创新风险的应对需要哪些创新？(防范创新过程风险的途径包括？)

小编为您收集和整理了创新风险的应对需要哪些创新？(防范创新过程风险的途径包括？)的相关文章：1.创新风险的应对需要哪些创新？2.防范创新过程风险的途径包括？3.技术风险及规避方案怎么写？4.如何有效控制创新风险？5.企业技术创新初始阶段面临的风险主要有？一、创新风险的应对需要哪些创新？创新是...

一、创新风险的应对需要哪些创新？

创新是创业的基础，创业推动着创新，但同时就会有创业风险。科学技术、思想观念的创新能引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断提供新的需求，这是创业活动的根本动因；创业活动依赖于科学技术、生产流程和经营理念的创新。

应对创业风险需要的不是从创新解决，而是与收益之间进行抉择与权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因为害怕风险而错失良机，而是要在争取实现创业成功的前提下，管理风险、控制风险、规避风险。

二、防范创新过程风险的途径包括？

途径包括：

1.树立风险意识，加强风险管理；

2.加强市场研究；

3.重视分析技术创新过程中的各种不确定因素；

4.加强信息沟通。

创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。 技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。

三、技术风险及规避方案怎么写？

技术更新周期逐渐变短。随着计算机技术的快速发展，产品和技术的生命周期在不断缩短，这就要求新产品、新技术转化的速度更快。公司核心产品VRPlanner主要是依托技术优势，更需要不断改进完善，以保证产品优势。

其他企业模仿冲击。由于本产品技术含量高，前景广阔，能够为企业带来巨大利益。虽然产品有一定的技术壁垒，但从表面上产品必将容易从外观上进行模仿，因此在新产品进入市场后可以会出现一些厂商进行表面下的模仿生产。

应对措施：

公司会在已有技术优势的基础上，加大研发力度，存在技术上的改进和调整，以带来相应的产品优势，开拓更多的产品功能和特点，逐步建立创新合理的产品结构体系。并以市场和用户需求为导向，不断对产品进行改进和创新。对于竞争对手的模仿行为，首先将对公司的核心技术保密体系加以完善，并不断寻求产品外观与核心技术原理的分离，以增加竞争对手模仿难度。

四、如何有效控制创新风险？

开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司!因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理： 通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。比如如果顾客需求研究不充分，开发出来的产品可能就不会令顾客满意;如果市场调研不充分，就不能准确估计市场规模，可能导致新产品上市后达不到量产规模，影响项目的投资回报;如果立项分析不严谨，可能导致开发出来的产品无法量产或者成本过高，导致公司无利可图。我们建议从顾客需求研究、产品定义及立项分析开始就采用跨职能团队方式进行运作。新产品开发过程中的每个阶段、每个步骤、每项任务乃至每项活动都应该有明确的责任人、有明确的交付件、有明确的完成时限。采用跨职能团队模式进行新产品开发的好处如下：(1)每个项目都有一个自始至终对项目最终结果负责的产品经理;(2)每个项目都有一个自始至终与产品经理一起对项目最终结果负责的核心团队，核心团队成员的职责包括但不限于职能代表职责;(3)自始至终的产品经理和核心团队能始终掌握项目的核心信息，减少信息传递过程中的遗漏和失真，保证开发项目的质量。 通过多次决策评审降低项目风险。决策评审团队在关键节点对每个新产品项目按照统一的决策评审准则进行严格的生/杀决策。对项目的多次决策评审是降低项目风险，提升公司整体投资回报率的主要方法。决策评审能及时中止没有前途的项目，减少项目继续投入的风险和损失。立项、样机及上市前评审是新产品项目的关键评审点。科学的决策评审的主要好处如下：(1)由跨职能的团队进行集体决策评审，减少了情绪化的个人“拍脑袋”决策的风险;(2)按照统一的决策评审准则进行决策，能提高项目的决策质量，减少企业政治因素对项目决策的影响;(3)多次的决策评审能将没有前景的项目及时中止，这不但能减少继续投入该项目的风险和损失，而且可将释放出的创新资源投入到更具投资回报价值的新产品项目;(4)在每次决策评审前都对项目团队提交的阶段交付件进行严格的完整性和可信性检查，能督促开发项目团队对提交的交付件的质量负责;(5)由跨职能决策评审团队对通过的项目承诺下一阶段的资源，能保证有前景的项目得到各职能部门及时、有效的支持。 通过规范的风险管理方法规避和应对风险。项目的整体风险是由各个阶段、各项任务的风险累积而成的。因此，采用规范的风险管理方法对各个阶段、各项任务的风险进行及时、有效的管理，能大大降低项目的整体风险。风险管理主要包括对可能出现的风险的事前规避和风险发生后的有效应对。

五、企业技术创新初始阶段面临的风险主要有？

风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险,如火灾、地震等。其后果只有两种可能,即有损失或无损失。

投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险,其后果有三种可能:盈利、损失、不盈不亏,如股票投资、经营活动中存在的风险。

投机风险因有利可图而具有程度不同的吸引力,使人们为求得利益而甘冒风险。

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