京东创业导向(京东创业项目)

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京东创业项目

很多人可能不知道，其实京东的创始人刘强东在1998年就开始创业了。那个时候，中国最火的互联网公司叫搜狐，张朝阳刚刚成为了《时代》杂志评选的“全球数字精英50人”；大洋彼岸的谷歌才刚刚诞生，连马云都还在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还没个影呢。

准确的时间是1998年6月18日，当时24岁的刘强东带着工作两年攒下来的12000块钱，在北京中关村租了一个4平方的摊位，开始了自己的创业。

当时的京东还叫京东多媒体，主要的业务是给婚纱影楼的视频编辑提供硬件和系统，后来公司业务扩大，京东开始卖光碟产品、刻录机和录像机这种东西。

熟悉京东历史的同学们可能知道，京东很长一段时间主打的产品品类就是3C数码产品，这和刘强东早期的创业经历很有关系。另外，刘强东还把早年创业经历里的一些习惯带到了后来的京东。

1）坚持正品

从中关村市场开柜台的时候，刘强东就坚持做正品。他每一笔消费都会开正式的发票，曾经工商局还来京东查过三条，发现他们没有逃税，没有水货，没有假盘。

其实，当时光盘仿制非常简单，用空白光盘和丝网印刷做上logo，再做一个和正品一模一样的包装就行了，利润是正品的几十倍。但是刘强东觉得自己做的是个长线的生意，所以拒绝这么做。

2）坚持低价

刘强东一直很相信价格的力量，所以哪怕是在刚刚创业初期，他就很爱打“价格战”。

在线下做刻录机代理的时候，京东经常上午一个价格，下午一个价格，把其他代理商都打残了，最后做成了独家代理。别人都想的是一笔怎么赚多一点钱，刘强东想的是怎么赚少一点儿，这样别人才抢不走他的客户。当然，为了维持低价，刘强东和自己的团队也非常节俭。

当时京东主要的业务之一是卖光盘，为了节省成本，刘强东要求每个员工都带一些废弃的纸箱到公司，下班之后大家就把这些纸箱拆拆改改，做成适合包装光盘的小纸盒。

有一次，刘强东开着自己的红旗轿车，看到有一对小两口把一堆家电包装纸箱丢在路上。他就停下车，然后把纸箱捡起来全塞到了后备箱里。结果那个妻子对丈夫说：你看看，你混的还不如一个捡破烂的，人家捡破烂的都开红旗了。

3）好的服务

当时刘强东还不懂什么叫“用户体验”，但是他和团队服务客户的时候一点也不含糊。

有一次一个同事，曾经花了15天的时间，从零基础培训了一名客户怎么样刻录光盘。那个客户一开始连鼠标都不会用，但最后愣是会自己把光盘刻录好，自然最终也成了京东的客户。

可以说，正品、低价、好的服务，这些后来让京东在中国的电商大潮下存活下来的好品质，从刘强东最开始创业的时候就已经有了萌芽。

2、从线下到线上

当然，在京东创业的早期阶段。刘强东做得最正确的决策还是：从线下转到线上，成为一家电商公司。其实这个转变说偶然也有点偶然。

在2003年的时候，北京暴发了非典疫情，结果全城的零售业全部遭受重创。中关村卖家所有产品都大量积压，京东不到一个月就亏了800万，当时公司账面资金只有两三千万，再过两三个月就要死掉了。

结果没办法的办法就是：京东多媒体的员工开始在网络上发帖子，推销光盘。后来有一个数码版的版主说，京东是他这么多年来知道的唯一不卖假光盘的企业。

结果几年累积的口碑终于派上了用场，很多用户开始找京东订购光盘。最开始京东的员工就用纸和笔把订单记录下来，让客户汇款，然后走邮政系统把光盘寄出去。而刘强东对互联网产生了巨大的热情，本来他连个QQ号都没有，结果遇到互联网之后就没日没夜地泡在网上，凌晨四五点还在回帖。

到了2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，有100多个单品，页面可想而知是非常简陋的。然而现在这些看起来已经非常落后的体系，当时就是消费者电商网站的雏形了。

如果，在这一段时期，你跟我们学习这些专栏学到现在，可能会发现一个规律：每个伟大的企业都会有一次甚至几次“壮士断腕”的转折，因为商业环境复杂、变化也很快速，如果不能迅速地抛弃存量，敢于“归零”的话，企业很容易被淘汰。

而对于京东，这当然就是他们从线下彻底转型为电商的时刻。

3、彻底转型电商

在2004年，尝到了互联网甜头的刘强东想要把公司线下柜台全部关掉，彻底转型电商。主要原因：就是他觉得线下的用户体验不好，而电商的体验远远超过线下，足不出户就能买到产品，还有发票。

而且还有一点，当时经过了2000年到2002年左右互联网泡沫的中国，开始迎来了一波黄金发展期，京东线上业务的增速远远高于线下，刘强东知道做企业最重要的就是专注，所以他想全力发展线上业务。结果这个想法一说，支持的人没几个。

因为实际上，我们现在看这个决定当然是正确，但对于当时的京东来说，2003年他们已经有八九千万的销售额了，绝对不是一家小企业，按照规划未来可以开500个门店，业绩再翻个几倍。放着眼前的钱不挣，去搞一个未必有前途的电商？风险其实是很大的。

而且那个时候线下零售发展也很快速，全国最火的企业其实就是苏宁、国美这样的电器巨头，而他们在忙着干什么呢？全国跑马圈地，快速开店。

这个时候，就显示出来早期创业公司创始人“一言堂”的好处了。即使受到很多员工的怀疑和反对，刘强东还是“独断专行”，决定把线下业务撤掉，全力发展线上电商。

实际上在之后的专栏你也会看到，刘强东在京东的历史上有过几次这样“独断专行”的决策，但最终都证明他是对的，不得不让人佩服。

而且很长的一段时间里，京东的高层内部会议事实上就是刘强东的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法。当然，在很多的案例里，这种“独断专行”带来的却是灾难。可能这就是伟大的企业家和平庸的企业家的区别吧。

就这样，京东度过了它早期最关键的创业期。不过它真正的大发展，还要等到2007年，京东获得了第一笔融资之后。

如果1998到2006年是京东打基础的原始积累的阶段的话，那么从2007年开始，京东就借由资本的力量打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。

京东 创业

刘强东，出生于1973年，江苏省宿迁市来龙镇光明村人。父母以驶船为生，从小将他放在不识字的姥姥家。家境贫寒的刘强东，一天三餐只有玉米和红薯可以吃，小学四年级才第一次见到电灯。

作为一个年轻人，刘强东对政治有着浓厚的兴趣。1992年，刘强东以680分的好成绩考入中国人民大学社会学系，该系以与中国政治精英有关而闻名。

虽然考上了人大，刘强东却没钱读书，最后是村民们东拼西凑了500块钱和76个茶叶蛋才供他上的大学。刘强东将凑的500块生活费缝在内裤里，决心要在城市里闯出一片天地。

刚上大学那会，刘强东连吃了一个星期的水煮鸡蛋。所以，从大一开始，刘强东就频繁地参加了很多兼职。做家教、抄信封，除了养活自己，还往家里寄钱，告诉家里自己过得很愉快，不需要担心。

在大学里，他曾追求过一个英语系的女孩子。结果，这个女生婉言拒绝了刘强东，说你的专业太差了，找不到工作。找不到好工作=赚不到钱，那就去赚钱吧。

1993年，刘强东迷上了电脑编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。

1995年，刘强东盘下了学校附近的一个餐厅，做起了连锁餐饮的梦。但由于他的放权，采购的师傅、服务员变着法贪钱。最后，仅仅两个月，刘强东就关了餐馆，总计亏损了20多万。

1996年7月，刘强东从人大毕业并获得社会学学士学位。毕业后，为了还债，刘强东进入日资企业深圳日宝来福磁性健康用品有限公司(以下简称“日宝来福”)工作，先后担任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

日宝来福是中国大陆传销界的“始祖”，当时传销是一个新商业模式，国家并未查禁。日宝来福主要产品就是传销界鼎鼎有名的日宝来福磁性床垫。想要加入，必须用1.5万元人民币买1张实际价值仅3000元人民币的日宝来福床垫。

1996年和1997年，传销在国内疯狂发展时，日宝来福月营业额达10亿元人民币。1997年4月，中国政府对传销下达“通杀令”，5个月后日宝来福崩溃。折腾了一圈，刘强东依旧一穷二白。

1998年，考察了两个月的刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”， 注册了 “北京京东世纪商贸有限公司”。其实，说白了，当时的京东就是摆摊儿卖VCD光盘刻录机。但这，就是京东的前生

京东创业计划

刘强东说“必须让京东的员工活得有尊严”“创业精神之一，就是尊重”。当然，公司究竟怎么样，老板说的只是一方面，员工嘴里可能是另一方面。

在笔者所在的小区，京东快递员已经服务了超过4年以上。在与他的聊天中，我们发现：员工对于“创业”“尊重”，有着更深的解释。

1、福利，一定要好

为什么待在京东做快递员那么长时间还不走？小哥回答说因为这里福利好——不只是有工资，逢年过节还有奖金，做得好的话还有特别的奖励。

而且，在这里要比其他快递舒心，上级领导也不像其他公司那么横眉冷对，大家平时处的都很好，经常一起装车、一起卸货，很快乐。

2、老员工，多呆几年

在笔者所在的小区，一般的快递员根本是见不着的——他们通常会把快递塞在格格柜或速递易的柜子里。

只有京东快递，每次都是送到家。在聊天的时候，京东小哥一脸骄傲的样子说：“其他快递根本进不了你们小区，物业不让进，只有我，干的时间长，他们都认识我啦！”

京东鼓励员工多呆几年，在公司任职年限比较长的员工会有特别的奖励。在京东工作五年以上的老员工，不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。

其实这样可以形成正向循环——员工为公司骄傲，公司节省招新人的成本。

3、放权，特事特办

网购最烦的就是退货，每次又是拍照又是约快递，很麻烦。但是京东处理起来，会比较灵活。有时候快递小哥直接就可以处理——如果对产品不满意，直接联系小哥，他会告诉你怎么样一步一步去做，甚至有时候会绕过繁琐的流程，小哥直接去帮你联系内部的人员。

不少大公司都有“流程”病，每一项工作都有很多手续。但是京东一直放权给员工，既让员工体会到了尊重，又可以更快服务客户。

京东赚钱项目

你好，京东北京快递员是公司统一招聘的。

一段时间招聘一次，现在京东的快递收入十分可观。但是也比较累，不论刮风下雨都是要送货的。而且要十分细心，不能弄错单子，要不就自己承担，关于招聘信息可以和该地区自提点沟通。另外在京东主页的最下面有京东招聘的主页。可以看看。

京东加盟项目

投资费用:10-20万; 加盟费:不会超过8.22万元上下; 品牌使用费:预计6.34万元左右; 品牌装修费:11-13万元左右; 收银设备:预计4万-5万; 首批原材料费:≤35300元; 品牌保证金:不超过5.8万; 设备设施费:约略7132元;2、承受风险能力：资金取得合法，有良好的资金信用，不从事违法或败坏社会道德风气的活动，有着一定的抗风险意识。

京东酒世界隶属于润京信息科技（江苏）有限公司2023年8月，京东酒世界项目在北京正式启动，以“店中店”模式与烟酒店展开合作，打造样板间;2023年12月，京东酒世界“店中店”在京城遍地开花，正式运营的门店超过120家，门店生意越来越好做;2023年4月，京东酒世界“中心店”模式正式启动，在店中店模式基础上迭代升级，合作席位限量30家!

京东创业项目包装

京东塑料袋包装的都是什么物品？

京东塑料袋包装的一般的都是一些小件的物品，而且是不容易压坏的一些物品，比方说像平时我们在京东到家上购买的一些蔬菜，牛奶，水果等等，基本上这个时候他也会用京东的塑料袋包装，或者平时我们在京东上购买了一些服装，衣服，鞋袜等等，他也会用京东塑料袋包装。

京东创业项目简介

京东成立时间：1998年6月18日。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2023年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2023年8月3日，2023年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。2023年7月，发布2023《财富》世界500强：位列139位

京东创业之路

2001年，京东第一次转型，从批发转为零售。

从1998年创业，到 2001年，京东已经垄断了中国差不多 60%的刻录机市场，在北大资源西楼租了三四间办公室，但还是不够用，公司应该有十七八个员工。中关村各个柜台卖出来的刻录机都从京东进货。

那一年，有一件事情刺激了刘强东。

台湾有个实力雄厚的企业，到北京来发现刻录机市场竟然被京东这样一个名不见经传的小公司垄断，就也想分一杯羹，做刻录机的代理。京东的这个竞争对手很嚣张，扬言要把京东耗死。双方因此打起了价格战。例如，进口雅马哈刻录机，进价2700元一台，双方一直压到 1700多元一台，而且，对方发誓，所有刻录机永远比京东便宜 50块钱一台，不管京东降多少。价格战的结果，是京东亏了一百多万，对方大概亏了好几百万元，直到撤走。

这次价格战引起刘强东的深入思考，他想到京东的批发模式，货源依赖于厂商，没有竞争优势可言，谁有资源谁就能赚到钱；而客户呢，属于中关村各个柜台，接触不到终端用户，就没有价值。

于是 2001年年终大会的时候，刘强东跟十几个员工聊了好长时间，说服他们转型。

2001年，京东第一次试图转型，从批发转零售。刘强东跟员工说，所谓的代理早晚会被厂商砍掉，因为创造不了价值，京东如果往上走，就是要做品牌厂商，京东还没有这个实力，所以必须往下走，做 C端客户，如果手里有终端用户，就不怕厂商不给货，因此如果雅马哈不给货，京东就可以卖别的，反正京东手里有用户，而且是终端消费者。

于是刘强东跟厂商协调转让代理权。厂商其实也不太在乎，厂商就要保量，能保证一年卖到一定数量就行，不管谁来代理。代理权当时是一种资源，可以有偿转让的，所以京东还收了一笔转让费。

中关村有人搞不懂，说老刘你搞什么，想什么呢，没你这样做生意的。京东相当于把代理权卖掉，赚了点转让费，但又保证以后从他那进货，让他再从中间赚钱。一夜之间，刘强东把在整个中国光磁的代理权全部卖掉，这在中关村也是第一个人这么做的。有些人原先是京东的下家，现在位置颠倒了。

2001年，京东开了柜台，当时主要经营鼠标、键盘、刻录机。到 2003年已经开了 12个，而且不是柜台，是门脸儿，四五十平方米、七八十平方米的门脸儿。中关村所有电脑城里都有京东多媒体的店，在中关村小有名气的。

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