实现了创业(实现创业企业的差异化战略可以有哪些创新思路?)

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实现创业企业的差异化战略可以有哪些创新思路?

差异化战略的核心

　　1.追求产品品质的优异化，创造所有，确保市场占有率小而率高;追求产品可靠度的优异化，稳定可靠标准化；

　　2.追求产品专利权的优异化，以专利保护技术创新，以此区隔市场；

　　3.追求产品创新力的优异化，技术，是更先进的产品；

　　4.追求产品周边服务的优异化，创造特性和附属性功能；

　　5.追求售前和售后服务的优异化；

　　6.追求品牌的优异化，强调产品的品牌诉求。

　　差异化战略的优势

　　1.建立起顾客对企业的忠诚；

　　2.形成强有力的产业进入障碍；

　　3.增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；

　　4.减弱采办切磋价讨价的本领。企业经由过程差异化战略，使得采办商缺少与之可比力的产品抉择，降低了采办商对价值的迟钝度。另外一方面，经由过程产品差别化使采办商具备较高的转换本钱，使其依靠于企业；

　　5.由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。

创业企业战略模式包括

企业战略是指企业根据自身经营环境、资源，确定进入的领域、发展目标及运作模式等！企业实施新的战略无异于再次创业，企业各项工作机制、组织体制的再造，同样存有风险。

一是政策风险。企业新政略必须符合国家政策、法律法规及相关管理制度、办法，不符合国家政策导向的企业战略，注定没有生命力，也注定会失败。

二是内部执行风险。企业战略符合不符合企业实际，资源是否得到充分利用，员工向心力是否得到凝聚、主观能动性能否得到激发，都是考研新战略重要“试金石”，企业新战略只有在内部得到很好的贯彻，才能发挥他的统领作用。在实施中也只有化解了内部执行的风险，才会起到提升企业整体竞争力的作用。

三是市场风险。能否提升企业竞争力，被市场认可，顺利实现经营目标，是企业实施新战略的终极目的，如新战略不被市场所接受，那就是企业战略层面的失败。

因此，企业制定、实施新的战略，要经过谨慎、详细的评估论证，对各种可能遇到的风险，都要做好预测，并制定处置预案及时化解，确保新战略实施。

差异化战略可以为企业创造哪些竞争优势

差异化战略就是企业集中精力创造高度差异化的产品和服务，借此和其他企业区分，树立自身的竞争优势。

差异化战略制定过程如下：（1）分析市场环境。分析宏观环境、消费者需求和竞争对手的情况。（2)选择差异化的基础。在环境分析的基础之上，企业需要选择自身的差异化的具体方面。可以是基于产品质量的差异化、基于服务水平的差异化等等。（3）差异化战略的实施。要实现差异化战略需要企业的整个内部运作的支持。比如要实现产品质量的差异化，需要在采购和产品设计及生产各个方面强化质量因素。要实现服务水平的差异化，需要培训服务人员。

企业实施差异化战略需要创新

大体说来，企业可通过以下策略实现产品差异化：

（1）R&D策略。企业为使自己的产品区别于同类企业的产品并建立竞争优势，就要大力开展研究和

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开发工作，努力使产品在质量、式样、造型等方面发生改变，不断推出新产品，满足顾客需要。

（2）地理策略。企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础，由此带来位置和运输上的好处。这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着重要作用。

（3）促销策略。产品差异对消费者的偏好具有特殊意义，尤其是对购实次数不多的商品，许多消费者并不了解其性能、质量和款式，所以，企业应通过广告、销售宣传、包装吸引力以及公关活动给消费者留下偏好和主观形象。

（4）服务策略。在现代市场营销观念中，服务已成为产品的一个重要组成部分。企业可通过训练有素的职员为消费者提供优质服务、缩短结帐过程等，满足消费者的合理的差异需求。事实上，许多消费者不仅乐意接受优质服务，而且愿意为产品中包含的信息和训练支付费用。

企业的创新模式

1、乔布斯回到苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将15个正在开发的产品减少到4个，并裁员以节省运营开支。

2、发扬苹果的特色。

3、开拓销售渠道。

4、调整结盟力量。

将技术转化为普通消费者的愿望，并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员。

5、乔布斯决定让苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐领域，并在2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。与此同时，苹果还推出了一款适用于Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展至全球。

6、每当一个重要的产品即将发布时，苹果就会回到它最初的想法，要求产品被推回和替换

对于采取创新战略的企业来说

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

企业创新策略包括哪些

试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。

一、试错法

追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。应用试错法的主体通过间断地或连续地改变黑箱系统的参量，试验黑箱所作出的应答，以寻求达到目标的途径。

主体行为的成败是趋近目标的程度或达到中间目标的过程评价的。趋近目标的信息给主体，主体就会继续采取成功的行为方式；偏离目标的信息反馈给主体，主体就会避免采取失败的行为方式。通过这种不断的尝试和不断的评价，主体就能逐渐达到所要追求的目标。

二、六顶思考帽法

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

三、大脑风暴法

大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式，对某一个问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案，所有参与者不准对其他人言论正确性或准确性进行任何评价的一种讨论方法。能将团队的智慧有效的结合利用起来，对于企业组织的决策具有重要意义，因而深受管理者的青睐。

四、六西格玛法

六西格玛是一种管理策略，是由工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。

六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

五、TRIZ法

TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。

不是采取折中或者妥协的做法，基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

企业技术创新战略模式的选择包括什么

技术创新包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。贡献：技术创新是企业竞争优势的重要来源，企业可持续发展的重要保障。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。技术创新具有过程的特征，往往表现得更加内在。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。扩展资料：采取技术创新战略的企业：

1、对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。因为他们认为新产品、新行业能为企业提供更好的发展机会，企业应该抓住这些机会。

2、注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，由于跟进的需要，他们会马上进行模仿，以不放过可能的市场机会。而且，新的市场机会到来时，企业需要马上进入，所以他们的技术创新更侧重于离可商品化产品最近的应用开发，而不是注重基础。

3、注重引进，不注意企业核心能力的培养。因为新技术不断涌现，新产品不断被开发、新的行业也不断向这些企业招手，企业刚刚培育的研发力量面对新的研发需求束手无策，企业为了抓住市场机会，又会不断去企业之外挖掘满足条件的研发资源。

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