时间与创业(创业者()时间)

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创业者()时间

例如:我是华为公司的运营部主管，带领了20名员工，参加过未来之战项目，取得了很好的成绩，个人也具有很好的组织，开发和销售的能力。

今年我部门更是开展了如火如荼的销售对比，这一年是公司十年之中的销售产量巅峰，达到了8000亿万元人民币，销售额同比去年提高了百分之60。

1、团队的重要性。

有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。

所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。

2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。

3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。

你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。互补的管理团队是企业的核心。

创业者时间管理能力

创业者需要具备以下六种精神：

1、批判精神这是最宝贵的一种精神。一个成功的创新企业领导者肯定会有相应的批判精神，不一定是要完全颠覆原有的营运模式，但肯定会对现有的行业模式产生冲击。

2、要有激情创业的过程总是充满艰辛曲折，需要极大的激情和热爱，将创业团队凝聚在一起克服困难，这是一种痛并快乐的精神。

3、要坚韧创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要一个长时间的过程，没有坚韧不拔的精神很难成功。

4、要有团队精神优秀的创业团队需要的往往不是锦上添花的人，而是那些愿意与你风雨兼程有团队精神的人。

5、要有好学精神好学是创业者不断成长和成熟的催化剂，也是创业团队或将要去创业的朋友们，在成长过程中不可或缺的动力。世界很大，聪明的人很多，只有不断去学习。去进步，才能不断完善商业模式。

6、要灵敏创业团队需要一个最为精干和灵敏的架构，或者说是能够始终保持创业状态的团队，当企业越做越大时，也只是原有架构的延伸，核心团队还在，并且保持沟通顺畅。

创业者时间安排表

创业是难，但是必经之路。自己注册个公司花费其实刚开始不多，主要是要短时间内就要自己夸大业务，要不就失去注册公司的意义。前提要自己的业务量达到一定程度才注册。这样就不会有后顾之优啦！也可以找多些朋友合作。这也是个方法。刚开始人多力量大。

也是刚刚创业，所有手续都是自己跑下来的，说实在的满累的，如果你时间比较紧建议叫给一家代理帮注册，只要找准了项目，业务可以慢慢拉的，关键就是找的你喜欢做的项目，对项目要有信心。在开公司的过程中，很多事情都会遇到，找准项目，做好市场调查，预计到工程中会有哪些问题，做好思想准备，就可以去做了，不要有什么后顾之忧，勇往无前，祝你好运！

关键是要找准项目，看看自己有多少资金，尽量找适合自己的，不要好高骛远，比如你资金不是很多，而又找了个投资很大的项目，显然不切合实际，根据自己实际去，看准了

现在社会的竞争很大，最好能先确定要做什么，进行市场调查再决定要不要注册公司

先找准市场目标 市调 然后给你据自己地实力和实际情况资金等等

你要创业的话就要给自己定个目标，形成规划，然后付诸行动，脚踏实地，一步一步的，相信你会成功的

不管做什么，眼光很重要，而且要能坚持。

还有，决定了就去干，要么放弃，不要犹豫，犹豫的人是不会成功的！！

最好是看看有没有已经成功的例子，结合自己的实际情况作一个通盘思考。有成功的例子是非常重要的，这可以帮助你解决很多问题，包括有没有市场之类的一系列问题。而且在自己操作过程中已经有了一个可以咨询的对象，就好像有人指导你创业一样，这个成功例子的成功者最好是自己的朋友亲戚之类。

找准市场目标 市调 然后给你据自己地实力和实际情况资金最重要

查市场--》凑资金--》找项目--》选人才--》OK了

首先考虑做什么公司，当然，做生意肯定是要投入的，不可能说不投入资金就可能赚钱的，只有考虑好了，然后就努力去做，那样才有可以做好呀，不可能说轻轻松松就可以拿到单的，不然那不所有人都去做生以前是跑现在是电子商务时代了

想做事了，资金与项目肯定有方向了，这个就不用说了，要想做一件事情，首先一定得有强有力的信心，精神的支柱千万不可动摇，有了信心事情已经成型了一大半，信心很重要，选择好项目，其实做什么只要持之以恒成绩一定会有的，就是赚到钱，做到生意，还就是一定要诚信，脚踏实地，从小事做起，成就大事，团队的建设，好的团队让你干起来，会游刃有余。团队建设一定有方法，成功也一定有方法，最好有个创业的教练指导你。计划好，规划好，付诸执行，再稍息，思考，计划，实施，慢慢总结，体会，定性，定心，前进！

市场最关键。人才第二，资金第三。买卖平衡最重要，不亏损

刚创业累的不是怎么开或注册，还是你怎么去做好你的创业，如果把业绩一直做好

电子商务与跑业务相结合啊

最好找自己熟悉或者感兴趣的行业，从小做起，实体店与网店同时运作。现在有个E天下全球公共信息贸易平台，做他们的特约商户可以免费送网店，这个网店的好处就是可以拓展客户的同时也能锁定客户。条件是要有正规营业执照（个体户也行，最多几百块钱就可以办下来了）、愿意在通过赠送的网店平台上做成生意后返点给平台、跟平台签约并提供相关资料就可以开通了。如果想得到各类认证收益，也只有少许硬件设备押金就可以免费使用或少许投资就可以多拿收益。

一切要考虑周到，做好计划

我也很认同前面一些朋友的观点，也不是完全不能根据自己的喜好和特长来创业！因为你喜欢的和你爱好的往往是不能当饭吃的，甚至是要花大价钱才能谈的，所以要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。你有没有赢的可能，或者说能否实现你的阶段目标，现在我们都主张个人创业，这个时代适合找一些以小博大，风险小的项目，当然如果你经济条件好，能经得起折腾是个例外，大不了倒下了再站起来，花钱买经验和教训。

是的，个人创业是要遵循几个原则，按照这几个原则去选择行业和方向，事半功倍。

1 选择朝阳行业 2 投资少风险低 3 消耗品 4 可持续性发展

1 选择朝阳行业 为什么呢？道理好象大家都知道，都知道少数人了解的才是"商机"，才是机会！但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。只有一个行业刚开始形成，才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势，当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下，就不是自由竟争而是垄断竞争阶段，比方，现在的家电市场，一般小的单个品牌的经销商不可能和国美，苏宁等相竞争，而现在的小超市怎么和家乐福，沃尔玛比？有人说那我把超市开到社区，呵呵，很可惜，这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽，7-11便利店，连茶叶蛋都卖。WTO后，零售业向全世界开放，不是20年前了，只要开个小店就能挣钱。我国零售业的发展脉络是：商场（国营个体一样）--超市--仓储式大卖场。未来发展的方向是"无店铺经营"，包括网络购物和直销（非单层次直销那种），趋势越来越强。你的想法是否合乎客观潮流？在我国，没有任何一个行业不是朝阳行业，因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象，但是，请注意，行业有发展不代表个人有发展！因为，个人发展，大部分行业要求你有资金，经验，背景，超强的人际关系，还有承担风险的能力，从个人创业角度，这些行业就不是朝阳行业！而是大集团大企业大垄断机构兴风作浪的成熟行业。什么是朝阳行业？有几个判断标准，A人才开始进入 B 法律出台规范市场等。

2 投资少，风险低 为什么？市场中，百万元投资也可能打个水飘，根本显现不出来！尤其个人创业，3，5万也是很大的风险。这不多言！要说说投资。世界上挣钱的方式有两种，一种是交换，拿时间健康知识交换，是上班族，一生没有财务自由的希望，一生压力。另一种就是投资，可以实现财务自由，当然开个小店是不行的。不细说了。

3 消耗品 为什么？因为，除了毒品军火就是日用消耗品市场最大，世界第一的企业可以证明。利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业，可口可乐，麦当劳，安利。因为日用品人人用，日日用，只要有人类估计都要消费，即使"非典"期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大，估计也差不多。但是绝对不是卖汽车的。：）

4 有持续性发展 这是最重要的！什么叫持续性？就是……发展到一定阶段，即使你去度假，三个月半年，你的企业也不会停止发展，已经成为一个独立的挣钱机器，而不是靠你个人的力量支撑。大部分企业都不是这样的，都是老板离开……老板也不敢离开！你要做的就是让你的系统里每一个人都是为自己努力工作，而不是老板在就好好表现，老板不在就偷懒。这太难了！！但是有现成的。产品，市场，人员，收入都要有持续性，"高收入不牛，持续性高收入才牛"。这讲三个小时都讲不完。还是实践吧！

要和有老板思维的人在一起，思路决定出路，观念决定水平，我个人认为现实中，对于承担风险能力较小的创业人来说，还是考虑保险、房地产、医药、直销和电子商务方面的项目。

当然实在没有信心马上创业的朋友，先去打工、做业务、学到一定的知识后、锁定客户然后就不怕。

看准目标，准确初级，做别人没有的，你才能行

先去打工、做业务、学到一定的知识后、锁定客户然后就不怕了。

对于融资这一块：

如果没有资金想创业的话也有方法，就是你找一家公司合作，采用挂靠的方式，以销售订单来结算你的收益。

此方法具有创业成本低的特点，值得你试一试。

你可以找几个不错的朋友一起创业，或者找几个合作伙伴。没钱的话可以去申请小额贷款。再不行的话，你就借点钱。然后找个注册公司帮你注册一个公司，你只需要付很少的钱就行了，这样你就有一个公司了，具体的注册，找当地的注册公司问问吧，注册地不一样，价钱也不一样啊。

创业开始首先要摩通门路或者自己有熟悉的行业才会马上汪册公司。如你一窍不通就去注册公司是存在着很大的风俭的，所以要杷一切掌握手中就是亏也亏不到那里去。但万事起头难你想一开业就赚钱的生意是很难的，生意客人也是靠慢慢积累的。方向对了就无须担心太多，苍天是不负有心理准备的人的。

先不要自我设限，我就是没注册公司做的还好，就当先锻炼一下自己，自己有经验里，资金多了在注册，再租办公楼做，你如果那样想的话什么都做不成。

说白了说简单了：

想做事了，资金与项目肯定有方向了，这个就不用说了，要想做一件事情，首先一定得有强有力的信心，　　精神的支柱千万不可动摇，有了信心事情已经成型了一大半，信心很重要，选择好项目，其实做什么只要持之以恒成绩一定会有的，就是赚到钱，做到生意，还就是一定要诚信，脚踏实地，从小事做起，成就大事，团队的建设，好的团队让你干起来，会游刃有余。团队建设一定有方法，成功也一定有方法，最好有个创业的教练指导你。计划好，规划好，付诸执行，再稍息，思考，计划，实施，慢慢总结，体会，定性，定心，前进！

还有几个要点要绝对的注意：

脚踏实地、做好吃苦的准备！不要中途放弃！坚持到底！充分的准备！

他们创业的那些事儿更新时间

她们创业的那些事儿》一共24集。该剧改编自柴门文漫画《女强人俱乐部》，讲述了三个不同年龄、不同性格的女生因缘际会在一起创业的故事。

三位性格不同的女生，埋头苦干的夏芷（陈意涵饰）、独断专制的公冶小茑（林心如饰）与人脉担当林美季（简嫚书饰），各自为不同的理由，毅然决然离开平稳的生活，携手走向创业之路，在不被看好的创业过程，三人从误解、争执到互补，最终学会对鸟事一笑置之，不是认输，而是成长。

创业者时间管理

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

创业者时间自由的体现

自由职业者是自己选择自己喜欢的职业。不受公司的约束。俗称就是兼职。自由职业也算是创业者，自己创业职业自己经营。兼职就是今天喜欢哪份工作就去干哪份工作，但时间不会太长。不会签订劳动合同。干完就走人就。不想干就不干。就是这么简单。

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