创业牛根生(牛根生的创业资源有哪些)

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牛根生的创业资源有哪些

牛根生属鸡。

牛根生，企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。曾被评为CCTV“中国经济年度人物”，还获得了“中国最具影响力的企业领袖”、中国十大创业风云人物、“首届中国十大年度环保人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉称号。

牛根生的创业之路

牛根生书籍最好的是《牛根生创业人生》。

牛根生创业史

：追随力

服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？

领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。

所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。即做领导者之前先做追随者，获得权力之前需要先追随权力。

追随并不仅仅是成就领导者，而是厚积薄发、成就自我的一种修炼。有效的追随者勇敢、诚实、可靠、精力充沛，并且敢于承担责任。

对领导的追随能够帮助组织完成好预定的目标，也能够促进管理者学习与提高。

牛根生之所以迅速缔造了蒙牛公司，就是因为有几百个铁杆追随者。史玉柱当年搞巨人大厦失败，后来又成了一条好汉，也是因为有几个铁杆追随者乐于跟他“上刀山下火海”。这些追随者后来都成为了组织中主要的领导者。

杰克·韦尔奇于1960年10月17日开始了在通用电气的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地。1年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评语。

但让他失望的是，通用电气只按照标准给他加了1000美元。杰克感到这家公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职。

当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到杰克即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。他对杰克进行了4个小时的说服攻势。终于，杰克做出了肯定的答复。

通过这件事，杰克与领导之间建立了相互信任，也使他对领导产生了追随力，为将来创造成就奠定了基础。

追随的本意则是“支持”“帮助”“拥护”，是一种积极主动的状态，是建立在对领导者真正认同和对组织目标充分理解的基础之上的自觉行为，是“要我做”向“我要做”的转变。

领导力如水，上善若水，而追随力是水的源头。

要保证自己有追随力，需要找到能够让自己获得好情绪的领导者，同时也要调整自己的情绪处于积极向上的状态，善于改进自己与上级的情绪互动状态。

02

对下级：领导力

领导力是领导能力，是调动别人跟自己干的能力，是获得追随者的能力，能够带领和引导一群人实现目标的能力。

无论管理者计划得多么天衣无缝，下级的实施效果无疑才是成败的关键。

有效的管理者能够了解并预测成员的行为，对团队成员或者团队进行协调和指导，以实现共同的目标。在这一过程中，管理者领导力的高低决定着达成目标的效果。

掌舵联想27年的柳传志认为自己能够成大事的原因之一就是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。

在和下级交往时，他认为想要让部下相信上级，要有具体办法，要通过实践让部下知道上级的办法是对的。

柳传志跟下级交往，决定事情怎么办有三个原则：

下级提出的想法，他自己想不清楚时，肯定按照下级的想法做。

当他和下级都有想法，分不清谁对谁错、发生争执的时候，他会按下级说的做，但要把他的忠告告诉下级，最后不管成败，都要有总结。

若下级做对了，要予以表扬和承认，他再反思当初为什么要那么做。

若下级做错了，必须向柳传志解释明白，当初为什么不按他说的做，他的话下级为什么不认真考虑。

第三种情况是，当他把事想清楚了，就坚决地按照他想的做。

这就是对下级具有领导力的表现，浓缩和展现了优秀企业家的卓越领导力。

这种工作方式，能够在团队中建立威信，赢得属下心悦诚服的追随。有了追随者才有领导者，获得追随者的能力就叫做领导力。

领导者是头，头的使命是发出指令信息，需要有手脚响应这些信息完成指令。

领导者要敢于领导，善于领导，能够凝聚人，并且能够把人“团”起来形成合力。

这需要领导者善于调动别人的情绪，能调动情绪就能够调动一切，能够调动人的情绪就能够调动这个人。

03

对组织外部：影响力

改变别人态度和行为的能力叫做影响力。

企业的生存、发展离不开与外部环境的互动，这种互动的过程也是企业与外部环境不断适应的过程。

管理者通过语言、口碑、信息、文章、网络等路径对外界产生影响。除了影响熟人，还有陌生人，他们可能是顾客、供应商等各种利益相关者。

一个管理者向外界传递的影响力有两种——个人形象和组织形象。

因为一个人不仅代表自己，还代表某个组织、地区、国家的形象，所以管理者要有责任感地实施影响力，要努力使自己释放的信息对外界产生良好的影响，即注意“印象管理”。

管理者对外部环境的操控能力实际上就是对外部的影响力，影响力越大，管理者在处理具体问题时取得的效果就越好，反之亦然。

通过对外影响力塑造企业和个人品牌的管理者，首屈一指的案例就是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯。

每次发布新产品，乔布斯都会穿着他固定的行头，用他常用的语气向全世界展示和宣布。

“活着就为改变世界”，乔布斯的故事就是一部传奇的创业史和奋斗史，对苹果迷们和其他利益相关者产生了极大的影响力。

领导者对外部的影响力实质是调动外部人情绪的能力，领导者有良好的个人品牌形象，外部的人因为听到或者看到领导者的名字、话语、故事、形象等而产生良好的情绪，进而对领导者个人及企业品牌产生亲和力。

04

对组织内部：执行力

执行力=能力×心态

执行是把思想变为行动，执行力就是把思想变为行动、实现目标的能力。

实际上，执行力是个非常不精确的概念，包含沟通、协调、说服、妥协、激励和关系等。

对组织内部，管理者不仅要制定策略和下达指示传递信息，更重要的是必须具备较强的执行力。

执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。有执行力的管理者，能够积极主动全力以赴地把传递到自己这里的指令不折不扣地贯彻下去，他们办事“没有任何借口”。

海尔集团掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者，他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。

1985年，张瑞敏刚到海尔。一天，一位朋友要买一台冰箱，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”

他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并亲手砸了第一锤。很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

三年后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏砸冰箱就是把质量和认真的思想注入到员工的头脑里，再通过内部制度沟通等执行力建设把思想变成了行动。

在组织内部把事情办成需要有执行力，这需要调动组织内部各部门和相关人员的配合，人的行为受其情绪支配，这要求领导者要善解人意，具有足够的个人魅力和亲和力，才能够调动内部各部门和相关人员的情绪，进入配合状态。

05

对自己：平衡力

平衡力是指个人情绪管理上达到中庸，不过也无不及，是内心的力量。

“哀而不伤，乐而不淫”，面对矛盾的事情和自己做出的决策，不偏激，内心不纠结、不矛盾。

组织是一面墙，个人就是一块砖，既有来自上、下砖块的压力，也有来自左右砖块的挤压。

如何做好一块砖？这就需要管理者内心的平衡。

因此，管理者要学会平衡上级和下级、内部和外部、家庭和事业间的关系，还要平衡工作和梦想间的关系等，要力争达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。

例，他坚持跑步近半个世纪，哪怕是80岁高龄仍然坚持。他每天清晨4点钟起床，不论寒冬酷暑，刮风下雨，即使在国外，甚至生病了，照样坚持跑步。并且从每天跑4800米，到后来慢慢增加到每天1万米。

如果一个人的内心不够强大，这样没有人监督的事情是不可能坚持下去的。

平衡力实质是管理自我情绪的能力，虽然做出了矛盾决策但是内心不矛盾不纠结，正如电影《上甘岭》中的插曲唱道：朋友来了有好酒，敌人来了有猎枪。

有胸怀能够装下矛盾，有智慧才不会因为有矛盾而纠结痛苦。阳光心态是自我内心平衡的最好工具。

06

五力间的动态平衡

五力的实质是管理情绪的能力。那么，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是什么样的关系呢？应当如何培养和发挥这五种力量呢？

作为一个优秀的管理者，不能孤立地去锻炼和提升某项能力，而要相辅相成，做到内外兼修、五力齐发、缺一不可。

对同一个组织、不同管理层级的管理者来说，五力之间的比重是不同的：

高层管理者对下级的领导力要大于对上级的追随力，对外部的影响力要大于对内部的执行力；低层管理者的情况则恰恰相反。

高层领导者向上、向外、向未来；低层管理者向下、向内、向现在。

同一个管理者在组织发展的不同时期，还要根据当时的外部大环境来协调五力，面对不同群体时，展示的五力重点也不同。

“水因地而制流，兵因敌而制胜”（孙子），所以要因地制宜，权衡情景而应变。

总而言之，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是相互促进、又相互制约的。

这正证实了一个常理：一个人的能量是有限的，很难做到五种力量都很强，而且当某一种力量过强时，势必会影响其他力量的发挥和提升。

也正是由于这种关系，才维持了管理系统的协调、平衡和扩张，并且形成了管理者个人核心能力的动态性。

如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为，不断提升驾驭五种力量的能力。

牛根生的创业团队

1.华夏同学会——商学院中的商学院

2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上，车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。网友调侃说：“司机师傅，别紧张。 ”

事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。

三聚氰胺事发后，面对蒙牛的危机，牛根生在同学会上发出万言书，为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。

新东方俞敏洪闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。中海油傅成玉总经理打来电话，中海油备了2.5亿元。

同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学纷纷买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。可见，国内顶级的同学会在一定程度上控制着国家市场经济的发展。

2、泰山会——成员之间的相互帮扶

会长柳传志，理事长段永基。

泰山会成立于1994年，全名泰山产业研究院，汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等江湖大佬，并且每年只发展一个会员单位。

在泰山会的成员是相互帮扶的。上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。2003年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购脑白金。

2007年，史玉柱东山再起后，来京邀请好友组织座谈会。在这场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”

另外，泰山会有一个规定：正式会议会员如有困难 不能参加，需交纳请假费1万元。2007年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。

然而，史玉柱和柳传志等人身后的泰山会，名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。

3、中国企业家俱乐部——最考验人品，加入须经全员同意

中国企业家俱乐部，成立于2006年。该俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。

这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一圈子里都能够得到满足。

“以前有句话叫林子大了什么鸟都有，现在是鸟大了什么林子都有。中国企业家俱乐部的都是大鸟。作为大鸟首先不能毁掉林子，其次要让林子保护并发展。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。

想成为圈子的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，圈子里有一个人反对都不 能通过。”刘永好(新希望集团董事长)是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有46人。同时，在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人。

牛根生的创业动机

1，才能是来自独创性。独创性是思维、观察、理解和判断的一种独特的方式。 —— 莫泊桑

2，对于一个知识分子来说，成为思维的精英，比成为道德精英更为重要。 —— 王小波易经影响了中华文化的思维方式，这个影响是近代科学没有在中国萌芽的重要原因之一。 —— 杨振宁

3，一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。 —— 牛根生

4，他不是用脑袋思维，它是用皮肤思维。 —— 黎鸣

5,对一位知识分子来说，成为思维的精英，比成为道德精英更为重要。 —— 王小波

6,对于一位知识分子来说，成为思维的精英，比成为道德的精英更为重要。 —— 王小波

7,弱者任思维控制行为，强者让行为控制情绪。 —— 乔·吉拉德

8,散文是记载正史的方式，也代表了知识分子的“学”“仕”一体的思维方式。文言散文的世界就是中国传统文化——尤其是儒家文化——得以权力化的世界。而在这个世界里，女性恰好处于一种边缘地位，她被告诫要远离她的话语权。很显然女性不可能真正进入到一种排斥她、塑造她的文体创作中，她已经被先验的排斥在正史之外，她的创造性是被怀疑的，尽管这种怀疑并没有原因也没有经过证明。 —— 王虹艳

牛根生创业过程

电视剧北方大地中主角没有原型人物，是虚构的角色。

《北方大地》是由导演哈斯朝鲁担任总导演兼制片人，赵琪编剧，新锐导演苏磊执导的现实题材创业励志电视剧，张国强、颜丹晨、孟浩强、于俭、贺云馨、吴连生、秦雪、等联袂主演。该剧讲述以王中天、萨日娜等人为代表的一代内蒙古儿女如何在改革开放的时代大潮中艰苦创业、攻坚克难、勇于创新的感人故事。

牛根生创业人生

　　和盛育林：大名鼎鼎的牛根生再创业。　　即内蒙古和盛生态育林有限公司，始建于2008年7月，以生态修复、林木种苗培育、荒山工程造林、城市园林绿化、森林碳汇交易、绿色生态农业、生物质能源研究为核心产业。　　公司现任董事长兼总裁、党总支书记、法定代表人：赵全生。 　　 ●1995~1999年内蒙古伊利实业集团股份有限公司　　●1999年蒙牛集团创始团队成员　　●1999~2008年内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　●2008~2010年大连雪龙产业集团担任副总裁　　●2011~2012年内蒙古和盛生态育林有限公司担任总裁　　●2013年~至今内蒙古和盛生态育林有限公司担任兼董事长总裁

牛根生是如何整合创业资源的

　　第一， 根据未来规模现在，而不是根据现在规模未来。普通企业做规模时，是根据现在规模未来。如去年销售额为5亿元，今年计划增长30-50%%，于是目标定为“确保6亿，争取8亿”。至于完成了6-8亿元的销售额能否改变企业的命运，则根本不在考虑之列。牛根生的逻辑是：2005年的销售额必须达到100亿元，因为只有达到100亿元，才有资格整合对手，才会产生“资本聚集”效应。于是，采取倒推法，2004年的销售额必须达到50亿元，2003年的销售额必须达到20亿元，2002年的销售额必须达到7亿元。牛根生的逻辑就是：根据未来规划现在。所谓未来，就是确保自己的命运改变。

　　根据现在规划未来，也许规划成功了，但企业却失败了。根据未来规划现在，规划的成功就是企业的成功。

　　第二， 发现行业的战略性机遇期。美国著名未来学家奈斯比特说：成功不是因为解决了问题，而是抓住了机会。谁能发现战略性机会，谁就能抓住战略机会。如果战略性机遇之窗已经关闭，企业就没颠覆市场的机会。华龙和白象没有抓住城市市场方便面的机会，但抓住了农村市场方便面容量急剧扩大的机会。双汇在城市市场没有领先占得先机，但农村火腿肠市场的快速扩容却助双汇成为行业老大。蒙牛的诞生之时，正是中国乳制品行业发展速度最快的时候。青岛啤酒大规模并购之时，正是中国啤酒业整合的时期，青岛啤酒采取了“先吃进去，再消化”的策略。

　　这些企业之所以能够改变命运，就是因为他们抓住了行业的战略机遇，这些战略机遇可能是千载难逢的。现在，这些行业的战略机遇已经基本关闭，即使再给这些企业更好的创业条件，他们也难以取得相似的成功。

　　第三， 在战略机遇期必须以颠覆行业为目标。对于后来者而言，正常的发展不能改变自己的命运，只有颠覆行业才能改变自己的命运。而在战略机遇期，恰恰存在颠覆行业的条件。为什么那些改变命运的企业的战略机遇期的发展速度可能连续多年高达100%以上，因为只有这样超常规的发展才能颠覆市场。想当年，白象在规模远比竞争对手小的情况下，把新产品的价格拉低到不可想象的程度。因为白象根本就不是按照现有规模核算成本，而是按照未来的规模核算成本，即根据市场的规模核算成本。因此，在市场颠覆期，需要老板有超人的魄力。需要有不成功便成仁的决心。改变命运，其实只在老板一念之间。

牛根生教你创业

当然不用了。做自己的领域比较专业一些，做其他领域当然也是可以的。就比如说我现在做的跨境电商，之前我也是从事一家互联网公司。后来因为老板的压榨，还有公司的机械自己辞职出来创业。 从事的跨境电商现在做无货源模式，手里面有45十家店，其中每一家店的盈利应该在15000以上。这也算创业成功了。现在准备集体对外招商。未来跨境电商将会是一个趋势，我虽然没有选择自己对口的行业，但是我选择了一个比较喜欢的行业。未来发展的路会越来越好，你有多努力就有多特殊。

牛根生的资本运作

11月30日晚，蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。

1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。

由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。

1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂（伊利集团的前身）成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。

半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。

1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

1996年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。

如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打​审批的牛根生产生了深深​的​无力感。

由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。

当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。

可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。

就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。

于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。

时至今日，蒙牛同牛根生之间已经完全剥离。尽管他已经彻底退出蒙牛，但作为蒙牛的符号，牛根生却是永不褪色的。

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