创新创业对一个企业有什么作用？(创新创业企业的生产条件包括？)

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一、创新创业对一个企业有什么作用？

随着社会的发展，创新成为社会中不可或缺的一部分。创新是企业的核心，没有创新，企业就失去了核心竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，两者相辅相成。

创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

二、创新创业企业的生产条件包括？

1、有丰富的知识文化水平，可能你是本科毕业生或者是研究生毕业，但是知识面不宽不行。

2、具备一定的社会阅历，学校毕业以后，丢掉一切社会关系，在你创业的行业相关公司打工，凭自己努力工作来获得领导同事的肯定。

3、要有勇气和胆识，敢闯敢拼。

4、对事情见解独到，与众不同。

5、创业团队性格互补，能力水平互补，相互信任，牢固树立命运共同体理念。

6、创业公司资源不能由某个人完全掌握，需要拆解，建立一套PDCA管控流程。

7、要有起始启动资金，撬开创业大门。

8、要有短期和长期目标，并不断根据环境变化修订目标。

9、在创业初期，必须要充分的市场调研和项目可行性研究，确保创业成功率。

10、认准了就坚持下去，越挫越勇。

三、创新创业型企业成长过程包括

答：第一个阶段，就是找方向阶段。只要公司一创立，马上就需要找方向。所谓找方向，就是找到商业模式。而找到商业模式，通俗地讲，就是做出一个用户愿意花钱买的产品，并且找到一种把它源源不断卖出去的方法。有了商业模式，才算有了方向，否则，就要一直找。

如果找不到方向，没有收入，就只能坐吃山空。好的情况下，就是不断融资，拿投资人的钱来支撑公司继续找方向；糟糕的情况下，就是花完投资人的钱，又没有新资金进来，只能宣告失败。

在寻找方向或者说寻找商业模式的过程中，第一个关键是，做出有人愿意花钱来买的产品。孙陶然一直的观点就是，有价值的服务，用户是愿意付费的，不能完全免费。在前些年互联网圈盛行免费文化时，他也坚信这点。

做到用户愿意付费，就必须能抓住用户的需求。孙陶然认为，商业模式最核心的一点，就是要抓住需求。如果一个公司能抓住大众的刚需，就能够做出像腾讯和苹果这样的公司。如果抓住的是一个小众的刚需，那至少能做成一个门口有人排队的小店。但是，如果你想要满足的只是一个对用户而言可有可无的需求，就会很累。

第二个关键是，要找到一种源源不断地把产品卖出去的方法。 在孙陶然看来，现在早就已经不是酒香不怕巷子深的年代，“不是好产品自动就有好销量，市场上现在销量排名第一和第二的产品，绝对不是最好的和第二好的产品，而是最会卖的。”

不同的产品有不同的卖法，不同的产品也有不同的最适合它的渠道，因此，要找到最适合公司产品的销售方法，把产品卖出去，为公司带来收入。

孙陶然说，关于商业模式有各种各样的定义，但是在他看来，商业模式就是企业的赚钱方法。怎么赚钱就是你的商业模式。而赚钱的前提，就是能够做出有人愿意买的产品，同时又能找到源源不断卖出去的方法。

找到了商业模式之后，公司就可以进入到第二个阶段，孙陶然称之为“单项冠军”的阶段。在这个阶段，公司要把自己的产品销售到行业中数一数二。这个阶段其实是公司扩张的阶段。第一个阶段已经验证过的模式需要在这个阶段不断复制以扩大规模。而在复制的过程中，其实团队需要扩张，公司的管理和运营能力也都需要提高。

孙陶然说，这个阶段完成后，公司至少是收入过亿，利润要达到两三千万。但是，这对管理、运营和人才要求都非常高，“很多初创企业在这个阶段上垮掉了，当他向全国扩张的时候，造成了巨额的亏损。”

第三个阶段要做的事情是，要在第一条产品线取得规模收入和利润之后，开辟更多的产品线。因为任何一个公司的持续成长，都不能只依靠一条产品线。而同时运行几条产品线，又会对公司的管理制度、企业文化、人才配置等各方面形成巨大挑战。过了这一关之后，公司就会变成一个可持续成长的、有相当规模的公司。

第四个阶段孙陶然称之为生态系统阶段。这个阶段，孙陶然称之为“极高难度的阶段”，“只有极少数的企业可以进入到生态系统阶段。比如说现在我们看到的BAT”。

孙陶然认为，能变成生态系统的公司，一定要具备三个条件，分别是主营业务就是平台型业务，拥有海量用户；主营业务非常赚钱；融资能力要极强，极端一点说，融到的钱要多到花不完。

孙陶然说，第三、第四阶段的公司，其实都各有不同战略。联想、华为、腾讯、阿里，都不一样。但是对于初创公司而言，在战略上倒是有一个共同该做的事，那就是，集中全部力量，去找到突破点。这个突破点，直白点说，就是做出有人愿意买的产品，还能不断卖出去，把该赚的钱赚到。初创企业，由于人才和资金有限，更应该只去做一件事，也就是专注在做产品和卖产品上。

孙陶然给创业者的另一个建议是，一旦开始创业，就是开始了一项十年以上的长跑，对很多人甚至是终身的长跑，因此，“创业是一辈子的事，要一边创业一边生活，不要因为创业而影响了你的生活品质，不要说等创业成功之后再做什么。”

创业老兵孙陶然把公司分成了四个阶段，每个阶段都有不同的挑战。对于初创公司而言，最大的挑战就是找到商业模式，也就是做出有人愿意买的产品，找到能把产品卖出去的渠道和方法。

四、创业企业有哪些创新模式？

创业企业的创新模式有：模仿创新；微创新；颠覆式创新

模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新、模仿后再创新两种模式，另外模仿创新还有积极跟随性等特点。

微创新是指用户体验上的创新,即从用户体验的角度去改善用户使用的体验,从用户使用产品的所有流程开始,在产品上做了一些改进,给用户创造价值。

颠覆式创新是指在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆，通过创新，实现从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。

五、创新创业企业融资理论有什么？

权衡理论：权衡理论是以MM理论为基础，通过放宽MM理论的部分假设来探究结构对企业价值的影响，认为企业的最优资本结构是在负债产生的税收收益和破产成本之间进行的权衡。

如果企业存在债务，当管理层的投资决策对股权价值和债务价值中造成不同影响时，就很容易爆发股东和债权人的利益冲突，并且如果企业徘徊在财务困境边缘时，股权和债权人的利益冲突就更可能发生。

六、创新创业企业能够为大学生提供什么？

创新创业企业我觉得一是可以给所有在校并且愿意在创新创业的学生提供了成功，经典的学习案例。可以让学生们先吸收，学习成功的宝贵经验。给他们以创业的启迪。

其次是那些已经成功的创新创业企业，可以和大学生达成合作和交融，帮助他们成功

七、创新创业优秀企业和平庸企业的差距？

创新创业优秀企业总是走在同行的前列，他们通过艰苦创业，拼搏创新开发的产品在激烈的市场竟争中领先平庸的企业，创新企业能按市场需求而去开发新品种，不断有新品走入市场，企业在市场竞争中不断成长，走向成熟，而平庸企业面临被市场淘汰而走向关门休业。

八、创新创业企业有哪些创新点？

答:创新创业企业有下列创新点:1.创新的创业点子:旧衣改制店 该项目打破传统的大改小,肥改瘦,补破洞服务范围,主要为顾客提供改制成衣的创意设计,同时 提供改制辅料,如丝带,串珠,拉链等。可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造,或将要废弃的衣服 改制成其他物品,如娃娃玩具,靠枕靠背,家居饰品等。店铺宜小不宜大,投资成本不高,但对店主的创意 设计能力和手艺有一定要求。

2.创新的创业点子:地下轿车公寓 设计、建造车库-特别是轿车公寓势在必行。地下轿车公寓的服务内容与地上轿车公寓的相同,但设 计构造则不同,前者为电梯式:形状为圆形,体积以能容下轿车为准,开设成三个门,可旋动,以便对准车 辆存放库门口,让轿车开进去;后者为盘旋式,盘旋式即螺旋式,轿车可以从螺旋式隧道开进开出,有进隧道 和出隧道。

九、创新创业企业的机遇来源类型？

1、市场需求:市场中那些远大于供给的需求，就是最好的创业机会，这是蓝海但很快就会变成红海。创业机会最直接也最明显的来源是市场需求，这是人人皆知的道理。

2、现状问题:客户当前存在并且尚未被解决的问题，也是创业机会，创业方向可以是切实地解决这些问题。

3、新兴事物:如自媒体、短视频、直播带货等，这些新兴事物往往会带来很多创业机会。新生事物是最明显，但也是试错成本最高的创业机会。

4、知识产权:某些具备实用价值的发明创造、秘方、配方、版权书籍，都蕴含着许多创业机会。知识产权是创业机会里比较稳妥、可靠、且前景巨大的来源。

5、自我觉醒:对自我价值有了充分认知后，就会发现自己的使命和价值就是最好的创业机会。创业机会还有很多，但都不是最大、最有价值的机会，真正有价值的创业机会，是让自己成为大家的创业机会!

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