创业企业的初创(在创业的初创阶段,创业者)

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在创业的初创阶段,创业者

创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

二、创业者的来源：

创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊(Say)首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特(1934)则认为创业者应为创新者;这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。

三、创业者的概念：

创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

哈佛大学拉克教授讲过这样一段话："创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。"

在创业的初创阶段,创业者应该确定一些重要的

有句话说得好：先知先觉者创造，后知后觉者跟随，不知不觉者消费，在科技飞速发展的今天想要成功，就得看我们有多大的本事，有没有创新创业的热情，有没有对市场饱与度以及市场的需求量有过精确的判断。有时候我们一个错误的判断或者一个不适当的管理都有可能让我们长时间的辛苦成了白白劳累，所谓的创新创业就是归根结底就是为了钱，为了利益达到最大化。要想我们的利益最大化那么我们在创新创业中必须得知道这些最基本的事项。

第一，如果我们创新创业的目的是为了钱，那么我们就必须想方设法让我们的利益达到最大化，当然是采用正当的方式方法。

第二，需要忍受孤独与诱惑。在生活中都会遇到各种各样的诱惑与孤独，更何况我们在专注于完成某件事并且想要获得成功的时候呢。我们在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。许多商业政治的大佬都涉及到了贪污毁掉了自己的后半生，那不是抵不住诱惑的表现吗？没成功的时候孤独是会有的，毕竟我们最起初的时候没有经验自己的合作伙伴也可能不是那么理想，所以不忘初心方得始终。

第三，要对事物有自己独特的见解，看到常人不能看到的东西，了解相应的政策法规，这样才能方便我们自己对自己创新创业的目标有更好地把握。如果我们对政策的解析与电视.报纸上的雷同，请我们不要创新创业。很明显我们没有创新创业的能力。

第四，懂得拓宽自己的人脉，有句话是说朋友多了路好走，一个人的成功并不是单靠自己就可以的，善于交际的人，人脉必然不会太差，人脉不是指认识那些那些行长，处长，科长什么的。人脉是我们一切可调用的关系与资源，在创新创业中人脉显得非常的重要，人际是一切要素的载体。我们社交的圈子大了，办事效率也就高了许多

第五，关于退路：我们在做任何一件事时无非就是成功与失败两种可能，成功了当然值得高兴但是我们也要考虑到万一失败了呢，要有良好心态，这样也不至于我们走极端，凡事都要给自己留一条退路，不要把后路都堵死，堵死了也许就真的出不来了，不要觉得自己必然能成功所以必然要留一条后路。

第六，关于资源的调配：资源要集中反复，弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切我们所能依赖的资源，无论是我们父母的或是朋友的，都应该通通利用起来，资源永远是越多越好，必然要记住资源不要过于分散，无效与浪费。这样可以避免一些我们不必要的损失。

第七，不要进不熟的行业。术业有专攻，一个人不可能对所有的行业都了解，当我们进了一个自己不熟的行业那么我们得花更多的精力去了解学习，这必然没有我们熟悉的行业来得方便。

第八，尽量使用成熟技术，新技术有很多不确定性。新技术也不排除好的可能，但是也不排除差的可能在我们创新创业初期千万不能任性除非我们对事物把握得很好，不然亡羊补牢为时晚矣，成熟的技术可以让我们有更高的保障，也不至于让我们的损失过大。

第九，有大量的重大工作需要我们亲历亲为。所以强壮的身体与旺盛的精力是必不可少的。在这个时候我们需要有强壮的身体这样不至于我们累垮。不要过于相信任何人，往往背叛我们的还是那些我们最信任的人，所以我们得有个健康的身体。

第十，能够坚持，我们面对的将不会是一帆风顺。马云说过，今天是残酷的，明天也是残酷的，后天是美好的，但是大多数人都死在了明天的晚上。只有我们再坚持一点点也许我们就成功了呢，所以不要轻易放弃，除非真的到了无法控制无法挽回的地步了。

第十一，自信与魄力：如果我们自己都不相信自己，还会有谁相信我们？有时候需要打不倒也打不怕的勇气，决心与魄力。输要输得漂亮，赢要赢得光彩，做好这个准备。有了足够的自信我们可以变得更加的强大。

第十二，速度，连贯性，敏锐性，灵活性与创造力。这些都是创新创业的激情与活力是在创新创业中不可缺少的，对待事物要有我们自己的看法，从多个方面看待问题，有必然的灵活性，不要轻易改变自己的想法有必然的速度与连贯性。

第十三，战略实施步骤这是个非常关键的部分也是最突出我们能力的一方面，时间表，生产表，服务计划，成本，获利，预算，难度与资源及需求，要有清晰的思路，明确的方向。这些我们得有一个详细的规划，不然我们的创新创业就相当于一个空壳，落不到实处的也是不会成功的。

第十四，关于人的因素：有点相当重要。不管我们用什么方法当然得不犯法，都必然要保证公司员工的相对稳定性。人员的流失其实就像放血，开始我们没什么感觉，却会在不知不觉要我们的命。还是那句话不忘初心方得始终，老员工已经掌握了技巧如果再流失的话我们还得重新培育新人那种损失我们是无法控制的，培育的新人在技术上也会存在必然的差异。

第十五，与他人合伙的其实这样的生意不好做。一家独撑的压力又是非常大的，如今这个社会，做什么事情的成本都高，又存在着许多小人从中挑事情，所以选合作伙伴的时候必然得慎重。人品好坏其实关系不大，有时候只是小人从中挑事情。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以选合作伙伴还是一家独撑就自己看着办吧吧！

第十六，要听别人的意见，不管是好的还是坏的。好的可以让我们变得更优秀，坏的可以让我们借鉴，三人行必有我师，只要我们听了他人的意见必然会有自己可以学到的东西的。

创新创业的路上充满了荆棘但是我们的努力走下去，这个世界不是因为我们能做什么，而是我们该做什么。永远记失败是成功之母每次成功都可能导致我们的失败，但是每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

在创业的初始阶段,创业者应该确定一些重要的

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

在创业的初创阶段,创业者应当

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；

调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，当然也包括政策考察、厂址考察、劳动力考察；

启动阶段：也就是通常说的先活着，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。

发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，股东利益分配问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；

稳定阶段：也就是公司进入了稳定发展阶段，这个阶段的任务根据创业者的目标有关系了。

守成者会满足现况，企业能赚钱了，也不用操心了；拓展者会继续寻找下一个发展契机，让企业能百尺竿头更进一步。

创业者在初创期,应该( )

创业者第一个级别：打工级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第一个阶段的创业者，这个阶段的创业者严格来说不应该叫创业者，只能说是意向创业者，因为只是心里想，还没找到好的项目还没开始真正的创业，这个阶段的创业者的收入主要就是靠每天按时上下班，老板按时个给你发工资。

创业者第二个级别：个体户级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第二、三、四阶段的创业者，这个阶段的创业者已经开始了创业之路，甚至已经到了第三四阶段有了自己的团队，正开始系统化阶段，但是此时创业者仍然属于个体户级别，因为即便你现在有了团队，你每天仍然需要去公司上班，去督促员工工作，考核与激励，包括培训。即便你已经开始了第四阶段的系统化工作，但是这个系统化工作必须是你来牵头做，你每天仍然需要呆在公司里或者店里面，只要这个阶段公司离开你2个月就无法正常运转，那么就说明你的企业系统化没有完成，企业还没有成为一个自动化赚钱机器，你仍然是一个小个体户老板。

这个阶段切记不要看公司的销售额，不要看公司的规模人数，哪怕你公司年销售额几个亿十几个亿，哪怕你的公司已经有几千人，如果公司的销售人员没你在就不好好销售，公司的大额订单必须你出马才能谈成，那么你依然处于个体户级别。我们说为什么很多创业者说老板不是人当的，就是因为生意做的很大了，但是依然处于这个个体户级别，公司一天没有自己就不行。

创业者第三个级别：企业主级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第五、六、七阶段的创业者，这个阶段的创业者公司已经完成了系统化，公司已经完全可以脱离自己实现自动化赚钱，这个时候创业者并不是说无事可做，而是开始做一些战略方向上的事情，侧重于公司未来战略和思考方面的事情，包括公司的优化倍增，公司的品牌化规范化经营，包括公司的资本战略路线规划……这个时候公司的基本业务已经完全是一个自动运作的赚钱机器，创业者每天就在思考哪里还能优化一下，哪里还能改进一下，哪里可能会出现什么问题要提前规避，怎么更规范化的经营，资本之路怎么走……

创业者第四个级别：资本家级别；

这个级别的创业者对应的是梅森创业八个阶段的第八个阶段的创业者，其实并不是说创业者第一定要到了第八个阶段上市了才能算是走到了资本家级别，其实到了第五六七阶段也完全可以开始资本投资，比如想梅森创业学创始人，天使投资人梅森我在第六阶段的时候就开始做天使投资的事情，因为这个没限制必须上市了才能做，上市了玩大资金的收购兼并，没上市之前只要手里有钱可以玩小额的天使投资阶段几十几百万级别的，或者风险投资阶段几百几千万级别的，但是只要你开始从你投资的公司获得收益，那你就已经进入资本家级别了。

在创业初期

日事日毕的创业理念。

张瑞敏是海尔的创始人之一,他在创业初期就提出了日事日毕的创业理念。这一理念得到了企业内外的广泛认可,海尔也成为了中国家电行业的领头羊。

他的这一举动得到了员工和高层的认可，并且被视为海尔成功的重要原因之一。他的理念让员工们相信，只要每天都能做好自己的工作，海尔就一定能够取得成功。这种信念使得员工们充满动力，让海尔在市场上脱颖而出。

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