如何创新电力企业文化？
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回答这个问题之前，我先分析这个问题的具体情况，电力企业文化，以我们知道的电力企业，也只有国家电网，其他的电力企业也是大企业内部自己电力部门，但是这个电力公司只供自己企业用电，不用于老百姓用电，你是说国家电网这家国企吗？
那我就以国家电网企业回答问题了，个人认为，电网公司庞大，企业员工甚多，多个部门，把发电部除开，我把这多个部门综合分成三个部门，管理部，工程部，一线维护部。企业文化包括很多方面，我就不一一说（打字好累），我们以部门性质来学习企业文化中的重点，比如，管理层，重点讲解企业文化中的企业哲学，价值观念，企业精神，不需要去学习企业制度，制度本来就是管理层出来的，还要去学习，很乏味。工程部，重点讲解团队意识，企业使命，知道自己的角色和责任。一线维护部，只需重点讲解企业形象和企业道德，你跟他讲企业精神，价值观念，还要他学习企业精神，他们很乏味，会让他们感觉很无聊。一线维护人员，直接接触用户，注意的是形象，他代表着企业，用自己的职业道德为千家万户解决问题。
中电联奖是什么级别？
是省部级奖。
中国电力创新奖是中国电力企业联合会设立的电力创新奖项，旨在推动电力工程技术及行业管理创新，奖励在电力工程技术、电力行业管理等领域有突出创新的单位和个人。
中国电力科学技术奖于2001年3月经国家科学技术奖励工作办公室批准设立，成为国家科技奖励工作改革后首批批准的26个社会力量设奖奖项之一。
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