青年创业营(青年创业企业)

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青年创业企业

对年轻人创业起步的建议：

1、创业没那么简单，要有点承担风险的胆量，不过是胆子小的做小生意，胆子大的做大生意，但路子对了都是在赚钱。

2、选个领域，练个绝活，加个圈子，认个师父，一辈子赚下去就完事了……与其犹豫徘徊，不如早点尝试，早错早改早变，越晚改变的概率越小，时间成本才是最大的成本。

3、赚钱这事和打仗一样，要是咱纸上谈兵就能解决问题，就没那么多穷人啦，大家看看书听个培训，钱就来了，搞笑呢？赚钱就是干，不是想，干就行了，没啥门道，可惜能听懂并执行的没几个。

4、要多去陌生的圈子逛逛，增加见识，新鲜事物接触的多了，才能站在高处俯视问题，解决问题。创业就是在不断帮别人解决问题，问题解决了，钱就赚到了。

5、没啥钱想创业建议从互联网入手，如果你能积攒几十万粉丝，那你自己就是一家公司，一个品牌，赚钱简直不要太容易。

6、我劝30多岁的人不要创业，因为这时候你有孩子要养，妻子要陪，老人要养。再加上房贷车贷，能压的你喘不过气，就算再斗志昂扬也难突破

青年创业企业有哪些

珍珠奶茶拉，投资小了，又不大，我亲戚也是开这个，加盟了“零茶e族“不会做奶茶他们公司会教会你的.这样又可以真真正正学到一门技术。

他们店在我们这边生意还可以.他们公司的也是有果汁搭配的.全部是用新鲜水果榨的d

青年创业公司

本会以大家帮助大家创业为理念，为青年的创业和事业发展服务，培养、树立和表彰青年创业典范，引导和带动更多青年自主创业。

运用规范化、专业化、市场化的现代企业运营机制，开展培训、公益、助学、对话、论坛、大赛、考察、企业管理咨询及企业投融资等活动。

青年创业企业家

爱迪生是世界公认的最伟大的创业家。

爱迪生一生申请了1000多项专利。他不仅有发明家的天才，还是商业化的高手，在电灯等领域积累了巨额财富。

小时候由于家庭贫困，一生只在学校读过三个月书。但他从小热爱科学，自己刻苦钻研，醉心于发明，正式登记的发明达1328种，被称为世界发明大王。他的发明创造不仅靠聪明才智，而且靠艰辛的科学实践。 他发明电灯时，光收集资料，就用了200本笔记本；为了找到合适的灯丝，先后用过铜丝、白金丝等一千六百多种材料，还用过头发和各种不同的竹丝，最后选中了日本的一种竹丝，经过燃烧炭化后，成为最初的灯丝。正如他自己所说：“发明是百分之一的灵感加上百分之九十九的血汗。

青年创业企业名称

我给你几个建议，大众创业、万众创新的时代，公司名称要好记，新颖、独特，这样做起来就很快。给你推荐几个亲民化的公司名称，彰显大公司气场。 饿咧吗、饿咧吧、好吃福、请吃好、请吃吧、由你吃、好吃府、好吃赞。

青年 创业

1.摊贩型创业

对摊贩来说，这类生意并不陌生，通常在拥挤的地方，如夜市、风景区、火车站等都有。 有两种主要类型，一种是大篷车，销售以食品为基础的产品，如烤鸡、熟肉、早餐等；另一种是使用大抹布或大盒子，将货物放在地上或特定地点陈列和销售，如各种商品、服装、发饰、眼镜、皮革等。 要加入摊贩的行列，眼睛和耳朵，敏捷性是必须的。 企业家如果有说莲花之类的本领，相信业绩绝对可以江湖郎中。 但是街头叫卖对体力的要求很高，而且很普遍，所以除非所卖的商品主要是手工制作的，否则它对体格健全的年轻人来说仍然是一个利基市场。

2.在家创业

在家创业的主要特点是在家工作，这样可以节省店面的租金。这种创业方式的主要局限在于它必须具备足够的专业能力或技术，如从事文字翻译人员，其外语能力必须良好。另外，这种创业型工作场所在自己家里，所以不会有监督，也不容易与人比较，所以要有足够的自制力，克制自己的惰性，避免在家里看电视，逗家人笑，耽误工作。在家创业，你要培养自己的客户，任何时候都会有挫折或崩溃，所以你要有积极的态度。

青年创业团队

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

青年创业企业简介

年轻人要创业，简单说来需要以下东西，第一是资金，然后是创业的激情，接着是专业能力，最后就是运气。我建议所有想创业的朋友先根据自己的兴趣或者能力选择1-3个行业去关注，确定好以后建议先去该行业的店里实习或者打工，一来学习经验，二来可以通过这段时间看自己是否还有激情，是否适合该行业，如果适合，那你就需要准备资金了，全部ok后，你就可以开始你的创业了，另外一般好项目应具备3点要素：1、市场竞争力小，可塑性强的行业；2、市场潜力大，有可开发性，需要长期培养的市场不要做；3、投资小见效比较快的行业。同时具备以上条件的项目是我们值得投入的。希望我的回答对你有帮助欢迎你随时找我相互学习，不要盲目创业

衣食住行，服装排第一位，目前网上销量最高的就是女装了，占60%以上，实体店中更加是传统盈利行业，说明这个行业消费潜力巨大，门槛低，前期投资不大，利润不错。做服装主要三点，首先是要有优势货源，能拿到厂家一手货源，或者是比周边同行更低或者款式更好的货，货源一般集中在广东虎门，深圳，湖南株洲，浙江四季青。然后是合适的门面，位置不要求最繁华，但是一定要周边有类似服装的，做服装不能做独，最后就是强势的管理，如何促销，如何消化库存。而开一家服装店其实成本并不高，首次进货最多一万元，装修一般按300元每平米计算，门面租金按当地情况季度交即可，我们做了九年品牌折扣女装，都是经验之谈，希望我的回答对你有帮助欢迎你随时找我相互学习

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