创业的流程(体育创业的流程)

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创业的流程

一、找专业创业顾问咨询

想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。

二、撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。

三、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

四、如何选定行业决定产品 在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样。

体育创业的流程

1、要选准行业和时机

选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。

在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如，中国的生鲜和农业，发展阶段处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产品质等方面都存在巨大的机会，对于创业者来说，可以选择多种进入可能。而对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业技术诀窍，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。

2、要实现价值创造

价值创造是商业模式设计的核心要点。

比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。或者，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和金融创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。

3、要有独特性与差异化

商业模式的差异性需要从商业模式的九大要素设计入手：

（1）客户细分（Customer segments），找出你的目标用户；

（2）价值定位（Value propositions），你所提供的产品或服务；

（3）用户获取渠道（Channels to reach customers），分销路径及商铺；

（4）客户关系，你想同目标用户建立怎样的关系；

（5）利润资金流；

（6）核心资源，资金、人

（7）催生价值的核心活动，市场推广、软件编程；

（8）寻找重要合伙人；

（9）定义成本架构。

中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。

创业的流程图模板

这年头，不拿数据摆事实讲道理都是耍流氓！

大数据时代，全球化与信息化更是加剧了这种趋势

创业者不论是初步涉足哪个领域，还是已经深扎这个领域多年，都需要对这个领域有全面的，详细的了解。

只有这样，我们才能更加明确的知道该领域的发展状况，以及它的生命周期，并做出正确的战略决策。

在这种情况下，各领域各行业的分析报告就显得尤为重要！

专业的行业报告 能帮你：

如果你是管理者和创业者，创业前期透彻了解行业现状和前途，助你写BP（商业计划书），决策公司战略、产品方向、市场策略、产品设计、广告定价、投资。

如果你是公司职员，对公司任务有清晰地判断规划，便能快速搞定业绩、获得职位晋升和回报；

如果你是离职人员，当你对行业最新资讯指掌时，简历通过率至少比别人高一倍；

所以，面对瞬息万变的市场环境，只有清晰明确当前行业领域的现状、快速捕捉变化和商机，才能永立潮头，立于不败之地。终有一天你也能成为意见领袖，成为时代发展的先驱。

一份专业的行业研究包括：

行业的环境、结构、市场、组织、成长性等各方面内容，行业宏观发展情况、需求满足程度，估算行业的市场容量。

一份专业的报告能帮你：

把握行业发展的整体状况

评估自身在行业中的竞争力

判断行业的发展趋势

做出更好的选择，以适应行业发展

可是网上的行业报告良莠不齐，多数人都没有经验，不会判断，花最多钱拿到最杂乱的信息，费时费钱。而且杂乱信息的口径不一致，可能导致结论对接不上。

所以在行业报告的选择和使用，一定要慎重！

选择靠谱的渠道来使用，否则凭借错误的行业报告做出来的判断，危害巨大。

如果你是身负重任的普通职员，那你一定要看行业报告；

如果你想寻求商机、成功创业，更要看行业报告！

专业的、为我所用的行业报告，哪里找呢？

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创业的流程及其方法结合决策规划的知识

第一个核心模块是产品

产品的运营工作对个人的能力要求比较高，需要快速上手自己产品还要能够带着商务的视角分析竞品。即要懂得各种运营方法策略，又要能够走进用户、推广渠道身边。

总之你要能够完成产品的各种数据指标(访问、下载量、注册量、留存、转化等等)，还要能够对产品的功能迭代提出建议。

产品运营互联网公司中出现两个极端的现象：小公司中的全栈运营(啥都做)，大公司中的精细运营(只做一样)，各有利弊因人而宜。

第二个核心模块是内容

内容的运营工作随着互联网对内容定义的越发广泛，基本文字、新闻资讯、音视频甚至是直播有的都纳入内容范畴。但是基本上文字和文学功底还是要过硬的，同时要能根据产品的属性和用户来有针对性的规划内容、生产维护内容、审核发布内容以及对内容效果评估再做反馈优化甚至还有互动。去完成相应的数据指标，比如内容产量、内容质量、发布量、点击率、浏览量等等。

内容运营在互联网中层次高低跨度很大，有高大上的新闻采编、创业文案策划等，又有像流水线工人作业一样的质量审核、流水达标发布等岗位，根据自己的志向，选择需谨慎。

第三个核心模块是用户

用户的运营核心工作顾名思义就是围绕用户中心来运转的，本质就是满足用户的需求、为用户创造价值同时获得相应的回报。在这个过程中你需要了解用户、知道用户在哪里、怎样吸引用户、怎样激励留住用户、怎样让用户贡献价值和利益以及用户走后怎样拉他们回来等等这一些列的运营方式方法。

当然，对你的能力要求除了基本熟练使用管理EDM/短信/Push等工具，要能够快速学会用户激励找回和用户管理策略，同时还要能和用户打成一片，对用户有耐心处理繁杂的用户问题意见“刮风下雨双休日随时在线”。

总之，时刻把自己当做用户，用户就是你的亲朋好友。当你需要产品测试啊、组织活动啊、调研帮助啊你的用户就会为你出头，你付出辛苦汗水也会收获满满的爱和自豪感。

第四个核心模块是活动

活动的运营工作是一个系统的小工程，注定为达到各项运营指标和产品功能验证较劲脑汁去想活动创意和找灵感、到方案实现、再到监控执行、最后复盘总结等等;还要能够和其他部门协调资源，比如活动功能的产品实现、推广资源协调和费用申报等等这些不见的都要你一个人完成但是你参与进入是一定的。大公司会有项目组的形式来展开每一场活动运营，小公司的化，嘿嘿你就要全面负责喽，当然这也是快速成长和练就硬功夫的时候。

第五个核心模块是流量

流量的运营工作相对于上面4个模块是互联网中商务色彩最重的一个运营模块，前些年没有重视列为运营工作范畴。随着移动端的爆发和应用数量的剧增，以及千万应用在收获第一波用户，导致线上红利的消失。流量的运营工作越发重要，主要是新流量的引入和现有流量的变现，既要低成本的获取不同形式的流量又要把现有流量价值最大化。

创业的流程图

第一步行动摘要。市场规模和特点，竞争对手，财务数据，这是比较完备的公司具备的四个要素，有的公司刚刚成立，没有详细的历史沿革，所以行政摘要这一页很重要，要把公司的大概情况，包括竞争，以及未来的预测，在这一页上言简意赅，让接收者一目了然。他们每天都会收到成百上千份计划书信息量很大，不可能每页都认真看，所以要在开头就抓住人眼球。

　　第二步描述公司愿景。做的事情，是投机还是事业，有什么样的愿景，就要表达出来，如果想要投资人知道自己有远大的目标，就要确定企业的战略和愿景。

第三步就是业务模式。可以用3页到5页阐述，客户定位是什么，通过什么渠道，通过什么样的方式提供一个什么样服务？

最好不用文字描述，用流程图或者图标这样直观的表现方式来讲述商业价值。上下游价值链、竞争对手、产品的流向以及目前能提供哪些产品和服务，能提供产品的价值点在哪里，能不能找到产品的缺陷和不足。

要用数据来说明市场上存在的，投资人关心的往往是真实的存在，是不是消费者的痛点，和需求，如果不是，他们就认为不是商机。创新产品要说明为哪些人提供服务，这些人愿不愿意为你的产品掏腰包，市场有多大，想象空间有多大等，如果不交代清楚，哪怕这是一个亿的市场，投资人也不会有兴趣。

创新创业的流程

1、第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

2、第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

4、第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的流程有哪些

所谓创业，是指创业者发现和捕获机会，整合有效资源，并由此创造出新颖的产品或服务，以实现其潜在价值的行为和过程。简要的说，创业是创业者捕获机会、整合资源、创造财富、实现价值的行为和过程。我们开网店、办工厂、搞运输、设门头，都属于一种创业方式。

在这里，捕捉机会是指捕捉创业机会。所谓创业机会，主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。

整合资源是指整合创业资源。所谓创业资源，指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业设立和运营的必要条件，主要包括创业人才、创业资本、创业设施和创业技术等。

不同的人，对创业有不同的理解。在中国古代，创业是指“创立基业”，是帝王将相的专利。孟子有“君子创业垂统”的教诲，诸葛亮有“先帝创业未半”的遗憾。随着时代的发展，创业的主体及创业的内涵都在发生改变，普通劳动者已成为创业的主体。

现在的创业，有广义与狭义之分。广义的创业，是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。我党提出的干事创业，即指广义的创业。狭义的创业，是指创业者创办自己的企业或者搭建自己的创业平台。即使不注册公司，你建网店、租门头、搞运输，做中介，也算是创业的起步吧。

原来我们说到创业，主要是指创办公司。现在除了公司创业，还有平台创业与内容创业。不注册公司，注册一个网络平台，也可以实现电子商务。既不注册公司，也不注册平台，仅有丰富内涵的内容，也可以实现创业。一个20岁的小姑娘，在网上连说带唱带跳，也能带来200万的年收入，这就是网红创业。

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