创业商务谈判(创业商务谈判的对自己提升)

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创业商务谈判的对自己提升

1、商务管理专业培养目标

本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，熟悉有关经济管理法规、政策，掌握人力资源管理、营销策划、商务策划、综合管理等知识，具备商务调查、商务活动策划、商务活动组织实施、商务谈判及沟通能力，从事一线商务服务、商务管理工作的高素质技术技能人才。

2、商务管理专业就业方向

主要面向商贸流通企业，在商务、市场等基层业务岗位，以及中基层管理岗位，从事商业服务、商务策划、商务项目管理、市场调查等工作。

3、商务管理专业主要职业能力

1．具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力；

2．具备较好的商务文案写作及行政事务处理能力，能胜任一般管理辅助工作；

3．掌握经济学和商务法规基础知识，具备完成各种市场调查的能力；

4．了解商务活动组织和管理的基本知识，能从事一般的商务运作和管理工作；

5．了解市场营销的基本知识，具备基本的市场营销策划能力；

6．了解商务沟通和商务礼仪的基本知识，具备较好的人际沟通和团队协作能力。

4、商务管理专业课程与实习实训

1．专业课程

商业企业管理、市场调查与预测、商务策划、商务谈判、市场营销、国际商务管理、电子商务、商务礼仪等。

2．实习实训

在校内进行市场调查、商务策划以及商务谈判等实训。

在商贸流通企业进行实习。

5、商务管理专业职业资格证书举例

助理商务管理师、助理营销师、助理国际商务师

怎样认识商务谈判的成功

商务谈判成功的标志是既要实现最大的经济利益，也要实现良好的社会效益。

商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。可以说，没有商务谈判，经济活动便无法进行，小到生活中的讨价还价，大到企业法人之间的合作、国家与国家之间的经济技术交流，都离不开商务谈判。

谈判能力对于创业成功

条件:长得要面善，让人觉得能够亲近。

身高不能太高，否则会给人压迫感。

我就记得这些，其他的知识方面反正都可以学。

标准:精通交流语言 心理 收入 定位在武向阳的谈判课堂上，有一次，一位学员分享了自己创业时的心路历程。他说：“我之前在一家大公司担任营销总监，手里握着几亿元经费。无论走到哪里，总会明显感觉到一种莫名的优越感，好像大家都认识我。现在踏上创业路，之前那些‘熟人’都联系不上了。四处求人，才能办成一件事情。每次回到自己狭窄的办公室，总是会想起之前宽大舒适的大班台。”

成功的商务谈判技巧

充分了解对方的需求，先听对方需求，再提出自己的策略。

如何在商务谈判中获得成功

在找工作面试过程中，谈薪资问题是一个必不可少的重要环节。应聘者和雇佣方都很重视这个问题，可能很多应聘者在谈薪资方面常常有些茫然，既担心要价太高被企业拒绝丢失工作机会，由担心要价太低让自己被动，没能获取更好的待遇。

我想从应聘者和雇佣方两个方面简单分析一下薪资待遇如何达成协议。

雇佣方怎么确定薪资

一般他们的人力资源部门在招聘之前会指定详细的招人计划，确定职位，到市场上寻找匹配的人选，现在人才市场已经非常完善，各类层级的人才薪资信息披露也基本上是公开的，所以人力资源部门会参考某类职位市场上平均的薪资然后根据公司的人才需求情况做一定的浮动确定成本。

对于待遇的另外一部分就是保险福利方面，一般正规公司都是严格按照国家相关规定执行，五险一金是基础，很多公司为了吸引人才会在此基础上增加一些额外的比如商业补充保险，额外的年假等，其实这些基本上都是企业拿来吸引人才的，也就是说应聘者不用自己谈。

能够谈的基本就是薪资和奖金，奖金很多时候也是公司固有的激励制度，是跟着岗位走的，除非应聘者跟用人单位有某种额外业绩协议，规定的奖励。剩下的其实只有薪资可以谈，而雇佣方在招聘之前一般都会参考该职位的市场价格加上一个浮动的空间，来在招聘过程中根据人才质量来浮动。一般总体上不会超出这个空间，因为这是它们的成本预算，除非遇见特别优秀的人才，可能会存在调整之前的招聘预算的可能。

而在面对具体的应聘者时，他们会根据面试情况，参考应聘者过往的薪资情况，灵活的在自己的预算成本范围能灵活的浮动调整。

应聘者如何谈到满意的薪资

对于应聘者来说，如果我们想在面试中谈得一个自己满意的薪资，需要做如下几点准备：

通过招聘网站了解自己应聘职位的薪资档，可以对招聘企业进行分类比如拿IT行业来说，有第一档的头部公司，华为，阿里，腾讯，今日头条这种，有第二档的一般企业，还有不知名的初创公司，还可以分为外企，国企，民企，初创企业等等。分别去了解这些企业对应岗位的薪酬价位，然后结合自己的能力匹配度，来确定自己可以接受的薪资，自己理想的薪资等。

接下来在面试过程中，根据面试官对自己表现的反馈，来提出自己期望的薪资，这个薪资价位一定要在自己能接受的薪资价位上增加30-50%，当然所有的一切必须建立在你过往薪资的基础上，一般情况下很难说能够超出你过往薪资太多，一般都在30%-50%之间，只有一些以前公司是头部公司给你加持的，企业才有可能给予你50%以上的薪资出价。比如你上一家公司的工资是10000元/月，你可以根据面试情况，将期望提高到16000元/月，表达你对自己实力的自信心，但是可以接受的薪资在15000元/月左右，可能会是比较有希望达成的价格。当然这也看企业他们招人的策略，说实话一般企业对于普通岗位的人才招聘，都是成本严控的，因为选择面比较大。只是会对于人才稀缺的职位，才会打开成本控制锁。

展示职位能力，灵活要价

从另一个谈判角度讲，谈薪资的策略上首先要了解对方的薪资空间，还要结合自己目前工资的实际情况，充分展示和证明自己的工作能力确实是值的上自己的期望薪资，然后可以强调一下自己喜欢对方这样的公司的氛围，以及对人才的重视态度，强调一下薪资并不是你选择一家企业的唯一标准等等，让雇佣方能够看到你的能力和态度，跟公司的契合度，如此情况下，大多公司会因为对你的好感度而会尽量满足你的要求。

说了这么多，其实不管如何还是应聘者自身硬核能力最重要，面试中谈薪资和待遇最终还是取决于雇佣方对你硬核能力的认可度，上面说的只是些边缘策略和技巧，所以，重点还是要向雇佣方展示你的能力，获得高度认可，才能在薪资谈判中获得优势，拿到自己满意的薪水。

如何成为一名成功的商务谈判者?

所谓谈判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判的方向和要达到的目的、企业对本次谈判的期望水平。商务谈判的目标主要是以满意的条件达成一笔交易，确定正确的谈判目标是保证谈判成功的基础。谈判目标是一种在主观分析基础上的预期与决策，是谈判所要争取和追求的根本因素。谈判目标按层次可分为四种：　　

1、最优期望目标　　特征：　　（1）是对谈判者最有利的理想目标；　　（2）是单方面可望而不可及的；　　（3）是谈判进程开始的话题；　　（4）会带来有利的谈判结果。

2、实际需求目标即谈判双方根据主客观因素，经过科学的预测和核算，纳入谈判计划的目标。特征：（1）属于内部机密，一般只在谈判过程中的某个微妙阶段才提出；（2）是谈判者的最后防线，如果达不成这一目标，谈判可能陷入僵局或暂停；（3）一般由谈判对手提出，采购人员可适当作出决策；（4）关系到谈判方主要或全部经济利益。　　

3、可接受目标　　即可交易目标，是经过综合权衡、满足谈判方部分需求的目标，对谈判双方都有较强的驱动力。在谈判实战中，经过努力可以实现。但要注意的是不要过早暴露，被对方否定。这个目标具有一定的弹性，谈判中都抱着现实的态度。　　特征：　　（1）是谈判人员根据各种主客观因素，经过科学论证、预测和核算之后所确定的谈判目标；　　（2）是己方可努力争取或作出让步的范围；　　（3）该目标实现意味着谈判成功。　　

4、最低限度目标　　是通常所说的底线。是最低要求，也是谈判方必定要达到的目标。如果达不到，一般谈判会放弃。是谈判方的机密，一定严格防护。　　特征：　　（1）是谈判者必须达到的目标；　　（2）是谈判的底线；　　（3）受最高期望目标的保护　

创业谈判的特点

评价创业机会的方法有六种：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。

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