创业模拟沙盘(创业模拟沙盘个人总结)

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创业模拟沙盘个人总结

《创业者ERP沙盘模拟经营》是2016年中国人民大学出版社出版的图书，作者是王虹英、王书果。

项目一 ERP沙盘模拟经营认知，包括认知ERP思想、ERP沙盘和ERP沙盘模拟经营课程；

项目二 ERP沙盘模拟经营准备，包括ERP沙盘模拟经营的组织准备和经营规则介绍；

项目三 ERP沙盘模拟经营控制，包括 ERP沙盘模拟经营整体过程、填写模拟经营流程表、编制经营财务报表、总结模拟经营得失并解密公司经营；

项目四 创业者电子系统运用，包括教师端系统操作和学生端系统操作；

项目五 ERP沙盘模拟经营拓展，介绍产品组合策略，总结ERP沙盘模拟经营经验；

项目六 ERP沙盘模拟经营实战，填写模拟经营过程实战记录。

创业意识培训沙盘游戏个人总结

我看别人玩过，我来教你必胜法， 这游戏坑点就在于纸帽的合格率，是最被忽视的。

第一次玩的人会产生大量失败品，两张纸做烂一张非常正常，一般两分钟能保证叠好一个帽子就算很好很快的了。

第一轮游戏，参与者的“钱”很少，就能买几张纸，结果做坏一半，就等于一分没赚。

然后雪球滚不起来，还在不断亏各种支出。后面技术熟练了却也没“钱”买纸了。

其他的像经营管理策略啊啥的其实都是浮云，就是纸帽子叠的好才行。

最好的办法就是开局前先找废纸多叠几个练手，同时把手笨的人发现出来然后排除掉。

第一轮本来也不可能人人有纸用，所以只让手巧的人叠。只要第一轮保证帽子绝大部分都合格，就稳赢了。因为你的对手下一轮的“钱”会比你少整整一倍啊。

大学生创新创业沙盘模拟个人总结报告

ERP协会成立于2007年8月，它是一个以工商管理专业为主，涵盖其他专业，以沙盘模拟实战激发学生创新创业精神的学生组织。

ERP协会主要以学术研讨为主要学习和工作内容，负责指导协会成员的ERP模拟沙盘的演练、培训、组织比赛和对外交流。ERP协会自成立以来，在校、院领导的大力关怀下，在指导教师的积极努力和悉心指导下，近年来积极组织和参加校级、省级各项大赛。

创业模拟沙盘感想

市场营销专业于2006年经教育部批准招生，是校级重点建设专业。主要包括大数据营销、营销策划方向，专业特色鲜明，学生就业具有高起点、高晋升、高薪酬特点，就业优势明显。建有4门省级精品课程，5门校级一流课程，专业师资队伍综合素质高，实验（训）教学条件完善，注重学生成果培养，学生在国家、省各类营销大赛中共获奖52项，是全国民办高校中唯一获得全国市场营销大赛一等奖的院校。是山东省高校唯一获得“学创杯”大学生创业综合模拟大赛全国总决赛特等奖院校。学校市场营销专业现已成长为培养目标明确、专业基础扎实、就业前景广阔的成熟专业。

01

人才培养

（一）专业代码

市场营销（530605）

修业年限：三年

（二）培养目标

本专业坚持立德树人、德技并修，面向中、小、微批发和零售等企业，培养从事销售、品牌推广、营销管理、客户关系管理、市场调查与分析、企业营销策划与执行等工作，具备良好的人文素养、职业道德和创新意识，掌握市场营销、企业管理、市场调查、营销策划、广告学、商务谈判、公共关系等知识，具备市场调查、产品销售、营销策划、广告创意等能力，德智体美劳全面发展的高素质技术技能人才。

（三）核心课程

市场营销专业主要开设市场营销学、消费者行为学、市场调查与预测、销售管理、广告学、新媒体营销、大数据营销、国际市场营销、商务谈判、组织行为学、网络营销、创业管理。

（四）就业方向

主要培养从事市场总监、市场经理、市场策划主管、产品主管、广告企划主管、市场调研主管等岗位的高素质技术技能人才。

02

特色优势

市场营销专业聚焦大数据营销、营销策划，与多家知名企业开展校企联合培养，体现“产学合作、创新创业”人才培养特色，深化大数据营销领域产学合作与应用研究，形成以学生为中心，以社会需求为导向，培养具备精准营销能力、能在国内外知名企业及政府机关从事营销策划、产品销售、市场调研和营销管理等方面工作的高素质技术技能人才。

学校市场营销专业专科享受本科同等教学资源，同时我校市场营销专业开设有市场营销专升本专业，供考生选择。

市场营销专业注重以赛促学，近3年来，市场营销专业师生共获得52项国赛、省赛奖项，其中一等奖22项，二等奖30余项，是全国民办高校中唯一获得全国市场营销大赛一等奖的院校。通过这些大赛，提高了学生学习的积极性，提高了学生的实践能力，达到了以赛促学的效果。

03

师资力量

市场营销专业现有专业课教师16人，全部具有硕士及以上学位，其中副高以上职称占44%，济南市高层次人才6人，近三年来，市场营销专业教师主持科研与教研项目20余项，获得省级教学成果奖2项，发表科研论文50余篇，教研论文16篇。

04

实践教学

拥有市场营销实验室、工商综合实验室、商务谈判实验室、客户关系管理实验室及创业之星实验室。每个实验室都配备了先进的实验教学设备，安装了营销模拟软件、创业之星软件和客户关系管理软件等，进行仿真模拟教学。和海尔集团、联想集团、山东开创信息有限公司、链家地产、娃哈哈等知名企业开展实习实践教学。

工商综合实验室

商务谈判实验室

05

学生成果

市场营销专业注重以赛促学，近3年来，市场营销专业学生在国家级、省级各类营销大赛、创业大赛和沙盘模拟大赛中共获得52项省赛、国赛奖项，其中获得一等奖22项，二等奖30余项，是全国民办高校中唯一获得全国市场营销大赛一等奖的院校。学生毕业后，有的毕业生进入海尔集团、联想集团、阿里巴巴、娃哈哈等知名企业工作，就业率100%，就业满意度98.65%，部分同学通过专升本以优异成绩考取青岛科技大学、滨州学院等高校本科。

大学期间，学生均可考取全国计算机等级证书、全国英语四六级证书、助理策划师、市场营销经理资格证书、人力资源管理师等相关职业资格证书。助理策划师、市场营销经理资格证书通过率98%，学生可参加专升本考试和公务员考试，保证多证就业。

全国商务谈判大赛二等奖

全国学创杯大赛一等奖

“学创杯”大学生创新创业综合模拟大赛

山东省总决赛一等奖

全国市场营销大赛一等奖

第十四届“新道杯”沙盘模拟经营大赛

山东省总决赛二等奖

06

国际交流

为拓展学生国际视野，积极组织师生参与国际交流活动。加快市场营销专业教育国际化步伐，学院在现有开拓的海外交流学校中为市场营销专业学生提供了形式多样的学习交流机会。目前，共二十余名学生参加出国交流学习。

市场营销专业学生赴马来西亚玛拉工艺大学

创业模拟沙盘个人总结范文

就是模拟你和小组成员创业，作为几个高级管理人员，你们如何分配管理自己企业的资金，以及如何高效利用资金，以赚取更多的利润，就是模拟一个公司的从无到有然后正常运行的过程。

创业模拟沙盘个人总结200

大学生创新创业协会（以下简称“创协”）是在校团委指导下的学习型群众组织，在全校学生中开展一系列的创新创业实践活动，提升该校学生的创新意识、创业精神和社会责任感。自创协建立以来，经过每位创协人的不懈奋斗，协会不断进步与发展，现已具备了完整的结构体系和创业策略，更是率先将企业化管理模式运用于内部建设的大学生组织、离企业最近的大学生创业服务联盟之一，多次受到校领导的高度认可与赞扬。

至今，已有多名优秀学生及学生团队参与到“素质拓展训练营”，“ERP沙盘模拟”、“企业家一日”等创业模拟实践中，并多次在创业比赛中获得荣誉称号。同时多名学生与企业家进行面对面交流、共同分享企业家与各界知名人士的成功喜悦与失败教训。作为创协的成员，他们一方面准备接受KAB的创业教育培训，并广泛参与到创新创业实践中。另一方面，他们主办的各项创新创业活动更是得到了社会广泛关注。吃苦耐劳的精神，开拓创新的思维，谦虚严谨的工作态度是他们永久的财富。此后，他们将进一步服务师院学子开展创业实践。创新创业协会的同学们是唐山师范学院创业教育的先行者，为学校的创新创业教育事业做出了不可磨灭的贡献！

创业模拟沙盘个人总结报告

1. 开办创业、就业培训班，举办“创业之星”大讲堂， 在广大同学中宣传普及创业、就业知识，培养知识型人才；

2.举办创业计划大赛、ERP沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者创业能力、团队精神、职业能力；

3.与公司、企业洽谈项目，鼓励会员参与项目实践，为公司、企业输送合格人才；

4.对评估合格创业项目予以支持和帮助，鼓励大学生自主创业。

创业沙盘模拟总结报告

合肥学院ERP协会是通过ERP模拟沙盘（电子）模拟企业完成一系列决策，从而在练习过程中提高自己的专业知识和创业就业竞争力。

　　本社团以为学生服务为目标，为广大有志青年提供一个才华展示的舞台。通过对本社团开展的一系列活动中人力资源管理、财务管理、市场管理、生产作管理等的了解和学习，明确自己的创业方向；在交流和沟通中，积累宝贵的时间经验，为以后的生活和工作打下坚实的基础。同时，通过各种积极有意义的的活动，丰富大家的业余生活，提高大家的专业素养。 　　

模拟沙盘经营个人总结

　　XXXX有限公司——杨坤 　　扮演角色：CMO市场总监（竞单人） 　　职责：市场调查分析；市场进入策略；品种发展战略；广告宣传战略；制定销售计划；争取定单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货应收款管理；销售绩效分析； 　　沙盘实验： 　　开始时先对市场进行综合研究，重点研究产品市场需求量以及各种商品在各个市场的价格走势，生产周期是四年。

　　所有组都是第一次进入这个市场，对市场不熟悉所以有一部分会按照产品顺序依次研发，所以我们跟应该去选择独立产品进行研发生产，从而先一步占领市场，所以跳过P2产品直接研发P3产品。并且四年的运作，我们只选择本地市场、区域市场、国内市场，从而舍弃亚洲市场与国际市场。　　第一年：大家都不是市场占有者，且产品都为P1，所以广告费用选择了5个币，在所有的竞选者中不是广告打得最多的，所以在选取订单的时候，选择拿取了一个所剩订单中5P1的订单，毛利为13个币。　　第二年：本地市场已经有市场占有者，所以在本地市场和区域市场共打了6个币的广告，所以共拿取订单（仍选择拿取所剩订单中最多订单）6P1，毛利为20个币。　　第三年：已具备生产P3资格，所以广告费用比较多，且重点打P3广告以占领市场。（出现失误是别的组都不具备生产P3资格，所以广告打多了，且没有更新生产线）因为生产线的问题，所以竞单机会虽然很多，但是无法拿取最大订单，所以这一轮所有订单都以利润最大话为目的。共选取订单3P1，毛利8个币，9P3产品，毛利37个币，毛利共计45个币。　　第四年：已占领P3产品市场，所以重点只生产P3产品，所以只打了5个币广告，拿到10P3订单，毛利为48。　　启发； 　　1.调研市场，有选择性的舍弃一部分市场份额后重点研发对自己最有利的市场，且快速占领市场。　　2.广告宣传，只有广告宣传做到位，公司产品才具备知名度，在产品竞标会上才更具备竞争力。　　3.拿取订单时一定要分类管理，是要占领市场还是要利润最大化。　　4.拿取订单还要考虑自身生产力。　　对于企业，财务部是相当重要的一个部门。我作为财务总监通过为期两天的ERP沙盘模拟，对我主管的部门有一些感触，想要分享一下！ 　　首先公司年初要对公司现有资金及固定资产做一个统计，并对全年的预算做一张详细的报表。然后每月要有明细的支出、收入报表，并在月底做现金对账。对于每一个准备开发的新项目，研发部和财务部要联合做出详细的预算，以便总经理更有利的做出决策！ 　　我认为财务部最重要的是做好财务预算，不能其他部门要钱就给！另外，财务部要与其他部门做好协调，要清楚的知道每个部门大概的支出与收入，这样更有助于调配资金！ 　　XXXX有限公司

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