创业去哪里找团队(我想找创业团队怎么找)

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创业去哪里找团队

选择一个团队，不一定就要先你周围的朋友，因为人以群分，你与你的朋友是一样的，但你要突破的话就要去寻找一些其他团队可以助你上进的人，这样才有更大的进步。

你可以到网上去多聊些朋友，有针对性地加人，这样也可以选出几个人来。如果一定要在朋友中选，自然要选有恒心，乐观，理智的人。这三点一个也不能少。祝你好运。

我想找创业团队怎么找

　　1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。

　　2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。　　3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。　　4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。　　5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

在哪里找创业团队

加入创业团队可以通过技术入股，资金入股、专利入股、资源合作、执行董事等方式加入，一般可以有以下几种收益的方式：

1财务收益，通过日常的业务销售和年底分红来获得回报。

2权限收益，通过挂名或者占有股份承担的职能实现对一定事物的控制或者管理。

3名气收益，参与行业的协会或者通过公司发展的形式大好收获知名度。

创业去哪里找团队合作

1、平行团队

平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，如为了解决某一安全问题，临时组成的任务小组。成员来自不同部门，不同岗位，他们的技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。

所以平行团队不同于企业的常规工作结构，又与正式团队之间的关系是并存的，每个成员更属于一种兼职的性质，平行团队的工作并不是他们日常工作的重心。

平行团队有其缺点，因为成员可能存在不同的直属上司，会存在指挥不统一的问题。

2、追随者团队

为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队，这种团队就是追随者团队，团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

在团队中，每个成员更加的平等，权利呈现分散的状态，领导者不是说一不二的绝对存在，决策要通过大家共同商讨决定，每个人都有发表观点的自由，每个人都像领导者一样能够挺身而出。

具有良好的沟通渠道对于追随者团队而言非常重要，通过沟通，成员们才能达成共识，达成对目标的共同认知，建立合作关系，采取集体行动。

3、虚拟团队

虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源，不再受空间的限制。

4、职能型团队

职能型团队指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，是我们比较熟悉的传统团队形式，如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。

5、自我管理型团队

自我管理型团队是一种比较新型的管理模式，通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责，自我领导、自我管理、自我决策，共同达到团队的目标。

自我管理型团队要有明确的目标，清晰且能够被认同的愿景。也需要对员工充分授权，提供基本的物质支持，员工也需要具有能力，善于团队合作。

6、多功能型团队

多功能型团队也叫跨职能团队，指为了完成某个目标，来自同一个层级，但是不同职能部门的员工组成的团队，它能够让组织内不同领域的员工之间交换信息，激发新观点的形成，协调复杂的项目。

去哪里找创业公司

找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

找创业合作伙伴认知很重要

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

找创业合作伙伴方法必不可少

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

创业去哪里找团队好

微软、通用汽车、Facebook、谷歌，以及时代公司

怎么找创业团队成员

老鹰型，以目标和任务为中心，办事干净利索，果断，说话声音大，简短有力。

孔雀型，以人物为中心，重视朋友人事关系，办事含糊，说话抑扬顿挫，有点小爱好和才艺。

老牛型，不喜欢说话，不喜欢选择，务实踏实，不创新。

狐狸型，以短期目标为核心，创新能力强，不讲规矩，活跃动员能力强。

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