创业四件事(创业很重要的三件事)

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创业很重要的三件事

在冯仑看来，创业有三个层面，分别是“术”、“道”、“智”。在“术”的层面上，冯仑认为，企业要生存下去首先不能造假，不能投机倒把，接下来只要：有比较厉害的股东，搞好政商关系，把控好公司内部治理，确保底层团队、员工管理。控制好这四个层面的“术”，企业活十年没问题。

而接下来的生存则要靠价值观和远景，争取更多的支持。这就要求创业人要从“道”的层面上打造企业。他表示：“这样可以帮助企业家干别人没看见的东西，算别人算不清楚的帐，做别人不做的事情，如果你能做到这三件事情你就能成功。”

而一个企业想活20年甚至更久，靠什么呢？冯仑认为是“智慧”，他表示：“我们要想成为一个长跑选手，要在创业中能活下去，能够活到20年以上，就要在不同阶段把术的问题、道的问题和智的问题都处理好。”

为了阐释“智”，冯仑在会上讲了一个故事，在故事中小和尚因为一个烂掉的苹果而生气，老和尚却把苹果转过来，看到苹果没有烂掉的一面。所以到智慧这个层面，最后都是对人本性的挑战，对心性的挑战。

创业三大意义

创业精神具有以下几方面特征：

1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

2、三维整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。

3、超越历史的先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

4、鲜明的时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。

创业很重要的三件事情是什么

最有名的是梁生宝买稻种，其它如带领互助组员生产自救，搞副业，进山伐竹，说服父亲梁王老汉等。

创业者很重要的三件事

导读：一个人具备不具备当领导的潜质，其实明眼人一看就能知道个八九不离十，有些人具备当领导的天赋，在工作当中，三言两语三件事就能够体现出来，所以一个人适合不适合当领导，不是自己说了算的。

　　世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。

　　道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。

　　先看做事的人。

　　把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

　　这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。

　　他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。

　　但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别;同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师;同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。

　　所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。

　　再看“做式”的人。

　　这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。

　　我们要记住：“式”永远都在“术”之上。

　　这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。

　　“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡;二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策，配合国家行动。

　　创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。

　　做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。

　　最后是“做局”的人。

　　为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后布置一个大局(系统)。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。

　　“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。

　　战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。

　　一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。

　　鬼谷子下了一盘很大的'棋，先让庞涓下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘;然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。

　　然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关;最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国!

　　鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。

　　做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落;去留无意，望天上云卷云舒。

　　做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。

　　这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。

　　我最终可以发现：人与人的区别，最终是格局的区别。格局大的人永远都能操控格局小的人。

　　所以，如果一定要给社会分层的话，我认为应该这样划分：下层人做事、中层人做式、上层人做局。

　　做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着社会的运转。

　　这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。

创业最重要的三件事

非常高兴，能够与你们分享，一些使我感到十分惊讶的发现，这些发现是关于什么最能使公司成功。

以及对于创业公司，什么因素最要紧，我相信，创业组织是使世界成为更好的地方的最伟大的形式之一，如果你能用合适的股权激励来召集一帮人，并且把他们组织起来创业的话，你就能以前所未有的方式释放了人类潜能，并引领他们去完成不可置信的事情，但是，如果创业组织那么伟大。

为什么还会有很多失败呢，这就是我想要探究的问题，我想要了解，对创业公司的成功来说，到底什么最为重要，我也想要对此问题系统化的分析。

避免一些因为我这些年看到许多公司，而得来的直觉上的误解，我想要知道这个。

因为，我从12岁上初中，在汽车站售卖糖果时，便开始我自己的商业活动，在高中时，我做太阳能设备的生意，在大学时，我做扩音器生意，当我从大学毕业的时候，我成立了一家软件公司，20年前，我成立了创意实验室，在过去的20年里，我们成立超过100家公司，其中，很多成功了，也有很多失败了，我们从那些失败中学到了很多，所以，我尝试去探索。

是什么因素导致公司的成败，所以我关注在这5点，第一，创意，我过去认为，创意就是全部，我将我的公司命名为创意实验室，是因为，我十分推崇，当你首次想到某个想法的时候，“aha”（啊哈）开窍的时刻，但是，随着时间的推移，我认为或许团队、执行力或者是适应力，比创意更要紧，我从没想过，我会在TED的舞台上，引用拳王泰森的话。

但是，他曾经说过，“每个人都有计划，直到被人打脸为止。”（笑声），我认为，对于生意也是这样的，对于一个团队的执行力为说，最要紧的，是它使自己能适应被客户打脸的能力，客户就是真理，这就是为什么我认为，团队是最重要的事情，然后，我开始关注商业模式。

就是这个公司是否有一条清晰的能产生客户收益的路线图吗，商业模式开始成为我对什么对成功最重要，这一思考的重点，然后，我关注了资金。

有时候一些公司会去吸纳大量的资金，也许这是最重要的事情，当然还有时机。

这个想法是不是太早了，我们还没有做好迎接它的准备，它是不是太超前了以至于你不得不来教导世界，它恰在时机吗，或者它是不是太晚，已经有太多的公司竞争，所以我努力去认真考察这五个因素。

在公司中的影响，我考察了100家创意实验室下的公司，还有100家非创意实验室下的公司，试图提出一些科学的东西，首先，在这些创意实验公司里。

排在前面的五家公司，Citysearch,CarsDirct，GoTo，NetZero，Tickets.com，最后都成为了十亿美元以上的成功公司，而下面的五家公司，Z.com,Insider，Pages,，MyLife,Desktop，Factory，Peoplelink，我们曾寄以重望，但没有成功，所以我试图就这些公司在每个因素中的得分。

给它们排序，然后对于非创意实验公司，我关注极度的成功者，像Airbnb，Instagram,，Uber，,YouTube，,Linkedln，还有一些失败的案例。

Webvan,Kozmo,Pets.com，Flooz，和，Friendster，垫底的公司都有雄厚的资金，一些案例甚至有商业模式在里面，但是，他们并没有成功，我尝试考察在这些成功和失败的案例中，到底什么因素真的最重要，结果让我大吃一惊，最重要的是时机。

在解释成功和失败的差异中，时机占42%，团队和执行力排在次位，然后是创意，创意的差异，或者说创意的独特性，实际上排在第三位，它不是决定性的。

不是说创意不重要，但创意不是最重要的，这还是让我惊讶，有时候更重要的是它是否恰对时机，最末尾的两项，商业模式和资金，实际上对我意义深远。

我认为商业模式，之所以不那么重要，是因为没有商业模式，你也可以创业，要是你的客户正需要你的创新时，更是如此，至于资金，我认为也一样，如果你一开始资金不足然而却可以不断发展，实际上今天的时代，要想得到大量的资金真的非常非常的容易，那现在让我针对每个方面举一些具体的事例。

就以家耳熟能详的Airbnb为例吧，这家公司一开始曾被很多投资者pass掉了，因为大家觉得，“没人会腾出家里的一块地方出租给陌生人”，当然，后来证明大家是错的，但是它成功的一个原因，除了好的商业模式，好创意，强大的执行力之外，就是时机，就在经济危机的最高潮时，该公司出现了。

这时人们真的很需要挣点外快，这或许帮助人们克服了要把自己的，房间出租给一个陌生人的障碍，对于Uber，情况相同。

Uber的诞生，难以置信的公司，难以置信的商业模式，也有强大的执行力，但当它们需要拉司机进入到这个体系时，时机恰好是那么完美，司机们正需要挣外快，这点至关重要，我们早期的一些成功范例，像Citysearch城市搜索，就在大家需要网页的时候诞生了。

所以，市场需求，入场的时机也很重要！

创业很重要的三件事情

作为一个创业者，你首先要学会忍受孤独、抵抗诱惑；同时还需要拥有宽容的胸怀；遭受磨难的时候能承受压力、迷惘的时候继续付出、悲观的时候继续前行。其实简单的来说比创业更难的是拥有一个乐观向上的心态。

往往有很多的创业者在面临苦难的时候会选择退缩，其实在困难面前退缩是很多人都选择的方法。这都是人之常情，不然每个人都成功了，哪还有那么多的穷人呢？在困难面前退缩是一种本能，我们不能一味的责怪他，其实简单的来说这些失败的创业者他们只是缺乏一种坚韧不摧的支柱，这就好像开车上陡坡，不加油门，没有动力是一样的道理，总结的来说就是需要一种动力与心态来支撑创业。

无怨无悔、默默地付出是创业最难得的精神，尤其是在迷惘和困惑的时候。赚钱了固然好，赔钱的时候就由很多质疑甚至阻力。

创业只是在尝试，在摸着石头过河，谁都没有百分百的把握。这个时候的坚持最难得，很多人因为一度看不到前途，想要放弃，到最后落得一败涂地。要想成功就必须要坚持下去，坚持就是胜利， 这是你需要有巨大的承受能力，来面临各种不解与抱怨同时还需要花费更多的时间与精力，多次尝试，在不解与抱怨中获得成功。

那么到底是什么样的支柱支撑着他们一步步的走向成功呢？—信念，说高尚点，那叫信仰，让你无怨无悔付出、不放弃目标和方向，最终奔向成功。

曾经马云说过，100个创业者当中，最后活下来的可能只有1个人，其他的人都死在了黎明前的黑暗当中，甚至这最后一个人只是熬过了黑暗，真正的路才真正刚刚开始而已。

这一句话无疑给创业者带来很多的消极的情绪，但是拥有目标与方向的人怎么能够就这样的退缩与放弃呢？这无疑就是给了他们更大的创业激情。

马云很实在的给年轻人说了一句话，创业从来都不是一件简单的事儿。创业总是令人兴奋的，预示着自己可以当老板了，上下班自由了，可以赚取属于自己的财富了，光想想这个，就很威风了。

其实在创业的队伍中，年龄阶段趋向于80和90后，而90后的创业激情要高于80后。有研究数据证明，80后的人比较理性，会先充实自己的实力，然后再找机会创业。90后的群体普遍与新事物接受能力比80后快，所以在创业的时候多属于冲动型。

你如果真的要创业，那么创业初期，你需要进行大量的市场调研，去调研你将要踏入的方向，制定一个创业计划，期间你会遇到各种各样的意想不到的问题，这些问题就是考验你的耐心和实力的时候了。

创业本身就不是一件很简单的事情，从来都不是说说而已，是要实际做出来的，你没有抱怨的余地，这就是为什么有很少的人创业成功的道理。

对于创业要摆正心态，不要给自己太多的幻想，更不要想着一夜暴富，理想是美好的，现实是残酷的。赚很多钱这样的想法首先就是错误的，如果只要创业都能一夜暴富，那么世界上哪还会这么多的穷人。

创业不简单，创业不仅仅是为了赚钱，更重要的是实现自己的梦想。你的理想实现了，那么钱不就随之而来了吗？如果你要创业，你就要做出明确的选择并且树立正确的价值观，让你的创业看起来像真正的创业，如果你要回头，那么就不要去创业，老老实实的工作就行了。

创业最重要的环节

1、对于创业者的好处

商业计划书有助于创业者对创业项目总体发展框架的思考和梳理。创业项目是一个系统工程，只有把每一步计划好了，才能扎实地前进。

使命：公司将要为哪个群体解决什么样的问题

愿景：公司未来是要发展成什么样子，对利益相关方有什么好处

行业：公司所处的行业是否有前景，是否是国家政策所支持的，行业发展的驱动因素是什么

产品/服务：具体产品或服务的说明、实际应用，以及核心竞争力

业务模式：从上游采购到产品或服务的形成，再到下游客户拓展和销售等的整套流程

盈利模式：通过什么方式赚钱

团队：完成阶段性任务需要的人才

财务计划：完成阶段性任务需要的投入的资金，以及可能产生的收益

融资计划：资金需求/缺口+股权定价+退出方式

2、对投资人的好处

方便投资人了解项目。完整的商业计划书可以清楚地告诉投资人这家公司是做什么的，打算怎么做，有什么资源，还缺少什么资源等，有利于投资人判断项目是否可行。同时，“投资就是投人“，清晰的商业计划书反映了创业团队对行业和公司发展的了解程度、行业经验、发展规划等，给投资人投资的信心

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