华为创业成功的原因(华为创业初期的艰难)

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华为创业成功的原因

华为创业的时候，任正非很大方啊，当时全国工资水平也就是100元/月，华为给出的薪资普遍是2-300元/月。而且华为公司的薪酬增长特别快，有人甚至可以一年涨薪十来次。

现在来看，任正非是采取了很聪明的策略，他用比当地薪酬水平较高的待遇吸引了优秀的人才，然后通过优秀人才的努力，又创造了更多的财富，这就形成了良性循环。这是华为初期迅猛发展的最大动力之一。

华为用人的原则是不以学历至上，看重真才实干。但真正能进入华为、入任正非法眼的，也基本都是各高校的高材生。毕竟经过高考、大学的筛选，大学生中优秀人才的数量更多一些，特别是在那个年代。

但华为能够取得成功，不是光靠任正非大方、财散人聚，如果仅仅如此，那最多也就是雇佣军队伍，无法力出一孔，抢占世界科技的高地。

华为坚持以精神文明促进物质文明的方针，精神可以转化成物质，物质文明有利于巩固精神文明。

华为创业初期的艰难

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。

刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

华为的创业机会与创业风险

我们看现在华为这么成功，备受尊敬，那是因为华为数十年来没有改变过自己的追求、使命和价值观。

华为已经经受了无数次的磨砺和考验，证明了华为确实是知行合一，说到做到。

如果任正非是一个只顾自己发财致富的老板，如果华为只是个为老板和股东赚钱的工具，那任正非和华为不会有现在的地位

华为创业成功的原因有哪些

首先是拥有一个大格局、大视野的企业领导者，能够为华为创造优质的成长基因；

其次是华为的成果分享机制在市场化的环境中保证对人才及渴望成功的员工的有效的激励性，确保“以人为本”、“以奋斗者为本”；

三是高效的流程及体系的建立与完善，支撑及保证了华为高效的运营效率与最大化的经营效益；

四是永远都在创业的价值观、企业文化激励着所有的华为人去不停的努力、拼搏；

五是舍得为优秀人才投入，在当时条件下尽可能选择最优秀的人才加入公司、组织团队。

华为创业成功因素

1、统一的目标和价值观

首先，企业要统一员工的目标和价值观，让所有员工认同企业的目标和价值观，大家向一个方向努力，企业才能更快更好地发展，员工也能在企业发展的同时更好地实现自身的价值。如果大家目标和价值观不一致，各干各的，工作中无法形成合力，必将导致企业整体效率降低，最终使企业在激烈的市场竞争中淘汰，因此企业要统一员工的目标和价值观。

通过此课程的学习联想到实际工作，身边有些同事、员工明显是混日子的心态，一种得过且过的样子，对公司下达的KPI指标种有各种意见和反例，不能很好的融入公司大氛围中，这类员工如不能尽快融入，还是需要尽快淘汰掉，以免引起更大的问题。

2、强大的核心团队

其次，一个成功的企业要建立一个强大的核心团队，紧密在围绕在企业家、总经理周围，每个人都能独挡一面，有市场、财务、技术、产品、人力等各个方面，分工协作，确保企业合理有序的运行。核心团队是真诚的合作伙伴，需要精诚团结，充分地发挥每个核心成员的优势，取长补短，这样才可能克服外来或内在的困难，在激烈的市场竞争环境下，得以生存和壮大。

为了企业的发展，在必要时，可以牺牲自我的局部小利益或承担更多的工作，希望能够以此换得企业更大的利益，这样自我的利益才能光明正大地提高。为了企业的利益，应该求大同存小异。而真诚地沟通是解决这些差异最好的办法和方式。再次，缜密的公司工作流程可使企业更高效率工作，每个环节都像流水线的工作，每个部门各行其职，该谁的谁做，不慌乱。

3、缜密的公司工作流程

再次，缜密的公司工作流程可使企业更高效率工作，每个环节都像流水线的工作，每个部门各行其职，该谁的谁做，不慌乱。

4、合作开放的运作方式

另外，合作开放的合作态度，合理利用外部条件，也是一个企业成功的重要条件。市场竞争激励，竞争对手有时候也是合作伙伴，不能一直处于对立面，有时候与竞争对手合作也是非常重要的，同时资本市场、金融市场也要关注，可以产生额外的利润。

总之，一个企业成功有很多因素，但以上这四点我认为是比较重要的，通过这四天课程，自己通过亲身实践更好地理解了管理学知识，也更好地认识了老师和同学，杨老师真不愧是大师级别，短短四天课程让我们心服口服，觉得EMBA课程物有所值！

华为创业时所遇到的困难

华为公司发展可以归结为四个阶段：

第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。

第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。

2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。

华为创业成功的原因分析

华为的价值在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路。其中包括：在中国情境下和全球化营运背景下，企业运营平台和管理平台的系统构建，企业的治理结构、企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系。

华为的价值在于，探索出一套在中国有效管理与开发知识员工的模式。其中包括：华为成功地探索出有特色管理知识员工、激励与约束知识员工、回报知识员工、分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，体现了知识的价值，开发知识和知识工作者的潜力，提高知识工作者的效率。

华为创业成功的原因是什么

任正非是靠小灵通起家的，众所周知，任正非是44岁开始创业，那是“生活所迫，人生路窄”的时期，在华为的最初10年，就是在生存线上挣扎，需要抓住任何机会，不管大小。今天华为能这么成功这么强大，是谁也没有想过的，只能说是时势造英雄，英雄造时势，天道酬勤，功不唐捐。

华为创业机会的来源

创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。

这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。

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