超市创业策划书(超市创业策划书模板)

作者: 百科知己
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超市创业策划书模板

乡镇超市~非常可行!随着社会的进步,经济的发展,现在农村的生活水平蒸蒸日上,直赶城市。更伴随着农村回乡创业的潮流,人口回流,我认为农村乡镇超市如果做的好,收益会很可观。本人从事乡镇超市运行已有6年时间,有一些浅见可以给大家飞享一下,重点说下选址、策划、筹备期需要注意事项:

一、选址

1、居我所了解的农村乡镇现在基本都已经有了有一定规模的超市,从800平到4000平不等,有的已有不止一家两家,竞争相当激烈。如果你所在的乡镇目前还没有规模型的超市,如果你有想法,那么你很幸运!勤奋经营,生意会很不错。

2、如果你所在乡镇没有规模型超市,如果人口在2万左右,可规划1000~1500平超市;如果人口3万左右,可规划2500~3500平卖场;如果达到4万,甚至更多,那么就照你能有的资源往大里干。

3、如果你所在乡镇已有规模型超市,人口不超过3万,建议就不要再开啦,如果能盈利也是相当费劲;如果常驻人口大于3万甚至更多,那么可以一试,要做好在规模上、服务上、环境上压倒竞争对手的准备,竞争有优势,生意会相当不错。

二、卖场策划

如果这是你的第一个大型零售超市,有一定规模的,建议找专业的卖场/超市策划公司来帮你做卖场策划、员工招聘、员工培训等,他们可以帮你尽快的实现营业,尽快的走向正规化。同样也是你的一个学习过程,为今后经营、发展打下基础。

三、策划案实施筹备工作

1、做好和供货商结款档期、陈列费用、进场时间的谈判工作;

2、现在的农村乡镇超市建议轻装修、装饰,重灯光设计;

3、开业前的试营业一定要做;

4、开业前一定要做市调,周边同规模超市,本镇小超市、小卖部的商品价格,以及本地区畅销商品要市调清楚。

如果你有这个想法,也有这个实力,建议尽快的去实施,去了解,去学习。市场、机会不等人,晚一步占得市场,再用竞争去赢得市场,代价会更高。

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通过本地代理、批发市场、网上批发、加盟连锁、广告等方式寻找货源。

1.对自己超市需要什么货源有明确的定位。比如你的超市如果想做水果为主,那货源肯定主要是水果。如果是以烟酒为主,货源就是烟酒为主。当然,如果以生活用品为主,货源那就要以生活用品为主。只有对你的超市明确定位,你才能在此基础上寻找货源。

2.去本地生产厂家那里拿货。每个地方都有一些生产厂家,只要这些生产厂家出售的商品是你超市需要的商品时,你就可以和这些生产厂家联系,告诉他们你的超市需要他们的产品,并且可以长期在他们那里拿货,让他们以出厂价把商品给你,当然,采取代销是最好的方式。

3.去本地批发市场那里拿货。本地批发市场拿货的好处就是种类齐全。去本地批发市场,看好自己超市需要的东西,和批发商谈价格,告诉他们你要长期在他们这里进货,尽量给你优惠价,吸引个老买主。俗话说,货比三家,多跑几处,对比下价格,选家最优惠你的批发商进货。

4.找本地的代理商。有的外地的品牌企业,在本地有代理商。你可以去这些品牌的代理商那里进货。找到这些品牌的代理商,说明你的来历,让他们以优惠的价格提供产品给你,最好你也以代销的方式在这些代理商那里拿货。

5.通过本地广告的方式寻找货源。你可以在本地一些商业性质的报纸刊登你超市开张需要货源的广告,把你超市的店名、位置、电话号码刊登出去,相信,很快你就会收到很多提供产品的电话,然后你再把这些提供产品的电话分类总结,从中选出你需要且价格便宜的产品。

6.网上批发购买。找那种有品牌和口碑的电子商务网站,去网站仔细查找你超市所需要的商品的店铺,然后向店铺铺主询问他们的价格和品质如何,觉得价位和品质还行,可以先买少许的产品试用,如果试用中觉得还不错,那就在网上可以多买点。

7.加入加盟店,由加盟店给你组织货源。只不过加人加盟店要花加盟费,对于小超市来说不太划算,通常情况下还是不要加入加盟店。当然,开小超市找货源,你应该亲自去跑货源,看看货源的质量如何,毕竟,商品的质量好坏是超市能否营运顺利最重要的保障。

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吸引大量顾客前来购买东西,提供物美价廉的商品,努力满足消费者的需求,能做强做大,不受到外界因素的影响,销售业绩不受到异军突起的冲击,保持稳定的发展态势

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辣椒种植创业计划书目标客户主要包括菜市场批发商,超市供应商,餐饮企业,辣椒酱企业等。

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开超市的机会还是有很多优势的!超市里可以营业范围比较广,它不仅可以买烟酒、零食、米面、还有各种各样的副食品,加上目前的超市也可以做一下快递驿站,这个也是收入的一个来源!是开超市的威胁也有很多因素,主要还是目前的网上购物实在是太方便了,很多人都是在自己家里点开手机就可以买东西,因此肯定少很多的顾客光临!

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1、使整个人类社会受惠受益。

例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在,就是要为社会创造某种价值。

2、实现企业的繁荣昌盛。

例如,美国航空公司提出要做“全球的领导者”,这就是谋求企业的繁荣昌盛。

3、员工能够敬业乐业。

4、使客户心满意足。

客户满意是最基础的愿景,因为客户是企业成功最重要的因素,如果客户对企业的愿景不能认同,那么愿景也就失去了意义。

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1.每天必须保证各种单据的及时、准确的录入。

2.商品入库时必须认真核对商品的名称、进价、数量,核对订单与随货单的填写是否一致

3.入完库后将订单按日期与供货商进行整理,归档。

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抛开经济学里的价值和价格的波动规律,在顾客的心中一定是价格=价值,每个顾客心中都会有一个价值评判标准,对应着店铺里每个商品的价值,比如矿泉水买2元顾客会觉得价格匹配价值,如果是3元,那么顾客就会认为自己付出的价格远超于商品价值,此时顾客很可能就会选择不购买,甚至因为感官上的价格过高而放弃整个购物行为。

实际上,在便利店中售卖的商品价格确实是高于大商超和夫妻小店的,很多同行粗暴的解释为便利店24小时运营成本过高所以商品价格高,实际上这样的想法就是背离经营价值的。因为顾客看不到你再其他地方付出的成本,顾客能感受到的只有商品此时的价值,通俗点说就是值还是不值。

而价值观念在我们便利店经营中需要时刻来复盘,它几乎可以在各个工作环节中都能保证我们走在正确的方向。

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