兰溪民宿创业(民宿创业团队)

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民宿创业团队

1 经验者说

做好民宿首先要有理想主义和人文情怀，一砖一瓦都要用心去做。创业团队必须拥有出色的审美水平和艺术品位，民宿消费者对审美的诉求很高。经营和服务要突破酒店思维。如果希望能进一步发展，还要善于建立并打造品牌。

做民宿是锦上添花而非安身立命，一开始不要给自己太大压力，小而美的民宿生命力更顽强。成本控制很重要，如果入住率超过35%才能盈利就很焦虑。建议选一个不为人知的目的地，让民宿与它一起成长，与其去远方，不如回家乡做民宿，各方面资源更丰富。

2 选址

这是最重要的，可以说“选址”对了，民宿就成功了七成。首先，就大区域而言，你需要做出判断，避免进入民宿过热的区域，比如大理、莫干山、杭州，而是选择一个有潜力但尚未兴起的度假目的地。

其次，选址地一定要有特色，比如古村落或者独一无二的风景区，例如松赞茨中山居的茨中教堂和澜沧江，松阳过云山居前面的悬崖和云海。第三，交通一定要方便。

3 与政府合作

在民间契约精神欠缺的情况下，土地或者房屋租赁最好与当地政府合作。目前，各地政府都扶植民宿产业，会提供很多政策、资源、资金方面的支持，另外也会根据当地特色给予适当引导。

4 设计

直接关系到民宿的颜值和客人的体验感。据统计，30%的民宿创始人为设计师或者建筑师，承担了民宿主体消费者中产阶级的美学诉求。但是，也不能完全迷信设计师，没有住宿设计经验的设计师，有时过于强调个性和空间感，忽略了体验感和细节，要知道民宿70%消费者来自家庭亲子。

5 团队

初入民宿领域，最好寻找合作伙伴，共同分担压力，发挥优势，比较好的搭配是设计师+媒体人+经营业者：设计师负责美学设计，媒体人酒店入住经验丰富，且拥有营销资源，经营业者善于运营及成本控制。

6 成本控制

尽量做体量小的民宿，成本控制在100万左右。

7 回本周期

3-7年。

8 主人文化

即使你不能随时在店里，也要找一位优秀的管家，年薪大概在8万-10万，属于稀缺人才，且流动性大。

9 在地文化

不能局限于提高住宿空间，更要提供各种活动，与当地的旅游资源和文化结合，这也是特色所在。

10 营销

除了预订平台，民宿的大部分客人为自带流量，自媒体营销成本骤升之后，以口碑、朋友圈传播为主，可考虑通过众筹营销。

民宿创业团队分工明细大学生

　　关于民宿设计师的收费问题一直是广大民宿主苦恼的方向。

价格太低的担心达不到效果，价格过高又承担不起。我国的民宿正在发展阶段，精品民宿的民宿主都在拼环境，拼硬件设施，拼细节亮点。导致民宿设计师对于设计方面实则设计难度不小。所以民宿的设计收费应当按照设计的难易程度以及设计师的名气和资历来衡量。　　普通设计师从业3-5年收费的市场价在60-100左右。当然，由于从业经验不高会导致一些细节方面考虑不到位，方案一般也会很普通，大多是东拼西凑。施工工艺方面也会出现很多问题，会给业主在施工阶段产生很多不必要的麻烦，如果造成反复拆改更是得不偿失。不建议大家为了省几万设计费找此类级别的设计师。　　从业经验5-8年的设计师收费市场价在150-200左右。也是南昌民宿设计中最常规的一个取费价格。这类的设计师基本可以满足民宿主的相关要求，所做的设计也不会有很大的毛病。但是如要是要求比较高的，想做品牌精品民宿，这个价格还是做不到的。　　要想做品牌精品民宿，有特色有细节，让整个空间可以和顾客互动起来。一般就需要一个专业南昌民宿设计团队去完成了。这类团队一般会有从业10年以上的资历深厚的设计总监操刀，深化和表现分工明确，理念方面能满足顾客的心理需求。做出来自然就会是精品。当然收费自然也会高上去了，一般在300左右每平米的价格。本末创意机构就是个很不错的南昌民宿设计团队，个人认为找一个专业而经验丰富的设计团队，是完全可以在施工和后期的运营上帮民宿主节省费用和提高盈利的。　　近两年，应科装饰也做了两个南昌民宿设计的案例(点击查看）。

民宿创业团队理念

　　这几年出现了民宿小院这种住宿的地方，大家出去旅游可住的地方有了多样的选择，住酒店的慢慢减少，住民宿的多了。民宿小院的价格便宜实惠，越来越受到大家的青睐。那么民宿小院是什么意思呢?我理解的是：

1、民宿小院指的是利用自住房屋、闲置房屋结合当地人文、自然景观、生态、环境，以家庭副业形式经营，为居住在农村的游客提供住宿。

　　2、城里的居民楼经过装饰有自己独特的经营理念作为住宿，都可以归为民宿小院

　　3、民宿小院不同于酒店或餐馆，不同于传统的酒店，它可能没有豪华设施，但却能让人体验到当地的风土人情，感受到主人的热情和服务，体验到与以往不同的生活。

　　4、一般来说，民宿的房间数量不易过多，要做到少而精。

总之不追求规模和奢华，追求精致而有特色是民宿小院生存的必由之路。

民宿创业团队成员特长

外地人来北海做什么生意好呢？做生意讲究天时地利人和。

来北海过冬的北方人多，阶段性强。可以选择做：酒店、民宿，客栈，餐饮；另一方面看自己的特长和经济实力，或者看自己在那一方面有资源，比如开药店，旅游公司等等。

民宿创业团队文化

民俗成员简单，除了民俗主人还有清洁员。

民宿创业团队简介怎么写

使命：让民宿做的更好。

愿景：成为中国民宿第一社团。

核心价值观：体验更好才能价值更高。

广东省民宿行业协会自2023年开始为民宿业服务，是文旅专业社团之一。协会的初衷是致力于成为民宿业的代言人，以互联网运营思维和可用资源为其会员提供支持，为会员创在价值，让民宿做的更好。由此，“让民宿做的更好”成为协会的使命。如何才能实现这个使命呢？我们非常乐意与知友分享思路。首先，协会自身会进行广泛的社会宣传，让民宿创业者、经营者、相关服务商知道有一个广东省民宿行业协会的存在，鼓励他们成为协会的会员并获得相关的会员权益。我们重点说说会员权益，对于民宿创业者会员，创业前可以获得协会提供的免费培训机会；培训老师为民宿的真实经营者，有一定的运营经验；培训内容包括想法判断，预算，选址，设计，发布，运营管理，在线服务要诀，用户体验提升方式，回收计划等等。通过这样的培训过程，可以有效提升会员在民宿创业上的成功几率，起到师傅领进门，修行靠个人的作用。对于民宿服务商会员，协会会专程拜访会员单位并展开恳谈，了解会员提供的产品或服务，商讨在民宿行业中的具体应用和可行性评估。通过这样的评估程序，找到服务商会员产品所能解决的行业痛点，并建立支持系统与需求方对接。从而实现会员价值。在具体的民宿经营阶段，协会注意到现阶段部分乡村民宿存在重投资、轻运营的现象；在销售渠道，民宿宣传，数据收集，用户体验等方面专业化、系统化运营能力不足，这样就会面临旺季不愁卖，淡季没人来的运营状态。再具体到销售渠道方面，协会注意到会员民宿销售渠道普遍单一，主要订单普遍来自一至二个线上订房平台，国外销售渠道甚至鲜有民宿发布；这对于投资普遍数百万的乡村民宿而言，对单一渠道依赖过渡，会存在较大风险。籍此，协会推出“广宣传、去库存”会员服务系统，即协会持续组织精兵强将为深入调研会员民宿的现状，收集各类民宿信息，展开有质、有效的广泛宣传工作和线下社群活动，帮会员民宿引流；以及通过多种形式辅导会员将民宿发布到更多的国内外订房平台，并提供经营诀窍（Know-how），由此提升民宿的去库存能力。协会的另一项核心工作是协助会员民宿练好内功，即通过持续优化提升用户入住体验。协会以为，即使宣传工作开展的再好，如果引流而来客人的入住体验不够好，一切归零。带着这样的理解，协会通过网络持续招募“秘密体验师”，体验师会像客人一样入住会员民宿，并体验民宿的完整服务过程，在退房后，体验师会撰写入住体验报告交给协会，协会将此报告以德尔菲法（Delphi Method）分散给其他体验师和文旅专家顾问阅读并作出标注，由此最终由协会撰写优化建议提供给会员民宿，由此推动会员民宿的入住体验越来越好，BUG越来越少。民宿正处在大发展的萌芽期，我们有理由相信民宿产业会成为最主要的房源供货商之一，因此，协会始终在第一时间将获取的行业政策和最新行业讯息面向会员进行推送，并聘请文旅专家智库进行解读、制成文件供会员阅读。在广东省民宿行业协会，会长的工作是专职的，协会整个团队的每一天工作都是围绕着一个目标，即每一个细化工作目标必须紧紧围绕“让民宿做的更好”之使命。在这样的整个会员服务过程中，除了会员费，协会并不会收取独立费用，也正因为如此，被广大会员认可点赞。我们有理由自信，让民宿做的更好，帮民宿做的更多更有效，会员就会感受到协会的价值所在，这样的所在就可以让协会有机会成长为民宿行业第一社团。

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