创业成功比率(创业者成功率)

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创业成功比率

创业公司的四种类型：

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高，但科技创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象

2、模仿型创业：

例如某家装经理辞掉工作，开设一家咖啡店。这种创业，创新成分虽然很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程具有很大的冒险，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，创业成本较高。

创业者能否成功，取决于他是否具有适合的人格特性，有无经过系统的创业管理培训，能否掌握正确的市场进入时机。

3、安定型创业

企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

这种类型的创业，虽然具有一定的创造价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大风险和改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神，而不是新组织的创造，

4、冒险型创业：

冒险型创业是一种难度很高的创业类型，典型的就是高科技创新创业，对社会，它不仅具有很高的科技创新贡献，对创业者本身也带来极大改变，同时个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险，可一旦成功，所得的回报也很惊人。

这种类型的创业者想要获得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面都要具备很好的素质和潜质。

创业者成功率

全国大学生每年选择创业的比例为5%，其中成功率最高的浙江也只有这5%中的4%，广东成功率只有1%……全国大学生创业平均成功率占这5%中的3%。数据说明，学生创业成功率很低而且明显处于弱势。上海权威部门数据也表明，每年三四万歇业或注销的私营企业中，青年学生创办的占很大比例；从市开业指导中心专家志愿团指导青年创业的情况来看，能自立成功的也是凤毛麟角。

根据近年参加扶持青年学生创业活动积累的经验看，要提高创业成功率，除了要引导青年创业者端正创业动机，摒弃不良习气外，必须在成功创业的形式、内容与载体上进行创新。

一方面继续运用优惠政策大力支持“散养式”创业，让青年创业者经受大风大浪的锤炼。

另一方面积极探索各种创业模式：如引导青年通过团队创业来感受创业、认知创业，从而提高创业成功率。所谓团队创业，即让几个志同道合的青年创业者自由自主组合，扬长避短优势互补，成立有限公司或合伙企业。

团队创业通过现代企业制度的运作，抱团合作经营投身市场参与竞争，既避免单枪匹马式的盲目性，也减少孤舟行水的风险，培养追求双赢多赢的境界，培育出新一代企业家。又如更新创业项目及内容，即注重创业与所学专业和个人特长结合，激发出蕴藏或潜在的知识智慧才能，引导其以高精尖为目标进行自主创新，用高新技术、新经营形态、新经营方式投入市场。

创业成活率

创新专业就业前景一般。

当今的我们正处在一个全球创业创新空前兴盛的时代，但大多创业公司都黯然收场，以失败告终。数据显示，在中国，平均每7分钟就诞生1家创业公司，而新创公司5年內存活率只有1%。阿里巴巴创始人马云曾说创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及盈利模式。

创业成功比例

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。

2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。

3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。

法律依据：

《公司法》第二十八条

股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

创业成功比例多少

创业类型的分类主要有：冒险型创业、复制型创业、模仿型创业、安定型创业。

1、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

2、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

3、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

4、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

创业率与创业成功率

在各种条件不断改善的前提下，大学生更有可能将机遇变为现实。而且大学生作为创业大军中的特殊群体，文化程度相对较高，容易接受新事物，羁绊少，可以轻装创业。然而，事实并非如此乐观。由于缺乏经验，缺乏经验，资本积累薄弱，容易导致大学生创业夭折。统计显示，大学生创业的成功率只有3%左右，仅占成功创业者的10%。

创业的成功率

40岁创业一般不是很容易成功，因为40岁的人的经历和能力都已经处于一种非常现实稳定的状态，而现在出去创业的话，自己的能力有限，而且精力上也比不了年轻人，所以创业成功的几率会有一定的失败，但是不要灰心，既然自己有能力提出创业，就要认真的面对生活中的挑战，所以说老骥伏枥志在千里还是有一定道理的。

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