企业管理创新创业(企业创新管理与创新、创业型人才)

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企业创新管理与创新、创业型人才

创新创业需要有高科技的人才，对人才要求高，不但要有扎实的理论基础，知识渊博，见识广，知识面宽，而且要求实践经验丰富，能理论与实践相结合，动手能力强，有实践解决问题的能力，所以要培养和引进人才，发挥技术人才的特长，不断创新出新产品，高科技人才是创新创业的主要生产力。

什么是创新创业型人才

1、倾听能力。

要注意倾听员工和客户的意见和建议，你会从中发现推动公司发展的好主意。

2、肯定员工。

员工希望领导者可以认可他们想法和工作。

3、坦诚相待。

创业需要准备的东西!在这个充斥着花言巧语和虚伪笑容的当今时代，你要对员工坦诚相待。这种难得且独特的坦诚会让员工觉得他们了解你，也因此希望能帮助你取得成功。

4、沟通能力。

明确的沟通可以避免公司运营过程中的诸多问题和障碍。如果缺乏有效的沟通，员工会对公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，员工对公司的运营情况也就“事不关己，高高挂起”。

5、坚持长期战略。

避免公司战略“一日游”的情况。慎重地选择公司的业务发展方向，然后坚定执行下去。

6、控制焦虑情绪。

不要总是处于焦虑状态。创业者应当将懊悔，恐惧，忧伤等负面情绪转化成良师益友，帮助塑造自己的人格。

7、服务精神。

创业需要准备的东西!很多创业者会有些以自我为中心，而忘记他们处在一个领导者的位置上，应该考虑的是如何更好地为客户、股东和员工服务，将关注点放在他人身上。

8、承担责任。

明确任务目标，如果因为自己的过失而未能达成既定目标，领导者要坦率承认。

9、利用情感因素。

随着员工结构的变化，各种工作场所中出现越来越多女性身影，所以要确定你的沟通方式和领导风格适合现有的员工队伍。

10、分享公司愿景。

如果员工不了解公司的整体目标，那么他们就很难合理地解决工作中的问题。创业者也会因此要花费更多的精力处理每个细枝末节，而无法通过指导让员工完成分派的工作。

11、保持冷静。

创业需要准备的东西!现在已经不再适用对员工高声呵斥的领导风格了。如果员工总是担心老板今天情绪的好坏，那么他们的工作效率就会非常低下。

12、像新人一样思考问题。

当到达一个新地方时，你常常会以新奇的目光审视当地的商业经营情况。所以，创业者要以独特的视角去发现其他人错过的商业机会。

企业创新管理与创新创业型人才答案

谜底是枪

创取仓，新取木，组合就是枪，所以谜底是枪

企业创新人才培养

①认真学习科学文化知识，努力完成学业，全面发展，用先进的科学文化知识武装自己。

②在学习中要敢于质疑、善于质疑、培养敢为人先的精神，经常用多角度、多侧面思考问题，培养发散思维能力。

③积极参加社会实践，学以致用，理论联系实际，独立思考，实事求是，善于发现和提出问题。

④积极参加学校组织开展的科技小发明、小制作活动，从小培养对科技创新的兴趣和爱好，增强创新意识。

⑤多阅读了解古今中外科技创新人才成长道路和发明创造经历，向他们学习，把创新热情和科学求实的态度结合起来，勇于创新实践，提高创新能力。

企业创新管理与创新,创业型人才的关系

基于“设计驱动的创新”的理念，主要培养“面向产业转型和未来生活的智能可持续设计”，掌握“设计+”、“互联网+”等理念，结合同济大学优势学科行业应用的“T型”创新创业领军人才，以更好地服务和引领全球知识网络时代，及以人为本的、可持续的、创新型的社会和产业的发展。

创新管理的企业

答：企业管理如何创新：

一、企业内部管理创新：

1、财务管理方面：逐步把A集团属下几家企业的财务进行整合，形成集约优势，围绕A集团的经营业务的拓展推进财务管理一体化工作，充分发挥集团财务管理功能的集中优势作用。

2、资金管理方面：逐步将A集团财务部整合成一个小型的结算中心，对资金进行统筹调配，实行优势互补，把各企业银行授信相对集中，发挥“蓄水池”的作用，调配资金的理财融资结构，以适应A集团本部及属下各企业经营业务拓展的需要。

3、部门和人才管理方面：逐步把A集团属下几家企业的部门和人才进行整合，实行“大部门、大办公室”的经营管理模式，打造适合不同领域的经营团队，有意识构建不同梯次的后备干部队伍，并作适当的交流使用。同时，加强对业务人才的引进培养，有步骤地优化员工队伍结构。

4、企业文化方面：逐步把A集团属下几家企业原有的具有一定差异性的文化进行有效融合，不断强化“包容共进、和谐发展”的企业文化氛围，认真抓好构建和谐企业的各项工作，为企业各项经营业务发展提供有效的制度与文化保障。

二、业务创新推进

继续抓主营业务和主营品种的做大做强，公司以传统主业为基础，调整经营策略，突破传统经营业务和经营模式的瓶颈，跨步持续发展;其次，依托自贸区各项优惠政策择取商机，拓展国外、国内业务，推动企业快步发展。

三、强化管理

加强对平时工作落实情况的检查，严格各项考核机制，加强日常管理。

坚持对各部门经营目标完成情况进行检查。通过经营分析会了解各部门的工作情况，要求各部门负责人及时汇报经营情况，及时了解困难，商讨对策。

继续强化经营管理手段，把控经营风险。

技术创新与创业管理

创新创业的特质是创新，强调开拓性与原创性；其具有高风险、高回报、促进上升三个特点。创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面

企业创新型人才的培养与管理

①明确人才培养类型，科学把握目标定位。确立转型发展、内涵发展、和谐发展的办学思路；确立培养“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的教师教育人才和具有“创新精神、创业意识和创新创业能力”的应用型人才的目标要求；明确了立德树人的根本任务和促进学生全面发展、个性发展、终身发展的教育目的；着力构建课堂教学、自主学习、结合实践、指导帮扶、文化引领融为一体的创新创业教育体系；制定了突出创新创业教育特色的教学、考试和实验实践大纲以及教学计划；提出了为基础教育、科技进步、经济建设和社会发展服务的发展目标。

②优化学科专业结构，适应就业市场所需。依据经济社会发展需求，将探索开发开设研究方法、学科前沿、创业基础、就业创业指导等方面的必修课和选修课，鼓励教师中的学科带头人、优秀人才和校友中创新创业成功人士联合编写具有科学性、先进性、适用性的创新创业教育重点教材，逐步建设依次递进、有机衔接、科学合理的创新创业教育专门课程群。 加强教师队伍建设，提升人才培养能力。

企业创新管理与创新,创业型人才的区别

创新人才推进计划旨在通过创新体制机制、优化政策环境、强化保障措施，培养和造就一批具有世界水平的科学家、高水平的科技领军人才和工程师、优秀创新团队和创业人才，打造一批创新人才培养示范基地，加强高层次创新型科技人才队伍建设，引领和带动各类科技人才的发展，为提高自主创新能力、建设创新型国家提供有力的人才支撑。

主要任务：

设立科学家工作室；造就中青年科技创新领军人才；扶持科技创新创业人才；建设重点领域创新团队；建设创新人才培养示范基地。

　　重点在我国具有相对优势的科研领域设立100个科学家工作室，支持其潜心开展探索性、原创性研究，努力造就世界级科技大师及创新团队；创新人才培养示范基地则以高等学校、科研院所和科技园区为依托，建设300个创新人才培养示范基地，营造培养科技创新人才的政策环境，突破人才培养体制机制难点，形成各具特色的人才培养模式，打造人才培养政策、体制机制“先行先试”的人才特区。

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