创业谈恋爱(创业者谈恋爱)

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创业者谈恋爱

因为他们是事业男孩，所以他们非常认真地看待自己的工作，他们也是期待成功的人。因此，在某些情况下，他们看自己的感受不如看自己的工作，他们喜欢在那种工作中取得成功的荣誉感。

所以他们中的很多人会在比较老的时候结婚，并不是说他们没有结婚，而只是作为看待感情的负担，也就是和感情无关的化学物质。然而，没有足够的化学物质和金钱，他们很难培养自己的感情。因为他们的思维方法也很简单，他们也需要钱来处理对象，而他的工作可以让他感到自信。

创业过程最怕的就是谈恋爱了

这个问题很有趣。

这个答案也不是肯定的。

对于谈爱的人来说。

在创业期间，或许这是一种精神支柱。

会迫使自己朝着自己的目标努力再努力。

基于你问了这个问题。

可能是你心里存在一个“谈爱会不会影响事业”

这个问题在里面，要是这种心态的话，

我觉得你们的爱情不必是用精神来维系了。

里面包含了一个叫“物质”的东西。

你害怕浪费时间，故此失彼，

建议你不要去谈了。

事业有成，何愁没时间谈恋爱。

你可以天天爱，

今天去香港爱。

明天去日本爱。

既然那妹子真的是爱你。你就不怕会失去她。

等你2年又何妨。？

创业者的爱情

创业者不应该拥有爱情，这不能太绝对了。遇上志同道合的人，对创业者绝对是起推动作用的。好多创业成动的企业家，夫妻俩都是从零开始，白手起家，相互扶持，共同奋斗才取得最后的收获，关键是你要遇上对的人，有共同的理想，能理解你，促进你奋斗意志的伴侣。

创业就像谈恋爱一样

谈恋爱和创业应该同步进行，还可以增加彼此的感情，起到互相帮助相互理解的作用。并为其出谋划策，如何管理如何经营，避免创业过程中走弯路，同时还可以增加被此的感情，何乐而不为。到创业成功那一天，你们会感到特别高兴特别有成就感。

创业者谈恋爱的多吗

每个成功的创业者必有其独特的创业思路，其思路不同致其商业模式和经营方式不同，这是创业者的大不同。然而，每个成功的创业者必有持久的创业激情，这是创业者的大同。还在大学的时候曾经和朋友想做一家网站，后来，因为种种原因事情进行到一半的时候不得不告一段落。所以时至今日我仍然把自己看成是：有创业经历并无太多创业经验的人。但我深知持久的创业激情对于一个创业团队是何等的重要。这也是我现在仍身在一家创业公司原因之一。此文，一为创业者交流，但求有益；二是对那些激情燃烧的岁月聊表以念。

从两个方面讲，一是，创业者本身（包括创业团队）如何保持持久的创业激情？二是，如何让你的员工保持持久的创业激情。创业就像谈恋爱，创业者是待嫁女遇到合适的项目就把自己嫁了吧！

一，创业者本身如何保持持久的创业激情

1，从自身找基因

（1），你有创业基因吗？审视自己，找自己的优缺点。一个合格的创业者应该是充满激情的。此刻被打倒此刻就会重新燃起斗志。创业初期的激情来自对创业的新鲜感；在此之后就是你对自己项目和梦想的坚定执着的态度；最后是对自我的清醒的认识。而贯穿始终的仍然是你优秀的创业基因。基因决定你有多少激情，是蛇还是龙。

（2），要想做创业者首先不要把自己当创业者。很多人会告诉你，你所做的事情有多难，行业有多差，你的模式有多糟糕。在你遇到这些情况的时候，你的激情会降到最低点。此刻你需要跳出来，不要把自己当做创业者，此时你是反对者，用他们的眼光看看你的模式是否真的如此糟糕。审视一下，你的激情又会立刻燃起了！也许这就是大师们讲的自我激励。我理解的是：创业者一定要自恋。不是你自己长得多帅。是你对自己的项目要自恋，不是自负。持久的创业激情不是三分钟的热度，鉴定一下自己是不是一时冲动行为下的决定。

（3），多问自己几个问题吧！我对本行业有多深刻的理解？我对自己想做的事情想明白没有？在业内我有多少资源可以用？公司运营和成长需要的东西我有没有，我能用的人谁有？等等！

（4），给团队一个美好的愿景，这是你的团队基因，找对的不一定是最优秀的人。不仅仅靠说，实际行动最重要。告诉他们为何你们一定会成功而不是其他人。团队所有人朝着一个方向努力的感觉是最好的。东西越简单越好，复杂了别人听不懂也不感兴趣。

2，从外部找助力

（1），广交朋友吧！尤其是正在创业的，你会受到他们感染的。况且圈子很重要。

（2），可以适当参加一些培训。有很多这种培训班，可以尝试一下。但不要太多，更不要把持久创业激情的来源寄希望于此。

（3），尽量获得家人的支持。如果不行也不要过分执拗。坚持自己认为对方的，多听意见和建议。

二，如何让你的员工保持持久的创业激情

1，大胆承诺，大方出手；告诉员工你的梦想。

千万不要以为你的股权能值多少钱，没成功之前在别人眼里它真的不值钱！除非你的注册资金是几千万。期权是更多老板们的选择，可以有，不要让员工感觉不靠谱就行。告诉他们你的梦想，甚至就像在对一个风投说这件事那样。你想在三年五年之后把这家公司发展成什么样？没事，和员工说出来吧！只要着调，大家都挺你。千万别说虚的，员工不傻。实在点，不是让你说以后咱们的办公室面积会有多大，告诉员工的可以是：一年后，公司的营业额是多少？公司可以在行业中做到什么样的地位？公司能够为你带来什么？你将会获得多少倍的成长？再次强调：实在+靠谱。

2，努力交流，抓住人心，创造氛围。

你要尽量多的抓住机会和员工交流，和员工一起吃饭没什么大不了，乔布斯也这样干过，这还可以有效减肥。如果你的员工数量不是太多，记住他们的生日吧！在公司你是最勤奋的人，如果可以你可以最早来最迟走。经常问一下员工，最近哪些方面有困难？还有：开会不一定是交流，交流不一定是开会。创造良好的氛围你需要这样一个带头人：他必须工作比较努力，有潜力，富有感染力，最好有点幽默感。他能感染到大家，让大家感觉：这家公司像他的人一样具有良好的成长性，是潜力股。

3，尽最大努力给员工更好的硬件条件。

比如你可以答应每年调薪两次，比例不低于多少。你可以为办公室买上几盆花，天冷天热的时候装上一个空调。你可以承诺每年有多少时间的带薪休假，做更加人性化办公布局的等等。另外，千万别做抠门的老板。你喝着美味进口咖啡的时候想想员工吧！他们可能还在为你加班！

4，员工本身：你可以为老板带来激情！

你可以为公司带来激情，并且让公司和老板看到你的激情。你的各项工作都要认真完成，多学习新知，别抱怨。对自己的预期要超过老板对你的预期。把你的好想法和你的老板分享一下也无妨。多站在公司角度考虑事情，少站在自己的角度思考。每个月做一下检讨，我还能为公司带来多少价值？用你的激情感染其他员工，比其他员工多一倍的努力。但是记住你不是为了激情而激情。

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