唐僧聊创业(唐僧创业团队四人分工)

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唐僧创业团队四人分工

正如我们现在社会下的每一个人，术业有专攻，各司其职。才有了我们今天这个大家庭！

我们来逐步分析下四大名著的团队分工精神！

《水浒传》

我们都看过水浒传，对里面兄弟之间的肝胆相照，义薄云天很是羡慕甚至看完之后激动万分，更甚的就想集一波这样的兄弟干一番事业（违法的事咱不干）！

人称及时雨的宋江第二届的核心领头人，坐上了头把交椅。这也是继晁盖后的一个灵魂人物，负责发布号令及决策。

而智多星吴用就是我们平常所认知的军师，负责出谋划策，让自已策划的工作能够运筹帷幄之中，决胜千里之外。

领导跟策划者都有了，剩下的都交给执行者了。分工明确，才能让工作一步步开展下来！

倘若你让黑旋风李逵去做一个活动策划者那岂不是乱了一锅粥，性格使然，并不是他没那个实力，只是没那个脑子（个人观点，不喜勿喷）。

这就是水浒传里将一百零八将里的所有人的特点啊以及每个人所掌握的知识技能发挥的淋漓尽致。这就是一个团队为何能强大起来，那就是作为领导者你得认可你的马仔，让他心理上有一个归属感，从而会给你创造更大的价值！

《西游记》

小的时候喜欢孙悟空，觉得他上天入地，无所不能，而且嫉恶如仇，正义的化身。现在长大后更喜欢猪八戒，为人事故圆滑，懂得溜须拍马，也算是一个团队里的调味剂吧！

现在想想孙悟空能力是有，但是呢放到现在来说就是太个人主义了，全是任凭自己对事物的评断进行行动。眼里容不得沙子，你要是放到现在，这种人最遭人嫌弃了，我们都知道树大招风，能力强是好事，但是把自己对事物的评断让别人认可，这就是有点强奸别人思想一样（同样的事情每个人的看法不一样，做出的决策也不一样）。

这个时候呢就需要有个人能镇住孙悟空，那就是唐僧，你能力再强，再是一明悍将，但是有句话叫做功高盖主。唐僧时不时的敲打，也是约束了孙悟空的个人主观能动性！省的到时候团队一下子翻车（免得得罪上层更大的领导）！

说到这个沙和尚啊！我觉得他是西游这个团队里最腹黑的一个。话不多，知道言多必失。但是呢，说过的话所有人都能记得住。这也就是他在这个团队不可缺少的原因，任劳任怨，又不好大喜功。

这个猪八戒啊要是在现在这个社会绝对混的如鱼得水，首先呢，能力是有的，又知道审时度势，溜须拍马，样样精通。有人就会说他好吃懒做怎么说啊！我们看回想一下在取经过程中，哪一次猪八戒的偷奸耍滑不是让我们以笑声中结束，再说了，最后他还是完成了该做的工作！

一个团队需要的就是各种人才的融合才能有意思，能制造矛盾，也能化解矛盾，这就是团队能长久生存的道理！

《三国演义》

任何一个团队想做成一件事情都是有坚定信念的！

想想东汉末年，诸侯争霸。为什么曹操团队，刘备团队，孙氏集团能从中脱颖而出，难道是他们本身就强吗？并不是！

曹操本是宦官之家出身，说实话在众多诸侯中并不受人待见。那他为什么就能拥有荀彧，荀攸，贾诩等众多谋臣，只可惜的是郭嘉死的早（要不后来哪有司马家族，个人遐想）。

曹操的杀伐果敢，谋臣的出谋划策，众武将的忠诚英勇，才成就曹操一代枭雄。

刘备刘皇叔本身有一个皇叔加身的bug。还有就是他们创业初期就是义结金兰的三兄弟，所谓是兄弟齐心其利断金，还有再加上想做成一件事光有热情是远远不够的。最主要的是引进人才。卧龙凤雏两者全得。五虎上将各个勇猛无比，每次让曹操都羡慕三分。

兄弟之间，君臣之间的肝胆相照也在群雄逐鹿的缝隙中杀出了一片天地，后来的三国鼎立也占有一席之地。

江东有猛虎，氏三代尽英豪，首先呢，人家孙氏集团是有家底的，再者就是当初孙坚的死正是他们开辟自己野心的开始！占据有利位置，囤积粮草，招兵买马，就是为了不甘心偏于一隅。

在团队合作中更是懂得审视自己不足，懂得合纵连横，相互牵制。这在团队竞争不落于下风。

我们反观这三个团队，首先无一例外，引进人才才是发展的核心。有能出谋策划的，有能拼能闯的，还愁事业不成。

至于为什么三国后来被司马家族的西晋取代，那是是因为他们的后来领导者不够优秀，在团队的优胜劣汰的竞争中湮没了！更优秀的司马家族取而代之。

《红楼梦》

红楼梦喜欢的人可喜欢，不喜欢的人根本就看不下去。这本书呢是中国封建社会末期的一个百科全书，也是作为小说来说是一座难以征服的顶峰。

咱们单从四大家族来说，是以贾府为首的一个金陵省的封建官僚集团。咋一听是不是很像我们现在所谓的家族企业。

这四家呢，联络有亲，一损皆损，一荣皆荣，扶持遮掩，相互照应。是不是很羡慕。

就像我们现在所看到的家族企业，为什么有的干的好，有的最后走向灭亡了呢？我觉得有一句话说的很对，打江山容易守江山难，以致团队中的一些家族二代三代的人员进行管理时，心里会有老子的公司，我说什么是什么！然而这样公司没有一个良性及拼搏的创新能力，在时间的长河中只能淘汰，就像红楼梦中一样，家族的环境造就每个人性格不一样，将来的路也不一样，有时候团队合作就得破釜沉舟进行革新！

总结

首先呢，人才引进肯定是首要的嘛！

然后呢，合理的人才管理，总不能用人过度或者疑人不用。

还有就是不要任人唯亲，作为一个团队就得有规则，无规矩不成方圆嘛！

最后就是说，有时候呢在最后关头，改革创新或许就能带领团队杀出一条康庄大道。

最重要的一点，坚持持续的输出！

以上全是个人观点，不喜勿喷哦！同时欢迎各位大佬指教交流！

唐僧创业团队四人分工图片

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友枭龙所说：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

　　优势互补的角色

　　德者居上唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现做出评判和考核。然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。

　　他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。其次，以权制人，权威无私。在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。

　　能者居前孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

　　智者在侧关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友活动工场总结得好：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。

　　劳者居其下最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友枭龙所说：唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。

　　有利有弊的组合

　　由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友时庆将其总结为：性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。

　　然而，有人认为唐僧团队仅在故事中看似成功，在现实企业环境中却有很大局限性。故事中很多时候团队都受到神力帮助，过于理想化。在现实生活中，能力一般的领导未必能稳坐位置；面对其他团队的竞争，三个徒弟也未必能坚定不移，不各怀私心；团队每个成员也不能像唐僧团队一样仅靠精神力量作为支柱。

唐僧4人的团队

86版的《西游记》伴随着近三代人的成长，在中国大陆农喻户晓，真所谓内行人看门道，外行人看热闹，《西游记》讲述了一个师徒五人去西天取经的传奇故事，五个人组成了一个团队，他们拥有统一的使命、愿意、价值观，在故事当中，每个人的人物特征都被淋漓尽致的刻画出来。当代企业家、学者都在通过《西游记》去深入研究其各个人物背后所蕴藏的性格特征、管理技巧、商业逻辑等。当然，也有人将原本所描述的《西游记》的故事进行返逻辑拆解，例如：《煮酒探西游》就将《西游记》记的让人匪夷所思。

且不去说谁对谁错，我们先来看《西游记》中五个人物——这个五人团队为何可以完成大业，明知艰险，还要前进？

我们先来看唐僧这个人特征，其实他本身没有太大的能力和本身，做事也会有一些迟缓，不能当机立断，但是他确是一个非常出色的领导者，他不仅可以管理像孙悟空那样经常惹事生非的人物，也可以引领像猪八戒这样好吃懒作之人，遇事也是不慌不忙，话不多，只是一味的反复着“阿弥陀佛”，一心向佛，一心向善，但也正是这种对佛教坚定的信仰，感化着身边的团队成员，使得原来脾气暴躁的孙悟空在面对的妖怪的时候，也开始说“出家人以慈悲为怀”之类的话，所以，唐僧是一个非常出色的CEO。

再来看孙悟空这个人物特征，他首先是一个非常出色的外交官，上至天宫玉帝、下至土地神仙，都有他的朋友，也都给足他面子。其二是他有着通天的本事，在团队中起到了保护他人、识别善恶的作用，但是他如果没有头上的紧箍咒，也没有那么听话了，所以唐僧会在他不听话的时候采取特殊手断，这个在现代企业中，叫就管控手段，我们虽然有常态化的管理机制，但是也需要非常规化的应急手段。

猪八戒是好吃、好色、懒散类型的人物形象，他独自一个人的时候可能发挥不了什么才能，但是他却是孙悟空的得力帮手，每一个捉拿妖怪、解救唐僧，都是和孙悟空一起上阵，虽然会抱怨，但只要孙悟空一发威，就怕了，立马行动，所以其实唐僧是将猪八戒交给孙悟空来管理，他自己唱的是白脸。猪八戒在现代企业中虽然不是一个优秀的业务人员，但是是团队的调和剂，帮助活跃团队氛围。而且一旦与业务能力较强的人一起合作共事，也能发挥意向不一到的效果。

沙僧是一个任劳任怨的人物形象，重活、脏活都是他一个人干，挑担、打水、铺床等日常生活事务他都处理的井井有条，他忠厚老实，只会埋头干活，从不争名争利，唐僧对他的要求也不会太高，只是让他做好力所能及的事情而已。

白龙马是最好的驾驶员，即能驮着唐僧一路向西，从不回头，而且在唐僧危难时刻还能显出真身，解救自己的师父。如果这在目前社会，就是CEO最好的司机+保镖，即能使命必达，也能勇往直前，不怕艰险困苦。

在这样的一个五人团队中，我们读懂读了以下几点要素：

1、团队需要一个明确，且不可更变的信念与目标；

2、团队成员中需要有一个优秀的领导人，去带领团队成员积极进取，勇往直前；

3、团队需要认同差异化，求同存异，领导人更需要发现个人所长，善用其人；

4、团队需要结团一心，当任何一个人遇到困难险境的时候，都要想办法共同出力，解决问题；

5、团队需要荣辱与共，共同面对困难，共同享受成果

唐僧师徒四人创业,适合什么岗位

唐僧人品端正对物质方面的追求不多，可以踏踏实实做学问。所以最符合唐僧的职业是高校老师、研究员、教授学者等。

孙悟空满身的能耐武艺精湛，有丰富的实战经历和长达十四年的保镖经验，孙悟空具备顶级安保人员的素质，所以孙悟空可以选择从事安全保卫工作。当然孙悟空本就是美猴王，他完全可以自己创业成立一家武术培训班自己当老板，孙悟空当年在花果山当猴王的时候已经证明了自己的领导能力。

猪八戒有一定的武术功底，而且在天庭有过当天蓬元帅的领导经验。猪八戒最大的强项是口才一流而且善于协调，他简直就是天生的办公室主任的最佳人选。

沙僧不显山不露水勤奋敬业、踏实肯干、谨慎细心，在个人风格方面与二师兄猪八戒截然相反。在取经过程中沙僧一直负责保管行李物品从未出现过纰漏。以沙僧的优点做一个仓库保管员绝对非常出色。总之适合沙僧的职位有很多比如后勤、采购、会计出纳都可以放心交给他去办理。沙僧绝对可以做到公私分明，分毫不差。

唐僧师徒四人创业,团队优势分析

他就像是一个团队，有领导，有管理，有出力的，也有混日子的，打个比方，唐僧作为一个领导，虽然没能力，但是有一个坚定不移，走向成功的心，孙悟空――有能力，有人脉，会解决问题。

猪八戒――天天混吃等死，但是人家跟对了团队。

沙悟净――听话照做，任劳任怨，

唐僧师徒四人在创业团队中扮演什么角色

西游记中，唐僧四人各有分工，都有重要的价值。首先是唐僧，是团队的㧡心，也是整个取经计划的实行人，他的领导决心和道行是至关重要的，孙悟空负责的是开路除妖，没有他的忠心和神通是不可能成功的，八戒虽然沒有那么重要，但当孙悟空不在或是妖怪众多吋，也是很有担当的，沙僧沒有打过几次妖怪，但作为保护唐僧是很尽力的，包括被妖怪捉去，百分之八十都陪在身边

唐僧四人谁适合创业

我觉得孙悟空最适合创业，也就是作为一个企业的先锋，拓疆者，因为孙悟空的性格敢创，敢拼，遇到问题知道想各种对策，懂得利用身边的关系网。但缺点就是太冲动。虽然唐僧思想保守，一根筋，但他遇事冷静，有持之以恒的决心，最终能成大事的也只有他。如果是开一个公司的话，唐僧可以和孙悟空合伙，唐僧坐镇公司管财务。孙悟空负责拓展业务。猪八戒能说会道做销售，沙和尚做一位勤勤恳恳的好员工，后勤工作非他莫属。

唐僧创业团队四人分工是什么

西游记团队中的角色分工，唐僧扮演了鞭策着、凝聚着和善始善终者的角色，唐僧将孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马凝聚在一起，到西天去取经，尽管路途遥远、历尽磨难，但他始终坚持、不放弃，不达目的不罢休，并且在过程中不断的鼓励、鞭策大家；

孙悟空承担了实干家、智多星和专家的角色，他最聪明、点子最多，而且法力高强，降妖除怪总是冲在第一线；猪八戒充当了协调人、监督评论员和资源调查员的角色，尽管能力有限，但却是不可或缺的成员，经常要去协调师徒之间、师兄弟之间的关系，而且要去探探路、找点吃的，还喜欢发表点自己的意见、品头品足一番；沙和尚和白龙马都是典型的实干家，只管埋头干活。

唐僧四人在团队的分工

唐僧师徒四人是一个工作团队的最低人数标准，可以多，再进行更为具体的分工，但是不可以少，少于四人团队就将不会存在。

现在有很多解说西游记的，说西游记就是一部唐僧心路修炼的过程，唐僧是本我，目标明确，孙悟空代表了唐僧的另一个我，性格暴躁，最后不得不用金箍束缚住。猪八戒代表了唐僧的凡心，享受着物质的欲望。沙僧则代表了苦行的过程，默默无闻，踏实工作。

我们从工作团队的性质上来看

唐僧师徒四人是一个标注的工作团队。大家在日常工作中可以看出，同一个科室、部门或多或少都有这四个人的影子，如果你的科室、部门没有这样的四个人，那你的工作肯定不会出色。

唐僧，就是团队的领导，负责团队的方向，或许他没有真本事，但是他有一定的管理能力，他能把人聚合在一起，他内心的目标坚定，很清楚自己最后所想要的结果和目的。所以说，无论是出任个人的前途，还是出于理想、价值的需要，他都会尽最大的能力向既定的目标前进，除非出现重大变故，否则他不会中途而废的。他是一个团队的核心，负责把舵定向，纠正航行中的偏差。

孙悟空，他是团队中最有能力的人，他是负责工作中最难的一部分，也和核心的攻坚人，他的能力是毋庸置疑的，无论是从事日常行政工作、还是科研工作，他都是优秀的组织者、参与者，也正是因为他的存在，所以团队的各项工作才会完成的非常好。但是唯一的缺点就是，容易引起骄傲和自大，以为是自己在为团队做工作，所以就需要唐僧念念紧箍咒，胡萝卜加大棒的，许给金身正果，又给一个紧箍咒，保证他在关键时刻不会捣乱。

猪八戒，他是团队中最没有能力的人，但是他的作用是不可忽略的，他是一个团队的润滑剂，也是一个团队的出气筒。团队枯燥的生活需要有人在那里调节，成为大家的开心果；当团队出现矛盾的时候，他能承受大家的指责和批评。更重要的一个方面，他是坚定的站在了团队领导的一边，虽然有时候要闹分家，那也是在团队领导不在的时候。一旦团队的领导者和团队的核心人员出现了矛盾的时候，猪八戒的作用就会明显的发挥出来，给领导一个圆滑的空间，充当和事老。所以说，正是有了猪八戒的存在，才保证了团队的团结性。

沙僧，他是团队中资质最为平庸的人，但又是一个最为吃苦肯干的人。他在任何工作中都会任劳任怨，毫不计较个人的得失。在团队中一些脏活、苦活、临时抓差的活都是他在干，被人不愿意接手的活，或者别人临时有事需要有人代替的活，安排在沙僧头上绝对没有问题。沙僧这样的人，在团队中是属于最多的存在，他们平时负责的就是团队的外围工作，边边角角，而最为核心的工作则会有孙悟空这样的人负责。而日常监督的就是猪八戒，猪八戒负责监督沙僧和孙悟空的工作，及时向唐僧汇报工作情况和个人的工作情况。

按照现在民主集中制的说法来看

唐僧是书记，孙悟空是副书记，猪八戒、沙僧是委员，加上一个白龙马也是委员。唐僧召集会议，举手表决，唐僧给自己投一票，孙悟空是个变数，他有可能投反对票或者投自己，猪八戒是唐僧的亲信，肯定会投唐僧一票，沙僧属于唐僧一派，尽管唐僧不会将他当作心腹，所以他会投唐僧一票，白龙马相对于唐僧来说，他那一票的作用可以忽略不计。但是孙悟空还不能放弃，毕竟还有核心工作需要孙悟空去做。

所以说，唐僧负责坚定信心，孙悟空负责攻坚克难，猪八戒负责照顾唐僧，沙僧负责沿途的后勤保障，缺少谁，都无法走到最后。正如工作团队，无论有无能力，只要你在合适的位置上，就一定会助力团队的效能。

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