创业公司绩效(创业公司需要靠绩效吗)

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创业公司需要靠绩效吗

既然你自己也感觉到了有可能不靠谱，那可以明确说：期权都是不靠谱的，因为创业公司能否上市本身就是有极大风险的，所以花钱买了期权也就是做了一笔风险极高的投资而已。

创业公司给公司员工期权如果能够这么随便（前300都有期权，这个做法是极不靠谱的，带有极大忽悠性质的），要么是老板有很强的资本背景，可以提前预知自己的后续发展和融资，否则不论对公司还是员工都是极不负责的。

建议还是要看基础工资和绩效这些能实打实付出劳动就能得到的，期权这些，还是回到最初所说，当成一项风险极高的投资就可以，你如果本身确实有钱，能承担得起这些风险，那期权还是可以投资的，但还是那句话，风险极高。

为什么企业要做绩效?

影响绩效的主要因素有技能、激励、环境和机会四个方面 影响绩效的因素内容：

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会。

团队创业的绩效要比个体创业更好

创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手：一种特殊群体工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和高层管理团队的基础和最初组织形式狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。剩下的细聊吧

创业公司需要靠绩效吗知乎

1、资金：要想创业，离不开资金，最起码要有启动资金，包括公司筹备的资金，组建团队的资金，采买设备的资金等等。要创业需要有一笔资金，支撑自己将公司做起来。

2、技术：年轻人创业还需要有技术，掌握了技术资源就可以很好的变现，围绕这项技术让自己获得更多的价值，吸引更多优秀的人加入等等。

3、个人魅力：这一点很重要，创业要想成功，创始人很关键，要想创业，需要修炼自己的魅力，需要掌握更多的资源，也需要自己的能力和价值变强。

4、人脉：有了人脉会让自己的创业更容易一些，包括自己的父母兄弟，自己的亲戚朋友等，都可以变成自己的人脉资源。在创业的过程中，人脉资源会起到十分关键的作用。

5、人才团队：有了人才就有了竞争力，就可以让自己的创业之路更顺利一些，人才团队资源会让自己的创业项目更加完整，也可以帮助自己的创业项目增加更多的价值。

6、渠道或者创意资源：有好的创意也行，有好的渠道也行，掌握了这种资源会很顺利的让自己的产品或者服务被市场和客户认可，增加知名度，扩大营销。

拓展资料：

1、创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

2、创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响:

1.要素资源可以直接促进新创企业的成长

2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

创业公司的利弊

要回答这个问题，首先要弄明白什么是传统公司？什么是创业公司？

传统公司依托传统行业，主要指劳动密集型的、以制造加工为主的行业，如制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等行业。

传统行业就是一个典型的传统产业开发过程，如它涉及勘探、采矿、化工，机械等制造业，对国民经济发展起很大的作用，但眼下远远满足不了全面建设高水平小康生活及生产日益增长的需要，必需下大力气把传统产业转到高新技术产业中去，提高生产效率。

而创业公司就是一个人、或者几个人、或者一个团队，进行创建的以研究开发和市场拓展销售为目的的公司经营活动。相比较改革开放初期的下海经商，内容大致相同，只是叫法不同罢了。

创业其本质就是经商，两个概念本质相同，一个目的就是为了挣钱获取商业利润。只是创业含有时代色彩，富有知识和文化内涵，更高雅一些。

由于传统公司资金、技术、力量雄厚，历史长久，口碑丰厚，老幼皆知，知名度高，所以抗风险能力强，人员密集，国家重视，贡献力大。

相比较，创业公司由于市场正在创建阶段，存在着体系不够完备，缺少需求，融资难，缺乏商业模式和资金，制度不完善，执行力不高等诸多弊端，这就给创业者带来各种风险和挑战。

创业公司绩效管理

创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。

1、目标(Purpose) 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，目标在创业企业的管理中以企业的远景、战略的形式体现。

2、人(People)

3、创业团队的定位(Place) 创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。

4、权限(Power)一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

5、计划(Plan)两层含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。二是按计划进行可以保证创业团队的工作进度。

创业绩效是什么意思

意思是指组织、团队或者个人，在一定条件和资源投入的情况下，达成的可衡量的工作成果，从管理学的角度看，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。通俗一点来说，一个团队，他在创业的过程之中某个阶段，它创造了怎样的价值？创造了怎样的业绩？

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