永辉聊创业(永辉生活合伙人)

小编为您收集和整理了永辉聊创业(永辉生活合伙人)的相关文章：永辉生活合伙人老板呗永辉超市合伙人是指投资组成永辉超市并参与合伙经营的组织和个人，它是合伙企业的主体。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超...

永辉生活合伙人

老板呗

永辉超市合伙人是指投资组成永辉超市并参与合伙经营的组织和个人，它是合伙企业的主体。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市，它是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。

永辉合伙人要做些什么

　　永辉超市创始人是谁?他的简介到底多传奇?

　　他20岁从一家小店干起，如今开出549家分店，市值高达700亿。当沃尔玛、麦德龙、华润等纷纷关店、苟延残喘之时，他的店却以每年六七十家的速度扩张，尽显黑马本色!后来，连电商大佬刘强东都抢着跟他做生意，他就是永辉超市创始人——张轩松。

　　一、19岁辍学搬砖，赚得人生第一桶金

　　70后张轩松生在福建农民家庭，家里条件很差，父母最大的心愿就是希望他好好读书，将来能出人头地。

　　不过，张轩松可不这样想，他10岁的时候，改革开放热潮席卷全国，下海经商的氛围如火如荼，最早的那一批已经过上别墅靠海的生活。

　　永辉超市创始人是谁?他的简介到底多传奇?

　　没学历、没技术、没关系的张轩松，只能从搬砖做起，不过，这显然不是他想要的生活。

　　1995年，街上的超市如雨后春笋一般、遍地开花，嗅觉敏锐的张轩松断言，这种经营理念先进、品类繁多的新业态，一定会成为新的潮流。

　　他微服私访了几家福州当时最火爆的日用品超市，更加坚定了自己的想法，不甘于只做啤酒批发的他，决定进军零售业。

　　同年，一家100平米的“古乐微利超市”诞生。新店开张，张轩松玩起了低价策略，别人一块毛巾卖3块钱，他只卖2.3-2.5元。

　　“天天平价”成为张轩松挂在嘴边的口号，这套打法瞬间吸引了不少消费者，客流量完爆同行。

　　尝到甜头的他乘胜追击，在超市行业大展拳脚，1998年8月，福州市火车站永辉超市开张，700亿商业帝国就此开始。

　　二、押宝啤酒，亏得一塌糊涂

　　在超市业顺风顺水的张轩松，信心爆棚，想起了赚得第一桶金的啤酒生意，于是，脑子一热，就砸了几百万入股榕城啤酒公司，还亲自担任公司的副总经理，想要大干一番。

　　不过，他前脚刚把几百万砸下去，后脚就遇上了金融危机，榕城本来就是个小品牌，根本无力抵抗。不仅几百万全部打水漂，就连刚起步的永辉超市也要搭进去，张轩松肠子都悔青了。

　　三、背靠生鲜，抵抗洋超市

　　这条政策要求对传统农贸市场，存在的脏乱差问题进行整改，跟超市似乎没什么关系，很多人根本没把它当回事，不过，张轩松却发现了一个新领域——生鲜市场。

　　这是一块空白市场，永辉可以避开外国超市的锋芒，而且沃尔玛、麦德龙等不会介入生鲜领域，因为生鲜市场本地化属性强，国外巨头想要做大很难。

　　1. 砍掉中间商赚差价，包销到户

　　2. 有钱一起赚，建立合伙人制

　　2010年，永辉超市登陆上交所，张轩松也是一飞冲天，身家超过50亿元。

　　不仅自己完成了屌丝逆袭，还通过合伙人制，让6位股东变成亿万富翁，54位员工身家过千万。

　　有了资本的加持，永辉超市如虎添翼，以每年六七十家的速度扩张，已经成为国内屈指可数的超市业巨头。

　　永辉超市创始人是谁?他的简介到底多传奇?

　　四、联手京东，进军新零售

　　截止到2016年底，永辉超市在全国拥有487家门店，2023年市值一度达到700亿，在15家上市超市企业中独占鳌头。

　　这不仅得益于一直坚挺的生鲜业务，更重要的是，张轩松能与时俱进、拥抱新零售。

　　1. 与京东到家合作，补齐物流短板

　　在新零售大潮席卷而来的时候，永辉及时做出改变，上线自己的购物APP，打通了线上与线下。

　　与此同时，还与线上巨头京东结成战略同盟，京东以43.1亿入股永辉。

　　2. 拥抱新零售，布局超级物种

　　超级物种是永辉对未来超市的一种尝试和探索，它像菜市场，又像餐厅，还像实体网店。在这里你可以购物、买菜，还可以现场烹饪，或者在线上选购，直接给你送回家。

　　超级物种起源于2015年推出的鲑鱼工坊，在开业45天里，创下1000条整三文鱼的销售纪录。

　　未来永辉还将在厦门、北京、上海等城市布局24家超级物种，打造集超市、餐厅、永辉生活APP为一体的新业态，为永辉在新零售领域打下了坚实的基础

永辉生活股东

合伙人就是指看到持股人。一般都是对超市进行了经济投资的。他们有参与决策权的条件。但是这是员工他们没有任何参与权，只有执行权。他们一般都是按老板的要求工作。并且他们要受到合伙人的管理。

他们两者最大的区别就是一个是领导者，一个是员工。

永辉生活门店合伙人什么意思

永辉超市的投资人是今日资本的徐新，优点是有充足资金运作，缺点是不能做独立决策，被资本控制。

永辉生活老板是谁

永辉生活实行的是直营和连锁加盟结合的方式，目前，加盟店和直营店的总量已经达到了两百家。永辉生活品牌作为一家有名的生鲜便利店品牌，在很多城市的社区轻松就能得到认可，门店都是开业就有生意，开业就能够轻松有大量的人流量。

永辉生活有相应的供应链，提供物流配送支持和其他的一些支持，帮助加盟商快速建设好门店，门店的形象呢也是所有品牌都保持一致。

永辉生活创始人

福州闽侯县祥谦人-- 张轩松。

　　1971年10月出生，高中肄业，1990年开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。

　　主要经历

　　1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。 1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。 1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。 1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。 2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。 2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。 2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。

　　创业过程

　　1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。 经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。 如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。 尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。 然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。 1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。而这一切张轩松看在眼里，急在心里。“只有改变才能生存。”张轩松对自己说。很快，张轩松找到了破题的答案。 2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。 永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。 与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。 在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。” 显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。 经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。

永辉的合伙人

作为一个连锁专业毕业生，永辉超市和我们学校是校企合作关系。在入学教育的时候就有企业老师来学校和我们进行分享，往届学长学姐在永辉取得优秀的成绩。当时还是觉得也就那样吧，对永辉的认知仅限于一个卖菜的超市而已。

后来实习的时候也是选择去了另外一家央企（这里就不再阐述了），经过一年的实习，工资2.5k，在我们这个二线城市作为应届生来说不多也不少，可是每天工作充满重复性和框架性，员工主管都偏老龄化，久而久之就有点枯燥。

这是和同学交流发现了永辉的好:第一，针对应届大学生有一套完善成熟的培养体系，前身是大学生储备干部，现内部称之为1933零售精英工程。从应届生面试入职，到后期培养，再到培训结束定岗，都有专人负责跟进学习成长情况。且永辉总裁等大老板都会在培训期间和小伙伴们上课交流，这种大咖面对面赋能的机会，真的算是很难得。第二，薪资待遇。永辉大学生培养期间工资基本在2.8-3k左右，培训为四个月。培训通过考核就可直接定岗为门店合伙人，优秀者甚至直接可以成为小店长。薪资待遇一般都在6k左右，根据分红来说，基本往上。第三，发展空间。通过1933零售精英这条通道进入永辉，无论是后期晋升还是岗位调整都开了绿色通道（毕竟和大咖们见面机会更多）。据我所知，我的同期同学有还在门店做小店长的，也有开始带训1933成为教练，也有从门店晋升到平台，还有已经独立承担一个省区的专项工作。更直接的说法，实习一年，当我还在拿着2.5 k的时候，他们已经拿着我三倍、四倍、甚至更好的工资待遇。更不要提过程当中接触到的人和事是多么不同，收获和成长是多么大。

于是我继续去打探了解，在永辉真的有很多我们的学长学姐，他们从实习到现在，永辉是第一份工作，也就一直做到现在。从中收获到的太多太多。

我不禁反思了很久，也就是应届生经常思考的那些问题。现在所在的公司，稳定，领导也重视自己，工作难度不大。是否要跳出安逸，重新开始？

后来还是决定，也顺利跳槽到永辉了。

工资自然涨了，但相应的无论是工作强度还是工作压力都大了不止一倍。如果说原先公司过于框架性，那永辉就是一个打破框架的存在。没有人会告诉你必须怎么做，你只能自己去思考做，尝试做，然后在一次又一次的修改复盘中逐渐完善，最后呈现较好的效果。

还有一个非常明显的感触在于，永辉人真的随时在奔跑，无论是开会还是做事，不会提前很早做机会，一切都是高效，追求结果呈现。

至今我也加入永辉一年了，这一年我的变化真的很大。也有幸有过几次和大咖交流的机会，说实话真的是受益匪浅。

再回想起面试时，HRD问我，加入永辉主要想收获什么？我说，学到东西。

他说，永辉不能教给你数据分析的能力，也不能教给你组织活动的技巧，永辉能带给你的是一种思维逻辑，如何去做，为什么去做？明白做事背后的逻辑，这才是你真正应该收获的。

当时我不懂，现在好像明白了一些。

最后，如果你是愿意在零售行业长期发展，热爱零售行业，同时愿意接受身与心的挑战和考验，同时对未来充满热情的追求，那么，永辉非常适合你。

永辉生活合伙人需要做什么

以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，

永辉生活合伙人制度

永辉超市合伙人制度的核心在于按照一定经营范围（比如门店）把基层员工定为合伙人代表，这个代表一般是店长，单位再和总部设立计划和业绩考核标准。超额完成的部分由总部与单位按约定比例分成，店长拿到分红后再在门店内做再分配，普及到包括固定小时工在内的每一位员工。

每个单位也会享受到充分的自由度：门店内的各个部门人员组成都是由单位自行决定的，所以每一个单位都会团队成一个整体。每个人都要做好自己的本职工作，同时为了集体利益努力。这种制度还会根据门店情况有所不同，对内还可以再按部门，或者品类、柜台来划分。

总结而言，这一制度是以整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。

这个制度能够激发基层员工的积极性和主动性，勺子课堂认为这一制度也值得餐饮或者其他行业借鉴。

以上就是小编为您收集和整理的永辉聊创业(永辉生活合伙人)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/6722d80639b5fad22902fe3a.html