想创业我也想创业(我准备创业)
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我准备创业
这个问题我觉得我可以回答。
我的家乡是著名的防水之乡,本地有很多防水材料厂家,近年来,也有家乡人在外地开办了防水材料工厂。
二十多年前,在全国人民奔赴广东打工的时候,我家乡的人是奔赴全国各地跑业务,到处承接防水工程,有的人去的城市里有亲戚,有的人去的城市里是举目无亲。那个时候跑业务,有少部分人靠的是关系,大部分人靠的是勤奋。
我二哥,当年骑着一个二手自行车,后座带着我二嫂,几乎跑遍了全南昌。当年他们很穷,有的时候饭都吃不起,只能买包面条对付几天。
我二嫂接的第一个业务是靠扫地擦桌子接下来的。她当时去到一个项目部,资料递过去之后,办公室的人都不理她。她就天天去,也不纠缠别人谈业务,天天在人家办公室扫地擦桌子搞卫生,根本就不提业务的事。她就这样默默地把别人感动了,对方主动找她说防水业务给她做了。
从过去到现在,只要能签下合同,材料可以先赊账的,相当于向厂家贷款,付利息即可,一般年底结清欠款。施工过程中发生的费用,自己没有,可以借,先找亲戚朋友借,亲戚朋友没有可以找民间借,我们那里民间借贷从改革开放的时候就有了,利息是一万元钱一年的利息一千元(这是十几年前的标准了)。
我们那里的人都是这样一步一步做起来的。最难的环节是接业务,接到了第一个业务,往后的路就开始慢慢变得越来越好走了。因为在做工程的过程中,和甲方、总包的人搞好了关系,工程质量也做得好,这些人就会成为你生命中的贵人,他们下次有工程还会喊你去做。
当然,做工程也是有风险的,最怕的就是工程款收不到。一般来说,合同的条款是一定要有进度款的,全垫资的工程是没有人接的,这叫最起码的自我保护。
所以说,你一个人去到异地创业,自己也没有什么钱,你没有一个既定的行业发展目标,身后也没有厂家支持、没有民间借贷支持,很难发展起来。我的家乡是已经形成了这么一套创业机制,所以一直到现在都还不停地有人外出创业,这种情况已经持续了二三十年了。
我准备创业地区现有企业一览表
2023年12月己发行新股待上市一览表
股票名称
1/利和兴(创业版)
2/百洋医药(创业版)
3/杭州热电 待定
4/税友股份 待定
5/海泰科(创业版)
6/威高骨科(科创版)
7/漱玉平民(创业版)
8/利元亨(科创版)
9/雷尔伟(创业版)
10/航宇科技(科创版)
11/德才股份 待定
12/密封科技(创业版)
13/威腾电气(科创版)
14/申菱环境(创业版)
15/英诺激光(创业版)
16/新中港 待定
17/江南奕帆(创业版)
我准备创业地区潜在企业一览表怎么填
(一)运营机构或者管理单位应当为依法注册、合法经营的企、事业法人单位,在其运营的创业孵化载体内有固定办公场地,并配备三名以上专职从事创业服务工作的管理人员;
(二)场地及设施能够满足孵化创业实体的要求,面积不少于2000平方米;
(三)场地产权清晰或者租赁备案手续完备,且入驻的创业实体可在房屋租赁部门办理租赁备案手续;场地作为孵化载体用途使用(租用)剩余期限不少于3年,在使用期内不得变更或者变相改变用途;
(四)入驻创业实体不少于30家;
(五)具备通讯、网络等办公条件,设置会议场地、商务洽谈、创业培训等公共服务功能区,面积不少于50平方米;
(六)日常管理服务等规章制度健全,具备为入驻创业实体提供开业指导、政策咨询、风险考核、项目推介、融资支持、跟踪扶持等创业服务的能力。
申请材料:
1、创业实体入驻申请表;
2、申请入驻实体的创业规划书;
3、创业实体入驻协议;
4、入驻实体工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证明复印件;
5、入驻实体法人身份证、学历证明复印件(加盖企业公章);
6、入驻实体吸纳人员花名册及劳动合同或见习合同(加盖企业公章);
7、高校毕业生创业孵化基地(大学生创业园)入驻实体数据月统计表(加盖企业公章);
8、入驻实体每年纳税证明材料。
我准备创业地区现有企业一览表图片
在2007年到2014年美国所有的企业家中,在成立时,创业者平均年龄是42岁。这些公司中的绝大多数都是小型企业,如自助洗衣店和餐馆,它们几乎不打算发展成为一个大型组织。为了重新调整我们对高科技初创企业的关注,因为这些企业可能是我们心目中比较典型的初创企业,我们研究了高科技行业以及风险投资支持的以及专利拥有公司。
在这些企业中,平均年龄略高:43岁。
然后,当我们只看某些创业区域,如硅谷,甚至波士顿,我们发现,平均年龄仍然在40岁出头。
我准备创业地区的企业一览表答案
开烧烤店需要手续,步骤如下: 前期的市场调研 开店之前不要着急,切记不能冲动行事。先要对当地的餐饮市场进行考察,找一些当地的朋友,最好是当过厨师开过饭店的,约到一起吃吃饭、喝喝酒,多听听他们的意见,如果还有那么一个两个有点社会关系的朋友那就更好,跟他们说说你的想法,开店并不是大事,他们可以帮你很多忙,而他们也不会太为难。 写个大概的计划书 烧烤店虽然是个小店,但既然你投资了对你来说就是事业,要用心的去对待,不可偷懒和逃避一切事情。做生意,一定要有非常好的分析能力,自己要做一个计划书,内容包括:同行的竞争情况、你选择的店铺位置面对那些消费群体、你的店铺规模适合那种经营方式、同行的烧烤店都卖那些品什么卖得好、投资成本分析、利润分析、如果初期经营冷淡该坚持几个月、如果经营的好该如何长期发展等等。 烧烤店的味道和经营经验 如果是开规模比较大的烧烤店,可以请比较有经验和能力的烧烤师傅,在味道上完全依赖他,因为工资水平比较高,一般不会跳槽,应该更多的关注管理经验。如果是开一家小店,在烧烤味道上一定要自己把握,因为我们碰到很多店在生意逐渐由起色后,烧烤师傅坐地起价,要求高工资或者利润分成。好多烧烤店都是最终倒闭。因为小店吃的就是味道,如果味道换了,客人自然就不来了。开小的烧烤店,建议先找一家经营多年的店铺打打工学习学习经营经验,熟悉各个店铺的各个环节,积累点经。很多人说打工能学来烧烤配方,这个不太现实,如果老板最后很认可你,而且你的店对他没什么威胁,可以考虑提出购买他的配方,小的烧烤店味道就是利润这个要切记。 店铺的位置和面对的消费者 地点的选择:应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方,或车站、码头、交通要道等流动人口多的地方,这样才能保证有充足的客源。如果无法一时找到理想的店面,一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。 商圈评估:包括商圈属性、店面大小、楼层、周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、各类合法证照取得难易程度、附近是否有大型商场、车站,营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。商圈评估时,须在不同的时段分别去评估,如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段,分别去观察该地点的商圈情形,以免只看了白天没看晚上,或是只看上班日忽略了节假日,而造成商圈评估上的误判。商圈评估时,应做成商圈评估记录表,详细记载评估店面的各项条件,以做为日后评估的参考。 确定店面找房东签约 根据店面位置评估情况,确定好店面。接下来就是要与房东签约,签约这个不能太着急,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就要开始支付房租,会有时间压力。所以,在与房东签约之前,一切要做的筹备工作与书面数据,必须先准备好。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才能开始收回投资,结果店面却被房东收回去,因此店面的租期应以三至四年为较理想的签约期限。店面承租下来,需要一段装潢期,最好能向房东协商,租金起算的日期能够扣掉装潢期,以降低烧烤店铺的租金支出 店面装修 店面的装修关系到一家店的经营风格及影响顾客的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童类型的店就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,就未必能完全符合需求,届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。 所以,在装潢前要请装潢商先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。 烧烤店装修一定要以简单、大方、干净为主题,不要过多投资,因为装修不会有残值,一定要留好足够的流动资金来支撑店面的长期经营。 申请营业证照 在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无照营业,将会受到相关部门的查除的。证照的申请一般分为二种:一种是申请公司执照,由工商局核发;另一种是资本较小的,只需办理营利性事业登记,由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大,只要办理营利事业登记。另外,还要到税务机关办理相关纳税手术,领统一发票,除非是获准免用统一发票,否则,都一律要办理。 以上都是按章守法的开业方式,当然如果在本地有一定的商业资源,这些都可省去,同时也能给你以后的生意提供一定的营业额保障。 招聘员工 a.确定烧烤店的部门数,确定每个岗位人数。 b.确定员工工资标准及奖惩办法。 c. 招聘员工要有雇工证,外地来的员工要有身分证、暂住证,还要有健康证。 d.员工培训。 采购原料、器具及设备 制做一张开店器具、设备、原料采购一览表。从大的设备如空调、计算机、冷冻柜、冷藏柜、乃至笔、本、名片、店章等小东西,还有第一次的物料进货等,各项大大小小的明细全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,计算出需要多少资金。最重要的是要掌握物品的采购来源,最好要货比三家,降低成本。 试做产品最好是自己先试做产品,掌握一定的密方技术,再和厨师一起试做产品,确定产品的成本及卖价。 开业促销 a.先试营业1个礼拜。对初创业的生手而言,对各管理环节还不够熟悉;对员工来说,员工之间的协作都要经过磨合。如果没有经过一段试营业,在开张的第一天,就大肆宣传促销,顾客人山人海的当然是好现象,但是由于自己的技术不够熟练,突然面对庞大人潮的阵仗,必然是手忙脚乱,服务不周,引起顾客抱怨,下次就有可能不光顾了。 b.正式开业。开业当天为招徕顾客,当然要搞一些促销活动。比较老套的促销活动不外乎是在店门口摆上花篮、拱门、吃饭打折、送赠品、抽奖等方式。 c、开业促销不要做的太厉害,要适度,很多店都是开业时大肆的促销人潮涌动,卖的越多赔的越多,当有一天促销停止突然就半死不活,餐饮店无论大小一定需要经过一段坚持期,没有几个店开业就每天爆满。
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