淘宝创业团队(淘宝创业团队构成)

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淘宝创业团队构成

淘宝网是阿里巴巴集团旗下的子公司，淘宝的创立要追溯到阿里巴巴的历史。而起初阿里巴巴的创始人一共有18位，他们也被称为阿里巴巴“十八罗汉”。

　　1.马云，任阿里巴巴集团董事局主席，将于2023年9月卸任。

　　2.孙彤宇，前淘宝总裁，2008年3月1日，正式辞职。

　　3.金建杭，当前职务:阿里巴巴集团资深副总裁

　　4.蔡崇信，阿里巴巴集团董事副主席。

　　5.彭蕾，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。现任阿里小微金融集团首席执行官。

　　6.张瑛，马云妻子。1999年随马云等18人团队创建阿里巴巴。现在家做全职太太，相夫教子。

　　7.吴泳铭，现任阿里巴巴网络技术有限公司总经理。

　　8.盛一飞，现任职支付宝产品部总监。

　　9.楼文胜，马云大学校友，最早负责阿里文案策划。

　　10.麻长炜，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监

　　11.韩敏，支付宝市场运营部总监。

　　12.谢世煌，阿里巴巴资深总监及公司产品开发部负责人。自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司产品开发部国际市场分部主管。

　　13.戴珊，于2013年4月10日接任阿里巴巴集团首席人才官。

　　14.金媛影，淘宝网创始人之一，马云的学生。阿里学院高级专家。

　　15.蒋芳，曾任阿里巴巴总经理助理，据称现在在阿里风险部负责反欺诈。

　　16.周悦虹，阿里巴巴创始人之一，马云的学生，java架构师，现已辞职，蹲移民监。

　　17.师昱峰，阿里巴巴资深总监。

　　18.饶彤彤，阿里巴巴基础运维部，在美国负责IDC运维协调等事务。

淘宝创始团队成员

天猫创始人马云。2012年1月11日，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。

“天猫”（英文：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商业零售）。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。2014年2月19日，阿里集团宣布天猫国际正式上线，为国内消费者直供海外原装进口商品。

2023年11月26日，天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。2023年03月06日，蒋凡接替靖捷，任天猫总裁。2023年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2023年度中国零售百强名单，天猫排名第1位2023年12月12日，《汇桔网·2023胡润品牌榜》发布，天猫以3200亿元品牌价值排名第三，上榜2023最具价值中国民营品牌十强,排名第一。2023天猫双11全球狂欢季总成交额自11月1日-11月11日共4982亿人民币，约合741亿美元，实时物流订单总量23.21亿单。2023年5月3日，阿里巴巴旗下“天猫香港”上线试营业。

创业团队的构成

老鹰型，以目标和任务为中心，办事干净利索，果断，说话声音大，简短有力。

孔雀型，以人物为中心，重视朋友人事关系，办事含糊，说话抑扬顿挫，有点小爱好和才艺。

老牛型，不喜欢说话，不喜欢选择，务实踏实，不创新。

狐狸型，以短期目标为核心，创新能力强，不讲规矩，活跃动员能力强。

创业团队的成员

创始人控制权

（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】

1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）

2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）

4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）

5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）

6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）

7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）

（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】

*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。

1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。

2、半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。

4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】

以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！

（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】

【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：

*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，最后加起来就是你们的股权分配结果。

1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）

2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）

3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）

4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。

【动态】大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无法正常运营，同时也带走其名下的股权。给后期的发展埋下深深的隐患。所以，基于此建议股权是动态的：

成熟期：3-5年

成熟机制：以4年成熟期为例 1+1/36 1+1+1+1 2+2 3+1 1+2+1

成熟原则：创始团队成熟机制尽量保持一致

立刻成熟份额：基于合伙时间确定（3个月5% / 6个月10%）

创始人话语权

（1）持股比例：原则上来讲，联合创始人持股比例最好是10%-25%之间（上线浮动2%）。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍（联合创始人早期最好控制在2-5人，后面加入的便是合伙人）。

（2）持股模式有三种：直接持有、创始人代持、持股平台

直接持有：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自（已经成熟的股权+未成熟的股权）

创始人代持：表示该部分股权不显名，该部分是指未成熟部分股权。创始人工商登记的股权（未成熟的全部股份【包括自己+其他联合创始人】+自己已经成熟股份）

持股平台：设立一个有限合伙（基本上就是一个壳），创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，也是大多数做股权激励时采用的方式。

（3）进入机制即成熟机制参见【动态】

（4）退出机制：主要分过错退出和无过错退出；过错退出处理方式是采用法律允许的最低价格（零对价/1元人名币）回购其所有股权（不论成熟与否）；无过错（成熟股权）退出一般有两种补偿模式，其一，按照净资产的1.5-2.5倍之间结算；其二，则是按照对应估值的10%-20%。无过错（未成熟部分股权）按照获得时对应股权的出资额返回/对应出资额按照银行利率的一个倍数进行补偿（控制在3倍以内）。

核心员工期权池

（1）期权池比例的确定：一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其二，基于已有的方向/商业模式设计确定。

（2）期权池的来源：通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成10,000,000股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权操作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业操作模式，如果真的是这么做的话，最好记住的一点是，要约定好在某个阶段/事件前，期权池剩余没有发完的部分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例（第一次稀释时的比例）返回到各自名下，但是预留较大期权池也是有一定的隐患和后期的纠纷。对于期权激励计划的实施可能会造成不恰当的操作，也就是说就是很可能发多了，反过来，损失的是创始团队成员的利益。

（3）持有模式：代持和持股平台。早期核心员工承诺的激励可以先采用代持，天使轮以前的承诺都建议采用代持来操作，比较合适的期权激励计划：我建议是天使轮后，A轮前实施第一次激励计划，这一次大概会花掉整个期权池的1/3。因为越是早期，对于核心员工来讲风险越大，所以这一次对于整个期权池的消耗是比较大。

（4）如何行权与如何确定行权价格（事实上是自由约定的）：用下面这张图来描述吧（不详细做解释，这部分内容挺复杂）。

（5）退出机制：类比联合创始人的退出机制设计，因为期权行权之后就会变成实实在在的股权，主要分行权期前退出行权后退出，行权后退出又分为过错退出和无过错退出两种退出方式。

淘宝创业人

这个人是孙宇彤

1992年浙江工商大学管881班毕业。

1996年春加盟中国黄页，进入互联网行业，开始和马云共事。

1998年初，作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。

1999年初和阿里巴巴创业团队一起回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验打造阿里巴巴网站。

2003年4月，时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇受命率领淘宝创业团队进行新的创业，任淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁。

2007年阿里巴巴B2B公司上市后于同年12月宣布孙彤宇的休整、学习计划，2008年3月1日，孙彤宇正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。

2008年3月，离开淘宝。

淘宝创业团队构成图

孙彤宇有阿里2%的股份。

阿里十八罗汉包括：马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

根据网上的信息，阿里十八罗汉股权比例达到31.4%，其中马云持有8.9%的股份。

希望我的回答对您有所帮助。

淘宝创业团队构成规则

1、通过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。

2、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案。

3、负责进行有效的客户管理和沟通。

4、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员，定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况。

5、负责发展维护良好的客户关系。

6、负责组织公司产品的售后服务工作。

7、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。

8、负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。

淘宝创业团队构成要求

至少三个：客服，运营，美工

这些下来，一个客服一个月4000-5000，运营5000-8000，美工4000-5000，一个月下来工资支出差不多在15000往上了，这还不算提奖什么的

如果说刚开始去做网店这块，最好是交给专业的运营公司去打理，这样省时省力省钱，等到店铺有所起色再去逐步扩大人员规模都是可以的，要是有团队，这块自己去打理也是可以的

如何组建淘宝团队

想把一个团队管理好，我认为只要做到两点：

1.、在生活里，做一个有责任心的队长，多去关心自己的团员，和他们的关系拉近，让他们觉得他们跟着你这个队长值得去付出

2、在工作里，首先做好自己，给他们做一个榜样，以身作则，让团员们觉得你这个队长是个好样的！他们会觉得你能做到的，他们也是可以的，他们一定会好好跟着你卖命的干

能做到以上2点的人，一定是个人才！希望可以帮到你。加油

以上就是小编为您收集和整理的淘宝创业团队(淘宝创业团队构成)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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