兼职创业项目(兼职创业项目简介)

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兼职创业项目

我现在分享一下我现在在做的兼职可以说是一个副业，卖联通、移动和电信流量卡，一张卡进价2元，卖15元到40元一张，各种流量资费，流量不限速，因为卡好用，所以很好卖，一张赚13元以上，每天下来两三百块钱现在，最关键的是公司还有返利，只要顾客充值，就有返利，月月进钱，真正是躺在家里也有钱赚！九月一号开始三大运营商联合取消了无限量套餐，以后只有套餐包含的流量，用超了按1g五块钱收费，这个政策对我卖流量卡是相当有利的，等到下个月每天利润能达到500一天的时候，我就打算把副业变为主业了！想一夜暴富的请远离，只分享勤劳，朴实，坚持的有缘的朋友们！

兼职创业项目简介

大学生期间，可以在做好学业基础上来选择一份好的兼职。一般目前来说互联网+，行业，可以优先考虑，比如，兼职自媒体很不错，在校生活点滴记录下来！赢得同期人的认同和认可。再比如就是uu跑腿等等/关键是自己能迈出干工作这一步，也为自己赢得成功！加油向未来

兼职创业项目视频

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兼职创业项目电信学院

电信的渠道督导？只要就是服务各电信的代理网点。做好支撑工作。我现在就是干这一行的。工作时间不长，就是周末常常要加班，要去帮扶那些网点发展业务。

兼职创业项目计划书

年轻人创业往往现实比较残忍，有勇气走上创业道路的人少之又少，更别说是创业成功了。任何事情都是需要有计划的，创业也不例外，需要做好计划书。那么创业的项目计划书应该怎么写呢?

一份完备的创业项目计划书计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素。计划书写的越详细，越容易理解。那么具体有哪些呢?

1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，在做出详细说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。

3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点。

5、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，这就要求创业者在经营的过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，并时刻把管理放在首位。

6、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、这些人才需要的是全职还是兼职，他们的薪水如何计算，同时考虑对人才的专业培训成本等。

7、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。

8、风险。不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。

除了以上的计划之外，还需要考虑企业的未来发展方向。创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。

来自创业网回答；

兼职创业项目书

没什么技能长处就只能送送外卖做个摩的什么的了，如果有特长技术就好办了，你都懒得来问大家

兼职创业项目的核心资源

　　一、网络创业

　　有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

　　二、加盟创业

　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

　　三、兼职创业

　　即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

　　四、团队创业

　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

　　五、大赛创业

　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

　　六、概念创业

　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

　　七、内部创业

　　内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。

　　以上七种创业模式，希望能为大家创业带来一定的思路。另外，模式是死的，在运用过程中，大家可以结合实际的情况有所调整和改变，这样才能做到活学活用。

兼职创业项目选址

　　一、公司招收兼职员工的优点如下：　　1、招聘比较容易，用工灵活，一定程度上可降低用工风险，特别是紧挨大学的门店，地理位置优越，周围大学较多，从事兼职工作的学生较多；　　2、相对而言人力成本较低，类似于计件薪酬的方式；　　3、如果遇到全职员工在短期内无法招聘到位的情况下，兼职员工可以解燃眉之急；　　4、可以作为未来的人力储备。目前门店兼职员工95%来源于学校，因此也为将来储备大学生的选拔与培养打好基础,对于在门店兼职员工，建立员工工作档案，作为后期选拔的依据。　　二、公司对于兼职员工管理存在以下几个难点：　　1、对公司的管理能力提出了更高的要求：由于兼职员工的特殊属性，不像固定员工长时间待在门店，往往会出现管理者与兼职员工在沟通当中方法简单、不深入的问题，应尽量采取定期、面对面的沟通方式，可以更直接地解决工作中存在的问题；　　2、管理力度有一定的局限性：兼职员工不像正式员工长时间待在门店，管理难度明显加大，因此对兼职员工的管理方式应与全职员工有所区别；　　①要重新调整角色定位，对兼职员工实行会员式管理，把其作为门店员工管理的会员，享有权利同时要承担相应义务；　　②要明确工作目标，门店管理者不能全面了解兼职员工的努力程度，最好通过设定双方目标，根据目标完成程度进行奖惩，比如门店收银岗位的收银差错，防损岗位的顾客投诉率等。　　3、稳定性不强：兼职员工的服务期限可根据双方意愿而定，从一定程度上降低了进入和退出门槛。可以通过采取对“连续服务三个月以上”的学生于毕业后优先安排进入储备大学生培养队伍，临时收银员可享受收银笔数的提成，服务到年底的兼职员工给予一定物资奖励等激励方式来留住长期在门店兼职的学生。

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