创业的伦理(创业的伦理问题)

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创业的伦理问题

创业道德教育的核心是创业者的责任意识教育，是创业者应该对自己、他人及社会所承担的相应责任。可以理解：首先，责任主体是人。强调人们必须对自身行为的后果负责，这是无条件的、绝对的。

其次，责任伦理核心是责任习惯养成。强调人的道义担当，将责任感转化为向社会及其消费者高度负责的理性精神。在创业培训过程中培养学员的这种责任感，使其责任担当习惯化，逐步培养良好的伦理品性，使其成为一个有高度责任感的创业者。

再次，责任内容是不断发展着的。在相互依存日趋密切的当今世界，创业者应当怀有明确的他人意识，以对自然和社会高度负责的精神，合理选择自己的创业行为及其方式，注重环境、着眼长远地开展创业活动。

什么是创业伦理

　　日立创业以来，始终传承着“以技术贡献社会”的创业理念，通过高度的伦理观、先进的技术和自主的事业，为解决全球面临的各种社会问题作出积极的贡献。　　日立以领导革新的尖端技术力量，与合作伙伴建立起稳固的信赖关系，以创造富裕生活和更美好的社会为己任——这就是日立“技术”、“信赖”、“信诚”的企业基因。　　面对不断发展的全球环境，感受着中国社会建设日新月异的变化，日立把中国的都市建设事业纳入重要的发展领域。　　日立电梯自1996年进入中国以来，不断开发适合中国市场的高效产品，研究科学的、人性化的楼宇交通解决方案，通过迅速的成长与革新，现已成为中国市场上规模最大、实力最强的电梯企业之一。秉承日立领先全球的尖端技术和近百年的电梯制造经验，日立的电、扶梯产品因其优质高效和节能环保而倍受市场青睐。同时，凭借其稳固的产品信誉和尖端的电梯技术，得到了诸多房地产开发商的认可与信赖，并与万科、富力、合生创展、华润等数十家开发商建立起战略合作关系。　　作为日立海外最大的合资公司，日立电梯（中国）有限公司凭借广州（总部）、天津、上海3大基地的研发与制造实力，发展覆盖全国各大城市的分支机构和服务网络，创造针对中国市场的营销和服务活动，在“Inspire the Next”的企业理念下，为中国提供安全、舒适、便捷的楼宇交通解决方案。　　时至今日，日立电梯（中国）有限公司已成为中国最大的电梯企业之一，将继续以创造美好都市生活为远景，源源不断为中国都市建设事业注入新的活力。　　日立电梯公司以前叫广州日立电梯公司，现在已经改名为日立电梯中国有限公司，前上海永大日立，已经叫永大电梯。

创业的伦理问题是什么

——优先使用遗嘱安排股权继承

我国继承制度有遗嘱继承与法定继承两种方式，且采用遗嘱优先的原则。上述案例中的吴某如果立有遗嘱，或许可以避免出现公司解散的悲剧。

遗憾的是，由于受到传统伦理的影响，创业者健在的时候，任何家庭成员都忌讳提出继承的问题；而创业者自己也往往没有对“身后事”做出安排。企业家对过早谈及“身后事”讳莫如深。这些传统无疑会阻碍股权继承及接班人继任计划的实施。

——遗嘱安排股权继承应确保股权的集中度

根据我国继承法律的规定，同一顺序中往往继承人人数众多。吴某遭遇飞来横祸，因未立遗嘱只有依照法律规定均分股权，造成争议双方股权比例均等，势均力敌，各不相让，最终导致公司解体。因此，在书立遗嘱中应当对继承人股权有一定集中度安排，如可以安排少数继承人继承股权，其他继承人继承股权外的其他财产，或由股权继承人以其他财产补偿其他继承人。

——用公司章程辅助遗嘱

2005年修订后的《公司法》规定，自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。

公司章程始终被视为公司自治的宪章，它可以对自然人股权继承做出安排，尤其是对继承人是否当然取得股东资格进行约定。长期以来，我们的企业家养成依赖法律规定的习惯。孰不知，在商法领域已经授权当事人自行决定诸多事务，公司法授予章程规定股权继承事宜就是最好的体现。

总之，现行的法律赋予企业家以遗嘱和章程来安排股权继承的权力，只要逐步摒弃传统思维方式，适时书立遗嘱并完善公司章程，就可以实现股权的顺利交接，达到自然生命终止、企业生命不息的目的。

创业者应遵循哪些创业伦理

个人创业还需要思考的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如经济环境，技术环境，社会环境，政治环境，伦理道德环境等，这些都是创客需要思考的。

此刻是经济发展重大变化的时期，掌握外部环境因素尤为重要，要时刻关注着宏观经济趋势。这对创业者判断投资方向也有很大的帮忙。

你要创办一家怎样的公司呢?

公司类型简单分为五大类：有限责任公司、有限合伙企业、股份有限公司、外商独资企业、个人独资企业。对于初创企业来说，“有限责任公司”是最适合的类型。

我想大部分人都会选择熟人合伙创业。因为它是共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带职责的赢利性组织。合伙公司设立简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这样的公司模式非常适合第一次创业的小白。

公司取名就像我们人的取名一样，要让别人一听就能记住。公司的名字是一个公司的象征和代号，务必能够反映公司的形象、特色，务必思考如何适应环境，满足人们的心理需求。总的来说就是要让人们知道你的公司卖什么，同时具备通俗易记的特点。

投资方向如何确定?

不仅要对实力进行客观全面的分析，更重要的是要对未来发展趋势准确地把握，是实力与智慧的结合。要想有个正确的投资方向就要作好充足的准备工作。

1、要明确方针才能少走弯路

2、要做好6个方面的调查预测

即投资宏观环境，调查货源状况，调查需求状况，调查竞争状况，进行价格预测调查，商品销路的预测。你要投资的产品务必是你了解的，也就是你在行的，且要选取低风险的，竞争相对较少的行业。

如何选址？

比如卖床上用品，如果卖的是有品牌的纺织品，选址不仅仅要在市中心，而且还要在消费水平相比较较高的城市。因为那里消费群体比较多，人们的消费水平也比较高，交通运输方便，信息通讯也方便，也便于销售，并且对环境也没污染，对原材料的需求少。在资金充足的情况下，人流量大的商场成为首选。

如何招聘公司员工?

公司经营，贵在善用人才。每一个企业在招聘时都有各自的需要，有的是要技术方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有着充足力量的人，而且对形象年龄等都有着不一样的要求。

接下来是很关键的一步，那就是如何获取客户?

在我看来要在创办初期想要有客户务必要做广告。巧用广告策略，借风行船，企业才能不断发展。做广告务必要有独创一心的点子，让人们有兴趣，有购买欲望。一些商店在开张时会进行促销活动，也有的会发传单做宣传，还有的就是企业会透过做电视广告来展现它的新产品等。

最后就是要把握市场

营销有术，要有创新的点子。创业者务必要明白这种产品在市场上的价格是多少，从而合理定价，通过市场调查分析数据，从而了解市场需求，找准品牌定位。

创业的伦理问题分析

1、商机驱动型创业，往往以市场为导向，会考虑客户需求和竞争战略；

2、事业驱动型创业，往往以个人职业兴趣为导向，找到与兴趣相对应的商机；

3、企业家精神驱动型创业，从伦理道德来论证商机、整合资源（相对比较优势）；

4、创新驱动型创业，有针对性的创新能降低创业风险、解决痛点并找到产品卖点。

创业者基于不同的创业起点，会有不同的创业导向，所有创业者导向若是一致、反而有问题。本质上这些创业导向都是经营导向，即都是为了提高0-1阶段的创业

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