短袖创业亏本(创业短板有哪些)

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创业短板有哪些

创业是美好的，也是残酷的，美好在于创业成功后带来的种种回报，残酷在于创业的失败率实在是太高了。那么，创业失败有哪些原因呢？以下就是创业最常见的十个失败原因！如果你在创业或者想创业，请尽早避免，助你最大限度提高创业成功率。

一、钱不够。虽然我们说无本也可以创业，白手也可以起家，但残酷地说，这两者对创业者本身的素质要求太高了，十个创业者中不见得有一个可以无本创业、白手起家成功的，对大部分创业者来说，还是要有足够的资金，至少这笔资金要能够保证一年时间内的正常运转，如此，在发生问题时，才不会被缺钱打一个措手不及。

二、市场定位错误。每个创业者都想做那些他们觉得好的项目，但这种良好的自我感觉，不见得就符合市场。如果只看项目，忽视对市场的前期调研和准确定位，那么一旦创业，就会出现种种项目和市场相冲突的问题，甚至因此而中途败亡。

三、没有利用好人脉。中国是一个人情社会，人脉的重要性众所周知，中国式创业更是一个需要创业者把人脉发挥到极致的事情，需要创业者丢下面子，利用好可以利用的任何一种人脉关系，如果做不到，创业就容易出现很大的短板。

四、缺乏持久的激情。对于创业者来说，激情是追求成功必不可少的精神力量，但是，创业者不能只有短暂的激情，无论你选择的是什么行业、做的是什么生意，都要想办法让自己保持持久的激情。正如马云所说：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是值钱的，而激情不能受到伤害。”

五、营销策略太虚。对大部分创业者而言，他们最关注的往往是产品，认为产品好了，别的问题都容易解决，也因此对营销策略有所忽视，或者说把营销想得太虚，没有一套可以明确落实、行之有效的营销策略。

六、不能做到及时止损。当一项前期投入变得无法收回时，你所需要做的就是及时止损，而不是被沉没成本套牢。无论何时，创业者都应该有足够的勇气和魄力来应对各种变故，做到及时刹车，而不是一条道走到黑。

七、业务不够聚焦。眉毛胡子一把抓的结果，往往是什么都抓不到，将精力分散于多种业务上，就很难把每一个业务都做好，所以，创业者必须将自己的业务聚焦，不要把自己当做适合各种插头的插座。

八、决策害怕犯错误。创业就是与风险为伍，不管怎样决策都有犯错的可能，但不能因为害怕犯错，就裹足不前。创业者要做的应该是：尽量地提高自己决策能力，降低犯错误的概率和成本，然后，在犯错后要及时纠错，并从中吸取积极的经验教训。

九、没有导师和顾问。创业者不应该是“一只孤独的狼”，也不应该只是和自己的团队紧紧抱成一团，还应该积极地走出去，去寻找可以指导自己的导师，并适当地把一些顾问请将来，不要小看顾问和指导，他们或许不一定是创业的专家，但在经营、管理或者营销等方面，一定是可以给你帮助的。

十、没有盈利模式。创业，一个最重要问题就是盈利模式，不管你有多么大的格局和情怀，也不管你的创业理想有多美好，第一个要解决的问题就是赚钱。所以，创业必须要有盈利模式，没有盈利模式的创业，基本都属于扯淡。

创业的短板

一、 什么是短板

短板就是我们自身最差的才能，也就是最大的缺陷。一个短板的缺陷会导致整个系统的漏洞，在很大程度上削弱或抵消自己其他方面的长处，正是这个短板总会在关键时刻严重影响着自己的发展，错失机会，遭受损失。

二、 短板人人都有

每个人都不是完人，都有自己的弱点和不足。每个人由于出生的时间、地点不同，父母的基因不同，气质性格不同，年轻人熟悉的星座不同，在能力方面有长有短，比如，有的擅长抽象思维，有的擅长形象思维；有的左脑发达，有的右脑发达；有的严谨，有的活泼；这些都是天生的。最明显的例子就是，全世界几乎没有女性哲学家，顶级大厨也是如此。还要就是搞艺术的必须有天赋，你再聪明，没有天赋，你也成不了艺术家，最多也就是业余爱好水平。

本人将短板粗略地分了四个层面：

（一）思维智慧层面——这不是单单的智商问题，是思维水平问题。简单的说，是擅长思维和决策，还是长于细致和操作。有的人就善于发现问题，分析问题和解决问题，有的人就适合做操作层面的问题。

（二）个性性情层面——性格不同，适合做的职业就不一样，事业方向也不一样。没有担当的人做不了一把手，感情用事，优柔寡断的人不适合做领导，也不适合经商或创业，这就是古人说的“慈不统兵，义不掌财。”如项羽比不过刘邦就是这个原因。

（三）天生才具层面——是指天生的才能倾向，就是我们说的天赋不同，像左脑和右脑不一样，搞研究和搞艺术的不一样。像成语“房谋杜断”说的就两个宰相的不同特点，也说明了李世民会用人，把不同特长的人组建成了最好的班子（团队）。

（四）知识技能层面——这是指在某一种知识和技能的欠缺，可以通过一段时间的学习而赶上的，也是最容易克服和补齐的短板。

如何克服创业短板

找到短板，分析公司的短板究竟在哪里，是内部管理问题，是技术的问题，是产品问题，是销售的问题，还是资金的问题。找到了短板我们才能找到正确的应对方法。必须有二次创业的心态，在公司起步初期创始人的干劲以及抉择，将这种文化与精神放到现在，你会发现现在积存的问题，仔细分析找到出路，并彻底的去执行。

创业者弥补自己创业短板的主要途径

有的人创业可能是一时兴起，也有的人创业可能是被逼无奈，但另外一些人就是真心想要创业，完成自己的老板梦。无论你是出于什么理由创业，在创业这件事情上并不是一帆风顺的。也许，我们看到过马云的成功，但是在他成功的背后，他也吃了很多的闭门羹。我们要学会分析那些成功人士身上具备品质，这对我们创业成功十分重要。接下来，让我来看看吧！

1、创业对人最大的考验不在智商，而在心理素质。在我们创业过程中，必然会面对很多的压力，如果没有较好的心理素质，也许我们在中途就会打退堂鼓。

2、参与者要有深远的眼光，能够预判未来的发展，这对创业的成功具有决定性的作用。

3、创业者要善于言谈，具有较强的谈判能力，能够说服投资者给你投资，让有能力的人为你做事。因为团队和资金是一个企业必不可少的两样东西。

4、最重要的就是要坚持不懈，要有屡战屡败的斗志。在创业过程中，我们也会碰到一些钉子。任何一个优秀的企业都是从困难中走出来的，比如:马云的阿里巴巴公司。

创业短板有哪些方面

首先，不得不说的是，早期的员工不能胜任要尽快谈退出条件，不然处理越晚越麻烦，会对后面招聘带来很大负面作用，关于这方面，可以参考一下《创业维艰》对早期员工招聘和的处理方式。

第一，一定珍惜早期创业的奋劲，如果一直有猪队友，能干的人会觉得很沮丧，一个团队能不能发展主要看长板，能不能活下去主要看短板，所以有地方老是掉链子，时间久了公司所有人的努力可能毁在一个人身上。

第二，有可能不是队友能力弱，而是管理团队或者是创始人没想明白瞎指挥，越级管理，外行管内行，这个一定要搞明白，不要随意给合伙人扣上去能力不行的帽子，有可能是用人之短而非用人之长。硬要一个前段工程师去管理项目，很可能他怎么努力也只是平均表现，而创业公司每个岗位对出成绩的要求都很高，一步慢了步步慢，很难等他去成长。

第三，理智的设定目标，不要把自己都干不好的业务随便做一个离谱的目标让别人去抗。

在合伙人有去拼搏结果不好的时候，发动大家一起去帮忙，不要所有人看着他把事情干砸了，然后说你这个人能力不行啊。

最后奉上建议，关心创业团队人员的心理状态，抑郁症和心理疾病在创业团队属于高发病，特别是团队不挣钱的时候多安慰一下大家，没有大家都认同的牛人来提换，并不能解决团队有人表现不良的问题。

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