创业4要素(创业四要素)

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创业4要素

1、资金。需要创业，则要有一笔启动资金。你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~

2、能力。你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。

3、团队。现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了！

你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。

4、核心技术。要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。

5、场所。开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。

6、愿景。所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行

创业四要素

创业需要三大要素，第一个要素是资金要素，需要有启动资金和运营资金。

第二个要素是团队要素，需要有价值观相同，专业性匹配的专业团队。

第三个要素是资源要素，需要有创业项目所需的专业资源支持

创业要素模型

创业三要素是机会、资源、团队。

拓展：

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的一个过程。创业是一种劳动方式, 是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就和点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材

料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业,技术人员创业。

创业要素理论

1、5W1H（WWWWWH）分析法

WWWWWH分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

2、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。对于需要依存于政府扶持的创业项目，需要使用此方法。

3、PESTLE分析法

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

按照PESTEL的框架模型，围绕某个行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。

4、SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

创业要素主要包括

1、资金。需要创业，则要有一笔启动资金。你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~

2、能力。你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。

3、团队。现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了！你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。

4、核心技术。要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。

5、场所。开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。

6、愿景。所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行。

创业4要素,人脉,技术,人才

说实话，创业真的很难，就拿我个人来说吧，我大学毕业后没有参加工作，直接就创业从事餐饮行业，因为餐饮行业入门门槛低，我身边认识的几个朋友都从事了餐饮行业，但是，真的很！辛！苦！

刚毕业的那会儿每天早上凌晨三点多去市场上买菜，那时候是在天津，外地车牌限号，早上七点以后外地车就不能在市区内行驶了，所以要赶在七点回来，跑完蔬菜市场跑水果市场，在接着跑冻货市场，夏天还好，冬天真的是把人冻的要死，很多时候自问自己为啥要遭这个罪，但无奈已经选择了，当初想着赶紧把本钱捞回来再挣点钱就算了，结果因为拆迁，本钱虽然回来了，但是挣得也不多！后来又辗转到武汉，一直做到今天！算下来也有五六年了！

所以对于创业，我觉得第一你得有敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。比如餐饮行业，真的是需要相当大的勇气啊，一入餐饮深似海，从此闲暇是路人！每天起早贪黑成了家常便饭！第二要有持之以恒的恒心，创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。第三

选择一个比较有前景的项目。这个真的很重要，方向对了，事半功倍啊亲！你比方说房地产行业，那些个炒房族，虽然现在政策压制，但是那几年估计也挣得盆体满钵了啊！

创业要素不包括下列哪项?

创业其实不是万事俱备才开始，往往很多人开始创业是很多因素造成的，比如:工作不如意、生活不满意、想成为自由职业者、不想被束缚、想完成自己的梦想等等。

然而这些人当中你以为都是资源丰富，资金谁便用吗？肯定不是的，有的人甚至什么资金，资源都没有就开始了，那你说这样创业还有意义吗？其实创业也和每个人都有关系，但有一个共同点，他们都能足够自律，当你不被别人约束来控制你时，你的足够自律才能让你在创业过程中有目标的前进。

当然网上有很多鸡汤，有说创业很轻松的，有说创业很赚钱的，这些忽悠无非就是让你成为他们的韭菜。创业是九死一生的行当，现在不是流行一句话嘛，站在风口上猪都会飞起来，可要是风停了了呢，摔死的不还是猪嘛，再说哪有那么多的风口，又有多少人知道怎么去把握风口呢？少之又少，所以啊，创业开启你要想清楚你要做什么，有没有在受到诱惑或者是重大打击后还能坚持你的选择，如果想好了你就行动。

创业过后这份职业就是你的主动收入，也就是说现在开始你的一切生计都要依靠创业来实现，那你卡里的钱能够支撑起你度过创业“寒冬”吗？有人会说我还有被动收入呀，你要知道被动收入在精英阶层都不到20%的人才拥有，你确定你真的有一份被动收入是在睡觉，或者随时随地都有收入来源吗？

认清自己不足才能走得更远，盲目跟风式的崇拜只会让自己越陷越深，直到什么也没有，什么也学不好。

创业不是玩，创业是在什么都没有的条件下还能创造就业条件，这才是最好的创业。希望对你有帮助！

创业要素的核心是什么

创业的要素：创业要素就是创业活动所必须具有的实质或本质、组成部分。研究表明创业成功是一系列要素科学组合的结果。创业者可以通过改善这些要素的组合来提高其创业成功的可能性。

创业是“机会、资源、团队”三大要素的结合：葛建新等提出，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素构成了创业的要素。蔡莉等在对科技型企业的创生系统研究过程中提出，科技性企业创生要素分为宏观要素和微观要素。

创业要素模型是谁提出的

按其性质分类。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

拓展资料：

创业资源的作用：

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。

2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

企业家获得企业家资源的最终目的是组织这些资源来追逐和实现企业家机会，以提高企业家绩效并取得企业家成功。无论是要素资源还是环境资源，它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对企业家绩效产生积极影响。

创业要素主要是指

创业的四个要素包括：

1、资金的筹措：无论从事什么行业的创业，资金都是不可少的，但创业的人群中，初期的资金都不会很多，如何成功的跟别人借钱，同时又能让别人放心也是有技巧的。

2、目标客户明确：客户是生意人的衣食父母，要想成功，就一定要知道该怎去去拴住客户，而不能一味的认为“上帝是客户”，客户的忠诚度在于培养也在于吸引，但并不在于供养，否则客户也会被惯坏，当然，最初的开发很重要，只有明确了自己的产品和服务针对的是哪些客户群体才能获得发展，这一点很重要。

3、合理看待利润：创业就是为了获取利润的，不要在初期就对利润过于看重，要在乎长远的发展。

4、管理：包括内部管理和外部的管理。不管是自己创业还是合伙创业，这都是不能避免的问题

创业要素资源有哪些

创业七要素 ，方向.目标，意愿，方法，毅力，成果，自我观察，

特征，充分的资源(Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金...

可行的概念(Ideas)生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展;

适当的基本技能(Skils),不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能;

有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

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