佳木斯民宿创业(民宿创业项目)

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民宿创业项目

民宿怎样经营

一个民宿的好坏主要由特点、亮点、吸引点、交通、大环境、周边的小环境、商业氛围、服务、配套设施、室内设计、餐饮、消费者的反馈等构成，在考察的时候尽量去记录这些信息，学习模仿，规利弊害。

选房屋的三点要注意的事项是：空间大小、位置、原始状态。

空间大小决定了入住人数，会很大程度上影响订量；位置不必说，商圈、景点、公园、流量大的地方；原始状态的是否完善决定了装新投入翻新的成本。

民宿的选址非常重要，地理位置和交通都要考虑在内，其核心就是便捷，最好楼房装有电梯，这样游客拎行李时会感到轻松很多，核心地区的公寓内部设施硬性完备，如果有更多的空间可以创造出不同的风格区域，会拥有更多更大样性。老旧小区最关键的就是电器设备的更新和电路的改造以及功能区的划分、茶区和餐区能让整个家庭变更温馨完整。

经营民宿一定要找到自己的定位，三个客观依据，缺一不可。

首先，民宿做多大规模，大概投入多少钱，这直接决定了该民宿的档次和客单价。

其次，民宿的核心竞争力是差异化，而民宿的差异化是民宿主人，在做定位之前民宿主人需要详细的分析自身有哪些特点和优势，哪些可以落地成为民宿中的一个特色。

最后，在做定位之前要深入了解一下目标人群的消费习惯和消费特点，他们的青睐方向也是考虑的重要因素。

民宿创业项目书

开办民宿首先你要是一个有故事的人，其次是要会讲故事！

在选址方面依据造景不如借景理念，地理位置是客源的重要影响因素，景区周边、海边和美丽乡村等客流量发的地方都是不错的选择，可以享受更放松更直接的生活！

在运营方面要针对目标群体的受众和年龄段选择宣传，在头条、短视频和各大网站做好口碑和特色宣传！

民宿要有自己的真东西让客人真切感受@头条号

民宿创业项目背景

阳朔民宿的建筑特色与其所处的地理环境有很大的关系。比如，古建筑型的民宿大多依托已有的桂北民居进行修旧如旧的改造，这些具有地方文化底蕴的民宿受到了来自国外旅游者的喜爱。阳朔民宿建筑特色还与其所处的地型地貌有关，由于阳朔特有的喀斯特地貌使得一些景观型的民宿应运而生，它们与独特的景观相生相融，让客人置身于美景中，受到了国内城市游客的追捧。

阳朔的大部分民宿就是把风景铺进人们的假期中，让自然山水与现代设计相得益彰，地域风俗与民宿建筑完美融合，彰显自然与人文的活力，精准融入全域旅游，助力旅游转型升级。

民宿创业项目名称

B&B远离想象中的农家乐，农家乐涉及复杂的运营模式、运营流程和运营技巧。主机具有不同的管理功能。在B&B产业专业化和品牌化的道路上，正是“托管”的诞生让B&B走得更远。

当前，民宿业大致上存在四种运营模式：

这种模式目前在1、独立运营模式：比较常见，自己的民宿又小又漂亮。基本上可以有经理和管家，暂时委托他人使用；

经过统一改造和装修，2、村委会主导的统一管理模式：的村民住宅大规模向游客开放。想留下来的游客不用费心选择村里的农家乐，而是进村后去村里酒店前台订房。

比如北京密云的甘玉沟、葛老玉、塔沟村就出现了这样的乡村酒店，甘玉沟也开通了乡村酒店在线预订。

借助专业化酒店成熟的管理经验和平台，通过其庞大的会员体系、营销体系、管理体系、品牌影响力和渠道先发优势，3、专业化酒店主导的连锁管理模式：进行连锁经营，从而实现B&B品牌的连锁经营。

如2015年3月4日，BTG酒店宣布，BTG酒店与李珊汉社共同出资1000万元设立BTG汉社，其中BTG酒店出资510万元，占注册资本的51%。未来，BTG汉社将全权管理“山汉社”“山易居”品牌酒店。

与4、专业化托管模式：,的连锁发展不同，这种模式就像聘请专业的物业管理公司，只在运营层面进行合作，不交叉持有产权。

例如，在遂昌黄沙窑镇党委政府的协助下，大东源村委会与杭州苏源酒店投资管理有限公司签订租赁协议，租赁“东源一号”B&B 15年的经营权，实际上是一种专业化的托管模式。

第一种模式和第二种模式都有其特殊性，很多不可复制。第三种模式，需要进行复杂的资本运作，多是资本、机构、集团在联合运作。那么，我们来看看第四种运营模式：专业化托管。

毫无疑问，随着B&B的广泛关注，在一轮轮营销轰炸中，不仅投资会被刺激和成熟，消费者也会被鼓励和吸引，这将使投资和消费呈现出不可阻挡的态势，同时也会迎来一波冲击。经过两年的洗牌，行业会逐渐走出无序，因为最初的情绪化、冲动化和盲目化的投资者已经为后来者尝试并走了上千条弯路。

当越来越多的理性投资者涉足民宿，民宿只能是一个可能还不错的生意。

在旷日持久的日常运营，绝没有软文里描绘的那么诗意、浪漫，能建设一家民宿的人大把大把，向往拥有一家民宿的人更是大把大把，然而，能经营好一家民宿的人，少之又少。,的现实生活中，商业逻辑和梦想激情之间总是存在差距。

投资B&B的投资者为B&B找到了一个好的出口，那就是托管B&B.在托管，类似“物业管理公司”或者“物业服务公司”，,前期，有酒店管理经验的团队肯定会占得先机，未来在酒店管理团队的基础上，诞生更专业的B&B管理团队，服务大大小小的主人。

一个行业成熟的时候，它的检验标志就是配套服务的完善和成熟。我们有理由相信，未来，相关专业服务公司将诞生在物业管理、物资配送、餐饮外包、保洁外包、营销推广、员工培训等诸多环节。

到那个时候，人民主人的日子会不会越来越潇洒？不一定。民宿的专业化道路是不可逆的，小情怀注定会被大商业重新构建。小情怀要成功，离不开专业化。

虽然B&B将逐渐被专业化管理，但一个有着东道主灵魂的B&B将永远是我们关注的焦点。

愿天下没有难开的民宿，所有的情怀都会得到专业的支持。

民宿创业项目的盈利模式

住宿，餐饮，当地特产销售，旅游推广。

民宿创业项目计划书

以杭州西湖周边为例，约5年前，杭州周边一栋民居的租金约为年10万元，近年来却飙升至30万元，装修成本也上涨至百万起。按照现有的标准，一栋10间以下客房的民宿，装修成本约在150万元以上，年租金约为30万元，一栋民宿的前期投入动辄就在200万以上。投入实际运营之后，按照民宿中端市场的行情，一个客房的定价约在300-400元/间/日，西湖周边民宿的平均入住率在7成左右，将人员工资、日常损耗都计算在内，一栋民宿的投资回报期约在3-5年之间。而一些非热点景区周边的民宿，虽然租金相对较低，但在地理位置偏远，淡旺季分化、营销成本过高、入住率低等多方因素的共同作用下，投资回报期将更长。

一栋民宿的具体经营成本分析

房租：前三年每年约一万元，之后按照合同分红或者其他协议。

人工成本：民宿房间暂定七间客房，正常的房间整理可有经营者本身承担，可以更好的在前期观察到房间设置装修的不足和需要。工资暂定在三千元元/月，共两人，七万两千元/年。整栋民宿的清洁可招当地闲散居民，工作范围为院落地面的清扫，垃圾的倾倒和其他工作。工资成本暂时在两千元/月，共需两万四千元/年。人工成本总计，九万六千元/年。

电信宽带：百兆有线宽带一千五百元/年

水电成本：约一万元/年(按七间房，每年客满时间约全年的三分之一算)

宣传成本：五千元/年(优惠力度，熟客、关系客成本付出)

加上各项杂项预计全年成本约十二万元

建成后民宿可能带来的具体经营收入分析

1、住宿：初期七间客房，按平均每间房费约五百元，保守估计，入住率百分之三十计算，总共住宿项目收入约三十八万元。若按照本项目可类比案例平均入住率百分之五十计算，住宿项目收入约为六十四万元。

2、农村体验活动，按照每周末二十人次计算，每人次一百元计算，全年五十二周，总计约十万元。此外，因民宿假日经济因素，日常闲时可策划养生、特色活动等项目，按七间客房，一百五十元每间闲时客房费收入，百分之十消费率计算，总计约四万元。(此收入弹性稍大，如运作得当，收入增长很大。)

4、暑假假期，可同户外举办夏令营、远足、生态体验等各项针对学生人群培训、体验活动，收入和合作单位分成后按每人一千五百元，二十人次每次，寒假暑假各举办一次，总计收入约六万元。

5、总计：按以上预计收入，如果住宿最低收入百分之三十计算，总计五十九万元。按住宿高入住率百分之五十计算，总计约八十四万元。

注：除以上计划收入之外，暑假学生客源入住，手工艺培训体验项目，绿色农产品贩卖，农家乐餐饮收入还未计算在内，后续可发展项目丰富。

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