创业计划书有哪些内容(创业计划书主要内容有哪些)

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创业计划书主要内容有哪些

1、定义创业项目

创业项目规划中第一个也是最重要的事情是弄清你在处理什么创业项目。首先，什么是创业项目？我的定义是任何比完成一些简单的任务更重要的事情。建立新的销售？这是一个创业项目。扩展你的网络？是的，这也是个创业项目。发展你的生意？那是一个创业项目集合！

你的一些创业项目将是相当明显的，但需要其他人在后面支持。为了挖掘你所有的创业项目，写下你目前正在做的一切和你想做的一切。这一行动会引导你整理出一个创业项目清单。您可能有10到20个（甚至更多）创业项目在这个名单上，但为了有效，你会选择两至五个创业项目是最重要的，并集中展开。

2、给创业项目一个开始和结束日期

你应该知道（或决定）每一个创业项目什么时候开始和结束。这将允许您根据需要启动或完成的优先级对创业项目进行排序。开始和结束日期也将围绕自己的业务周期进行计划，并防止创业项目的持续时间超过其应有的时间。

3、做一页的计划

少量的计划对帮助创业项目成功有很大的帮助。要创建一个单页计划，记下下列问题的答案或注释：

这个创业项目将解决什么问题？

对公司的好处是什么？

我需要什么样的员工和预算？

主要的里程碑是什么？

潜在的问题是什么？

这个创业项目有什么风险？

什么是我的工作计划（任务清单或分创业项目完成时）？

成功的具体指标是什么？

你怎么知道这个创业项目完成了？

注意：如果你打算把计划保留到一页，那么你的答案就要相对简洁些！

4、建立沟通

对于涉及多个团队成员的创业项目，提前建立沟通程序。有人会每周汇报进展情况吗？是否会有一个定期呼叫所有各方登记？谁负责检查创业项目是否达到了阶段目标？

5、知道何时中止创业项目

创业项目要知道怎么开始，同时也要知道怎么样应该中断创业项目。如果你已经完成了所有的创业项目，包括开始和结束日期以及包含阶段性目标及沟通方式都清晰地体现在计划书里，那么在中止创业项目的判断也同要如此。当然，这不是件容易的事，尤其是如果你已经投入了大量时间、精力和情感的话。但是如果一个创业项目在拖延，这里有一些问题可以帮助你思考是否放弃它

创业计划书的内容有哪些

创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.

执行总结，是创业计划一到两页的概括。

2.

产业背景和公司概述，司概述应包括详细的产品，服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。

3.

市场调查和分析，目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测。

4.

公司战略，阐释公司如何进行竞争。

5.

总体进度安排，公司的进度安排，包括以下领域的重要事件，收入来源收支平衡点和正现金流。

6.

关键的风险、问题和假定，关键的风险分析。

7.

管理团队，介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。 ...

创业计划书主要有哪几个内容

编写创业计划书应注意以下几点：

1，关注产品

商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

2，敢于竞争

要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

3，了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4，周详的退身之路

周详的退身之路，无论投资最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。

创业计划书的主要内容有哪些

大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。

1、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5、竞争。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7、人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

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创业计划书主要内容有哪些范文

2023大学生创新创业训练计划项目申报书撰写可以分以下几个部分：训练计划项目概述及意义，主要内容，时间安排，资金计划，考核及验收等

创业计划书具体内容有哪些?

它主要包括以下模块：

一. 公司概况

二. 市场分析

三. 产品(服务）

四. 营销策略

五. 竞争分析

六. 业务模式

七. 业务发展状况

八. 公司股权结构

九. 公司治理结构

十. 管理团队

十一. 公司组织结构

十二. 公司战略规划

十三. 融资计划

十四. 财务分析

十五. 风险分析

十六. 其它信息

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创业计划书主要内容是什么

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书的内容包括哪些

创业计划书包括哪些内容

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱

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