创业家集团(创业企业家)

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创业家集团

大连万达的老板王健林，是很厉害的商人，他白手起家获得资产无数，他开创了万达，也让其他的创业者们看到了他成功的事迹获得了希望，他鼓励人们努力拼搏。努力奋斗，万达集团帮助了许多的创业者们，是特别有名的一个集团。

河南万达置业董事长—殷万忠

创业企业家

懂 老 板 门 槛 比 较高的 ， 都 是 实 名 制精 准 认证 的 商 会要员和企业 家 人 群， 如 果 你 也 是 老板，应 该能 混进 这个 圈 子

创业家集团 怎么样

正规公司，待遇不错的。

36氪的科技媒体，是科技资讯的平台，也是互联网创业者寻求报道，接洽资本的入口。由媒体、氪加和氪空间三条产品线，构成了36氪专注互联网创业的生态圈模式。 其母公司是一家拥有媒体、联合办公、一级市场金融数据平台的科技创新企业综合服务集团，同时也是国内科技创新创业生态服务平台。

创业控股集团

魏桥创业集团成立于2002年，原来是邹平县魏桥镇的一家小型国营棉油作坊，后发展纺织。2002年进军铝电，近几年搞化工盐化，反正是什么挣钱做什么

创业者 企业家

答：先分别谈谈什么是创业家，起源于法文字，其意为从事创新和发展的人，创业家可以是企业家，风险投资家，也可称老板，也可称领导者。创业家一词由法国经济学家让.巴蒂斯特.萨伊，于18o3年提出并加以论证。

2，谈谈什么是企业家，能抓住机遇引进或开发新产品和新技术，改进企业的组织结构，谋求企业利润最大化和长期发展的企业所有者或企业经营者，创业是企业家最重要的品质和才能。

3，谈谈什么是老板，私营工商业的财产所有者，掌柜的，呵呵，古时候老板的尊称为掌柜的，现指支配人做事并付给相应报酬的人。

4，谈谈什么是领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权且承担一定领导责任并实施一定领导职能的人，在职权、责任、职能三者之中。

5，再谈谈这4种之间的关系。二三四项都包括在创业者中，第四项领导者，又可带动，指导，投资，用人，故领导者居创业者之上。起立项，资金管理，提供创业场所，也可是政府职能的部门。

企业家创业家

我最敬佩的创新创业人物是陆步轩。因为作为北大才子，他有足够让他骄傲的资本，可以找政府讨要一份体面的工作，但他没有，他选择了社会最底层的生活作屠夫卖猪肉，中国的屠夫很多，可陆步轩把屠夫作到了无人能极的地步，作到了北大才子的水平，他的事例让我认识到是金子无论到那都会发光。

创业家投资有限公司

远望达控股集团还可以。公司(以下简称“远望达公司”)，是由多名行业资深人士策划并管理，为高新技术、高成长性企业(项目)提供创业发展研究、投资管理、融资和企业管理咨询的创业投资机构。接下来是详细资料。

36Kr获悉，工程建设领域的SaaS厂商“明建云”近日完成数千万人民币的PreA轮融资。本轮融资由零壹创投领投，楚信资本、鲁谷高新创投紧随其后，顺永资本担任独家财务顾问。融资金额将用于平台及产品研发投入和客户服务体系建设。此前，2023年12月，他获得了迅雷创始人、王源资本创始合伙人程浩的天使轮投资。

明建云成立于2023年，致力于为建筑工程企业项目管理提供数字化管理解决方案。目前团队几十人规模，研发团队占比50%以上。, CEO王小兵曾经是阿里巴巴指甲建设和房地产行业的主管，也是明源云的产品总监。核心团队拥有超过15年的建筑行业产品开发和管理经验。

创业者集团

在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体(比如出资方式、股份结构等)本身对未来的影响。

然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，不再是创业者能够自由控制的了。

因此，前期的“宏观性”和“预见性”相当重要。

企业战略不仅仅是如何迅速地拓展业务，还包括对公司发展壮大的长远部署。

如何设立一个较为规范的公司，未雨绸缪，布局宏观，是每个创业者在正式成为纳税主体之前，必须考虑与分析的。

人在小时候的一些疾病，很容易影响其一生，企业也是如些。

我们曾经投资过一家企业，在初期有无形资产入股，而且占了很大的比例，后来涉及评估和转让的问题，操作过程让人头痛，即使创始人有心解决，也因为各种利益纠葛，举步维艰。

但凡病痛，重在预防，如果已经存在，则是越早根治越好，对企业而言也是一样。

很多创业者，在创业初期没什么经验，可能在路边捡到一张名片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的草率就会制约公司的发展。

捡名片的故事可不是我信口说说的，当时该公司的创始人刚出道没什么经验，为了公司的注册资金看起来大一点，正好在工商局门口捡到一张可以代为出资注册的名片，就顺水上了船。

公司后来经营得很不错，但去年融资的时候就因为出资不实的问题很费了一番周折。

不得已只好重新注册了一家公司，然后再把业务转移过去，操作时间延长不说，融资成本也上升了不少。

公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。

一是出资的问题，如果股东都是以货币出资，则比较简单，不提;如果是以非货币财产出资的，要复杂不少，创始人需要注意几个点： 1. 首先是估价是否合理，这是最根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。

在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个大麻烦。

2. 其次是你是否真的需要。

有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需;也有时股东以无形资产如专利、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。

这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。

3. 还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办?专利、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。

二是股份结构的问题，这是我们作为投资人比较关心的问题。

新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。

在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有绝对的控制权。

股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有保障的。

我们建议公司初创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者更高。

因为在后续的A轮、B轮和C轮融资中，股份会被不断地稀释，只有初期股份够高，才能保证在几轮融资后依然保有对CYE公司的掌控权。

从投资人的角度来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，其实不是的，专业的投资人一定会控制自己的股份比例，保证创始人有足够的动力继续经营公司，因为最能把公司发展壮大的，一定是创始人自己。

也有些创业团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到以后再解决这个问题。

刚才说了，如有病痛，越早根治越好。

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