洞察创业机会(洞察创业机会的维度包括( ))

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洞察创业机会

01

创业会让你全身心的投入一项事业。我们普通人的工作只是维持生活的一种手段，我们对工作大多已没有热情。而创业是你自己选择的一项事业，你会全身心的投入其中，每天都在为自己的创业项目不停思索，，那种完全身心投入的感觉会让你的人生从此大不一样，无论成功与否，创业的经历都会成为你生命中最难忘的一段经历。

02

创业会让你学到更多的知识。作为一个打工（工作）者，思维都是线状的，只会专注于自己分内的工作，对其他领域的了解比较少。而作为创业者，你会跳出原有的思维，不在局限于某一项工作和领域。无论是产品的生产、推广、运营、销售、售后，作为创业者，你都要去用心思考，你会形成全局意识，全产业链思维，这不但会提高你的学习能力，也会让你收获更多的知识。

03

创业会让你拥有更敏锐的洞察。时代日新月异，每天都有很多变化，也有很多的机会，创业者最需要思考的就是发现并找出这些机会，这就需要创业者有敏锐的行业洞察能力，但凡拥有这种敏锐洞察并能将想法付诸行动的人大多取得了巨大的成功，因为他们找到了风口，站在风口上，顺势而为，成功就是顺理成章的事情。而一个普通打工（工作）者，大多不具备这种洞察力，只求安逸，满足于现状，思想就会变慢慢的钝化。

洞察创业机会的维度包括( )

创业环境能力的两大维度是“创业政策法规能力和创业资源平台能力”。创业环境，一系列概念的集合体，是各种因素综合的结果，正确认识和了解创业环境的前提是对创业环境进行评价。

影响创业环境的因素有很多，既有内部因素，也有外部因素；既有宏观因素，也有微观因素；既有社会因素，也有自然因素。这些因素涉及到市场、行业、经济、环境、政治、社会等各个方面，因此，在评价创业环境时，要全面考虑，综合评价。

创业环境评价的科学性体现在评价指标的科学性和评价方法的科学性。对于评价指标而言，科学性表现在两个方面：第一，指标是在实证的基础上确定的；第二，在参考国外评价指标体系的基础上，结合中国实际确定的。评价方法的科学性体现在对关键指标要采取定性分析方法，然后结合定量分析方法进行评价。

洞察创业机会的维度包括

首创精神，是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。法约尔认为：“想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一，这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。”创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。

成功欲，是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。遭遇投资人和客户拒绝是家常便饭，最困难的时候连工资都发不出来，还要不要拼尽全力想办法走下去？每个人会有不同的选择。

激情投入，是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。因为热爱，所以往往能以苦为乐，克服创业过程中的困难。而且，他们看起来会比一般人更加精力充沛，充满活力，正是因为有强大的内驱力，所以才能真正驱动自己，影响他人。

冒险精神，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战。具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧，即使偶尔有，他们最终也能战胜这种心理，重新投入奋斗。他们不会因为担心风险和威胁而放弃追求，而是会接受挑战，充满信心地迎着危险和困难勇往直前。

精明理智，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。创业者的一个重大决策，常常会影响一家创业公司的生死存亡。在纷繁的市场信息中，能否去伪存真，把握关键时机，都需要一个人能够精明洞察，理智判断。

事业心，是指一个人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极状态。具有事业心的人能根据自己的主客观条件，确立相当困难、但经过努力可以达到的目标，他们认为事业的成功，比物质报酬和享受更为重要。所以在面临选择时，他们往往会做出最利于事业发展，而不仅是个人利益的选择。

4项核心能力

在探究企业家精神的重要元素之外，我们也对创业者的核心能力进行了分析。我们发现在16项核心能力中，有4项核心能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用，按照重要顺序排列依次是元认知能力、情绪能力、领导力和抗逆力。

元认知（Metacognition）能力。元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。

情绪能力。成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

领导力。领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

抗逆力。在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。

洞察创业机会的维度包括( ) A 体 B 线 C 点 D 面

影响创业机会识别的因素有：

1、创造性

创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。

在听到更多趣闻轶事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说，创造过程可分为5个阶段，分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。

2、认知因素

机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有"第六感"，使他们能看到别人错过的机会。

多数创业者以这种观点看待自己，认为他们比别人更"警觉"。警觉很大程度上是一种习得性的技能;拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。

3、先前经验

在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的"走廊"将变得清晰可见。

这个原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。

4、社会关系网络

社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。

研究已经发现，社会关系网络是个体识别创业机会的主要来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体识别创业机会。

洞察创业机会怎么写

创业者是觉醒的人。那一天，他从梦中醒来。一眨眼，他发现了从未遇见的自我。他就立刻舍下渔网，丢下渔船，踏上了创业的旅程。

创业者是有几分傻气的人。正是这几分傻气，让他不知疲倦，执拗得很。他是一头负重的骆驼，承载着爱与信念，向着遥远的沙漠狂奔。

创业者是跳舞前进的人。他的脚步轻盈，他的歌声欢快，他的思想是大风吹响的小铃铛。魔鬼总是装模作样：严肃而深刻，紧锁眉头，叹息着今天不如昨天，明天好过今天。创业者却是在今天就找到快乐的人，快乐得忘记时间，快乐得好像疯疯癫癫。

创业者是重新出发的人。他既然找到了藏宝贝的田地，就欢欢喜喜变卖一切所有的，买那一块田地。他既然用两千银子赚了两千银子，就欢欢喜喜用五千银子做买卖的本金，再去赚五千银子。

创业者是撒下火种的人。他既没有聚拢狂风的权势，也没有倾倒暴雨的力气。他是浓密乌云背后的一道闪电。闪电从天这边直照到天那边，是谁点燃可以燎原的火焰？

创业者是与智慧为伴的人。智慧向他吹笛，他怎能不跳舞？智慧向他举哀，他怎能不啼哭？是谁帮他预见繁荣后的危机，是谁助他捕捉困境中的机遇？

创业者是创建一番事业的人。

一、发现

起初，创业者一无所有；他所有的，只有他自己这个人。因此，发现自己独特的优势，才能让创业者做出第一个选择：做什么事。

创业者所创建的事业能否长盛不衰，取决于他能否将自己独一无二的优势融入到他所创建的事业中。事实上，创业者的自我是创业者所创建事业的内在基因，而创业者所创建的事业是创业者自我的外在表现。创业者在多大程度上发现自我的潜能，他所创建的事业才有多广阔的空间。

很多创业者总是在寻找机会。诚然，哪个创业者不是曾经苦苦追寻，希望找到一个可以撬动地球的支点？机会，对创业者来说确实有用，但如果一个机会不适合创业者自身的特点，那么他也难以长期把这个机会牢牢地抓在手中。创业者唯有首先发现自己的内在优势，才能把握符合自己优势的外在机会。更加重要的是，机会何时来临并不是创业者可以掌控的，但创业者可以掌控的是他自己。其实，在创业的道路上，真正让创业者得到答案的，并不是外在的机会，而是来自创业者内心的声音。

创业者在成就宏图伟业之前，必须是一个觉醒了的人，也就是一个发现自我的人。创造源于发现；有多少发现，才有多少创造。

二、激情

一旦创业者找到了该做的事，他就会马上放下手头的事，立刻走上创业之路。让创业者辨明方向的，并不是自洽的逻辑，也不是聪明的点子，更不是摆在前方的机遇，而是他的潜意识所发出的声音、所勾勒的图画。

只有当创业者认识潜意识的奥秘，并跟随潜意识行动的时候，创业者才拥有长久的激情。越是远大的事业，就越是需要时间的积累。如果一个人对他所做的事缺少激情，那么他一遇到挫折就会半途而废。正如黑格尔所说，没有激情，任何伟大的事业都不能完成。在创业的漫漫长路上，是一种激情毫无理由地鼓舞着创业者前进。创业者前进的力量，不仅来自他对所做之事的认可，也来自他在做事过程中的享受。如果创业者全身心地沉浸于他所做的事中，那么他就是最快乐的人。这一份独有的快乐，让创业者忘记时间，视千年如一日。

有时候，创业者明明已经功成名就，但却变得闷闷不乐。别人无法理解，他已经这么成功了，为什么他不去吃吃喝喝享受人生呢？唯独创业者自己才能明白，虽然他的事业可能已经达到了一定高度，但他却丧失了创造的激情。不凡的创业者是具有旺盛创造力的人；创业者所创建的事业，是他所创造的生命。只有不断创造才能让创业者和他所创造的生命快乐成长。倘若创业者的创造力被束缚住，他的生命就渐渐枯萎了。

这时候，创业者需要再一次觉醒。创业者不仅要从过去的失败中走出来，还要从过去的成功中走出来，而后者往往更难。只有创业者摆脱所有禁锢创造力的束缚，再一次发现自我，再一次找回创造的自信，他的事业才能进入一个崭新阶段。

三、智慧

创业者是与众不同的人，因而每个创业者所创建的事业也各不相同。在同样一番事业的不同阶段，创业者所面临的问题也有不同的侧重。然而，无论是什么类型的事业，无论在事业发展的哪个阶段，创业者都务必要抓牢一个点——影响全局的关键点。

如果创业者不先洞悉全局，就不能把握住全局中的关键点。如诸葛亮所说，不谋全局者，不足以谋一域。创业者必须看清：在错综复杂的关系中，哪个问题是牵一发动全军的关键问题，哪个环节是在博弈中赢得胜利的主要矛盾，哪条道路是通往未来的必经之路。只有正确把握住关键点，才能建立强有力的行动方案。卓越的行动方案都是简单的，一听就懂，一看就明白，并不需要无穷的论证和反复的调研。并且，卓越的行动方案很容易用事实来证伪。相反，那些复杂的方案，既不容易被理解，又无法被证伪，结果就是让人进退两难、无所适从。

许多创业者忽略了关键点，而忙于解决一系列大大小小的次要问题，因为他们惧怕接受挑战。创业者的事业越大，就有越来越多的小问题可以让创业者用来证明自己的强大，而他也就更容易绕开那些让自己面临挑战的关键点。不过，唯有在关键战役中获得胜利，创业者的事业和创业者的能力才能一并飞跃。

有时候，创业者明明取得了一些成绩，但周围的欢天喜地却让他心中不安；他说不清为什么，但就是觉得哪里不对劲。这是他的潜意识在运行，让他察觉到这些鸡毛蒜皮的成就并不能替代那可以决定全局成败的“致命一击”。他的直觉告诉他，不跨过约旦河，就无法进入迦南美地。在潜意识中，不仅存在着让创业者可以获得灵感的“创造性直觉”，也存在着让创业者可以洞察危机的“生存意志”。潜意识能够让创业者发现自我，也能够让创业者认清现实。创业者从潜意识获取的智慧，是认清现实之后，勇于接受现实挑战的理性。

聪明人喜欢走捷径，但却未必有胆量走捷径，因为最巧妙的捷径需要配上最勇敢的心。尼采说，在山中，最近的路是从山顶到山顶：可是，要走这条路，你非有长腿不行。理性，让创业者看见从山顶到山顶的捷径；潜意识所激发的创业者精神，让创业者长出长腿。面对困境的勇气、解决问题的决心、化解矛盾的睿智、永不放弃的坚持就是创业者的长腿。

创业者是什么人？创业者是成就一番事业的人。

创业者是种树的人。在秋天的时候，种一棵树，是桃树。

创业者是唱歌的人。在春天的时候，唱一首歌，是高歌。

洞察创业机会实训收获

创新创业模拟实训提升了个人的反应能力，应急能力，实践能力。

洞察创业机会案例

第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验

1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。

选项：

A:精益

B:自发

C:完美

D:火箭发射式

答案: 【火箭发射式】

2、 问题:精益创业的前提是（ ）。

选项：

A:实践是检验一切的标准

B:天才式创业者是创业的核心

C:完美的计划是成功的基础

D:完美的执行是成功的保证

答案: 【实践是检验一切的标准】

3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。

选项：

A:衡量市场规模

B:产品或服务差异化测评

C:目标细分市场规模测评

D:目标细分市场增速测评

答案: 【衡量市场规模 】

4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。

选项：

A:市场方面的微观测评

B:行业方面的微观测评

C:行业方面的宏观测评

D:市场方面的宏观测评

答案: 【行业方面的微观测评】

5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。

选项：

A:SWOT分析

B:PEST分析

C:五力模型

D:PDCA模型

答案: 【五力模型】

6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。

选项：

A:对市场进行的宏观层面

B:对市场进行的微观层面

C:对行业进行的宏观层面

D:对行业进行的微观层面

答案: 【对市场进行的微观层面】

7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。

选项：

A:科学试错、积累认知

B:提出假设、检验假设

C:完美计划、完美执行

D:以自我为中心

E:天才人物的天才设想

答案: 【科学试错、积累认知;

提出假设、检验假设】

8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。

选项：

A:自认为有需求、有大市场

B:自认为有好的创意

C:只有创意，但没有产品或服务原型

D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器

E:发现痛点并提出相匹配的解决方案

答案: 【自认为有需求、有大市场;

自认为有好的创意;

只有创意，但没有产品或服务原型;

技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】

9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。

选项：

A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求

B:根据自身资源，谋求创业机会

C:洞察各种变化，从中发现创业机会

D:结合自身能力，探究创业机会

E:观察竞争对手做法，寻求创业机会

答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;

洞察各种变化，从中发现创业机会】

10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？

选项：

A:团队的使命

B:团队成员的身体素质

C:团队的执行力

D:团队的关系网络

E:团队的年龄结构

答案: 【团队的使命 ;

团队的执行力 ;

团队的关系网络】

11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。

选项：

A:团队

B:专利

C:商业机密

D:商业模式

E:业务流程

答案: 【专利;

商业机密】

12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。

选项：

A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？

B:你的产品或服务是否具有差异化特征？

C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？

D:是否具有经济可持续性的商业模式？

E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？

答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;

你的产品或服务是否具有差异化特征？;

这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;

你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】

13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【错误】

14、 问题:创业的本质是创造价值。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验

1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。

选项：

A:盈利模式

B:价值体现

C:合作共赢

D:客户细分

答案: 【价值体现】

2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。

选项：

A:客户驱动

B:供给驱动

C:资源驱动

D:价值驱动

答案: 【客户驱动】

3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。

选项：

A:供给驱动

B:利益驱动

C:价值驱动

D:客户驱动

答案: 【供给驱动】

4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。

选项：

A:商业模式是商业计划的一部分

B:商业计划是商业模式的一部分

C:一个商业模式可以作为一个执行指导书

D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目

答案: 【商业模式是商业计划的一部分】

5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。

选项：

A:标准计划书

B:运营计划书

C:迷你计划书

D:特制计划书

答案: 【标准计划书】

6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。

选项：

A:特制计划书

B:标准计划书

C:运营计划书

D:迷你计划书

答案: 【运营计划书】

洞察创业机会点的策略有

【创业者的盛会】

推荐您去：中国——东北亚博览会，是经国务院批准，由商务部、国家发展改革委、吉林省人民政府共同主办的国家级国际性区域综合博览会，也是世界上唯一由东北亚六国共同参与的以东北亚区域合作为主题的品牌博览会。展会力求不断促进各国地面材料贸易商、进出口商及生产厂商之间的信息交流及贸易活动。在这里还能看到来自世界各地的地面材料的最新款式、市场需求状况及行业的最新发展动向。

二、展会时间

2023年8月23日-8月27日

三、展会地点

吉林省长春国际会展中心

四、展会内容

本届东北亚博览会共 9 个展馆，展览面积 6.24 万平方米，设国际标准展位 2,769 个。

1馆：金融创新馆；主要展示企业融资和产业促进平台， 金融产品及衍生品。2馆：香港商品馆。3、4 馆：台湾商品馆。5馆：国际商品馆；主要展示东北亚、东南亚国家的科技、电子、纺织、食品、医药保健品和特色文化商品及衍生品。6馆：对外开放合作展示馆；主要展示吉林省各市州、开发区发展成果，重点招商引资项目进展情况；重点企业、重点产业和新兴行业发展成果。7馆：食品医药馆；主要展示国内外名优新特食品、饮料、酒类等商品及食品加工机械、包装机械等；国内外中西成药、保健品、医疗器械、健康养生产品等。8馆：文化旅游馆；主要展示国内外文化产业，旅游线路、旅游资源及旅游休闲商品等。9馆：智能制造主题馆；主要展示机器人与智能装备、智能交通、人工智能、3D 打印、虚拟现实、智能物流、智能家居、新一代信息技术、互联网+制造等。

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