创业计划设计(创业计划设计大赛项目)

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创业计划设计大赛项目

队名：五颗星 口号：知识是我们的资本，拼搏是我们的精神，挑战是我们的最爱，创新是我们目标。

创业计划大赛准备

作为一个比赛，需要获得的是评委的认可，这比创业还是容易很多的。就好像你的就业指导老师可能从来没有离开过学校，那些创业比赛的评委很多也没有真的创过业。

校赛选拔的过程中很多就是学校的团委或者管理学的老师，走到了决赛最多碰到的除了专家学者也就是投资人。在这样的背景下，商业计划书做成技术说明加可行性报告也就足够了。

创业计划设计大赛项目名称

活动时间

2023年7月－2023年3月

二、活动主题

青春与挑战作伴，创业与成长同行

三、大赛内容

大赛下设3项主体赛事：创业计划竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。

此3项主体赛事在学院竞赛的基础上进行报送。

四、参赛对象

我校全日制在校学生可参加全部3项主体赛事；毕业5年以内的专科生、本科生、研究生可参加创业实践挑战赛。

五、参赛方式和项目申报

（一）参赛方式

参赛者自行组成优势互补、专业配置、人员结构合理的创业团队，只接受以团队申报的作品，不接受个人作品。参赛团队的人数为4-8人，要跨学院、专业、年级组队，且团队成员中必须有管理、财会、经济专业的学生。以团队负责人所在学院负责作品申报。

（二）作品类别

1.创业计划竞赛：参加竞赛项目分为已创业与未创业两类，分为农林、畜牧、食品及相关产业，生物医药，化工技术和环境科学，信息技术和电子商务，材料，机械能源，文化创意和服务咨询等7个组别，实行分类、分组申报。

拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且法人代表或经营者为符合相关规定的在校学生、运营时间在3个月以上（以当年报名截止日期为截止日期）的项目，可申报已创业类。

拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记或注册登记时间在3个月以下的项目，可申报未创业类。

2.创业实践挑战赛：申报不区分具体类别、组别

3.公益创业赛：申报不区分具体类别、组别。

创业计划设计大赛项目有哪些

大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步。

方法/步骤

　　内容安排步骤及要领

　　一、封面设计

　　封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。

　　二、计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。

　　三、公司介绍

　　其主要内容包括:

　　拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。

　　1,公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);

　　2,公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;

　　3,各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;

　　4,公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。

　　四、目标市场的选择及预测

　　基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。

　　基本内容:

　　1,本企业进入的行业市场现状综述。

　　2,细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。

　　3,本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。

　　4,从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。

　　5,依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。

　　五、本企业的市场营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。

　　制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:

　　1,本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;

　　2,本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;

　　3,产品策略

　　(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;

　　(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。

　　六、风险与风险管理

　　1,你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;

　　2,你准备怎样应付这些风险;

　　3,就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;

　　4,在你的资本基础上如何进行扩张;

　　5,在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。

创新创业设计大赛项目计划书

可以在全国大学生创新创业服务网查看

创业计划设计大赛项目介绍

互联网+竞赛，即中国“互联网+”大学生创业创新大赛，是省A类竞赛，主要面向大学生，在以互联网为主要传播交流工具或主要方式，在原有行业或领域进行创新，达到创造新兴行业”的比赛，在很多国家层面和省市自治区层面有很多类似的比赛，是国家倡导“大众创业，万众创新”的政策手段之一。

大赛以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容

创业计划比赛

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛奖项。

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办的大学生课外科技文化活动中一项具有导向性、示范性和群众性的创新创业竞赛活动，每两年举办一届。

根据参赛对象，分普通高校、职业院校两类。设科技创新和未来产业、乡村振兴和脱贫攻坚、城市治理和社会服务、生态环保和可持续发展、文化创意和区域合作五个组别。

创新创业大赛项目计划

创业创新大赛是一个综合性的比赛，主要包括商业计划书、幻灯片制作、现场演讲和答辩等等。

商业计划书主要展示你的创业项目，要列出你选择的行业及目前的现状、存在的问题，你的创业计划（要突出创新的内容），预期的效果等等。

幻灯片制作一定要简洁明快，吸引眼球。现场演讲要突出重点，把握住时间。答辩则要简明扼要，直奔主题。

创业方案设计大赛

大学生创业大赛银奖英文：University student contest Silver Award。

创业大赛项目计划书

创业核心团队介绍需要包含以下几个方面：

1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；

2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；

3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；

4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。

创业比赛项目计划书

年轻人创业往往现实比较残忍，有勇气走上创业道路的人少之又少，更别说是创业成功了。任何事情都是需要有计划的，创业也不例外，需要做好计划书。那么创业的项目计划书应该怎么写呢?

一份完备的创业项目计划书计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素。计划书写的越详细，越容易理解。那么具体有哪些呢?

1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，在做出详细说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。

3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点。

5、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，这就要求创业者在经营的过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，并时刻把管理放在首位。

6、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、这些人才需要的是全职还是兼职，他们的薪水如何计算，同时考虑对人才的专业培训成本等。

7、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。

8、风险。不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。

除了以上的计划之外，还需要考虑企业的未来发展方向。创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。

来自创业网回答；

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