转型创业者(进入转型期创业团队的发展进入)

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进入转型期创业团队的发展进入

第一阶段称为包融，人们在这里确定他们是否被视为团队成员。这一阶段焦虑和内向很常见，但这种情绪会被一些掩饰性的假象所掩盖。人们在这个阶段被接受的需要和对被拒绝的恐惧都很强烈。

第二阶段称为主张，一旦大多数团队成员感受到被包融，另一种力量就出现了，即个人主张。舒茨将这一阶段描述为控制的需要，这是表达权力和扩张边界的时候。

第三阶段称为合作，舒茨的第三个团队发展阶段是情感范畴，一些企业领导者对于在此时提及情感感到茫然，所以，我称之为合作，但这不意味着甜蜜和轻松。合作阶段的潜在危险是过分强调团队整体发展，不允许出现异议。

第四阶段称为共创，过去的经验证明，团队发展的第四个阶段是超越合作的，是共同创造 、转型、个人和组织共同进化的阶段。

处在发展阶段的创业团队

1、队名：儒风三人行口号：狭路相逢勇者胜

2、队名：胜赢口号：胜权在握！吾队必赢！队名：NIKE队，团队口号：Just出it！

3、给力组：激情飞扬，超越自我。

4、超越小组：超越梦想，追求希望，畅想未来，神采飞扬，团结一心，我组最棒！

5、队名：给力，团队口号：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！

6、队名：XX（销售团队），团队口号：团结一致，再创佳绩！

7、开拓进取组：自主是课堂之本，活跃是课堂之魂。

8、队名：08新秀团队（销售团队），团队口号：08新秀团队！永远引航时代最前端！

9、结果组：你有需求，我有结果。

10、队名：XX（比赛团队），团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能！

11、队名：同路人，团队口号：风雨同路，别树一帜！

12、队名：百事队，团队口号：出单无极限。

13、希望小组：满怀希望出发，载着成功回来。

14、队名：无敌队，团队口号：冬风吹，战鼓播，无敌众将会俱谁！

15、智慧号：插上梦想的翅膀，飞向智慧的天堂。

16、奋进小组：奋发向上，享受成功。

进入成熟期创业团队的发展进入

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

进入成长期创业团队的发展进入的阶段

首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。

所有的企业你都可以认为他在创业。简单的说是这样的： 种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。

进入转型期创业团队的发展进入目标协同的阶段

成长期。

按照企业生命周期，企业发展一般会经历四个阶段：初创期、成长期、转型期和成熟期。

在初创期，组织领导的个人能力以及特殊的资源使企业发展，创业的核心人物能够对每个人施加影响，团队高度团结效率很高，但企业面临组织和流程不规范，缺乏市场和产品的创新。

在成长期，企业初步进入规范化管理，由单一产品转向多个产品线，人员大量增加，跨部门的协调越来越多，但是很多管理决策需要老板参与，企业面临的主要问题是员工能力素质跟不上，组织不均衡成长和跨部门协同效率低下，导致会遇到管理危机，同时业务的快速增长对原有管理体制提出很大挑战。

在转型期，整合资源的能力成为核心竞争力，成为组织发展的关键，企业面临很难设定超越自我的发展战略，员工思想难以统一用人观滞后，企业决策难以落实到位。组织的经营管理需要向现代组织模式转变。

在成熟期，企业已经建立稳固的核心竞争力，在行业中树立自己的地位，有能力进一步地通过业务和管理复制实现扩张。但由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革与管理变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求。

进入转型期,创业团队的发展进入

在这个渐渐变凉的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

企业的初创期泛指管理制度、推广模式成熟之前的时期，包括孕育期和创业期。涉及到的企业，统称为“初创企业”。

孕育期指有“idea”，并着手创业。重点对创业的行业、发展思路进行确定，拟定商业计划书。创业期指开始具体实施的时期。按照商业计划书，进行具体的操作。初创企业的发展要了解一下几个方面。

一、企业应能适应社会的发展

大家都知道生产关系一定要适合生产力，并且科学技术是第一生产力。因此比较有前景的行业包括：信息技术，互联网（特别是移动互联网），人工智能（机器人）。

二、个体获取信息的能力大大提高，个体之间获取信息的能力均衡化。

创业的能力提升，创业的风气越来越旺；行业之间的壁垒越来越模糊，跨行业创业越来越多；传统雇佣关系（老板独大）的组织结构，将不适合现代社会，更不适合团队或者企业的发展；合伙人制度、扁平化的股权结构等更适合企业的发展；信息技术让价格、服务等信息更透明；“华为”、“阿里”式的经营模式值得学习。

三、随着科技的快速发展，社会的对效率的追求越来越高。

传统的企业，管理技术、生产技术等都不能适应发展需求，要求转型；目前企业存在未及时转型、方向不对两种情况，都将面临着淘汰。为重新优化资源配置，出现了许多新型的平台型企业，例如滴滴出行、钉钉办公、淘宝等。

四、为提高资源优化效率，超大型企业出现是必然。

以“BAT”为代表的巨头公司出现，众多企业依附于巨头企业生存，这符合效率最大的科学规律。

五、未来企业存在的主要三种形式。

1、服务或产品的直接生产者，如农业、制造业等。

这类企业应注重产能的升级、管理水平的升级、销售模式的升级。

2、消费者参与性较强的行业，如旅游、健康、教育、餐饮行业等。

这类企业注重消费者的良好体验。

3、具有“调配社会资源、提升社会效率”的平台型企业、物流企业等。

这类企业注重以提升社会效率为目的，该类企业数量将逐步减少，形成巨头企业。

我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

进入转型期创业团队的发展进入什么阶段

第一个阶段是成长期&夭折期。

一般大学毕业的前十年属于爬坡阶段，最主要的工作是技能学习，技能就是混饭吃的本领，员工要把岗位工作职责转换成技能，同时要修炼管理能力。在这个阶段理想的状态是成为公司部门经理或者业务技术骨干。最佳的结果是每年年底年中能被猎头骚扰几次。当然也有可能在这个阶段既没学到技能，也没有做到管理能力和职位的提升，高不成低不就，夭折了。

第二个十年是成熟期。

在这个阶段的员工，一般要要么是公司的技术大拿要么是公司关键部门的领导，一时风光无限，成为企业和猎头的宠儿。公司一些大的项目和变革基本上都是在这类员工的操作下完成的。

第三个阶段是成熟期&转型期。

经过第二个阶段，有些人比较享受职场和岗位的光环，会一直在成熟期持续下去。当然也有一些人比较向往自由自在的生活，或者自己驾驭自己公司的乐趣，考试转型，一般要么是创业成立公司，要么是转身成为咨询顾问或者讲师。

第四个阶段属于职业的退出期。

在职的要培养接班人，自由职业的要考虑退休后的生活。

转型与公司内创业

1、你所做的事情，也许暂时看不到成果，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。

2、生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场，就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石，生命的绿荫才会越长越茂盛。

3、人生是需要奋斗的，只有你奋斗了，失败后才会问心无愧；人生是单行路，只有奋斗了，才会有光明的前途；人生中有许多的竞争对手，正因有这么多的竞争对手，所以我们更得奋斗！

4、永不放弃是人生要成功的一大因素，只要能够坚持，锲而不舍，终会到达成功的彼岸的。

5、收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。

6、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。

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