什么叫做创业项目(什么叫做创业项目的组织结构)

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什么叫做创业项目的组织结构

大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。

1、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5、竞争。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7、人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

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创业项目什么意思

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是： 特点：

1.直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；

2.项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；

3.矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

4.区别： 1.直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式； 2.项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式； 3.矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。

创业干什么项目

创业的项目有小吃摊、成人用品、漫画吧、开服装店和培训班。

1、小吃摊

小吃摊铺面要求不高，所以在家也可以做，做的小吃类别按照学校年级区分。要是小学附近就卖稍微便宜一点的，小孩子也没什么钱。初高中的学生就有比较多一点的零花钱了，可以卖稍微贵一些的小吃。

2、成人用品

如今成人用品已经不是人们避讳的问题，随着性传媒的开放，性知识迅速普及，成人用品市场随之迅速扩展，这一块的市场需求很大，发展空间也很大。

3、漫画吧

随着农村的发展，漫画也越来越受人喜爱。每年各地也有程度不同的漫画展，形形色色的Cosplay人员，一种二次元的休闲娱乐方式。开个漫画吧，卖一些热门漫画、漫画服装、道具，是一笔不菲的收。

4、开服装店

国人讲究过年辞旧迎新，什么都要新，一般都会在过年期间给自己或者家人置办一身新的行头，这个时候也是服装店生意的旺季，可以年前提前进购一批新的服装售卖。

5、培训班

中国教育产业规模庞大，但教育产业多集中大城市，而三四线小县城甚至农村可以说还在发展期，尤其是中小学培训，大城市竞争很激烈，小县城和乡镇却往往被人们忽视。

创业项目 做什么

小吃店，家政服务，干洗店，水果店，保险代理，房产代理，广告代理，打印店。

什么是创业项目

新创业部是在校团委指导下的为激发唐山师范学院在校学生的创新意识、提高科技创新能力和增强创业信心的学生型群众组织，在创协、kab创业俱乐部及所属的创协各系分会中开展一系列创新、创业实践活动，是各系级创业部会的学生指导机构。

什么叫做创业项目经理

因为一个很现实的问题就是一个程序员很容易招到，但是一个好的项目经理却真的很难。

程序员作为一种技术工种，由于现在有越来越多的人进入了这个行业，好的程序员并不稀缺，有很多技术实力十分强的大牛。

但是反过来，一个好的产品经理却很难挖到，因为真正优秀的产品经理很多都自己创业去了。而且产品经理是一种综合实力的考量，它不仅要对接技术，反过来还要对接市场，还要对接整个环节的管理，综合要求极其高，这个不是一个新手可以挑战的行业，是需要丰富的经验以及综合能力素质的。

尤其是很多有人脉的产品经理，经常能够一个人决定一个公司的生死，跳槽的时候甚至带着一大帮员工集体跳槽。

创业的项目都有什么

首推自助火锅，火锅是很多人都钟爱的一种饮食方式，但大型火锅店的人均消费也都很高，导致很多年轻人无法经常去消费。

而自助火锅店的出现，把火锅店的人均消费水平拉到了一个非常亲民的价位，变成了当下非常适合大众消费的一种餐饮项目，每个人只需要30-40元的价格，就可以在火锅店随便吃，这对年轻人来说有着非常大的吸引力，所以我觉得做这个挺不错的！

什么叫做创业项目管理

这和人脉有关系，也就是所在团队的制度，“方法不对，努力白费”不管做什么事情都有一定的方法。如果确定这些以后可努力去做，不管做什么项目努力去做可能会成功，但不努力去做毕竟失败。其次，要给设定奋斗目标。在奋斗的路上，不是什么事情都一帆风顺的，遇到困难需要思考，　　团队的运作模式等等方面因素。要学会分析原因，学会接力。当然，这和项目有关，通俗的理解为选择。　　在创业的路上会遇到很多困难，所以要做好准备。希望能够帮助到你，若问题仍未解决可直接找清芳老师或者直接追问探讨即可，如果觉的说的有道理，请采纳！

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