符校长创业策划书(校内创业策划书)

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校内创业策划书

学校里粗放式投放有如下问题：

1.设备使用率不高，一般只集中在晚自习后的2-3个小时，半个小时洗一次。。

2.人为损坏率大，学生的破坏性出乎一般人的想象，场面很暴力很雷人。。

3.收费低，一般是收费3元每次，去了水电费用和学校的场地费或提成。。

4.项目单一，没有其他如烘干、洗鞋、干洗代收等辅助经营项目。。

5.加上学校的寒暑假，一年也就在9个月左右的使用时间。。

6.设备使用寿命短，折旧快，投资回报期长，一般不会超过3年寿命。。

7.投资大，一般按照100人1台洗衣机的投放比例，几千人的学校几百台洗衣机。。

8.好一点的投币洗衣机价格在2000-3000左右，家用改装的在1000多元，使用寿命和质量相差悬殊，电气安全性也无保障。。

9.这个项目绝对不是“零风险，谁做谁做谁赚钱、投资几倍回报”，亏本的不在少数，一些理论上的数据还需要实践来验证，没有一定的经验，谨慎介入。。

10.学校投放已经太低级了，主要在于谈判，但很多学校都胃口很大，甚至55分成，已经不是最初的时候了。。我自己3年前就在做学校投币洗衣机生意，不是很理想，如今整合为一套店面经营的方式，你去网上收索一下“洗衣吧”的视频、新闻、图片，去了解和借鉴一下，有时候很好的资源利用不好就是最大的浪费。

校内创业策划书模板

创业名称其实很简单，你可以根据你创业项目的主题来想一个创业名称。具体做什么项目你需要慎重的考虑，或者是自己做做市场调查，看看什么行业比较好！我比较推荐你做校园这个大市场，现在很多投资人都比较看到校园市场。校园市场做的有很多你可以做需求最高的跑腿服务、外卖、商城。而如果是做以上的几个项目零点校园可以提供一个平台，有app有网站，平台还是你自主运营。

校内创业策划书模板范文

1. 前言 在这个"人才至上"的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。

2. 创业背景，时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同。

3. 创业目的，众所周知,在大学校园里,能力比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。

大学生在校创业策划书

支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业、培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策，才能走好创业的第一步。

大学毕业生创业四项优惠政策根据国家的有关规定，大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，具体包括：

高校毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。 自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。

作为一名大学毕业生，你有没有想过创业呢？别以为自己两手空空，白手起家，其实资本就在你的脑袋里！大学毕业生，白手亦可起家！

一、我适合创业吗？

首先自测一下看自己是否有创业特征：

1、你是否有强烈的挑战精神？

2、你是否有很强的指导欲望？

3、你是否有灵活的应变能力？

4、你是否有很强的动手能力？

5、你是否有很好的耐受能力？

另外你还必须是一个性格开朗、做事果断、行为迅速、思维敏捷的人，同时也要有很好的交往能力和领导能力。

二、创业的途径和方式

1、毕业即创业在就业形势日趋严峻的今天，创业也是应届毕业生择业的一种方式。

2、先就业后创业

大学生创业，是智力、知识、科技为核心的创业活动，资金也占很大的比重，选择就业，时机成熟在创业也是稳妥之路。

三、创业应注意的问题

1、创业方式的选择

创业必须按自己的意愿和实际能力去设计和开创自己的事业，需要智慧和挑战的勇气因人而异。

2、创业要有保护意识

创业要懂得与自己事业相关的法律、法规和创业相关的管理标准。

3、创业项目的预测及提高创业成功率

做好市场调查是成功进入市场的关键，准确的市场预测是创业可行性的关键，是成功的关键，那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手——

（1）首先要有一份完整的创业计划书。

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

（2）要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

（3）为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

（4）从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

（5）盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

（6）失败是迈向成功的阶梯

在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。

校内创业策划书怎么写

在创业其实有很多创业项目的，成本低的就有零点校园网，你先申请站长然后平台属于是给你自主运营，然后你就去和食堂或者餐厅合作，利用零点校园这个平台做校园O2O。

零点校园是一个为在校大学生的创业梦想而生的平台，零点校园聚合多种校园应用，以校区为单位，由本校学生团队申请开通自主运营。零校总部这边是给创业者提供技术支持和运营指导。

校内创业策划书范文

大创项目的全称是“大学生创新创业训练计划项目”，是“大学生创新创业训练计划”资助的科研项目。这个“大学生创新创业训练计划”（以下简称“大创计划”），最开始，当然是由教育部启动实施的，叫做“国家级大学生创新创业训练计划”。

大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求，可以利用课余时间代理校园畅销产品，积累市场经验、锻炼创业能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说多多益善。

大学生校内创业项目策划书

大学有很多机会，有需求就有市场。例如，与学生会组织合作，到一些知名企业拉赞助，让他们提供企业产品的赞助，改善学校建筑设施的赞助，相应的学校可以为公司提供一些广告和扩大公司知名度的场所。例如与中国移动和中国联通合作的校园卡业务。与服装制造商合作进行校服，并与部门制服进行学生活动。与具有完整性保护的中介机构合作，为学生建立兼职业务...这些都是不错的选择。

拓展资料：

1.创业是企业家优化和整合自己拥有的资源或通过努力创造自己可以拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。企业家精神是一种劳动形式，需要企业家的思想，推理和判断力来操作，组织和使用服务，技术和用具操作的行为。

2.创业要注意创业毅力问题。众所周知，发展取决于力量，企业家精神取决于毅力。有很多企业家会失败，主要原因是因为缺乏毅力。当然，缺乏毅力的原因有很多。企业家素质低下，风险估计不足和市场知识不足是重要因素。缺乏支持和理解，缺乏哲学是另一个因素。浮躁，短视和对眼前利益的关注也是一个因素。

创业学策划书

如何写创业策划书，真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业BP，确实很多好项目，缺少一份好的创业计划书。一般情况，一份好的创业策划书都有相对固定的格式，主要反映投资人感兴趣的内容，包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。

具体来见，一份商业计划书包括以下核心内容:

1、摘要:它出现在商业计划书的最前面，当然一般是在最后完成，待整个商业计划书完成了，才能概要出简练、准确的摘要。

2、公司溯源历史:包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。

4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么？主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。

5、管理团队:描述主要的团队成员。

6、财务分析:真实地反映当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险，如何规避法律风险。

撰写创业计划书，切记要注意以下问题:

1、 语言要力求简练清晰，最好是简明语言+图表说明；

2、 数据要有说服力，产业标准相和数据要准确；

3、 明白地陈述团队实际经验；

4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准；

5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意；

6、要清楚怎样销售自己的产品，不能只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

7、要充分评述竞争对手的实力，有清醒的认识或清楚列出竞争威胁；

8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

9、对资金预算描述要准确，不要模糊不清或不合理，预算中高级轿车等不切实际的开支项；

10、收入模式要明确，要有准确可信的盈利模式数字计算模型， 财务数据测算准确。

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