创业总监职责(创业总监职责范围)

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创业总监职责范围

在政治组织机构中，ceo为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

　　CEO主要负责：

　　(1)执行董事会的决议;

　　(2)主持公司的日常业务活动;

　　(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务;

　　(4)任免经理人员;

　　(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

创业总经理职责

1.、明确每个人的岗位职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作

2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想办法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多

经营总监的岗位职责

公司总监的岗位职责

财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

职务名称：财务总监

直接上级： 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

创始人职责范围

董事长，大多是一个公司的法人，都是大股东。董事局主席即是董事会主席一般是上市类企业设有董事会主席，非上市的可能也有，一般董事会主席即是董事长。

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

创业公司负责人的职责

董事长--决策人，制定经营方向，和主要战略总经理--管理者和执行者，制定战术，并领导执行

创业总监职责范围是什么

创新岗位是创新单位根据创新任务需要设置的工作岗位，包含研究（教学）、编辑（图资）、管理（工程）、技术和工勤五个序列。

研究（教学）序列设首席研究员、执行研究员、研究助理（首席教授、执行教授、教授助理）；编辑（图书）系列设总编（主编）、责任编辑、编辑助理（主任馆员、执行馆员、馆员助理）；管理（工程）序列设业务主管、业务主办、业务协办（项目总管、项目经理、项目助理）；技术系列设总工程师（总经济师、总会计师）、工程师（经济师、会计师）、助理工程师（助理会计师、助理经济师）；工勤序列设高级岗、中级岗、初级岗。进入创新岗位各序列的，限于院属各单位编制内人员。

创业团队负责人的主要职责

创业项目定位，创业方向，怎么发展，分配任务、筹集创业资源

创始人主要职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；

2、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；

3、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；

4、主持企业的重大决策，依据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督，组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年6、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准；

8、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案等。度利润分配方案；

创业公司总经理的职责

地方的城投公司属于地方上的国资委，一般城投公司就是一个处级单位，城投公司董事长和总经理的职责的职业跟央企和国企差不多，董事长会兼任书记主要管理人事，党政工作行政等等；总经理主要管理公司的各项运营工作，包括业务承揽，业务履约，资金计划等等工作。

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