创业财务风险的防范中,被称为企业的生命的是(创业者防范财务风险可以采取的途径包括)

小编为您收集和整理了创业财务风险的防范中,被称为企业的生命的是(创业者防范财务风险可以采取的途径包括)的相关文章：创业财务风险的防范中,被称为企业的生命的是会计在企业中的位置一直是一个争论的话题，有人说会计部门没有用处就是记记账而已，我有人说会计掌握公司经营数据可以为公司决策提供帮助，其实会计具体在公司中起到什么...

创业财务风险的防范中,被称为企业的生命的是

会计在企业中的位置一直是一个争论的话题，有人说会计部门没有用处就是记记账而已，我有人说会计掌握公司经营数据可以为公司决策提供帮助，其实会计具体在公司中起到什么作用仁者见仁智者见智，主要取决于老板的态度，我们公司会计部门经历了从不被重视到重视的过程，下面给大家分享一下。

第一阶段，不被重视。在这一阶段主要的特征就是基本不会安排财务汇报，连基本的经营分析汇报都没有。会计部门主要的精力就是应对日常工作中的核算及税务问题，基本属于被动状态，谁找我我就做，不找我就和我没有关系。整体的工作重心都在如何保证公司核算合规，税务风险规避。

此时会计部门对于老板来说就是可有可无的，对于业务部门来说抱怨很多，因为财务的存在就是对业务部门各种要求，各种审核，支持的内容很少，或者基本没有，会计是以会计自己为中心思考工作，比较封闭。

此时一般公司处于发展阶段，经营业绩逐年攀升，公司主要精力放在如何发展业务。

第二阶段，主动服务业务。这一阶段属于财务自己想明白阶段，老板也不是很重视。财务除了记账业务也会主动的服务于业务，与第一阶段最主要的区别就是开始主动服务业务。核算业务成为最为基本的业务，开始注重税务筹划、资金保障、成本测算等工作，如果可以的话需要独立出专门的部门做这些事情。

财务成为业务部门的助力部门，一般业务上发生什么事情大家也会找到财务，进行支持。

这时公司发展也处于发展阶段，各项业务蒸蒸日上，规模扩大，这种业务层出不穷，需要财务支持。

第三阶段，老板重视。经过业务部门汇报及实际结果来看，很多工作没有达到预期的效果，比如投资一个项目说是三年盈利实际五年还没有收回投资。老板开始怀疑业务不专业，需要财务也要介入各项业务。

此时不像第二阶段财务主动找业务，业务也会主动找财务进行测算。

公司快速发展阶段已经过去，处于稳定发展阶段，需要管理更加的精细化，财务数据必须依赖财务测算，而不是直接拍出结果。

第四阶段，老板依赖。所以业务开展之前都要进行财务测算分析，各项业务建立模型进行分析，业务分析有理有据。财务主要的精力是如何支持业务开展，每月需要进行经营分析。基础财务业务已经有专业团队处理，成立了专门经营支持团队。

第四阶段的时候，业务人员也会比较依赖财务，财务在公司中地位上升，业务对于财务的认识不仅仅是记账报销发工资。

此时公司面临激烈的竞争环境，对各项业务的细致程度更高，还要时刻关注对手动向。

以上我们论述了财务发展的几个阶段，我认为财务应该主动服务于业务，多参与公司业务，这样可以更好的支持公司发展。

我是谈财论道，每天分享财经观点，欢迎关注。

创业者防范财务风险可以采取的途径包括

赊账对一个企业来说是一种非常有效的营销手段，它会快速提升企业的销售额，但是它同时具有很大的风险，如果赊出去的账不能收回，就会产生坏账，直接关系到企业的收益，严重的会造成企业亏损。

为了控制这种风险，我们必须制订相应的对策，以避免企业出现比较大的损失。

1.对于客人进行信用评估，对方的投资规模，管理能力，行业特性，回款机制，预估的销售收入和利润空间等等，然后根据第一手资料进行回款分析，信用打分，凡是回款风险大于15%的客人，一律做成现款。可能很多人认为这样没法做成生意，也会在竞争中丢失机会，但是就目前中国的营商环境，还是采用保守为上策。

2.根据不同的客人制订不同的账期，回款铁定确保的上市公司、外资公司和行业排名前列的公司，可以给予两个月甚至三个月的账期，其它已经评估后可以给予赊账的公司，只能给予一个月账期。

3.对于这些给予赊账的客人，要每时每刻关注他们的经营状况，行业动态，只要有负面的情况出现，就必须认真检视，该降级的降级，该现款的现款，避免出现坏账，给公司造成更大的损失。

4.当客人不能按时回款时，要引起高度重视，迅速查明不能履约的真实原因，根据实际情况作出降级和现款的处理，任何个人感情的带入都会影响判断力。

5.对于正常赊账的企业，每半年进行财务对账，核对清楚每笔的账款明细，应收款汇总，核对清楚打印后请对方盖财务章，非常必要时请对方总经理签字担保。这样做的目的就是为今后万一发生状况，做好司法准备工作。

6.十年前中国的设备制造业也通行赊账经营，后来出现大量催讨货款的官司，很多账款无法收回，为了避免这种情况出现，行业反思后每家企业都采取预付款制度，交付设备前必须付完95%的货款，目前行业运行非常正常。

7.目前有些行业门槛低，投资不大，技术含量不高，造成竞争过于激烈。恶性竞争会让营商环境恶化，低价竞争，账期一放再放，让营商风险快速增加，这时投资者要慎重考虑投资回收风险和继续经营风险，该踩刹车的一定要刹车。大部分投资者都放不下苦心经营多年的事业，不停地追加投资，以期扭转败局，最后越陷越深，很多创业者成为一千五百多万失信人员中的一员，教训极其惨痛。

投资有风险，赊账风险更大，希望我们的营商环境能够不断改善，让制造业重新振作起来。

创业财务风险的防范中,被称为企业的生命的是什么

财务风险等级这个一个非常专业的东西。

1、财务风险等级没有绝对的标准。去A公司和B公司做的评估，可能得出的评估结论是有点出入的。

2、风险等级会变动的。例如说，这家公司今年风险等级为AA，可能明年就是A。

3、风险等级可以自己根据公司所处的行业，存货周转率，毛利率，资产负债率等基本指标作为参考。

下列哪些会造成创业的财务风险

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

试论述创业风险中的财务风险

作为一个工作六年的会计人我认为可以从以下两个方面去创业：第一，财务管理咨询，第二，财务信息化。两个方面需要的能力与经验各不相同，下面我们说一说为什么是这两个方面。

第一，财务管理咨询。

目前中国的企业除了上市的三千多家企业，其他企业的财务管理能力是很弱的，不按照国家法规处理事家常便饭。各种处理不正规，甚至是各种造假，基本没有财务这个概念，有的只是一个记账职责。

一个企业想要成功，除了需要业务爆发还需要财务的规范，防止企业出现风险不管是内部控制的还是税务风险的，甚至是影响上市断送发展壮大的机会。

所以说对于一个想要发展壮大的企业来说财务管理咨询是必须的，市场十分广阔，并且每一次咨询金额较大。

作为一个会计人员只要具备在大企业工作的经验，有自己的独立观点，就具备了咨询的潜力，剩下的就是形成自己独特的知识体系，包装一下自己就可以实践了。财务咨询工作其实是万变不离其宗，只要有理论知识，加上对公司调研结果就可以完成项目。

第二，财务信息化。

不得不说现在中国经济的发展对企业信息化的要求越来越高，全面预算、合并报表、ERP等等，各大企业逐渐都在完善企业信息化系统。随着大数据与人工智能发展企业建立数据中心的需求越来越迫切，数据中心中财务信息系统又是核心。

财务人员如果信息化创业，主要优势在于了解业务在财务体系中的运作逻辑，有人说“财务就是IT”，财务这种按照既定规则处理业务的方法与信息系统是一致的，都是按照规则处理，不能随性而为。

不过凭借一个人的力量搞毕竟有限，建议先在一个大的团队做项目，然后有了丰富经验自己带队伍创业。

我们公司在上信息化系统的时候，了解到他们工资大约在2W到3W之间，潜力还是很高的。

我是谈财论道，每天分享财经观点，欢迎关注。

下面是创业初期企业财务风险的控制有

不论什么样的单位或者什么样的职业亦或者什么样的投资都存在一个风险管理问题，可谓是风险管理的话题无处不在，那么企业如何进行风险管理，以使得风险因素或者风险事件的发生概率降低到最低点呢？下面就以个人的经历为基础谈谈自己的经验.

首先，要进行风险管理就要明确风险管理的目标是什么？企业内部的风险管理部门，包括风控部门、审计部门以及法务部门、财务部门、人力资源部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，从而构成了企业的总的风险管理目标。

其次，企业各部门在确定各自部门的风险管理目标的时候要以企业本身的业务特性和经营状况、所属行业并结合实际发展状况和国内外环境来确定风险管理目标，不可脱离实际状况，确立无法实现或者不切合实际的风险管理目标。

再次，在企业确定总体的风险管理目标后，就要对风险管理目标进行评估，对风险管理目标实现过程中可能遭遇到的风险进行识别、梳理、分析和评价，以使得风险管理目标的实现过程具有科学性和可操作性。

同时，在确立风险管理目标后要对遭遇的风险进行减少化和建设性处理，并且在对风险进行处理的时候要以基本的国家法律、法规以及规章制度的规定为基础，切不可突破法律的规范而擅自进行风险处理，如果处理不当，本身就是一种法律风险，会引来更多更大的损失。

另外，对于风险的处理要在不违法、不违约的基础上进行前瞻化处理，这样一方面能够最大限度地保护企业本身的合法权益，避免因遭受风险事件造成巨大的损失，另一方面也为企业今后处理类似风险事件提供可供参考的经验教训，切不可盲目固守之前的做法，需要灵活化处理风险事件，以实现风险管理目标。

另另外，企业风险管理过程之中离不开审计评价工作，因为审计有审计的工作方法和理论与实践基础，等于为企业的风险管理上了一个保护膜，因此企业风险管理过程之中审计的评价工作是必要和重要的。

最后，企业需要建立一整套的风险管理运行体系，并将各个风险管理节点嵌入到整个风险管理流程之中去。因为风险管理的过程或多或少有人为因素的影响，而人为因素会影响到整个风险管理工作的顺利进展，只有将风险管理的各个节点嵌入到整个流程之中，尽量减少人为因素的影响才能使得风险管理过程更为科学和合理。

创业企业在应对财务风险时,应该( )

奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。

为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。

在多种类型的创业风险中只有财务风险危害最小

创业总体来说分以下五个类型： 生存型 这种类型的创业者，最初或许根本就没什么...这种创业者为了利益与金钱可以不顾一切风险，可以不择手段，甚至可能铤而走险。

按风险来源的主客观性划分，创业企业风险可分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。一旦这些条件达不到新产品的要求，创业企业的生产计划就会受阻。在新创企业中，有80%的企业生命周期不过3年，最主要的原因就是财务风险的影响。在企业资金全部为自由资金的情况下，创业企业无财务风险，但也无法获得财务杠杆带来的效益。

以上就是小编为您收集和整理的创业财务风险的防范中,被称为企业的生命的是(创业者防范财务风险可以采取的途径包括)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/66f4bb36bd9c4de8e40230d0.html