、印度移民的主要落脚点和聚集地。这些人的到来，给硅谷带来了勤奋的气质和更加多元化，更加包容的文化氛围。这些独特的精神气质使得硅谷地区自然成为了创新和创业的乐土。

5．硅谷自身非常幸运的一点是，它正好赶上了上世纪七十年代以来技术革命的“风口”。随着上世纪70年代微处理的发展，电脑的体积进行了大幅度缩小，这个技术把世界带进了“网络时代”。而硅谷当时在研发能力储备上和技术路径选择上，又全力以赴的向这个路径发展。既可以说是斯坦福的技术和硅谷的产业引领着这个时代，也可以说是这个全新的时代成就了硅谷的辉煌！微型计算机技术的发展和网络时代的到来是人类历史上的必然，但是这个技术在硅谷形成集群产业还是具有一定的偶然性的，这和硅谷的硬件条件有重要的关系，但在很大程度上也是硅谷自身的幸运。

硅谷创业者的年龄

唐宁有一种神奇的魔力，他的言谈中散发着思想的光辉。唐宁他像往常一样早早地来到办公室。他是一个严谨的人，会提前关注第二天的天气、重大公共事件等信息，以此判断路况并安排出行时间和路线，确保无论什么场合都不迟到。

探索未来的变与不变

跟一年前相比，唐宁身上发生的变化并不显著。他依然那么热情，又富有理性思维。对于金融科技和金融创新而言，他就像一个从未来走来的思想者、践行者。他是一个思辨性很强的人，在践行金融创新这条路上，他有着完善而一以贯之的逻辑，以及顽强的执行力和生命力。他在宜信，这家从事普惠金融与财富管理事业的金融科技企业身上，倾注了自己的终极梦想，把稀缺资源匹配到那些有德有才的机构和个人。他相信，真正有德有才的机构和个人才能善待、善用这些资源，创造更多的边际价值。这是百业更好、社会更好的基石。作为金融从业者，他要把这个过程变得更加高效，更加温情。唐宁身上有种极致的平衡。他的终极梦想始终贯穿在他的每一步金融创新实践中。

唐宁考究，以五年一个维度来重塑自我。“五年之期，今天的宜信跟五年前的宜信是非常不一样的。五年后的宜信跟今天也是非常不一样的。”今年是宜信第三个五年的开端。过去11年，宜信在支付、网贷、众筹、机器人投顾、智能保险、区块链等前沿领域都有积极而有效的实践落地。唐宁对于未来构想的DNA早在创办宜信之初就融入了这家企业。现在的宜信，已经通过业务孵化和产业投资参与到全球金融科技创新实践中。无论从哪个角度来说，我并不认为这是一场被动参与。宜信的推动作用对整个行业变革而言是深刻的。比如中国最早的网贷模式来自于宜信的开拓，而且在金融科技战略部署上，宜信比LendingClub走先一步。唐宁对技术有很强的敏感性和前瞻性，这得益于他早期华尔街的从业经历和天使投资人的职业经验。他较早地用移动互联网技术创新网贷，直到最近LendingClub才跟进了移动APP。

变化是恒定不变中的量化，不变是瞬息万变下的质感。处于第三个五年开局年，唐宁在探索未来，“并不是说今天从事的事我们五年之后就不从事了”，“可能我们今天从事的事只是五年之后从事的一部分，或者今天从事的事五年之后会有多种不同的方式来从事”，这是一个不断丰富未来、不断延展业态的过程。唐宁称其为“发现未来的种子”。这也是过去11年，唐宁全盘逻辑架构的体现，“洞知未来十年、二十年客户需求的变化，真正能够发现真实的长线的，在今天来讲是隐性的社会和客户的需求。”这种需求下制订的战略方向，打造的业务能力，对宜信也好，对行业也好，是具有前瞻性的。

这也是唐宁最大的价值之一。他在变与不变的恒定转化中，制定了行业标准。

金融技术创新逻辑

“唐宁创造了一个纪录。”IDG资本资深合伙人李建光是唐宁的北大校友，也是唐宁早期进入天使投资这个领域时的合作者。他们共同投资了后来在纳斯达克上市的达内科技，IDG为此也获得了丰厚的回报。李建光说，这段经历让他们双方都建立了“一个非常好的初心”，“不嫉妒别人成功，一定要帮别人成功。”而唐宁介绍给IDG的项目都获得了100%的成功。这种精准判断的能力很难被定义和模仿。它来源于对大势的研判和根植于现实土壤发现机会。但更重要的，是一个人的格局和思想高度。

相较于金融践行者，我更倾向于定位唐宁为“金融思想家”。每次跟他聊天，他总能给我启迪，这种启迪不是业务层面的，也不是战术层面的，而是对事物本质的认识。他将一切繁复事物的本质归简于“创新”，“理念创新、模式创新、技术创新”。这是宜信内生性高速增长的逻辑。

唐宁坚定地认为，真正满足客户长线的、隐性的需求才是正确的需求。理念上的创新要求从源头上舍弃那些随波逐流的、显性的短线需求。唐宁有一个理念，如今众所周知，“人人有信用，信用有价值”，“中国社会就应该是信用社会，中国的经济体就应该是信用驱动的经济体”。但在早期，唐宁需要借助创新的技术和创新的思路让前瞻性的理念创新落地。“网贷就是要实现人人有信用，信用有价值的一个创新模式。”这种创新依托于技术创新和驱动，“不必然一定是互联网技术，不必然一定是数字技术，还包括金融技术”，“几十年前尤努斯教授在格莱珉做小额信贷，把五个农户结成一组，这样的模式是根本性的金融技术的创新。”

唐宁推崇这样的金融技术创新，也遵循其中的价值和逻辑。他很早就看好众筹这种模式，认为非常有前景。他不跟风随大流，也不坐冷板凳。他有自己的节奏和判断，“为什么中国众筹行业过去两三年发展得不好，当时一哄而上的一些机构现在又一哄而下了？众筹的确是处于低谷。”一个新生事物，一个创新的理念在向外延展时，总会呈现一定的周期性和起伏性，那些没有踩准点的人或者机构都会退出历史舞台。

我总结为什么唐宁总是能在行业起起伏伏中保持自己的节奏，还能真正产生些对行业有利的创新实践，大概源于唐宁对金融逻辑的坚守和实践，而他的经历和能力又夯实了这样的坚守，“（众筹是）理念创新，中国一定会有这样的适于创新的体系，这样的生态”，“（众筹）其实是帮助天使投资人这个群体很好地成长，中国缺这样的群体，也帮助早期有想法的个人和团队更好地获取资金、获取资源”。这是塑造和养成“从三个F到机构投资人之间的群体”。三个F，美国创业者常讲，他们的支持者只有家人、朋友和傻瓜，等到聪明绝顶的机构投资者关注他们、看好他们，这中间有一个漫长的过程，“（这个过程）一定是由天使投资人来解决”。宜信众筹业务下一阶段会着重解决“培养这个人群”的问题，“这个问题的解决不必然是互联网的技术、数字化的技术解决”，“很多的技术是这个天使投资的技术怎么去做，是我常说的六脉神剑”。这“六脉神剑”是金融理念的创新和金融技术的创新，其他基础性的技术性辅助手段都是为了让这个人群更蓬勃地发展，“让信息的获取变得更加低成本”。

唐宁提倡用金融技术创新和理念的突破消解未来的不确定性。他为宜信构建的其中一个业务板块是，“让高净值人士参与到新经济中”。这个人群在过去都是传统经济的受益者，比如改革开放后从事进出口贸易业务，这让他们创造了几百万、上千万、上亿的财富。但他们在当下和未来都面临着巨大的挑战，他们创造财富的手段怎么数字化转型？他们试图用互联网＋的方式拥抱新经济。但怎么做呢？投一个单一的互联网项目，跟着热门投，还是交给风投基金去做？每个时代都不缺经济泡沫和泡沫的制造者、幻灭者。唐宁要为高净值客户的未来收益保驾护航，“投入到母基金，用风险分散的方式投入到各种不同的最前沿新经济，如消费升级、健康医疗、教育等。”这是基于未来十年二十年成长的高效资产配置。国内外50家顶级GP在股权投资母基金产业链条中的深度布局和资源储备已经形成了投资生态圈。“它和最旺盛的创新元素有直接关联性”，“是金融技术的创新”。

金融科技创新方法论

“今天我们在想些什么，做些什么，直接决定了十年之后、二十年之后咱们的个人、家庭、企业，大到咱们的国家、社会会是什么样子。”从2013年开始，宜信就开始牵头举办“硅谷对话北京”系列活动，就科技、金融等未来课题进行研讨。

唐宁坚持带领宜信整个团队以这样的方式进行未来探索，“新型技术的出现到开始被运用，到被广泛使用，通常是几年几十年的过程，在这个过程中，有创新意识和敏锐度的企业家、组织，需要有相应的嗅觉，能够闻到这些新技术到来的气息”。唐宁每年都会组织高管到以色列、到硅谷等创新最前沿的地方游学，“到从事研发的智库去看一看，到大学去看一看，到还处于天使阶段的企业去看一看”，“这些都是非常面向未来的模式”。

“去捕捉未来的种子。”唐宁总是这样告诫他的同事们。他个人也会通过阅读一些具有前瞻性的刊物来加深对未来课题的理论理解。早期投资也是他触碰未来的一个维度，“投资于未来，你能够直接和未来建立关联”，宜信新金融产业投资基金在全球范围内进行投资布局，“投的都是金融科技领域最前瞻性的事”。这样的投资行为可以不断为宜信的创新输入新鲜细胞，“我们学到了许许多多的新技术、新模式，很多都可以为宜信自身去应用。”

在最新的一次“硅谷对话北京”高峰论谈中，唐宁请来了管理学界泰斗拉姆·查兰大师。拉姆·查兰大师提到未来新经济3个“不可阻挡的趋势”：经济总量将持续增长；每一个行业的每一个企业都将成为技术公司；技术的集成将助力个体的逐步解放。唐宁更看重于金融技术的创新驱动模式的创新，从而释放资产配置对每个个体的效能优化。

去年5月，宜信财富自主开发的海外资产配置利器——智能投顾产品投米RA正式推出。基于财富管理理念，唐宁想要解决的是大众富裕阶层、中产阶层的资产配置问题，“他们没有那么多钱，但是又有足够的钱做资产配置”，传统为高净值、超高净值人士服务的人工理财规划师模式是难以在这个客群下复制的，“只能用科技的方式”，每个人手机上生成一个机器人理财师，“产生跟自己的生活目标、理财目标和风险偏好匹配的资产组合”。

唐宁也知道，这样的创新跟主流认知是相悖的，“他们现在更多关注的是短线投机，单一产品的事，但是跟他们真正的需求相匹配的、管用的方案应该是长期投资，应该是资产配置”。再一次走上创新前沿，唐宁愿意花费时间成本，建立纠错机制去培育这个理念，“我们新时代的投资者教育要用科技的方式做，而不能用那种老师课堂的方式做”，“很多客户学习机器人投顾等业务或理念都可以用移动互联网的方式学习，学习成本低，教育成本也低。”这个由问题驱动引发的模式创新在未来将修正整个社会阶层的投资观念——由短期投资转向长期投资，“智能投顾的资产组合能够持20、30年，会进行一定的调整，但是绝对不会是那种快进快出的所谓炒作。”这对唐宁来说还有一个意义，它将推动国家层面长期投资价值体系建设以及财富管理理性思维的养成，“不再是刚性兑付下的固收逻辑了。因为如果是一个长线持有的组合，不可能是一个固收为主的组合，一定是资本市场权益类为主的组合，它必定就有价格的波动。对投资者来讲就必须接受自己为投资来负责，是关注长线价值的一个逻辑。”

唐宁曾经有过互联网焦虑，他没有想过用“一键即达”的方式解决这种焦虑。创始人的高度影响着企业的高度。唐宁喜欢把事情想透，然后执行到底，理清繁复事物的逻辑是他对抗自我焦虑的有效方式，“该走的也都走过了，现在也都不焦虑了，而且自己也深深地意识到用新的模式新的技术真正更好地配置资源，是实现更好的金融、更好的社会的必由之路。”对于战略布局，唐宁始终从十年二十年开外的未来视角切入，“没有什么方向性的迷惑”。现在他更多的思量是在实践路径上，“如何从A点到B点，如何更好地去实现”，“因为公司的定位，是在满足客户需求的角度上持续在普惠金融和财富管理这两个巨大无比的行业当中去深耕拓展。”面对高速增长的行业，唐宁的利器是，“利用金融科技的力量，推动组织持续保持创新的灵活性，创新的动能”，“我们都能够抓住其中最重要的逻辑解决最重要的问题，成为每一个细分领域未来的赢家之一。”

关于未来，唐宁喜欢跟年轻人聊天。他尊重年轻人的想法，总会自谦地说，希望我们的聊天能互相启发。他对年轻人是有期待的。

最近一次去美国，他猛然发现硅谷的金融科技创业者比起纽约的金融科技创业者来说，“在年龄上，纽约要大一大块，甚至都是硅谷创业者的父辈这样的一个年龄，绝对是老司机。”“老司机是面对机构的，针对基础设施的提升；年轻的硅谷创业者更多的是面向个人的，在消费者层面上的创新。”唐宁关注千禧一代在想什么、做什么。他会定期跟普林斯顿、哈佛、麻省理工毕业的年轻同学聚会聊天。这次的九位同学大部分都是在从事量化相关的工作，而20年前，唐宁在华尔街看到的更多是支持大型金融机构中后台系统的年轻人，“（在今天来看）科技、大数据、数据挖掘、人工智能、量化策略确实对资产管理和财富管理有巨大的推动。”

唐宁有一种神奇的魔力，他的言谈中散发着思想的光辉。他像一个布道者不断重复着逻辑在金融领域的重要性，又像一个梦想家让人产生勇往直前的激情。他能让你相信，他所说的每一个字都会在未来一点一点实现。他有这个耐心和恒心。不过，我觉得他之所以成为唐宁，是他保有初心。这也是他的纯真之处。

11年前，唐宁用初心埋下一颗种子。如今，他正带领一群人寻找未来的种子。落地生根，开花结果，“我希望宜信是比较大的一朵花”。而唐宁，始终是那个唐宁。

硅谷创业者推荐的25本书

　　必看书籍一：《商贤》

　　作者：侯泉生

　　必看理由：这是一本带有“自传”色彩的小说，被誉为商界《西游记》，创业必看好书。作者侯泉生向我们讲述了主人公韦达人的经商历程，让我们看到了一个商界圣贤的的大智慧，还可以汲取经商的经验，让我们在创业时能够从容应对所面临的困境。

　　当然，《商贤》故事本身也是非常值得一看的，故事曲折，跌宕起伏，引人入胜，以倒叙的方式让人看得惊心动魄。不得不说，侯泉生是一个最会讲故事的民营企业家。

　　必看书籍二：《营销管理》

　　作者：菲利普科特勒

　　必看理由：很多人总以为营销书籍比较枯燥、难懂，事实上，这本《营销学管理》是营销学的教科书级别的存在，内容丰富、简单易学，营销学入门，推荐这一本。

　　全书围绕营销管理、联结顾客、传播价值等内容展开论述，非常有逻辑性、条理性，书中还阐述了很多关于营销的方法和手段，对于营销人员有太多的借鉴作用，对企业做好营销大有裨益和深度启发。

　　必看书籍三：《OKR工作法》

　　作者：克里斯蒂娜·沃特克

　　必看理由：如何激励不同的团队一起工作，全力以赴共同实现一个有挑战性的目标？看这本《OKR》就对了！

　　《OKR》是一本译作，风靡硅谷的一本高绩效秘籍，很多硅谷创业者、产品经理人、创业者都在看。作者讲述了如何设定一个OKR的过程、OKR的三个原则、以及OKR的好处，掌握了OKR工作好，你的绩效也会大幅提高。

　　必看书籍四：《影响力》

　　作者：罗伯特·西奥迪尼

　　必看理由：这是一本从未被超越的社会心理学经典作品，成就了无数销售领军人物、营销大师和广告大咖。

　　全新升级的《影响力》版本在原有基础上又新增超过十万字，六大武器升级为七大武器(互惠、喜好、社会认同、权威、稀缺、承诺与一致、联盟)，新增50个新商业案例和点评，通读全文，总能让你学有所获，学会正确运用影响力，做更好的自己、带领员工做更好的企业。

　　必看书籍五：《 领导力21法则》

　　作者：约翰C.马克斯维尔

　　必看理由：在实际工作中，如何做好一名让大家“心服口服”的领导?如果你觉得自己的领导力不足，又不知如何获得领导力，那么，一定要看这本书。

　　通篇文字表达浅显易懂，作者以21条清晰的法则，有效讲解了提升领导力的方方面面的内容，以形象具体的内容呈现方式让读者理解“领导力”的真正内容

硅谷创业者的两个特点

请看我的新书“硅谷迷情”我在斯坦福工作28年，在硅谷生活了30多年。这本书全是真实的。其中有的文章被头条转载。冯唐，胡舒立推荐。广东人民出版社出版。当当吧，和京东都有卖。

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