外包到创业公司(创业做外包公司)

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创业做外包公司

上招聘网，看本地那个企业招做软件工程师，立即可以联系该公司开展业务，当然也可以通过哨子科技的自销猫功能自动联系对应潜在客户

自己创业做外包公司

首先要有你公司的简介，优势，还有可以让甲方觉得信任，有利可图，方便管理，方案很重要，注重细节，然后最好是就近上门找店铺甲方详谈

想做外包公司

　　外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。

　　外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

　　一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力

　　企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

　　举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：

　　1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；

　　2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。

　　另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战

　　市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。

　　如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。

　　据IDC统计，1998年全球外包服务方面的开支为990亿美元。IDC估计，到2003年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，此时期全球外包服务市场的复合年增长率为12.2%，亚太地区则为15.1%。

　　尽管2001年全球市场低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，增长率高达46.3%，IDC预测，到2006年，中国IT服务市场规模可望超越103亿美元，2001～2006年年复合增长率为53%。

　　IDC表示，目前中国IT服务市场以常规服务，包括系统集成、硬件支持、安装及客户应用软件管理为主。较为高端的服务项目，如咨询、外包等服务项目有发展潜力。

　　总之，接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。

　　外包包括境内外包和离岸外包。

　　外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高的国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。

　　虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。

创业做外包公司有前途吗

有前途。在银行外包公司工作，出路可以选择以下三种方式：成为转正、换工作、创业。

银行派遣工也被认为属于外包公司。他们中的很多人都成为了正式员工，他们的薪水还不错，工作不重，加班时间还可以。因此，在外包公司工作的一种方法是成为一名正式员工。只有成为正式员工，才能成为真正的银行员工，才能在未来得到很好的发展。毕竟外包员工没有竞争的资格，也就是没有晋升的权利。以上是三种道路。他们中的大多数人选择成为转正、换工作和创业。至于选择哪条路，都要根据自己的实际情况来选择。

创业做外包公司怎么样

可以，比较难。

首先，学技术。这种乙方公司里面牛人很多，他们有被猎头用高薪、股份、期权从甲方挖过来，有合作人就是技术大牛。能不能学到技术主要看有没有好的项目，跳槽甲方的时候项目经历非常重要。

跳槽，乙方去甲方比较难。之前做猎头顾问做过程序员的甲方招聘单子。基本上都不要从乙方出来的，不过有一个例外就是同事觉得一个候选人很优秀，项目经历非常不错。就尝试推给甲方的hr。勉强进入面试，勉强进入复试，勉强谈薪成功。

ps：但是外包公司就是外包公司，无论是学技术还是日后跳槽去甲方都不占任何优势。建议能去甲方去甲方。

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