竞选创新创业部(竞选创新创业部部长的演讲稿)

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竞选创新创业部部长的演讲稿

先来个自我介绍吧，在大学时期，互联网+创业大参加过两次，三创赛、创青春、协鑫杯等等创业大赛也是参加过很多次。前前后后国家级奖项拿4个，省部级奖项拿2项，一个为国家一等奖获得了”全国中华学联”的报道。然后顺利保研。所以对于创业大赛的套路可以说是很熟悉哒~

题主问的是“大学生创新创业大赛如何入手”，那我就先很通俗的说明什么是创新创业大赛。就是你手里拿到一个项目以后，你把它包装成一个商业项目，让它能有盈利点，有适合的商业模式。对于创业大赛，评委最看重的就是“项目的盈利性”。无论你的项目再简单，只要包装好了，被评委欣赏甚至给你投资都是有可能的！具体可以参考互联+大赛的银奖得主——共享单车。

OK , 接下类进入正题，针对萌新，我把准备创业大赛分为三步。走好这三步，保证你的项目能冲进省赛！

一、如何选择项目

1、可以选择自己的研究项目：比如大创项目、节能减排比赛项目、自己的专利项目等，这样的优点就是学生对于项目比较熟悉，容易理清项目的创新点等；

2、也可以选择与老师手头研究或者课题挂钩的主题项目，毕竟老师的水平比我们学生高得多，这就是所谓站在“巨人的肩膀上”参加比赛；

3、当然，如果你是创新型人才，可以提出“真真正正的好创意”，并把实现它，包装成一个项目。

注意：你们的项目要有可行性、有创新性、有前途。

大家可以关注36氪、创业邦、i黑马、IT桔子等媒体，通过他们去了解中国创业者在做什么项目，中国投资人在投资什么项目。毫无疑问，这些项目正在有人做，这说明项目是可行的、有前途的。

二、如何组建团队？

创业类比赛是一个团队赛，单枪匹马，是不适合参加的。从参赛要求上来说，一个团队最多5个人，要有一人为队长，以及要找指导老师。团队中首为重要的是队长，除了负责把团队凝聚到一起，把项目策划写好也是责无旁贷。

团队其他人从分工来说，要有一个主讲人，负责讲解项目（这个位置的同学要有能力把项目讲解的清楚，形象要落落大方，具有一定的临场反应能力）；要有一个技术人员，负责把项目所涉及到技术问题，能够说明清楚；要有一个财务同学，负责写财务报表，把财务问题说清楚。当然，如果团队负责人还能具有主讲人的能力，那就更好了。

团队中不应当有不负任何事情的成员，这非常影响团队团结和积极性。每个人要有自己明确的独立的负责部分，尽量不要相互重叠，也不能留有无人负责部分。

该如何主持好大学生创新创业大赛呢？我总结了以下观点，你可以进行参考一下！

“投身创业，开拓人生”演讲稿

各位评委各位同学大家晚上好

!

首先做一下简单的自我介绍，我叫

xxx

，来自信电

xx

班，

(

举例名字叫杨少峰，胡杨树

的杨，代表我有胡杨树一样坚韧的品格，少年的少，代表我身上充满的少年的阳刚之气和活

力，

山峰的峰代表我渴望登上成功的顶峰

)

，

我的直觉告诉我，

像我这样的名字在不久的将来

可能会出现在福布斯排行榜上。我平时比较喜欢打篮球我的人生格言：激情成就梦想

我的创业口号是

:employ yourself, enlighten your life

——激情创业，点燃梦想！

今天我演讲的题目是《激情创业，点燃梦想》

我很佩服三种人，第一种是不甘平庸，不沉于安逸，一心想做出一番大事业并且不断为

之而奋斗的人，如果你是这种人请举起一下手，我佩服的第二种人就是有激情，有毅力无论

遇到什么样的事都不会轻易放弃的人，我佩服的第三种人，就是有自信自己可以为自己鼓掌

的人，如果您是这样的人，请为自己鼓一下掌。

好了，也许这三种人你都是，那么恭喜你，因为你一定可以成为一个成功的创业者

许多人都在问为什么工作这么难找？为什么现在大学毕业生就业如此困难？那么我可以

告诉是因为中国缺少老板！

因为中国大学生中缺少创业者！

因为中国大学生缺少创业的熏

陶！

因为我们都想着努力去找工作而很少有人想着努力去为别人创造工作！

如果我们大学

生都

只想着毕业以后努力去找工作而都不愿意去为别人创造工作，那又哪里来的那么的岗位

呢？

也许将来的你找到一个好的工作，为了结婚你借款买了房，从此便开始了漫长的还贷人

生。当机会来敲门时，也许你不在家，于是机会走了：也许你在家，但是一套沉重的房子压

得你喘不过气来，

结果机会还是走了

.

一套房子消灭一个梦想

，

这不是我想要的生活，

我相

信这也不是你们想要的生活。

俞敏洪曾经说过一个年轻人在三年之内没有想法，那么他这一辈子也就是这样子。的确

对于有些人来说三年真的很快，但是对于一个创业者来说，在三年的光阴中，你会有巅峰和

谷底，

你会品尝到更多的酸甜苦辣，

你的生命会更加有意义

机会是自己创造的，

成功总是属

于那么一小撮人，为了成为这一小撮人，投身创业，开拓人生，让自己成为这一小撮人中的

一分子。

要创业总得有个目标吧，下面简单介绍一下我的创业梦想。

当今世界能源十分紧缺，而我国的能源形势更是不容乐观，因此开发可再生性能源是一

个很好的项目。可再生性能源开发与销售公司，这也是我的初步梦想，作为信电学院的一名

学生我人为自己的创业方向还是比较符合自己的专业，我真的希望将来能有一天，信电的孩

子们可以走进我的公司信电的孩子们不用再为了找工作而发愁。

1

、政策支持，学校鼓励。近几年，国家实行了创新工程，进行了体制创新和技术创新。

教育部门出台了政策和措施，支持和鼓励在校大学生休学励志创业，欢迎出国留学生回国励

志创业。从去年起，高考也放宽了入学年龄和婚否的限制，许多大学也陆续实行了学分制，

一些高校相继开展大学生励志创业活动，具备励志创业计划大赛，这些举措都为大学生投身

励志创业创造了前所未有的有利条件。

2

、

知识密集，

技术先进。

大学生群体励志创业者文化程度高，

所学专业技术与励志创业

紧密结合，能够学以致用，在技术创新上独树一帜。被媒体称为“中国励志创业第一人”的

杨锦方是第一个将励志创业计划大赛引入清华圆、

引入中国的人，

他注册和创办了

“视美乐”

公司用所学的计算机知识，为公司发展做出了贡献。

3

、社会实践、奠定基础。很多大学生参加勤工俭学、到高新技术企业实习或打工活动，

在实践中积累了初步经验，为大学生励志创业奠定了良好的基础。各高校经常举办的励志创

业计划大赛、课外科技发明大赛等为大学生励志创业活动的开展注入了生机和活力。

也许还有的人会问我拿什么创业呢，我们没有资本，我们没有经验，那么我可以告诉你

我们有的年轻，我们有激情，年轻就是资本，激情会胜过经验。年轻没有什么不可以。

作为一名大学生，心中无不闪烁着梦想，那么现在就是我们努力实现梦想的时候了。我

们要做的有很多很多。

纵使艰难险阻，

也要努力前行：

追求卓越，

真诚回报，

释放青春能量，

点燃创业梦想。篇二：大学生创业大赛演讲稿

大学生创业大赛演讲稿

大学生创业比赛演讲稿，本站还有更多演讲稿范文

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演讲稿范文

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演讲稿怎么写方面的资

料。

正文：年夜学生创业角逐演讲稿

励志照亮人生，创业改变命运，很侥幸今天我能加入这个创业演讲。巨匠好，我是，来

自

09

级中小企业创业与打点班。

今天我不像是来演讲的，我貌似来作思惟陈述请示的。因为我在任何一个方面并不比在

座列位强

!

首先跟巨匠分享一个成功的例子吧。一个关于中国阿里巴巴集团董事局主席兼雅虎中国

董事长，中国

it

界教父级人物马云师长教师的事迹。在

95

年偶然的一次机缘马云去到

了美国，

然后发现了互联网。

所以回来往后叫了

24

个他的伴侣抵家里，

巨匠坐在一路，

说他

筹备从年夜学里告退，要做一个互联网。两个小时往后巨匠投票表决，二十三小我否决，一

小我撑持，因为巨匠感受这个工具必定不靠谱。别去做阿谁，说他电脑也不懂，而且根柢不

存在这么个收集。可是经由一个晚上的思虑，第二天早上他抉择，仍是告退，去实现我自己

的胡想。在创业之初，巨匠都不相信马云，甚至说他是个骗子。那时不太有人相信互联网，

也不感受有这么个互联网会对人类有这么年夜的进献。可是马云坚信互联网将改变人类糊口

的方方面面。因为那时根柢没人会相信马云说的话。于是，他就说，比尔盖兹说互联网将改

变人类糊口的方方面面。经由五六年的打拼，马云终于创作发现出了复杂的阿里帝国并成为

了无数创业者的偶像和楷模。

听过这个故事往后我认为作为一名创业者，

首先要给自己一

个胡想。良多的年青人是晚上想想走这路，早上起来走原路，晚上睡觉之前声名天我将干这

个事，第二天早上模拟仍是走自己原本的路线。若是你不去采纳步履，不给胡想一个实践的

机缘，那么，我确定你连机缘都没有，成功就别提了。有了一个理想之后，最重若是给自己

一个承诺，承诺要把这件事做好。

竞选学生会创新创业部演讲稿

学生会生活部竞选演讲稿3分钟

亲爱的老师、同学们:

大家好!我是来自某某学院某专业的某，今天我站在这里，很期待能加入学生会生活部。

生活是丰富多彩的，但也是琐碎的，而在我的理解里，生活部就是将琐碎的生活过得精彩，用句文艺点的话来说就是：脚踏实地，仰望星空（此处可阳光的幽默笑一下）。我希望能加入生活部这个大家庭，而且我认为自己还是有些优势的。

第一,我对于生活部工作具有极高的热情,我个人性格开朗，也喜欢跟人交流，能够积极地投入生活部的工作,比如配合卫生部门搞好校园清洁，配合其他部门开展各项校园活动等，我能够精力充沛、严谨认真地为大家服务。

第二,进入某某大学后,我已任班级生活委员、组长一职,具有了一定的经验,对生活部的各项工作略有了解，在组织能力、判断能力、解决问题能力方面,也得到了老师和同学们的认可。

如果我能加入生活部,我将勤于工作,为学校学生在生活方面尽自己的一份力，服从安排,认真办事什么的就不用说了，肯定认真积极。更重要的是我会培养自己的主动精神，合理安排好其他各项事务,包括我的学习、生活部跟其他部门的合作、与各班生活委员的合作工作等,主动工作，主动沟通，主动总结，主动汇报。

以上就是我竞选的理由和目标,希望我能留下来，在生活部更努力地充实自己,锻炼自己，跟大家一起看更美的风景，享受更绚丽的星空！（笑！鞠躬）

创新创业部门竞选演讲稿

尊敬的各位领导、老师：　　大家好！　　首先感谢领导、老师们的信任和支持，再次给我这个述职演讲的机会。在学校领导和广大老师的大力支持和帮助下，我圆满完成学校安排的各项工作，取得了一定的成绩。今天把我的任职情况向大家汇报，并决定再次参加学校中层的竞聘，我希望继续担任学校中层职务，愿意进一步为大家做好服务工作。　　多年来，我立足本职工作，服从领导、团结同志，爱岗敬业、默默奉献，从来不计较个人得失，甘心情愿为学校奉献自己的一切，时刻以一名优秀教师和优秀党员的标准严格要求自己，一贯兢兢业业努力工作。在学校中层岗位上，我服从领导，贴近群众，时刻与学校领导保持高度一致。我不但做好领导安排的工作，还最大限度的满足老师们的需求，做到上情下达，民意上传，尽心竭力为学校、为老师服务，为学校的发展做出了一定的成绩。　　我个人的思想品行、为人处事和工作能力，老师们是有目共睹的，我相信领导和老师们会对我有客观公正的评价。　　我之所以再次竞聘学校中层职务：　　一是基于我对学校中层的深刻认识。学校中层是学校领导与老师沟通的桥梁和纽带，要做好上情下传，下情上达，做好工作的落实。要以学校的发展为根本,对上甘当信息源，当好建议者、执行者和补救者。按照既定方针办，按照现行制度办，坚决执行校长室决议，不推诿不扯皮；要以绝大多数老师的正当利益为立场，敢于坚持正确观点，适时提出合理化建议。对下做好代表者和代言人，及时反映教师的心声和合理化的建议，既讲原则，又求方法，力争能够协调好关系，避免和减少矛盾。　　二是基于对自己的清醒认识。我愿意继续为学校、为老师们服务。如果我能继续在中层岗位上工作，我一定积极进取，继续努力，为学校的发展做出自己的贡献，希望各位领导，老师们都能够支持我。　　我觉得自己具有以下五方面的优势：　　一是能坚持在教学第一线工作。第一线的班级管理和学科教学始终是一个教师的根本，也是一个领导干部扎根实践，了解、团结老师，遵从教育教学规律和真正代表老师利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松，不断学习先进的教育教学和管理经验，做到德才兼备，与时俱进。　　二是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己的业务知识、提高自己的业务水平。有扎实的文字功底和过硬的业务素质。　　二是有较为丰富的实践经验。我自从工作以来，先后担任过语文教研组长、年级组长、少先队大队辅导员、政教处副主任和教务处副主任等职务，多年的工作经历，我深知学校中层在学校工作中的地位、作用，知道他们的职责、任务和规范，明白学校中层所必备的素质和要求。如果我再次当选，会很快进入角色，顺利地开展工作。　　三是有较强的工作能力．我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与学校保持高度一致，踏实干事，诚实待人。在管理工作中，目标明确，分工合理，做到人人有事做，事事有人管。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任学校中层的工作。　　四是办事细致周到，有计划、有过程、有总结、有资料积累，并且能做到公开、公平、公正，但也不缺乏人性化。大力倡导民主作风，共同研讨教育教学，尽量少做表面文章，多做实事，力求工作的实效性。　　五是能确立服务意识，管理工作以服务教育、教师为中心。由于本人近几年在教育教学方面取得一定的成绩，先后获得常州市德育先进个人、常州市优秀班主任、武进区先进教育工作者、武进区优秀班主任等一系列荣誉，对教育教学也有了自己的理解和认识。在工作中，我会一如既往地为大家做好服务，带动和帮助大家在教育教学中取得更大的成绩。尤其是近三年来为老师们积累和保存了许多教育教学材料，对老师们评职称也有一定的帮助。　　当然，由于个人能力有限，考虑问题不是很周全，想干事的心情比较迫切，在工作难免出现急躁情绪，对待同事关心、体贴可能不够，或者出现一些言语上的差错。在此，请允许我给大家道个歉，说声对不起。　　各位领导、老师，如果大家继续信任我，我将有信心、有决心做好学校中层工作，与大家共创美好的未来，迎接牛塘中学辉煌灿烂的明天。当然，如果我的工作不能得到大家的认可，我也将继续做好自己的教学工作，毕竟抓好教学才是一个教师的本分。也许我不是最有能力的，但我愿尽职尽责并真诚地与人合作；也许我不是最出色的，但我肯定会是最勤奋、最能为大家服务……我将尽最大的努力为各位领导、老师服务，最后我真心地希望各位投我一票！　　谢谢大家！

竞选创新创业部部长的演讲稿怎么写

敬爱的党组织： 今天支部能通过我加入党组织我感到非常荣幸。

这对于我来说是一个非常值得纪念的日子，同时，在我的一生中也是一个里程碑。因为一直以来能够加入中国共产党是我多年的心愿和努力的方向。今天，虽然我在人生的道路上又迈进了一步，但我深知在我身上还有许多缺点和不足，这些都需要我在今后的实际行动中努力做到和积极改进。我在今后的学习中要加强道德修养，树立正确的荣辱观、道德观和人生观，始终保持共产党人的高尚情操。在今后的工作中要自重、自省、自警、自励，立足本职工作，严格要求自己，虚心学习业务，积极进取。“全心全意为人民服务”是党员思想和行动的最高标准，是党性的表现，也是我在以后的工作道路中的标准和目的，并且把它落实到各项工作中，落实到具体行动上。做到不怕吃苦，不计较个人得失，自觉为群众做出表率，发挥党员的先锋模范作用，我要继续以党员的标准要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点和不足，不仅仅是从组织上入党，而且要从思想上入党，使自己成为一名真正的共产党人。

创新创业部部长竞选稿ppt

给你一篇范文

一、背景资料

某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖、水电工程等专业配套施工的综合生产能力，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级等建筑业资质，但资质等级仍然偏低，无条件问鼎国内大、中型建设项目；虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高，但市场覆盖率、市场占有率相对较低，主营业务主要为楼堂馆所建筑业务，市场区域局限于省内部分地区，收益点相对集中，随着对当地目标市场的深层次发掘，市场竞争程度在不断加剧，而在其他地区出现了大面积市场开发空白点。核心竞争力的形成对建筑行业而言主要指其在工业与民用建筑施工领域拥有领先的、专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（包括先进技术装备水平与操作水平）与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才）相匹配所形成的市场竞争实力与控制能力的总和。

回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。目前公司收入主要来源于楼堂馆所建筑业务，公路桥涵、市政设施、水电工程等业务还在探索发展阶段。如果楼堂馆所业务量下滑将直接影响本公司的整体业绩，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展。

二、调查分析

根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了以下初步判断：

1、本公司过去的发展主要得益于良好的外部环境，其本身的战略规划并不清晰，企业内部缺乏有效的战略管理能力，在成长路径和业务组合方面都缺乏深入分析和系统的思考，形成这个判断的主要依据是：本公司的核心业务的增长率高于本区域行业总量的增长率，但市场范围狭窄，增长的主要原因是公司对本区域楼堂馆所建筑业务的深度开发，本公司楼堂馆所建筑业务长期一枝独秀，没有形成一个良好的业务结构，对企业未来五年业务的增长点及重点培育的业务缺乏系统的思考和规划，在企业成长问题上没有进行深入的分析和讨论，对于新业务的发展没有能够从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，公司基本没有形成战略管理的能力。

2、本公司目前面临是否多元化的的抉择，其关键的决定因素在于未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域所必须的资源和能力。如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择：

（1）固守本领域，进行战略防御，在行业不景气的时候进行价值链整合，并通过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。

（2）积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来实现营业额的增长。

（3）对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。

根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系

（一）外部行业分析

1、宏观环境分析

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

2006年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）完成40975亿元，比上年增加6423亿元，增长18.6%；完成竣工产值26051亿元，比上年增加2185亿元，增长9.2%；8182.4亿元，比上年增长18.6%。2006年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元，比上年增长18.1%；上缴税金1404亿元，增长21.0%。2006年，全国建筑业企业按计算的劳动生产率为130015元/人，比上年增长10.8%。

2007年上半年中国GDP增长为11.9%，全年增幅预计不低于10%。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。

在我国经济稳定发展和国家产业政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、电力、水利、通讯等基础设施的建设投入将持续增加。特别是在爆发性增长的铁路建设等细分领域，更使建筑行业迎来最好发展时机。由此，业内分析师达成共识：旺盛的行业需求为建筑业提供了广阔的发展空间，也为建筑业的业绩高速成长注入了源源不断的动能。

2、产业价值链分析

上游产业的材料价格一直处于上涨通道，对本公司的运营管理水平提出了更高的要求，对成本的节约从某种意义上讲就是创造利润；处于产业链下游的建设单位价格谈判能力越来越强，对建筑品牌的要求越来越高。

3、产业竞争格局分析

整个建筑市场年规模已达80000亿元，本公司所拥有的市场份额相对较低。

根据以上分析，得出了以下几个重要结论：

●建筑市场发展趋势看好。

●建筑企业的战略管控能力越来越重要，优秀的战略管控能力是企业立于不败之地的基石。

●运营管理水平的提高是构建核心竞争力的关键。

（二）、内部环境分析

通过对本公司的访谈和内部调研，在获取内部真实信息的前提下，对本公司的业务结构、战略管控能力、内部价值链运作状况等方面进行了分析诊断，并对本企业内部资源能力进行了分析评价：

1、从调查分析的结果看，本公司在业务结构方面，主要利润来源于楼堂馆所建筑业务，主业突出，其他建筑领域的拓展刚刚起步。

2、从企业运营上看，本公司从容应对多业务复杂性的战略管控能力未能与业务规模的发展保持同步，国内外大量成功企业的经验表明，“战略管控能力”是领先企业的成功基石，在业绩发展的不同阶段，运营管理模式要与企业的业绩发展轨迹相一致：

（1）起步阶段，以单一业务为主，运营管理上以生产主导的项目管理能力为主。

（2）增长期，以单一业务为主，运营管理上以运营主导的业务管控能力为主。

（3）成熟期，相关多元化，运营管理上以战略主导的业务管控能力为主。

（4）衰退期，多元化（投资），运营管理上以投资主导的经营企业能力为主。

3、从领先企业的研究结果看，在运营上有五个基本要素和两个杠杆，五个基本要素是：使命愿景、战略目标、组织结构、KPI体系和业绩奖惩体系；两个杠杆是：控制杠杆和激励杠杆，控制杠杆是通过人力资源管理流程、财务管理流程、价值链控制和运营来实现的，激励杠杆是通过薪酬体系激励、提供职业发展机会和通过企业的价值体系来实现。

经调查发现，本公司在五个基本要素和两个杠杆上与卓越标准有明显差距，卓越的战略管控能力具备的五个基本要素如下：

（1）使命愿景，应具备的特点是：非常明确、高水平且能激励人心、能长期贯彻一致。影响结果是：随着具吸引力的目标而调整，挑战性目标有其理论依据。

（2）战略目标，应具备的特点是：十分具挑战性、长短期并重、具可衡量性、不断向上修正。影响结果是：不会产生误会、永远向更上一层楼挑战。

（3）组织结构，应具备的特点是：扁平化结构、需自负盈亏的单位多（水平分解）、明确的责任归属（自主权）。影响结果是：责任制意识深植于组织中，企业最高决策者可直接与50～100个单位互动。

（4）KPI体系，应具备的特点是：富有战略逻辑、综合平衡长短期、过程和结果。影响结果是：形成记分卡、快速反映战略执行状态、促进同事间的良性竞争和相互配合。

（5）业绩奖惩管理，应具备的特点是：明确、透明、快速，实施内（外）部评比，严格程度因公司而异。影响结果是：减少骄傲自满、强化同事间的良性竞争、达到适才适所。

本公司与领先企业比较，五个基本要素的主要问题如下：

（1）在使命愿景上缺乏明晰的愿景、规划和使命描述。

（2）无战略目标或者目标不具挑战性、未考虑长期目标的辩证统一。

（3）在组织结构上，总部部分职能较为薄弱，对下属公司的管理方式没有明确区别，业务、地域等管理主线不清，管理主线不明确，控制乏力。

（4）在业绩反馈上，虽然建立了初步的业绩考核制度，但并没有基于战略建立考核体系，而且权责利不匹配，投资与经营的成功与否无人真正负责。

（5）在业绩奖惩管理上，虽然建立了初步的激励体系，但离合理还有很大差距，无法真正调动积极性，在业绩管理流程上，缺乏业绩观念，经营结果难以衡量，没有有效的激励和奖惩机制。

从两个杠杆的比较上看，本公司在控制和激励两方面都没有突出的杠杆，主要表现在以下方面：

（1）在人力资源管理流程上，目前的人力资源状况不足以支持本公司的未来发展，工法、新材料、技术研究人才匮乏，懂经营又懂管理的人才缺乏，人员的利用效率和管理效率较低。

（2）在财务流程管理上，只能进行会计核算，无条件进行全面的预算管理和控制。

（3）公司各部门配合力度不够，生产、营销、财务部门不能形成很好的信息共享机制，没有设立工法、工艺、技术研发部门，没有形成营销意识。

（4）在激励体系上，虽然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等级和收入差距未必合理，激励力度不够。

（5）在职业发展上，公司各层管理者基本上是上级委派，公司中高层比较稳定，升迁机会不多。

（6）从价值观上看，公司一直没有比较明晰的价值观，企业文化比较欠缺，讲不清楚，大家的思想不统一，缺乏创新精神和承受风险的意识。

通过对企业价值链各环节目前运行状况。运行效率进行全面分析，同时与领先企业进行对比，发现主要问题如下：

（1）研发环节，无研发环节。

（2）采购环节，采购人员知识老化，缺乏精通现代供应管理体系的人才，采购手段落后，未形成支持未来发展的供应链管理体系，成本控制空间很大；新产品、新材料采购能力偏弱。

（3）生产环节，质量控制能力较强，管理者素质有待进一步提高，缺乏新的管理思想和技术，管理效率低，主要材料成本控制不力，生产工艺、工法缺乏有效突破，对未来生产能力的提高缺乏投入。

（4）营销，缺乏对未来发展的战略支持，没有建立完整的营销体系，营销及客户管理粗放，缺乏具有开放视野的营销管理人才，品牌推广力度不够，市场信息不通畅。

从调研分析结论看，公司内部价值链中研发是劣势环节，主要问题不仅仅是投入，更重要的是要明确定位和如何进行管理，随着材料价格的持续上涨，采购环节在价值链上的作用越来越明显，供应链的竞争和管理能力对质量的提升和利润的提高将起到重要作用，质量控制能力较强是生产能力的竞争优势，生产水平提高是难点；没有形成营销体系，引入整合营销是未来发展重点，未建立分销网络，分销商的建立、优化、成长是未来发展的关键，总体来看本公司在分销商管理、存货管理、服务的提供上需要重点加强。

三、战略方案设计

根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。

从收集的信息看，本公司目前还没有形成清晰明确的的愿景和使命，各级员工普遍缺乏对愿景、使命的认识。经过充分的研究分析，我们认为本公司最终应该成为建筑领域的领导企业，为客户、股东、员工创造更大的价值，成为一个受社会和同行业尊重的企业。对愿景和使命的诠释界定了本公司未来从事的主要业务在建筑领域，公司的最新定位是成为提供建筑项目综合解决方案的服务企业，这种定位的差异在于从以生产为核心变成以客户为核心，满足客户的需求将成为本公司未来发展的核心驱动力，从而为本公司未来五年的发展打开了上升通道。

使命、愿景、战略、战略地图、平衡记分卡、战略保障的含义如下：

●使命：我们为什么存在？

●愿景：我们对未来的期望是什么？

●战略：我们如何驱动未来变成现实？

●战略地图：我们如何描述战略？

●平衡记分卡：我们如何衡量并管理战略？

●战略保障：我们需要做什么才能使战略执行下去？包括运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程、组织资本准备度、人力资本准备度、文化资本准备度。

为了实现本公司成为建筑业业界领导企业的愿景，本公司首先需要在国内获取领先的竞争地位，我们认为应将未来五年本公司发展的战略命题确定为：保障核心业务的绝对领先并实现战略性业务的崛起，在国内市场上形成重点突破格局。

从财务指标上看，未来五年的营业额应达到20亿元，其中核心业务—楼堂馆所建筑业务比重从目前的90％下降到60％，战略性业务—公路、桥涵、市政设施、水电等战略性业务达到35％，建筑设计、投资等种子业务达到5％，从业务组合上改变楼堂馆所建筑业务一枝独秀的局面，从地域上逐步改变过分依赖县域市场的局面，向省内、国内市场进发。

本公司未来业务组合

战略路径：选择并同时管理三个不同层面的业务组合，推动本公司持续发展

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本公司战略规划主要内容如下：

未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。

为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：

（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。

（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。

（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。

（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。

本公司战略实施的前提：

（1）组织上，应进行分公司制改革，并健全强化总部职能，向战略导向型转变。

（2）流程上，建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。

（4）文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。

将战略清晰的规划之后。需要通过战略地图将本公司战略清晰的描述出来，落实到主要的可行动的组织。

……

战略地图构建的战略体系以提升公司价值为目标，关注如何提升客户价值，在流程管理上如何保障客户价值的实现，在组织机构、人力资本、文化资本上对战略的实现如何进行支持。

提升公司价值来源于两个方面，一是从存量上改善成本结构，提高资源利用率；二是从增量上关注获取增量收入的机会，注重如何充分挖掘客户价值。提升公司财务业绩最核心的一个方面是关注客户需求，提升客户价值，需要本公司从客户角度出发关注价格、质量、可用性、选择、功能、服务特征对客户理性价值以及伙伴关系、品牌等感性价值的影响，可在经济发达地区设立建筑设计院，就地招募优秀设计师，进行高水准设计，设计院在独立运营的同时，由本公司主动促成其与公司目标市场客户的伙伴型关系，以其优秀的设计满足建设单位的设计需求，优秀的设计与科学高效的施工作业的结合才能真正实现客户价值。本公司要为客户提供有价值的服务，需要在运营管理、客户管理、创新管理上进行流程的重新梳理和优化。如何进行梳理和优化，这里以运营管理流程为例进行讲解：

运营管理流程实际上包含了企业运营的各个价值链增值过程，其中包括采购和供应商管理、生产管理、营销管理流程，其发展的目标。需要解决的主要问题和需要各方面的支持如下图所示：

……

从支持本公司发展的组织资本上：要健全执行战略的高效组织平台，需要达成的主要目标是驱动多业务发展，促成战略性业务的崛起，实行跨地域管理，部门和岗位责任边界清晰。根据分析研究，主要战略举措是将总部定位为战略控制者，强化战略、财务、人力资源等功能，建立激活性总部，建立分公司制，以战略业务单元为管理主线，建立健全管控流程。

从支持本公司发展的人力资本准备度上，要建立驱动战略执行的关键人才机制，其目标是形成驱动战略的关键工作群组，结合前面主要的战略举措，主要是建立分公司制、品牌营销、兼并/联盟、精益生产四个工作群组，主要实现途径是进行一些人力资本开发项目，如考虑设置营销副总裁、品牌总监、项目总监、文化专员、技术研究机构、培训总监等新岗位，开展外部招聘、内部竞聘，选拔与战略群组匹配的胜任人才，考虑设立培训中心，加大培训力度，促进学习型组织形成。

从企业文化资本的形成上，主要是内化愿景，保证理念结构和语言结构与战略的统一，需要达成的主要目标是形成战略驱动的文化状态、战略远见、客户驱动、创新氛围、富有责任、业绩导向、队员角色、无边界管理，要形成以上的战略驱动文化状态，需要导入文化资本开发项目，考虑设置文化专员岗位，建立企业文化职能，对公司进行文化梳理和文化诊断，提出自有的文化大纲，诸如培训、仪式等多种形式，进行文化落地，驱动战略执行。

四、方案实施

对本公司而言，战略规划中的主要战略举措，如深度分销、战略采购，建立以分公司为主体的的组织运行模式，依据目前本公司所具备的人力资本很难有效实施，在这种情况下大力引进优秀人才，加强员工培训才能保障战略举措落地，尤其是分公司体制的采用将为资源强力整合带来机会，分公司一般设在各地区的经济文化中心，各种资源萃集，通过分公司体制的运行不仅可以拓展当地市场，而且可为人力资源管理水平的提高创造条件。

创业委员竞选演讲稿

各位领导，同志们：　　你们好！　　首先，我感谢厂党委和团委给我这个机会参加团委书记的竞聘。俗话说得好：“初生牛犊不怕虎”&127我就是带着青年人特有的“闯劲”竞聘的。谨让我作如下关于团建的演讲。　　一、加强完善团委内部管理。　　一支好队伍，必须有一个好班子。一个好的团班子，就应有一个好书记。因此，加强内部班子建设是势在必行的。作为团委班子成员，不但要具备优良的政治素质而且要具备现代的组织管理思维。由此我们必须建立一套适应我厂的《团委工作规章制度》来规范我们日常工作。做到有据可依，要求我们班子成员一要具备管理，协调，公关素质。二要团结，互相谅解，根据自身特长，因才施用，大胆构思，分工协作。三要要求成员们出实招、重实效。班子成员都要写工作日记。团务公开，定期向党组织汇报，接受团员及群众的监督。对团委干部要求奖惩分明，针对其工作成绩与个人奖金挂钩，也就是每个月你办了多少事，出了多少稿件，写了多少篇报道，给多少奖金。定期评出优秀团干，优秀团员，予以奖励。　　二、加强与外界联系，积极做好对外宣传工作。　　XXX卷烟厂不仅是罗源龙头企业，也是福州地区的著名企业。因此，必须树立畲烟青年人的形象，一跨出厂门，本厂职工个个都代表畲烟人的形象。我们不能老坐镇罗源，应进军福州，走向福建，广交朋友。团组织还可以与市内单位创办“联谊团委”，取长补短，促进友谊，也可到市内开展组织活动，让福州乃至省内人民目睹我们XXX卷烟厂的风采。再者我们应着手开展“青年突击队”与“青年志愿者”活动。适当时机对外进行希望工程捐助，扶帮困，共建等活动。我们可请相关单位，讲师，英模来我厂现场演说，让他们介绍自身创业经历，以便作为我厂职工的工作榜样。这对对外宣传起到良好的广告效应。　　三、加强团组织生活和精神文明建设。　　要求每隔一段时间召开一次团委会议，定期召开团员大会。针对我厂团员青年素质好，文化水平高的特点，大力加强“三讲”教育，提高政治敏锐性。还可从科、教、卫多方面着手，针对国内国际形势开展组织生活。鼓励优秀团员向党组织*拢。定期对团委班子、支部干部进行培训。　　利用我厂经济优势，为团员青年办些实事，定期组织青年外出参观学习及旅游，开掘展团日活动。积极开展文娱活动，组织演讲及知识竞赛，辩论等一系列活动。　　四、针对内部宣传工作，重点与《畲烟简讯》结合　　“筑巢引凤”。欢迎青年团员踊跃投稿，对有价值的稿件予以奖励。组织优秀稿件可以对外刊物投稿，增加对外宣传的途径，以展现XXX卷烟厂风采。就我本人而言，具有美术、绘画和写作特长，及中学时期曾为团宣传委员，负责校和班级黑板报、手抄报工作，还在业余时间进行电脑培训，对文字处理、排版及美术设计经验丰富，功底雄厚，若担任此职，相信自己定能做好宣传工作，开办好团内刊物。“天下无难事，只怕有心人”。我希望烟厂青年所组成的团委会，能够高标准、高起点、高速度，联合起步，滚动发展，为XXX卷烟厂共青团事业，做出贡献，不辜负上级领导对我们的殷切期望。

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