守业和创业(守业和创业难)

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守业和创业难

守业更加难。什么事情达到一个最高境界都应该是无声无息的看上去平静的。

创业那种轰轰烈烈的看上去好像很难，但是它的攻击点是可见的，而你处在守的阶段的时候，周围的攻击会没有规律很密集，甚至一直重复遇到的问题一天一千回，最平凡的才磨人。。。。

它对精神很消耗，对意志力考验更加难。

简单来说创业是你去攻击外在的环境和力，守业是外在攻击你而且重复不断。

守业为什么比创业难

常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗？

如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿元之内是创业，100亿元之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？

不是这样，我们一直都在创业。

海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？

不是这样，我们一直都在创业。

人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过，美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过，爱迪生是在“守业”。

不是这样，爱迪生一直都在创业。

其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。

攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？———守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。

对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。

把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

这是完全错误的。

正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学”。他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。

这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

为什么说守业比创业难

俗话说：创业难，守业更难，要拯救企业更是难上加难。的确如此，数十年前的遍地黄金等人创业的局面早已不复，如今已经是人人可以创业的年代了，但创业成功的人数并没有因此变多。并不是因为经济环境变差了，而是因为市场的要求更严格了，创业公司想要生存下来，不仅要有勇气和毅力，更要有资源和规划。

这个时代瞬息万变，作为管理者如果没有丰足的智慧，不能高瞻远瞩，就无法带领企业走向光明。所以，管理者要想能够跟上时代的方法只有一个，那就是不断学习，不断提高自己的思维意识层级。

很多人都说创业难，难在找不到有前景的项目，难在空拳白手难以借力，也难在没有一起同甘共苦的伙伴。其实，创业有困难是理所当然的，前进的路上没有阻碍才是奇怪的事情，但是只要你拥有经营的智慧，这些难题不过是小问题，站在高层级的你只需要换个角度就能让问题迎刃而解！

企业也是有生命周期的,五年,十年,三十年,能活过五十年的太不容易了,过百年的更是屈指可数.很容易在时代的浪潮中，因为跟不上形势的转变就被甩开。要把革命前辈打下的江山很好地接过去，不通过艰苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的互联网时代，每天都有数以万计的企业被新的概念、新的技术、新的商业模式所颠覆。面对这滚滚而来的互联网浪潮，传统企业如何才能屹立不倒？

不求创新,最终陷入既跟不上时代和需求发展要求,也难以提供技精业勤的后续服务,落得被市场淘汰的结局。

守业更比创业难是什么意思

当一个事业创业经历一段时间就会有疲劳感，没有了当时那迫不及待的需求。尤其是有了一定的发展状态之后，不由自主的一劳永逸的懒惰也就开始了进攻。

为什么守业更比创业难

创业的成功其实很难，没经历过，永远不会有体会。创业的时候没人关注你，也就不知道你创业的辛苦。

人们往往会关注到创业成功得你，感觉你一下子就成功了。但是成功的你再失败，会被很多人关注到。这也就给人感觉你一下子就倒下了似的，好像守业更难似的。

守业和创业难度一样吗

确实是这样的，创业的三大要素：市场、团队、资金，一旦齐了，队伍就可以拉出去干了。

但是，市场不是一成不变的、团队也不是铁打的、资金更不是永远充足的。

因此，守业不玩出点花样出来，还真不是那么容易。

每个优秀企业，即是市场定位的高手，也是玩出花样的强手，他们懂心理学、经济学、逻辑学。擅于分析客户心理、需求，把产品往这个方向靠。甚至一个物件摆放，布置结构都是心机。

你看海底捞，同样是火锅，别人不是靠味道取胜，变着花样让你美甲、让你吃零食，把“有求必应,无微不至,嘘寒问暖,小恩小惠”发挥到了极致。

而一个项目垮台，守业守不住，是因为堆叠了太多糟点。

有的出现在态度上面，认为有个好的创意，读过几本成功学，就能够复制别人成功的方法。

有的出现在平庸的市场应对能力，市场环境变了，却没有好的创新，最后淹没在市场的洪流之中。

有的团队出现问题，管理跟不上企业的发展，积劳成疾被活活拖垮。

有的资金链断了，有订单也会活活饿死。

。。。。。。

总之，凭着一腔热血创业容易，满怀热情仍需要不停奋斗，查缺补漏、锐意创新，让守业没有那么艰难。

守业更比创业难

看到这个问题，忍不住给大家说说近段时间的经历！父母创业打下来的基础，儿子守业但是守不住的悲哀！

13年的时候家里有段黄泥坡地，上面也种有些桉树！同姓兄弟来我家问了好多次，说他家盖房子要填地基需要黄泥，问我爸能不能帮我家挖平那块地，他要黄泥而我家能得到平地盖猪厂！当时在家的平房也养有几十头猪了，后面我爸同意了。

为了省钱，我爸跟我妈刚开始拉些砖头石块回家，按照别家养猪厂的样式一砖一瓦两夫妻慢慢搭建起来的（当时除了在家养了几十头猪，还带着我哥的两个小孩子、一个5岁，另一个2岁）。说实话，后面我爸身体出现问题跟那段时间的辛苦劳作是有关系的。

搭建好一排后（可以搭3排的），挖水井、装水塔、装水电，买了20头母猪苗1头种猪。那时候的行情还不错，养了两年后赚了些钱；父母又引进些母猪，并着手开始第二排猪栏建设；那时候我嫂子回家带小孩了，父母建造的时间比较充裕、很快第二排也建好了。

又过了一年，见行情还是不错！也想着把周边全部连在一起；于是第三排猪栏开建、还建了仓库跟住的地方；并且建了围墙，这样算是大功告成了。（创业是艰难的，从小到大的发展、其中的血与泪并不想跟大家细说！）

就这样再养一年后，父亲的支气管炎越来越严重，已经开始干不了体力活了；后面商量后让我哥回去帮忙。说实话，他也很认真了；但是新手并且性格少话，养猪管理不好丢了好多的猪。慢慢上正轨后，又遇上猪肉比青菜还便宜的世道！

父母拿老本出来继续支持他养下去，当时整个猪厂的猪加起来有上千头了。说实话，不是遇上非洲猪瘟，按现在的价钱！起码能赚上百万！但是一场猪瘟下来，一了百了（有时候并不是付出了，就一定能收到回报）。

所以，创业难，守业也不易！！

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