对创业需求的(创业者的需求)

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创业者的需求

创业者需要具备的素质和能力：大视野、战略思考、自信心、应变能力。1、大视野创业者要有大视野和产业理想。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。2、战略思考创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。3、自信心创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。4、应变能力创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

创业者的需求层次

创业者需要具备以下六种精神：

1、批判精神这是最宝贵的一种精神。一个成功的创新企业领导者肯定会有相应的批判精神，不一定是要完全颠覆原有的营运模式，但肯定会对现有的行业模式产生冲击。

2、要有激情创业的过程总是充满艰辛曲折，需要极大的激情和热爱，将创业团队凝聚在一起克服困难，这是一种痛并快乐的精神。

3、要坚韧创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要一个长时间的过程，没有坚韧不拔的精神很难成功。

4、要有团队精神优秀的创业团队需要的往往不是锦上添花的人，而是那些愿意与你风雨兼程有团队精神的人。

5、要有好学精神好学是创业者不断成长和成熟的催化剂，也是创业团队或将要去创业的朋友们，在成长过程中不可或缺的动力。世界很大，聪明的人很多，只有不断去学习。去进步，才能不断完善商业模式。

6、要灵敏创业团队需要一个最为精干和灵敏的架构，或者说是能够始终保持创业状态的团队，当企业越做越大时，也只是原有架构的延伸，核心团队还在，并且保持沟通顺畅。

创业者的需求特征

这个问题非常好 刚好给一些初次创业的朋友一些好的建议，避免迷茫困顿，或者对于成败纠结。

可能每个人没修行理解不同，而我理解的创业就是一种修行，人生在世锻炼人有两种，一种多谈恋爱学会成长，第二种就是创业历经磨难让你人生更有境界。

一个老板的养成是不容易的，所需要的心理素质很多。

1.耐心。

任何成功都不是一蹴而就，我自己开卤味店起初就是如此，先让自己有耐心，现在很多人对于创业没有耐心，只要稍微看不到业绩就立马打退堂鼓，就像我们有些加盟商一样，一个礼拜没有见到显著的收益就慌了神，没耐心。面对现在形势，谁能坚持谁就能胜。这是其中一个因素。作为食客买东西，作为消费者去消费都是看谁的店开的久谁就更靠谱。

2.抗压能力

创业有时压力很大。但如果你没有一个很好的抗压能力就不行。必须要学会调节自己。要知道世间规律，不管好与不好时都尽力做好自己，等待着好的来临！

3.控制情绪

情绪控制在创业里也很重要。不要让自己时常活在情绪里，这样有助于你的客观思考。不会太容易犯错误。

4.学会调节生活。

创业有时候确实更枯燥乏味。每天重复一样的工作流程，只是想着一遍一遍做的更细致更及时更准确。甚至失去了自己真正的生活，没日没夜。这时候需要调整好自己的生活。创业即是生活，生活即是创业。

对于能力方面

1.执行力。

我把执行力放在前面尤其见他的重要性。你想一万遍不动一个手指头也是白搭。干了才有资格说。不干说再多都没用。事情是干出来的不是说出来的。

2.分析能力。

边创业边分析，一定要随时分析优劣和自身。这样才能清楚知道问题所在，才能将问题一一解决。创业就是一个解决问题的过程。所以它锻炼了你综合素质，让你掌握了各种能力。

3.管理能力。

包括创业项目管理，人员管理和自我管理。项目管理需要梳理好它的流程，人员管理需要激活他们的激情，自我管理尤为重要，将自己技能发挥到极致，将自己的劣势尽力弥补，时刻对自己有个监督。

4.业务能力。

不管你做任何的创业，你创业的本身项目中，自己要占一定的业务技能。比如我开个卤味店，需要的能力可能很多，比如选址分析，比如产品研发，比如宣传，比如进货管理，比如成本等等，但这些不一定我都可以，最起码得占一样。利用好。

以上几种能力，反复的琢磨，记住创业不是论输赢，而是自我修行，当然前提是别做超出自己掌控范围的事情。有多大能耐吃多大饭，一步一步长本事，不要一蹴而就。

创业者的需求与3D打印

就业前景好

增材制造技术具有显著的制造优势，可以弥补传统制造工艺的不足，目前正逐渐应用于一些复杂造型产品的制造，模具、汽车、航空航天、医疗等领域中增材制造技术的应用越来越广泛。

本专业就业主要面向石化、机械、汽车、文创、玩具等领域，从事产品外形和结构设计，以及设备设计、制造、销售、质量检测、管理等工作，其岗位有产品结构工程师、3D打印设备操作员、手板工程师、三维造型师、销售服务人员、3D打印自主创业者等。

创业者的需求层次及其影响

1、为了以后更好的生活！ 2、受过家人的影响！父母！ 3、这个是很重要的！ 4、万事开头难、前期的准备工作比较麻烦！ 5、开公司是离不开钱的！前期启动资金很重要！ 6、创业者最需要的素质是能够吃苦！最重要的是要坚持！ 7、暂时还没有！如果有的话，我相信我会准备的更加充分！ 8、如果您是一个大学生想要创业的话要有以下条件 （1）、第一笔启动资金有属于自己的人脉吗！ （2）、关于专业方面的实际经验丰富吗！ （3）、社会阅历够！不过这些都是可以积累的，等到时机成熟相信你会把自己的事业做大做好的！ 不过还是要切记：“在前脚没踩稳之前，后脚千万别太起来。

”祝你好运！

创业者的需求包括

创业融资的特点：

1、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购。手续比较繁复如融资数额较大可能会被银行拒绝。自有资产不足银行融资额度不够。

贷款期较短2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单，贷款期限比较长。

3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票。股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红。

创业者的需求层次还受社会保障

1、倾听能力。

要注意倾听员工和客户的意见和建议，你会从中发现推动公司发展的好主意。

2、肯定员工。

员工希望领导者可以认可他们想法和工作。

3、坦诚相待。

创业需要准备的东西!在这个充斥着花言巧语和虚伪笑容的当今时代，你要对员工坦诚相待。这种难得且独特的坦诚会让员工觉得他们了解你，也因此希望能帮助你取得成功。

4、沟通能力。

明确的沟通可以避免公司运营过程中的诸多问题和障碍。如果缺乏有效的沟通，员工会对公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，员工对公司的运营情况也就“事不关己，高高挂起”。

5、坚持长期战略。

避免公司战略“一日游”的情况。慎重地选择公司的业务发展方向，然后坚定执行下去。

6、控制焦虑情绪。

不要总是处于焦虑状态。创业者应当将懊悔，恐惧，忧伤等负面情绪转化成良师益友，帮助塑造自己的人格。

7、服务精神。

创业需要准备的东西!很多创业者会有些以自我为中心，而忘记他们处在一个领导者的位置上，应该考虑的是如何更好地为客户、股东和员工服务，将关注点放在他人身上。

8、承担责任。

明确任务目标，如果因为自己的过失而未能达成既定目标，领导者要坦率承认。

9、利用情感因素。

随着员工结构的变化，各种工作场所中出现越来越多女性身影，所以要确定你的沟通方式和领导风格适合现有的员工队伍。

10、分享公司愿景。

如果员工不了解公司的整体目标，那么他们就很难合理地解决工作中的问题。创业者也会因此要花费更多的精力处理每个细枝末节，而无法通过指导让员工完成分派的工作。

11、保持冷静。

创业需要准备的东西!现在已经不再适用对员工高声呵斥的领导风格了。如果员工总是担心老板今天情绪的好坏，那么他们的工作效率就会非常低下。

12、像新人一样思考问题。

当到达一个新地方时，你常常会以新奇的目光审视当地的商业经营情况。所以，创业者要以独特的视角去发现其他人错过的商业机会。

创业者的需求有什么

对于创业者来说，是不是应该多创造需求市场的问题，针对不同类型的创业者，不应该一概而论。

应当说需求市场对于创业者来说，肯定是必需的。尽管有人认为财富首先是生产第一线的劳动者创造的，也有人认为财富是由资本和劳动者共同创造的；而日本的松下幸之助却认为，财富的创造首先要归功于营销人员，因为制作出的产品如果不能及时销售出去，不仅创造不了财富，反而会消耗掉财富。松下幸之助不仅提出这套理论，而且将之付诸实践，从一个靠修理进口收音机为生的小铺面起家，逐步发展到自己组装收音机，自己生产无线电元件，最后创建成了举世闻名的松下公司，被世界经济学界誉为经营之神。由此可见市场营销，或者说需求市场，对于创业者是多么重要。

但是，创业者需要有需求市场只是问题的一个方面，至于这个需求市场需不需要创业者自己创造，则要根据不同行业、不同环境，另当别论了。

对于科技含量不高，需求旺盛的行业，譬如开餐馆，每个人都要吃饭，只要大厨厨艺还可以，卫生服务到位，需要的不是创业者去开创市场，而是选择客源多，开业成本低的地段的问题。

对于科技含量同样不高，需求不再强烈的行业，譬如服装鞋帽化妆品，也不是需要开创需求市场，而是在剧烈的竞争市场中，靠品质品牌优势占领占据市场的问题。

对于科技含量同样不高，而又存在潜在需求市场的行业，倒是需要自己开创需求市场。譬如20世纪三四十年代香烟刚传入中国的时候（这里只是在说历史，不是给香烟做广告），中国烟民只习惯于抽旱烟和水烟，很少人抽香烟；帝国主义列强的香烟企业就在青岛、上海等地人群中免费抛撒香烟，待到需求市场培养起来后，就到了他们这些培养市场的人收割的季节了。

对于有一定技术含量，又有需求市场，创业者本身也具有某些技术基础的行业，则需要提高技术，完善管理。譬如日本松下幸之助创业初期，发现了日本国内对收音机的需求，自己在收音机修理过程中也积攒了一定经验，走的就是这条路子。

对于有一定资金而计划进行创业的人来说，最好先在自己较为熟悉行业范围内充分调研，包括委托比较好的咨询公司调研，了解长期市场前景后，再投资。切不可走我国20世纪八九十年代花钱引进日本升级换代淘汰下来的黑白电视机生产线、BB机生产线、5吋磁盘生产线、3吋磁盘生产线等，二天半就因没市场而破产的老路。

对于自己手头有高科技产品，并准备以其为基础进行创业的人，在该产品还没形成市场的时候，一定要在创业的同时，开辟出一条二次开发的研发举措，以开创出新的需求市场。这样既可以拓宽将来的行业涵盖范围，扩大经营；也可以为下游的产业链铺路，使路子越走越宽。

创业者的需求层次及其影响因素的共同作用形成了创业者

创业者第一个级别：打工级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第一个阶段的创业者，这个阶段的创业者严格来说不应该叫创业者，只能说是意向创业者，因为只是心里想，还没找到好的项目还没开始真正的创业，这个阶段的创业者的收入主要就是靠每天按时上下班，老板按时个给你发工资。

创业者第二个级别：个体户级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第二、三、四阶段的创业者，这个阶段的创业者已经开始了创业之路，甚至已经到了第三四阶段有了自己的团队，正开始系统化阶段，但是此时创业者仍然属于个体户级别，因为即便你现在有了团队，你每天仍然需要去公司上班，去督促员工工作，考核与激励，包括培训。即便你已经开始了第四阶段的系统化工作，但是这个系统化工作必须是你来牵头做，你每天仍然需要呆在公司里或者店里面，只要这个阶段公司离开你2个月就无法正常运转，那么就说明你的企业系统化没有完成，企业还没有成为一个自动化赚钱机器，你仍然是一个小个体户老板。

这个阶段切记不要看公司的销售额，不要看公司的规模人数，哪怕你公司年销售额几个亿十几个亿，哪怕你的公司已经有几千人，如果公司的销售人员没你在就不好好销售，公司的大额订单必须你出马才能谈成，那么你依然处于个体户级别。我们说为什么很多创业者说老板不是人当的，就是因为生意做的很大了，但是依然处于这个个体户级别，公司一天没有自己就不行。

创业者第三个级别：企业主级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第五、六、七阶段的创业者，这个阶段的创业者公司已经完成了系统化，公司已经完全可以脱离自己实现自动化赚钱，这个时候创业者并不是说无事可做，而是开始做一些战略方向上的事情，侧重于公司未来战略和思考方面的事情，包括公司的优化倍增，公司的品牌化规范化经营，包括公司的资本战略路线规划……这个时候公司的基本业务已经完全是一个自动运作的赚钱机器，创业者每天就在思考哪里还能优化一下，哪里还能改进一下，哪里可能会出现什么问题要提前规避，怎么更规范化的经营，资本之路怎么走……

创业者第四个级别：资本家级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第八个阶段的创业者，其实并不是说创业者第一定要到了第八个阶段上市了才能算是走到了资本家级别，其实到了第五六七阶段也完全可以开始资本投资，比如想梅森创业学创始人，天使投资人梅森我在第六阶段的时候就开始做天使投资的事情，因为这个没限制必须上市了才能做，上市了玩大资金的收购兼并，没上市之前只要手里有钱可以玩小额的天使投资阶段几十几百万级别的，或者风险投资阶段几百几千万级别的，但是只要你开始从你投资的公司获得收益，那你就已经进入资本家级别了。

创业者的需求与痛点

1、价格的痛点需求

随着双创的进行，很多市场存在的产品和服务，需要进行升级。

价格的痛点考虑规则：价格普遍高，寻找低价格的方案；价格普遍低，创造高价格的消费升级；价格比较混乱，寻找特定人群（高消费人群、老人、儿童等）定向输出确价。

案例：很多新材料的研发，都是围绕价格痛点展开，通过研发新材料而降低产品的价格。淘宝早期，给人的印象是价格低，也属于价格痛点的解决方案。

2、产品或服务的市场缺失

虽然很多行业的市场处于饱和状态，但依然有很多领域缺少产品或服务解决用户的需求。

市场缺失的考虑规则：大众服务缺失，从生活中找到普遍性的需求；为现有的产品或服务进行消费升级，从而解决中高端市场的缺失。

案例：滴滴打车解决了大众打车难的痛点。很多出境游创业，为中高端客户定制了包岛游等高端服务。

3、路径的缺失痛点

路径的缺失痛点，主要是市场信息不对称所引发的客户需求。

考虑的规则：产品或服务很好，但是客户与产品之间没有搭建很好的路径，利用互联网平台解决路径问题。每一个产品都需要优化路径去让客户感知，围绕不同产品制定方案或产品的创新既可。

案例：现在的电商和微商，就属于路径问题的解决方案。

4、小众人群的需求痛点

互联网工具使网民之间的互动更加的频繁，从而形成了形形色色的社群文化。每一个社群都有自己的特点和需求。

考虑的规则：进入一个社群，深入研究社群对那些方面不满意，从而根据需求痛点研发创新。

案例：知乎、逻辑思维等知识分享平台，都是利用社群文化，制定产品盈利方案。

需求就是用来解决痛点的，从上述4个角度，创业者可以考虑自己项目的方案，是否解决了客户的痛点。

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